立足销售,注重执行,方能赢在未来

来源 :E药经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yangmingmind
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  “未来市场规模是5亿?10亿?”“主要竞争对手是……”“医生和患者更关心的是……”来自四川海蓉药业的选手正在描绘缓宁(氯沙坦钾片)广阔的市场前景,向在场的产品精英们——阐述缓宁市场推广计划。
  9月27日上午,扬子江药业集团隆重举行“赢在未来·2013扬子江药业杯市场策划大赛”。来自上海海尼药业、四川海蓉药业、广州海瑞药业、南京海陵药业、北京海燕药业及生产指挥中心6个市场部的产品精英展开激烈角逐。集团董事长徐镜人及外线各公司、内线各部门负责人出席会议并担任评委。最终,上海海尼药业市场部刘书考凭借双花百合片优秀的市场计划阐述拔得头筹,荣获“最佳市场计划明星奖”。
  比赛现场,参赛选手关于双花百合片、缓宁(氯沙坦钾)、贝雪(枸地氯雷他定)、唐林(依帕司他)、荜铃胃痛颗粒、显苏(碘克沙醇)6个品种的演讲精彩纷呈,各有特点,均展示了产品目前的市场现状与未来良好的发展潜力。
  每位选手演讲后,集团领导、销售线经理以及销售员代表组成的评委会立足现实,结合多年来在市场一线了解到的情况,逐一点评。评委们既肯定选手对于产品市场状况的分析以及规划的策略方向,也指出各自的不足,并针对每个产品的市场策划方案提出相应改进建议。如产品优势挖掘需要更加深入,与竞品区分定位要更加明确;为增强学术营销的说服力,要添加既真实而又成功的案例;要更好地吃透吃准销售政策和价格政策;推广人员要深入基层,多走市场,进一步掌握医患需求;要建立健全专家库,从更高层次上做好产品宣传等。
  6位选手演讲结束后,集团董事长徐镜人进行精彩的点评和总结,他勉励大家今后要扎根市场、刻苦学习、不断积累经验,以更清晰的营销思路做好产品推广,改善经营质态,促进市场销售。
  据了解,入围决赛的6个品种均为扬子江药业集团拳头产品。产品各具特色,优势显著。作为集团独家品种,双花百合片是SFDA批准的唯一一个专业针对复发性口腔溃疡的中成药,市场容量大,适用人群广,特别适用于治疗肿瘤患者的复发性口腔溃疡。它的上市填补了目前临床上尚无明确针对该适应症的市场空白。荜铃胃痛颗粒来源于中医泰斗、中国科学院院士董建华教授的经验方。该药在治疗胃痛方面,镇痛作用强,起效快,安全性好,被列为全国中医院急诊必备中药。显苏作为第三代非离子型碘对比剂,是真正意义上的等渗对比剂。它的临床应用耐受性好,可显著降低对比剂肾病和心血管事件的发生率。缓宁是唯一具有单剂为双倍起始剂量的ARB,作用时间长,持续降压时间可达24h。不良反应较其他降压药轻微,可有效降低蛋白尿,独有肾脏保护作用,与科素亚具有相同的生物等效性,它被列为《国家基本医疗保险药品目录》乙类药品。唐林是国内首家上市的醛糖还原酶抑制剂,具有多年国内外临床应用基础,疗效确切。它可以和降糖药联合使用,毒副作用低,适宜长期服用。美国糖尿病协会(ADA)、亚洲糖尿病协会(AASD)、中华医学会糖尿病学分会(CDS)共同推荐其为针对糖尿病神经病变发病机制治疗的药物。贝雪是新型二代抗组胺药物集氯雷他定和地氯雷他定优势于一身,同时克服二者的缺陷。起效快速,药效明确,无心脏毒性,无中枢镇静作用,对肝肾功能不全者安全性好,无食物禁忌,无酒精协同作用。
  在比赛中学习,在竞争中成长。正是基于这样的考虑,扬子江药业集团市场部策划组织了“赢在未来”市场策划大赛。通过积极的筹备,本次决赛的参赛选手与策划的产品都得到了较好的展示,在与评委的沟通交流中各个市场部的产品精英们对市场计划的思路和策划执行也有了更深刻的认识。
其他文献
强烈的事业心把李艳春磨练成了“铁女人”,但当被问到最爱的东西时,她脱口而出是“水”。  “在美国”,“还在美国”,“又去美国了”!  这是近一个多月来《E药经理人》联系李艳春采访时得到的答复,也可以说是这位直接推动了中国首个医企业成功登陆美国资本市场的企业家近十余年来的工作写照。  2000年,带着公司的上市梦想和美国人闻所未闻的中药,李艳春来到华尔街,两年后,她给AOBO美东即将创造的传奇励志故
期刊
顺着中国医药商业大并购大整合的浪潮,康德乐也迅速完成了一轮跑马圈地的动作。此举也被康德乐认为是能够快速本土化,快速占领市场的最佳策略。  在中国,将中文列为官方用语的跨国公司并不多见,康德乐(中国)(以下简称“康德乐”)便是其中之一。  “公司对高层有个不成文的规定,无论来自哪个国家都要会说中文,包括具体的业务沟通,也必须用中文。”9月4日,康德乐中国北区现代化物流营运中心启用仪式上,康德乐中国区
期刊
中国市场的增长永远都超出我们的想象,事实上我们低估了它的市场潜力。  对于澳大利亚人巴里·托马斯来说,中国早已经成为他工作的一部分。作为库克医疗亚太区总监,他每年都要在这里工作数天。这一次来华,在他的计划中,除了与中国同事进行每年例行的业务畅谈,还有一件让人兴奋的事就是在北京和他们一起庆祝库克医疗成立50周年,他相信这一定会让中国同事为自己的公司感到自豪。  这个美国私营医疗器械企业1996年通过
期刊
创新培训学院的成立、多个新产品的上市,波士顿科学一改昔日低调潜行的姿态,高举本土化大旗,以期实现未来5年每年销售额40%的同比增长率这一目标。  依靠心脏支架起家的波士顿科学,通过并购这种外延式扩张,已将业务领域延伸到了心脏节律管理与电生理、内窥镜介入、外周及肿瘤介入、以及泌尿学与妇女健康。就在不久前,波士顿科学刚刚收购了巴德旗下的电生理业务。  但在多家跨国医疗器械公司纷纷开疆拓土的中国市场上,
期刊
这家公司从“汇聚成长的力量”开始,到开启“中国动力嫁接全球资源”,为中国药企树立起了一个会思考,有远见,实业与资本并驾齐驱的产业标杆。  在医药行业,复星医药一直给人的印象是善于思考,长于规划,缜于计算,最重要的是不断以守正出奇之势在产业并购中战功赫赫。然而近年来复星医药在并购领域虽时有点睛之作,但在规模上并无大手笔可言。直到2013年5月复星医药携手复星一保德信中国机会基金(以下简称“复星保德信
期刊
医药企业能不能在大数据时代沙里淘金?能!只要做到三点:乐于掌握大数据思维,善于依靠行业经验提出问题,慎于衡量投资回报率。  自从观众对于电视频道的选择越来越多样化,OTC企业投在电视广告上的钱就越来越像是肉包子打狗——一去不还。一时间,“精准营销”成为了最能撩拨企业老板的词语,但如何衡量新营销方式的“投资回报率”,似乎成了一道无解难题。  “大数据”的概念像一阵春风,让营销者看到了解决这一问题的可
期刊
如何制定企业的营销战略呢?简单来说,就是“识别产业机会,结合自身能力,实施资源配置”。  云南某制药股份有限公司(以下简称“云制药”)是于1999年前后设立的股份有限公司,曾为云南省最大的医药商业批发企业之一。发展至今,旗下工业板块现有下属全资子公司3家,即云南A药业有限公司、昆明B制药厂有限公司、云南C生物制药有限公司。集团“十二五”规划制定了工业板块销售15亿元、进入云南医药工业前3强的目标。
期刊
随着主持工作领导的调整和专家组成员的扩充,出现了“外国上市品冒然拿来作为本项工作的参比制剂似有不妥”的一种倾向性意见,故到目前如何确立参比制剂仍是扑朔迷离。  现在看来,参比制剂的问题就像是卡在仿制药质量一致性评价(以下简称“一致性评价”)工作中的一根骨刺,吞吐之间,决定着这项工作的未来方向和预期效果。国内药品能否做参比制剂  对于是否允许国内制药企业的产品参与竞选,替代那些在国内没有上市原研药成
期刊
他在改革开放早期医药局政策法规司任上,国家出台了《中华人民共和国药品管理法》等一系列行业根本法规;他同时推动了两张行业大报的诞生。  10月1日,马丁走了。  “认真踏实、对待工作兢兢业业,为医药行业的发展和管理做了很多开创性的工作”是这位老人去世后,同仁在回忆他时的一致评价。  马丁1978年进入国家医药管理总局(以下简称“医药总局”)工作。是时,文革刚刚结束,整个医药产业百废待兴。“当时,总局
期刊
在石药集团跨地域式的高速发展的背景下,如何实现人才的快速吸纳、开发与培养,如何有效提高全集团人力资源管理系统的运行效率,成为石药集团实现集团管控的重要难题。石药集团开始考虑借助人力资源管理信息系统,全面梳理人力资源管理体系,优化人力资源管理流程,以适应集团的战略发展需要,从而也希望借助信息化,全面解决与提升石药集团人力资源管理的五个方面问题:第一,提升整体人力资源水平;第二,提升人力资源管理效率;
期刊