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摘 要：随着国家经济的快速发展，经济全球化的不断深入，企业开始注重对人力资源的管理和发展，人力资源的管理在企业的整体发展中占有重要地位。由于不同地区的经济发展模式的差别，世界各国对人才的管理及运用均有差异，但相同的是各个地区对人才都具有高度的重视程度。本文针对我国现代社会的人力资源管理现状進行了分析，并相对的提出了管理及发展策略。
关键词：人力资源；管理；现状；发展策略
一、引言
针对国际局势而言，当今世界经济全球化、世界格局多极化趋势日益增强，各个国家为了长远发展对高素质人才的需求迫在眉睫。世界五百强企业源源不断地向各个国家的人才抛出橄榄枝，开出了丰厚的薪酬和优越的物质条件，一时间，优质人才成了炙手可热的资源。而就国内经济文化发展状况而言，随着“科教兴国战略”和“人才强国战略”的不断深入，人力资源也被视为决定公司发展的主要因素之一，为了公司的长远发展，各行各业的领导们也在绞尽脑汁地探寻人才，以为己用。
二、人力资源管理的重要性
人力资源是企业发展过程中不可或缺的重要性资源，它在一定程度上决定了企业的发展前景和发展速度。对外部环境而言，人力资源也是一家公司战胜同类型竞争对手的重要法器之一，为企业的未来发展竖起了一道坚不可摧的屏障。对企业内部而言，人力资源的有效管理可以使公司的各个部门配合默契，分工明确，提高公司的运作效率，实现资源的优化配置，最大程度上确保公司的利益。人力资源上的优势实则是所有优势中最不可替代的关键因素，企业内部的高新技术和尖端科技设备可以为其他竞争对手所效仿，而内部人才结构的分工以及人力资源则是其他公司无法复制的优势。某个特定行业发展迅速的领先企业与其他企业之间一定存在着一条难以逾越的鸿沟，而这条鸿沟就是对人力资源的不同态度所带来的巨大差距。
三、当前人力资源管理存在的问题
（一）人力资源部门分工不明确
人力资源部门分工不明确是影响人力资源管理的重要因素之一。人力资源部门是是大多数公司内部设置的一个重要部门，负责拟定修改关于各部门职责划分的规定和条文，收集和整理公司内部人力资源的资料并进行分类整理，管理公司在职人员的任免迁调，并管理公司内部的福利制度和薪酬制度。由此可见，人力部门在整个公司的正常运作中发挥着不可替代的作用，但由于任务繁多，涉及部门较为广泛，稍有疏忽便容易出现问题。部分人力资源部门的主管缺乏合理的实践调研，对部门内部员工的工作分配不明确，没有明确权责，使得人力资源部门内部混乱，人员工作分配不合理，影响到整个部门乃至整个公司正常的工作运转。
（二）固有的人力资源管理机制存在弊端
公司内部人力资源管理机制存在的弊端是影响人力资源管理的重要因素之一。近年来，人力资源部门受到的重视程度较之前有着明显的提高，但很多公司的该部门徒有其表，一面宣扬着“以人为本，尊重人才”的发展理念，一面又坚守着固有的人力资源管理体制。很显然，在不同的时代背景下，公司内部人力资源管理体制并不具有兼容性，随着经济社会的不断发展，旧有管理体制的弊端日益显现出来，严重限制了公司的发展前景。原有的人力资源管理体制得不到及时调整和完善，便失去了其可以发挥的效用。
（三）企业内部用于人才挖掘、培养的投入少
企业对人才挖掘的投入过少也会影响人力资源管理的效果。多数公司的人力资源部门近年来都得到了不同程度上的规模扩大，但同比公司其他重要部门，仍存在很大的差距。企业内部对人力资源部门投入过少，主要表现在两个方面。一来是时间上的不足，大部分企业在与对手竞争发展的大环境下迷失了方向，急功近利，迫切期望在短期内取得巨大成效，盲目投入大量时间用于研发新技术和新产业，而忽视了发展创新技术的人才。二来则是资金上的短缺，一方面企业用于人才挖掘的资金严重不足，另一方面，面对既得人才，只注重利用，而忽视了投入资金进行人才培养。
四、完善人力资源管理现状的对策
（一）优化人力资源部门人员结构
优化人力资源部门人员工作分配结构是改善人力资源管理现状的重要举措。人力资源部门是关乎公司正常运作的重要部门，其部门内部成员必须权责统一，责任到人，分工明确，对公司其他部门在职人员的工作安排进行合理商榷和规划。指定专人分别负责公司内部的人力资源条文修改，职权划分，人力资料整理分类，任免迁调和福利薪酬制度调控，以实现人才的最优配置。
（二）创新优化公司内部机制体制
创新优化公司内部的管理机制体制是改善人力资源管理现状的主要法器。公司内部的人力资源管理机制体制要与时俱进，具有明显的时代特征，对不符合时代发展潮流的内容进行合理修改适当调整甚至摒弃。创新人力资源管理的方式方法，多角度全方面的进行制度创新和调整。原则上坚持国家规定的“以按劳分配为基础，多种分配方式并存的分配制度”，对于对公司发展有突出贡献的群体和个人，要进行物质和精神两个层面上的奖励，支持并鼓励人才的发展。
（三）加强人力资源管理的投入
加强对人力资源管理环节的投入也是改善人力资源管理现状的不二法门。在时间上，对公司内部人员进行合理规划，仔细调研和实践，进行长期考核，从长远的角度看待人才的发展。在资金上，加强公司在人力资源管理及人才培养方面的资金投入，给予人才以足够的物质支撑。投入定量资金进行人才培训和技能发展，将公司的可持续发展摆在重要地位，赢得长期胜利。
五、结束语
显然，人力资源与公司发展前景有着密切联系。在人才强国战略”的不断深入开展下，全社会对人才的重视程度不断提高，但就有的相关体制仍存在许多不可忽视的弊端。唯有对人力资源管理体制进行不断创新改革，使其符合时代发展潮流，才能使公司屹立于竞争大势中，取得最后成功。
参考文献
[1]吴善涛.浅谈如何处理现阶段事业单位人力资源管理的一些问题[J].现代经济信息，2010（2）
[2]谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人组织匹配与薪酬满意关系实证研究田[J].江苏大学学报（社会科学版），2012（06）
[3]聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012，（12）
（作者单位：大连工业大学）
关键词：人力资源；管理；现状；发展策略
一、引言
针对国际局势而言，当今世界经济全球化、世界格局多极化趋势日益增强，各个国家为了长远发展对高素质人才的需求迫在眉睫。世界五百强企业源源不断地向各个国家的人才抛出橄榄枝，开出了丰厚的薪酬和优越的物质条件，一时间，优质人才成了炙手可热的资源。而就国内经济文化发展状况而言，随着“科教兴国战略”和“人才强国战略”的不断深入，人力资源也被视为决定公司发展的主要因素之一，为了公司的长远发展，各行各业的领导们也在绞尽脑汁地探寻人才，以为己用。
二、人力资源管理的重要性
人力资源是企业发展过程中不可或缺的重要性资源，它在一定程度上决定了企业的发展前景和发展速度。对外部环境而言，人力资源也是一家公司战胜同类型竞争对手的重要法器之一，为企业的未来发展竖起了一道坚不可摧的屏障。对企业内部而言，人力资源的有效管理可以使公司的各个部门配合默契，分工明确，提高公司的运作效率，实现资源的优化配置，最大程度上确保公司的利益。人力资源上的优势实则是所有优势中最不可替代的关键因素，企业内部的高新技术和尖端科技设备可以为其他竞争对手所效仿，而内部人才结构的分工以及人力资源则是其他公司无法复制的优势。某个特定行业发展迅速的领先企业与其他企业之间一定存在着一条难以逾越的鸿沟，而这条鸿沟就是对人力资源的不同态度所带来的巨大差距。
三、当前人力资源管理存在的问题
（一）人力资源部门分工不明确
人力资源部门分工不明确是影响人力资源管理的重要因素之一。人力资源部门是是大多数公司内部设置的一个重要部门，负责拟定修改关于各部门职责划分的规定和条文，收集和整理公司内部人力资源的资料并进行分类整理，管理公司在职人员的任免迁调，并管理公司内部的福利制度和薪酬制度。由此可见，人力部门在整个公司的正常运作中发挥着不可替代的作用，但由于任务繁多，涉及部门较为广泛，稍有疏忽便容易出现问题。部分人力资源部门的主管缺乏合理的实践调研，对部门内部员工的工作分配不明确，没有明确权责，使得人力资源部门内部混乱，人员工作分配不合理，影响到整个部门乃至整个公司正常的工作运转。
（二）固有的人力资源管理机制存在弊端
公司内部人力资源管理机制存在的弊端是影响人力资源管理的重要因素之一。近年来，人力资源部门受到的重视程度较之前有着明显的提高，但很多公司的该部门徒有其表，一面宣扬着“以人为本，尊重人才”的发展理念，一面又坚守着固有的人力资源管理体制。很显然，在不同的时代背景下，公司内部人力资源管理体制并不具有兼容性，随着经济社会的不断发展，旧有管理体制的弊端日益显现出来，严重限制了公司的发展前景。原有的人力资源管理体制得不到及时调整和完善，便失去了其可以发挥的效用。
（三）企业内部用于人才挖掘、培养的投入少
企业对人才挖掘的投入过少也会影响人力资源管理的效果。多数公司的人力资源部门近年来都得到了不同程度上的规模扩大，但同比公司其他重要部门，仍存在很大的差距。企业内部对人力资源部门投入过少，主要表现在两个方面。一来是时间上的不足，大部分企业在与对手竞争发展的大环境下迷失了方向，急功近利，迫切期望在短期内取得巨大成效，盲目投入大量时间用于研发新技术和新产业，而忽视了发展创新技术的人才。二来则是资金上的短缺，一方面企业用于人才挖掘的资金严重不足，另一方面，面对既得人才，只注重利用，而忽视了投入资金进行人才培养。
四、完善人力资源管理现状的对策
（一）优化人力资源部门人员结构
优化人力资源部门人员工作分配结构是改善人力资源管理现状的重要举措。人力资源部门是关乎公司正常运作的重要部门，其部门内部成员必须权责统一，责任到人，分工明确，对公司其他部门在职人员的工作安排进行合理商榷和规划。指定专人分别负责公司内部的人力资源条文修改，职权划分，人力资料整理分类，任免迁调和福利薪酬制度调控，以实现人才的最优配置。
（二）创新优化公司内部机制体制
创新优化公司内部的管理机制体制是改善人力资源管理现状的主要法器。公司内部的人力资源管理机制体制要与时俱进，具有明显的时代特征，对不符合时代发展潮流的内容进行合理修改适当调整甚至摒弃。创新人力资源管理的方式方法，多角度全方面的进行制度创新和调整。原则上坚持国家规定的“以按劳分配为基础，多种分配方式并存的分配制度”，对于对公司发展有突出贡献的群体和个人，要进行物质和精神两个层面上的奖励，支持并鼓励人才的发展。
（三）加强人力资源管理的投入
加强对人力资源管理环节的投入也是改善人力资源管理现状的不二法门。在时间上，对公司内部人员进行合理规划，仔细调研和实践，进行长期考核，从长远的角度看待人才的发展。在资金上，加强公司在人力资源管理及人才培养方面的资金投入，给予人才以足够的物质支撑。投入定量资金进行人才培训和技能发展，将公司的可持续发展摆在重要地位，赢得长期胜利。
五、结束语
显然，人力资源与公司发展前景有着密切联系。在人才强国战略”的不断深入开展下，全社会对人才的重视程度不断提高，但就有的相关体制仍存在许多不可忽视的弊端。唯有对人力资源管理体制进行不断创新改革，使其符合时代发展潮流，才能使公司屹立于竞争大势中，取得最后成功。
参考文献
[1]吴善涛.浅谈如何处理现阶段事业单位人力资源管理的一些问题[J].现代经济信息，2010（2）
[2]谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人组织匹配与薪酬满意关系实证研究田[J].江苏大学学报（社会科学版），2012（06）
[3]聂剑，唐天伟，邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济，2012，（12）
（作者单位：大连工业大学）