摘 要：改革开放和信息时代的到来，企业职工思想正受到社会信仰、价值取向多元化的冲击，对此既不能视而不见，充耳不闻，思想工作空前的难题需要高水平的思想工作来破解。随着改革的不断深入，新政策新办法不断出台，而很多改革是原有利益格局的再调整，必须向职工讲清改革的必然、目的和意义，及时答疑释惑，以得到群众的理解和支持。现在员工中缺乏凝聚力，忧患意识淡薄，特别是在目前建设大油田的关键时刻，缺乏统一的认识、坚定的信念、科学的发展观和迎难而上的信心，等等。解决这些问题，基层干部已感力不从心，“送思想下基层”正是雪中送炭。
　　关键词：基层；思想；油田开发
　　近年来，随着加强基层建设的呼声日高和人本管理理念的不断深化，关心基层、重视基层已形成各级领导的共识。冬送温暖，夏送凉爽，送医送药送健康，各种慰问活动不断，基层工人的工作环境也在不断改善。这无疑都是非常必要的，但笔者认为：我们在为基层送去物质关怀的同时，也应该注重对基层的思想帮助。
　　送思想下基层可以尽快地使上下达成共识、形成共鸣。油田开发建设中，有许多思想、观念、精神、政策需要贯彻落实，如在我们提出建设大油田宏伟蓝图的初期，员工中就有这样的疑问，大港油田40年发展的也很好，员工收入增加、生活提高，为什么还要建设大油田，搞得上下节奏加快、压力增大，何苦呢！不解决这些思想问题，上下就难以形成共识。所以，要靠我们对基层的思想帮助，消除安于现状、不思进取的意识，增强责任感、使命感，让员工心往一处想，劲往一处使，这样才能形成合力，把领导层的科学决策在基层得以贯彻，推动油田的发展建设。
　　送思想下基层可以更有效地坚定信念、克服困难。企业发展的道路不会总是一帆风顺，总会有这样那样的困难，这是符合事物发胀规律的。有困难不怕，怕的是我们面对困难而止步不前，失去了信心，动摇了意志。当前，面对产量的压力、成本的压力、加快发展的压力接踵而来，更需要我们送思想下基层，分析发展的潜力，坚定必胜的信心，让员工看到希望，看到光明、战胜困难，迎接挑战。
　　送思想下基层可以更及时地化解矛盾、解决难题。在企业的发展过程中， 往往会遇到一些涉及员工自身发展 、切身利益等方面的焦点、难点问题，如工资待遇、住房问题、子女就业、劳动保护等问题。这些思想问题不解决，势必会在员工头脑中形成疙瘩，产生消极影响，长期积淀就会形成不安定因素。这时就需要专职部门、主管领导等及时去送思想，送去员工想要知道、了解的信息，送去上级政策、规定，送去正确解决问题的方法、途径，解决基层存在的问题，实现和谐发展。 送思想下基层可以更好地弘扬企业精神、促进公司发展。企业发展中，我们一方面要看到，发扬大庆精神、铁人精神我们有着良好的群众基础和思想基础，且多年来我们也在一直坚持和发扬大庆精神、铁人精神，但又必须清醒地认识到今天同大庆会战当年相比毕竟发生了很大变化：一是时代背景不一样；二是职工队伍的构成不一样；三是职工思想状况不一样；四是生产力的水平不一样。要让大庆精神、铁人精神在企业生根并发扬光大，必须注重培育大庆精神、铁人精神相容的“生命基因”，也就是大庆人的世界观和价值观。
　　送思想重要，并不是说借才能甘没有思想，也不是说只有管理者、领导干部采油思想，我们所说的思想，指的是共识问题、信念问题、凝聚力问题，同时也是在教方法、解难题、促发展。从实际情况看，机构越向下延伸，领导越容易被具体事物纠缠，思想工作也越容易出现薄弱环节，当然，送思想下基层，也要讲究一定的技巧和方法。
　　一要带着“真”的感情送。送思想首先要有真情实感，对基层的思想问题你是真关心还是假关心， 是主动帮助解决还是被动地去帮助解决，人家是能看得出来，也能感觉得到，我们的态度关系到"送"的质量和效果。面对基层员工，送者的一言一行、一颦一笑都在职工眼里，只有真诚，才能达到心灵的沟通，职工才能真接受。
　　二要带着“实”的需求送。油田公司领导曾多次提出：要心往基层想，人往基层走，劲往基层使，当参谋不当保姆，当服务员不当观察员。这就是说，我们下基层时，要带着“实”的需求送。在产量进入低谷时期，油田公司成立技术支撑组到采油厂推动工作，既为基层送精神、激励，又送方法、思路。这种指导、帮忙、关心、理解，处处体现了人文关怀。 三要带着“好”的作风送。送思想下基层，还可以促进机关的工作作风转变。既然下去了，尽量轻车从简、避免蜻蜓点水、减少无功低效，帮忙而不添乱、指导而不苛责。要知道我们送的思想不是解決一时、一会儿的问题，而是带有阶段性、方向性。没有扎实的作风、端正的态度、强烈的责任，下基层就等于送麻烦、添乱子、惹是非。解决不了实际问题就失去了“送”的意义。下基层要少些形式、少些过长、少些排场。正所谓知道者必不自矜，知义者必不好得，知德者必不沽名。作风实了，效果自然就出来了。
　　总而言之，送思想下基层是必要的，也是必须的。作为管理者、领导干部，下基层时，不妨多送思想。