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摘要：随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。
关键词：土建工程；有效管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程項目的各个参建企业若想要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须加强重视工程管理工作，针对具体管理活动存在的问题进行分析，及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督管控力度。良好的土建工程管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
一、工程项目管理内涵
项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：
1、工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
5、质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
二、土建工程管理问题的现状
1、土建工程施工质量问题
土建工程建设中的工程技术和质量的控制能力缺乏在实际的土建施工中，土建工程的施工质量是最值得关注的问题，这直接关系到土建工程在后期的实际使用中的使用安全，关系到人们的生命财产安全。其中工程技术的具体施工设计阶段和施工阶段来说都是极其重要的。土建施工工程的总体质量、工程效率、工程整体效果等等因素都与土建工程技术有直接的关系。但是在实际的土建工程施工当中其不确定因素很多，其中主要包括材料选择的原因、土建工程施工人员的操作能力、施工技术上的缺失等等。所以在实际的土建施工中要注重实际的施工设计、施工材料的选择、施工人员的培训，施工质量检测等等都必须与土建工程技术相结合。当今，由于对现代土建工程的总体质量和设计水平的不断提高形成了对土建工程技术的更高要求。往往在实际的土建施工中需要分析和考虑的施工要素较多，不仅需要注重相关土建材料的进行技术监控以及对建筑材料的加工过程进行技术监管等等，还需要在实际的施工中考虑到周边的环境因素，例如地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等等。
2、土建施工与环境的关系
土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等；另外，建筑材料的堆放，建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的的深思。
3、土建工程的效率控制不合理
目前我国的土建工程建设中采用的主要是建筑工程总包和分包的方式，在这种土建工程链的分配体制下，往往造成工程的进度上很难做到有效的协调和统筹管理。在实际的土建工程工程量的分配上出现工程分包项目的单一，这就决定土建工程的统筹在很难做到有效、统一的规划，土建各分包部门间无法进行工程上的统筹。
三、加强土建工程管理的措施
1、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
2、加强土建工程材料管理
为了提高土建施工现场材料管理工程质量，一定要慎重选取建筑施工材料。在材料准备阶段，认真挑选符合国家规定的施工材料，使得建筑工程质量在源头上得到控制。与此同时，在提高施工技术的创新模式与工艺改革上，一定要加大采用新型建筑材料的推广和宣传力度，如此才能完善建筑物的使用功能，才能提高标准的合格的建筑材料的利用率，避免资源浪费，这样高质量的土建工程才能满足人民群众的需求。
3、组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
4、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。5、加强施工组织的协调管理协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
5、项目技术管理
（1）进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、滲漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。
（2）对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。
6、建立责任制和考核制
建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。
结束语
总之，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，土建工程施工管理己成为一项十分复杂的生产活动。作为土建工程管理的核心，土建工程施工管理的加强措施就是针对工程的特性，通过各种方式，以使工程施工取得相对最优的效果。土建工程施工管理是一个很重要的部分，与整个工程的质量密不可分。通过土建工程施工管理的加强措施从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。
参考文献
[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010.
[2]卜文辉，闫叶东，刘刚.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].门窗，2012.
[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011.
关键词：土建工程；有效管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济发展、体制改革的加快，现代土建工程項目的各个参建企业若想要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须加强重视工程管理工作，针对具体管理活动存在的问题进行分析，及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督管控力度。良好的土建工程管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
一、工程项目管理内涵
项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：
1、工程项目计划管理和综合协调一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
5、质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
二、土建工程管理问题的现状
1、土建工程施工质量问题
土建工程建设中的工程技术和质量的控制能力缺乏在实际的土建施工中，土建工程的施工质量是最值得关注的问题，这直接关系到土建工程在后期的实际使用中的使用安全，关系到人们的生命财产安全。其中工程技术的具体施工设计阶段和施工阶段来说都是极其重要的。土建施工工程的总体质量、工程效率、工程整体效果等等因素都与土建工程技术有直接的关系。但是在实际的土建工程施工当中其不确定因素很多，其中主要包括材料选择的原因、土建工程施工人员的操作能力、施工技术上的缺失等等。所以在实际的土建施工中要注重实际的施工设计、施工材料的选择、施工人员的培训，施工质量检测等等都必须与土建工程技术相结合。当今，由于对现代土建工程的总体质量和设计水平的不断提高形成了对土建工程技术的更高要求。往往在实际的土建施工中需要分析和考虑的施工要素较多，不仅需要注重相关土建材料的进行技术监控以及对建筑材料的加工过程进行技术监管等等，还需要在实际的施工中考虑到周边的环境因素，例如地质条件、水文条件、资源条件、气候条件等等。
2、土建施工与环境的关系
土建工程的施工需要环境中的空间资源、水资源、矿产资源等等，而且在实际的施工中往往会造成不同程度上的环境污染问题。其对于环境的破坏是多方面的延续性的。比如施工过程中的有害物的排放、声污染、光污染等等；另外，建筑材料的堆放，建筑施工引发的地质环境变动对于环境的破坏则是长期的，上述一切因素都必然对居民的生活造成较大的影响，这种影响往往是生理和心理双方面的。土建工程中的环境破坏程度目前正日益增加，正一步步的影响了人们的正常生活，而这与我国的物质文明和精神文明建设精神是相悖的，值得我国相关城市规划和城市建设工作者们的的深思。
3、土建工程的效率控制不合理
目前我国的土建工程建设中采用的主要是建筑工程总包和分包的方式，在这种土建工程链的分配体制下，往往造成工程的进度上很难做到有效的协调和统筹管理。在实际的土建工程工程量的分配上出现工程分包项目的单一，这就决定土建工程的统筹在很难做到有效、统一的规划，土建各分包部门间无法进行工程上的统筹。
三、加强土建工程管理的措施
1、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
2、加强土建工程材料管理
为了提高土建施工现场材料管理工程质量，一定要慎重选取建筑施工材料。在材料准备阶段，认真挑选符合国家规定的施工材料，使得建筑工程质量在源头上得到控制。与此同时，在提高施工技术的创新模式与工艺改革上，一定要加大采用新型建筑材料的推广和宣传力度，如此才能完善建筑物的使用功能，才能提高标准的合格的建筑材料的利用率，避免资源浪费，这样高质量的土建工程才能满足人民群众的需求。
3、组织完善的土建施工管理机构
因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。
4、加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。5、加强施工组织的协调管理协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
5、项目技术管理
（1）进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。在日常工作中，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、滲漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。
（2）对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。
6、建立责任制和考核制
建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。
结束语
总之，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，土建工程施工管理己成为一项十分复杂的生产活动。作为土建工程管理的核心，土建工程施工管理的加强措施就是针对工程的特性，通过各种方式，以使工程施工取得相对最优的效果。土建工程施工管理是一个很重要的部分，与整个工程的质量密不可分。通过土建工程施工管理的加强措施从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。
参考文献
[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010.
[2]卜文辉，闫叶东，刘刚.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].门窗，2012.
[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011.