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摘要：随着全球经济一体化发展，市场经济环境下国内公司竞争愈发激烈。公司需要及时调整发展战略以实现自身可持续发展，其中主要内容就是财务战略，优化公司资源配置，确保公司能够稳定运营。文中选择公司财务战略管理为着手点，分析财务战略管理存在的问题，尝试制定提高财务战略管理质量的具体措施。
关键词：财务战略;管理问题;解决对策
随着社会经济高速发展，公司面临着激烈的市场竞争。通过建立战略管理体制，实现推动公司可持续发展的目的。公司借助财务战略管理，强化公司的竞争优势。公司战略管理涵盖多方面内容，主要内容就是财务战略管理，其管理质量直接影响到各种财务活动的效率，影响到公司健康发展。因此，有必要做好公司财务战略管理研究工作。
一、财务战略管理的主要内容
（一）融资战略管理内容
财务战略管理的主要内容就是融资战略管理，这也是财务战略管理的主要内容。公司通过融资减少筹资成本，拓宽融资渠道，实现多元化融资，提高融资的通畅性，方便公司更好的开展融资规划。
融资战略管理主要内容如下：①选择融资渠道与方式;②明确最佳资本结构;③选定最佳融资时机。
（二）收益分配战略管理
公司要按照公平、公正、高效的原则进行收益分配，既要考虑股东、员工的利益，还需要与公司发展目标结合起来。如果收益分配不合理，无法保障股东的权益，制约公司健康发展。
因此，公司需要制定合理收益分配策略，实现对收益的合理分配，实现推动公司长期健康发展的目的。
（三）投资战略管理内容
公司投资前需要对自身战略目标进行评价与分析，选择合适的投资策略，实现最佳投资效果。公司如果有着充足的资金，就可以对资本进行再分配。投资战略的实施可以确保资金使用的稳定性，有助于公司合理分配资金。
但实际工作中，很多公司没有进行科学分析就盲目投资，无法充分利用资金。投资前需要分析各种可能影响投资效果的因素，准确规划公司资金，明确投资方向，提升公司的投资能力。
二、公司财务战略管理存在的主要问题
（一）财务战略融资管理问题
在经济全球化的影响下，融资方式越来越多元，这为公司提供了更多融资方式，但在实际的工作中，部分公司依然使用传统借贷融资的方式进行融资。这种融资模式对于中小公司而言，有诸多限制，如果不能做到及时创新，将会大大限制其发展，甚至面临巨大的融资风险。
公司在参与融资活动时，由于风控体系的建设不够健全，存在风险控制薄弱的问题，公司内部的营销部门、生产部门在融资风险管理中的参与度较低，整个风险的管控工作更多的是由财务部门独自负责完成，导致公司仅仅能够从资金层面分析风险，对總体的风险控制力度较弱，影响了公司的健康稳定发展。当前，从事财务战略管理工作的人员中，综合型人才的占比相对较低，在相关的领域也存在严重的人才短缺问题。
（二）财务战略收益分配问题
公司财务战略收益分配，主要内容是股利分配或现金分配。公司创设初期或权益资本积累的实收，需要制定合适的股利分配政策，通过减少现金股利分配的方式方便公司积累资金，实现推动公司可持续发展的目的。
例如，一些公司通过先进的分配方式完成股利分配，分配比例不断提升，很少保留一定的收入来实现其长期发展。出现这种情况后，公司需要适当增加权益资金分配的比例。针对这一情况，要想减少发放的现金股利，最好的方式就是及时调整股利分配政策。
（三）财务战略投资管理问题
财务管理的实施在很大程度上服务于公司的发展。但当前，由于财务管理制度不够完善，财务管理工作与业务之间的联系并不紧密，导致两者无法有效配合，难以满足业务发展的实际需要。这种管理模式的缺陷，将会影响公司业务开展的进度，不利于企业在市场中提升自身的竞争优势，对公司的发展造成一定的影响。
公司的投资行为，可能会给企业的正常运行带来风险。投资就是公司将资金投入相应的项目中，但投资本身有一定的风险，投资失败造成的损失也会对公司的日常运营造成不利影响。此外，现金流在很大程度上会影响公司的经营水平。现金流不充足容易导致企业资金链断裂，最终造成企业的破产。
三、公司财务战略管理问题的解决对策分析
（一）做好融资风险控制工作
1.健全风险监控体系
完善的风险监控体系是规避风险的重要措施，对此，公司需要做好以下几个方面的工作：第一，根据融资的需要和风险监管的要求，通过构建动态的监管体系激发公司的发展动力，提升公司对融资工作的认识，有效规避融资风险。第二，优化信用评价体系。根据公司的基本情况，结合地区的经济发展情况，制定规范的信用评价标准，有效评估公司资金的偿还能力，健全风险监控体系。
2.加强政府的扶持作用
政府部门根据容易导致融资风险的因素，进行相应的管理，对于存在违规行为的公司需要加强培训指导，提升公司经营的规范性。政府部门作为公司的强大后盾，需要为企业融资保驾护航，加大资金的投入力度，并出台相应的扶持政策，规避此类风险，尤其是对于中小公司而言，需要进一步加大扶持力度。
3.提升公司的信誉
第一，公司需要严格遵循公平竞争和诚实守信的原则，并在法律允许范围内开展相关的经营活动，在这个过程中，企业需要自觉接受并配合相关的行政部门进行监督管理，避免出现融资欺诈和造假问题，影响公司的信誉。第二，公司需要做好与银行的沟通和联系工作，让银行对公司的信用层次、发展前景以及经营状况有一个清楚的认识。第三，公司还需要做好针对财务预算、结算的控制工作，确保财务会计文件的系统性和透明性，提升公司的信誉度。
4.人才培养与人才的引进工作
我国的金融环境相对复杂，对公司而言，只有吸引人才、培育人才才能为其发展注入源源不断的动力，有效规避经营中存在的各种融资风险。另一方面，为了进一步增强公司的竞争实力，公司还需要注重员工的培训和信誉考核工作，提升人才队伍的综合水平，在提升自身抗风险能力的同时，扩大市场竞争优势。 （二）做好财务战略股利分配工作
公司开展股利分配工作时，需要在考虑公司资产负债的基础上，提高收益分配对公司未来发展的关注力度，适当增加留存净利润的比例，这样可以用这部分资金扩大生产规模。增加权益资本，转变传统股利分配方式，适当减少现金分配方式，使得盈余资金留存量增加，这样可以确保公司拥有足够的资金开展各项业务活动。此外，股利分配时还可以选择股权股利分配方式，也能起到相应的激励作用，推动公司在市场上的战略扩张，满足公司长远发展并提高股东的长远利益，实现其可持续健康发展。同时，金融管理背景下公司开展内控管理工作，需要选择合适的内控评价方法，形成完善的内控评价体系，提高公司金融管理工作的实效性。需要综合考虑各方面因素，依据自身情况制定合适的内控评价体系。
1.内控详细评价方法。金融管理背景下，公司可以参考类似体系，依托现有内控标准或内控体系，全面评估内控评价法的有效性，全面分析内部控制工作内容。同时，引入比较分析法对内部控制进行分析，实现对最终结果的全面准确评价。
2.风险基础评价方法。开展内部控制风险评价工作时，企业需要依托金融管理与战略目标进行风险评估工作，准确评价风险系数，依据风险情况制定合适的风险应对措施。同时，需要准确评估内控风险防控的有效性，全面开展风险分析工作，讨论可能存在的风险问题，及时采取补救措施，提高内部控制的实效性。
（三）提高财务战略投资管理质量
公司在开展金融管理活动时，一定要对资本管理工作给予足够重视，同时根据当前金融市场发展以及自身资本结构，针对自身资本管理工作中遇到的实际问题展开深入研究，分析其产生的具体原因，从而围绕原因制定切实有效的解决措施。首先，公司需要结合当前金融市场发展动态以及未来发展趋势，对自身资本管理制度和方法进行科学优化。
其次，公司在进行资本管理时，一定要融入精细化管理理念，推行精细化管理模式，在此基础上要求所有员工针对精细化管理流程进行全面了解和掌握，确保资本管理工作能够发挥出应有的效用。最后，在公司发展过程中，一定要在满足自身发展需求的基础上搭建内容沟通平台，实现对内部信息资源和管理系统的有效应用，发挥其价值，保证公司内部各项信息的及时有效传达，实现资本利用最大化的同时减少信息传递失误的概率。另外，公司需要针对自身内部环境对财务战略管理工作进行优化，构建资本管理监督机制，通过内部信息系统对各项数据资料的分析，制定合适的应对措施，以便从容应对当前金融市场发展过程中产生的各种
变化。
四、结束语
综上所述，当前市场竞争愈发激烈，公司在这样的环境下承受着巨大压力。在这样的背景下企业要想实现长远发展，需要结合公司实际情况制定完善的财务战略管理体系。根据公司发展过程中面临的问题，制定动态监测制度，及时进行优化分析，构建完善的保障措施，提高财务战略的可行性，推动公司向着自身发展愿景砥砺前行。希望通过本文的论述，为类似研究提供借鉴，利用财务战略推动公司可持续性健康发展。
参考文献：
[1]赵小英.运用财务战略思维优化国有投融资公司财务管理[J].商讯，2020（20）：68-69.
[2]韓兰翔.运用财务战略思维优化集团公司财务管理[J].商讯，2020（18）：41-42.
[3]李建平.探析新形势下现代化园林公司财务战略管理[J].商讯，2020（09）：38-39.
[4]刘雨薇.碧桂园控股有限公司财务战略管理问题与对策研究[J].商业经济，2019（12）：147-148.
[5]王颖.财务管理环境下企业如何规划财务战略管理[J].办公室业务，2019（20）：59.
[6]谌利娟.集团公司财务管理工作中财务职能战略实施的问题与对策分析[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：98-99.
关键词：财务战略;管理问题;解决对策
随着社会经济高速发展，公司面临着激烈的市场竞争。通过建立战略管理体制，实现推动公司可持续发展的目的。公司借助财务战略管理，强化公司的竞争优势。公司战略管理涵盖多方面内容，主要内容就是财务战略管理，其管理质量直接影响到各种财务活动的效率，影响到公司健康发展。因此，有必要做好公司财务战略管理研究工作。
一、财务战略管理的主要内容
（一）融资战略管理内容
财务战略管理的主要内容就是融资战略管理，这也是财务战略管理的主要内容。公司通过融资减少筹资成本，拓宽融资渠道，实现多元化融资，提高融资的通畅性，方便公司更好的开展融资规划。
融资战略管理主要内容如下：①选择融资渠道与方式;②明确最佳资本结构;③选定最佳融资时机。
（二）收益分配战略管理
公司要按照公平、公正、高效的原则进行收益分配，既要考虑股东、员工的利益，还需要与公司发展目标结合起来。如果收益分配不合理，无法保障股东的权益，制约公司健康发展。
因此，公司需要制定合理收益分配策略，实现对收益的合理分配，实现推动公司长期健康发展的目的。
（三）投资战略管理内容
公司投资前需要对自身战略目标进行评价与分析，选择合适的投资策略，实现最佳投资效果。公司如果有着充足的资金，就可以对资本进行再分配。投资战略的实施可以确保资金使用的稳定性，有助于公司合理分配资金。
但实际工作中，很多公司没有进行科学分析就盲目投资，无法充分利用资金。投资前需要分析各种可能影响投资效果的因素，准确规划公司资金，明确投资方向，提升公司的投资能力。
二、公司财务战略管理存在的主要问题
（一）财务战略融资管理问题
在经济全球化的影响下，融资方式越来越多元，这为公司提供了更多融资方式，但在实际的工作中，部分公司依然使用传统借贷融资的方式进行融资。这种融资模式对于中小公司而言，有诸多限制，如果不能做到及时创新，将会大大限制其发展，甚至面临巨大的融资风险。
公司在参与融资活动时，由于风控体系的建设不够健全，存在风险控制薄弱的问题，公司内部的营销部门、生产部门在融资风险管理中的参与度较低，整个风险的管控工作更多的是由财务部门独自负责完成，导致公司仅仅能够从资金层面分析风险，对總体的风险控制力度较弱，影响了公司的健康稳定发展。当前，从事财务战略管理工作的人员中，综合型人才的占比相对较低，在相关的领域也存在严重的人才短缺问题。
（二）财务战略收益分配问题
公司财务战略收益分配，主要内容是股利分配或现金分配。公司创设初期或权益资本积累的实收，需要制定合适的股利分配政策，通过减少现金股利分配的方式方便公司积累资金，实现推动公司可持续发展的目的。
例如，一些公司通过先进的分配方式完成股利分配，分配比例不断提升，很少保留一定的收入来实现其长期发展。出现这种情况后，公司需要适当增加权益资金分配的比例。针对这一情况，要想减少发放的现金股利，最好的方式就是及时调整股利分配政策。
（三）财务战略投资管理问题
财务管理的实施在很大程度上服务于公司的发展。但当前，由于财务管理制度不够完善，财务管理工作与业务之间的联系并不紧密，导致两者无法有效配合，难以满足业务发展的实际需要。这种管理模式的缺陷，将会影响公司业务开展的进度，不利于企业在市场中提升自身的竞争优势，对公司的发展造成一定的影响。
公司的投资行为，可能会给企业的正常运行带来风险。投资就是公司将资金投入相应的项目中，但投资本身有一定的风险，投资失败造成的损失也会对公司的日常运营造成不利影响。此外，现金流在很大程度上会影响公司的经营水平。现金流不充足容易导致企业资金链断裂，最终造成企业的破产。
三、公司财务战略管理问题的解决对策分析
（一）做好融资风险控制工作
1.健全风险监控体系
完善的风险监控体系是规避风险的重要措施，对此，公司需要做好以下几个方面的工作：第一，根据融资的需要和风险监管的要求，通过构建动态的监管体系激发公司的发展动力，提升公司对融资工作的认识，有效规避融资风险。第二，优化信用评价体系。根据公司的基本情况，结合地区的经济发展情况，制定规范的信用评价标准，有效评估公司资金的偿还能力，健全风险监控体系。
2.加强政府的扶持作用
政府部门根据容易导致融资风险的因素，进行相应的管理，对于存在违规行为的公司需要加强培训指导，提升公司经营的规范性。政府部门作为公司的强大后盾，需要为企业融资保驾护航，加大资金的投入力度，并出台相应的扶持政策，规避此类风险，尤其是对于中小公司而言，需要进一步加大扶持力度。
3.提升公司的信誉
第一，公司需要严格遵循公平竞争和诚实守信的原则，并在法律允许范围内开展相关的经营活动，在这个过程中，企业需要自觉接受并配合相关的行政部门进行监督管理，避免出现融资欺诈和造假问题，影响公司的信誉。第二，公司需要做好与银行的沟通和联系工作，让银行对公司的信用层次、发展前景以及经营状况有一个清楚的认识。第三，公司还需要做好针对财务预算、结算的控制工作，确保财务会计文件的系统性和透明性，提升公司的信誉度。
4.人才培养与人才的引进工作
我国的金融环境相对复杂，对公司而言，只有吸引人才、培育人才才能为其发展注入源源不断的动力，有效规避经营中存在的各种融资风险。另一方面，为了进一步增强公司的竞争实力，公司还需要注重员工的培训和信誉考核工作，提升人才队伍的综合水平，在提升自身抗风险能力的同时，扩大市场竞争优势。 （二）做好财务战略股利分配工作
公司开展股利分配工作时，需要在考虑公司资产负债的基础上，提高收益分配对公司未来发展的关注力度，适当增加留存净利润的比例，这样可以用这部分资金扩大生产规模。增加权益资本，转变传统股利分配方式，适当减少现金分配方式，使得盈余资金留存量增加，这样可以确保公司拥有足够的资金开展各项业务活动。此外，股利分配时还可以选择股权股利分配方式，也能起到相应的激励作用，推动公司在市场上的战略扩张，满足公司长远发展并提高股东的长远利益，实现其可持续健康发展。同时，金融管理背景下公司开展内控管理工作，需要选择合适的内控评价方法，形成完善的内控评价体系，提高公司金融管理工作的实效性。需要综合考虑各方面因素，依据自身情况制定合适的内控评价体系。
1.内控详细评价方法。金融管理背景下，公司可以参考类似体系，依托现有内控标准或内控体系，全面评估内控评价法的有效性，全面分析内部控制工作内容。同时，引入比较分析法对内部控制进行分析，实现对最终结果的全面准确评价。
2.风险基础评价方法。开展内部控制风险评价工作时，企业需要依托金融管理与战略目标进行风险评估工作，准确评价风险系数，依据风险情况制定合适的风险应对措施。同时，需要准确评估内控风险防控的有效性，全面开展风险分析工作，讨论可能存在的风险问题，及时采取补救措施，提高内部控制的实效性。
（三）提高财务战略投资管理质量
公司在开展金融管理活动时，一定要对资本管理工作给予足够重视，同时根据当前金融市场发展以及自身资本结构，针对自身资本管理工作中遇到的实际问题展开深入研究，分析其产生的具体原因，从而围绕原因制定切实有效的解决措施。首先，公司需要结合当前金融市场发展动态以及未来发展趋势，对自身资本管理制度和方法进行科学优化。
其次，公司在进行资本管理时，一定要融入精细化管理理念，推行精细化管理模式，在此基础上要求所有员工针对精细化管理流程进行全面了解和掌握，确保资本管理工作能够发挥出应有的效用。最后，在公司发展过程中，一定要在满足自身发展需求的基础上搭建内容沟通平台，实现对内部信息资源和管理系统的有效应用，发挥其价值，保证公司内部各项信息的及时有效传达，实现资本利用最大化的同时减少信息传递失误的概率。另外，公司需要针对自身内部环境对财务战略管理工作进行优化，构建资本管理监督机制，通过内部信息系统对各项数据资料的分析，制定合适的应对措施，以便从容应对当前金融市场发展过程中产生的各种
变化。
四、结束语
综上所述，当前市场竞争愈发激烈，公司在这样的环境下承受着巨大压力。在这样的背景下企业要想实现长远发展，需要结合公司实际情况制定完善的财务战略管理体系。根据公司发展过程中面临的问题，制定动态监测制度，及时进行优化分析，构建完善的保障措施，提高财务战略的可行性，推动公司向着自身发展愿景砥砺前行。希望通过本文的论述，为类似研究提供借鉴，利用财务战略推动公司可持续性健康发展。
参考文献：
[1]赵小英.运用财务战略思维优化国有投融资公司财务管理[J].商讯，2020（20）：68-69.
[2]韓兰翔.运用财务战略思维优化集团公司财务管理[J].商讯，2020（18）：41-42.
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