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【摘 要】近年来，我国的建筑企业有了很大的发展，然而由于建筑规模大、数量多等特点，在实施的过程中，还存在很多不足，这就需要对工程进行合理有效的管理工作，从而为建筑企业的稳定发展提供帮助。
【关键词】建筑企业；工程管理；稳定发展
引言：
随着我国经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程管理，当前管理工作中存在很多缺点，我们要立足于实际情况，在科学发展观的指导下，不断发展创新，解决管理中存在的各种问题，提高企业竞争力，促进建筑行业的稳定发展
1、建筑工程管理中存在的几点问题及分析
1.1管理体制不完善
我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。
1.2忽视工程管理的重要性
并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
1.3建筑工程管理的方式较为落后
目前，我国建筑企业针对工程管理的方式主要包括分包与承包两种模式，这两种工程管理的方式都是采用层层下放的方式，在当今的企业发展与工程管理中已经不具有任何优势且管理效果也不尽如人意。当前，我国大多数的建筑工程都是由施工队伍来完成的，而一般参与施工的工人或是劳动者个人的素质水平都比较低，企业将工程承包给施工队后就很少进行管理，因此工程的质量和施工进度等各个方面都会出现较大问题。
1.4施工进度无法保证
技术、设备、人员及材料等对施工进度具有一定影响，进度管理水平直接决定施工进度。施工管理中，由于施工技术较为落后，施工人员缺乏专业化操作技能，材料不合理采购或质量较差，设备损坏或维修不及时，施工人员未正确使用设备及材料，从而导致施工进度无法保证。许多施工单位没有高度重视进度管理，对进度管理的认识存在误区或偏见，未严格按照实际施工情况制定相应的管理计划，或制定的管理计划与实际工作脱节，较不合理，造成施工无法如期进行，整体施工进度受到影响
1.5安全管理重视不足
安全管理对保障施工人员个人安全具有重要意义，是减少或避免安全事故的重要内容。很多施工单位对安全管理缺乏正确认识，重视程度不足，没有正确认识安全管理对工程建设起到的积极意义，仅重视质量管理及进度管理，对安全生产资金投入较少，导致施工设备存在安全隐患，易出现安全事故。部分施工单位未定期对施工人员进行相应的安全教育，加上施工人员自身缺乏安全意识，易发生安全事故。
1.6人员素质偏低
在当前的施工过程中，大量引进农民工，但这些人员缺乏必要的科学文化知识，本身也不具备专业知识，根本不了解工程管理概念，在施工过程中不进行严格的安全防护，缺乏安全防护意识，大多不依据操作规范进行，所以使工程质量和施工现场安全增加隐患。再有建筑企业缺乏管理人才，当前的管理人员都不具备管理资质，与当前快速发展的建筑规模、建筑结构不相适应，不能胜任管理工作。
2、问题出现的原因
2.1技术人才的制约
我国建筑工程部分管理者信息技术意识较为低下，没能完全意识到信息技术和系统工程对于建筑工程管理的重要性。部分管理者认为所谓的建筑工程的管理本质上就是传统的建造领域的管理，很多情况下只要做好一些最基础的工作就行。但是它们忽略在当今时代，建筑行业不只是单纯的建筑业，它关系到国家各行各业的发展，复杂的管理工作假若仅仅只是借助原来的人力资源管理模式是很难满足当今时代发展的要求。
2.2制度因素
质量监督管理機制不完善。导致工程出现：部分单位在材料采购方面没有严格按照标准进行采购，更有甚者任意改变施工信息。此类问题使得建筑工程在某种程度上而言必然会出现安全隐患，而出现此类安全问题部分原因是由于监督管理机制的不健全。工程分包的问题在很大程度上也和监督管理机制有极大的关系，实际上，很多问题本可以在监督管理阶段就将其化解，但是部分企业还是能够蒙混过关，最终引发安全问题。
3、加强建筑工程管理的对策
3.1提高信息化力度，应用信息化技术
现代社会信息化在产业发展中具有重要作用，所以建筑行业要想实现持续性发展，就一定要重视信息化管理，应用现代化管理模式。可以重点做好三方面工作：（1）增加信息化管理成本，每个管理人员都要配备计算机设备，才能有利于实现建筑工程企业信息化办公；（2）依据本建筑企业发展情况，制订信息化管理模式，不但要适应当前时代发展而且还要兼顾企业的实际情况；（3）建设信息化平台。做好此方面工作要注重两个方面，内部信息平台也就是要实现信息化办公和交流；外部信息平台就是促进实现相关项目的信息交流，可以利用网络交流管理经验展示成功案例和经验教训。建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，才能有利于达到工程管理信息化和网络化这一要求。
3.2全面把握建筑工程施工进度
全面把握建筑工程施工控制，能够实时了解施工进度，对其存在问题能够及时有效解决，同时也是承保方能够在预期时间内完成工程项目的前提条件，也是顺利验收和完成建设目标的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的筹备工作，预先制定行之有效的施工进度计划，并制定相应的应急预案，将施工过程中可能出现的影响因素列入到计划当中，只有这样才能够确保计划的有效实施和落实。 3.3规范质量管理
质量管理时，施工设计方案应保证合理性、科学性，施工使用的所有材料必须合格，施工材料和设计方案必须满足工程质量的基本需求。施工单位应结合实际施工情况制定监督管理体系，推行管理责任制，遵循“谁管理、谁负责”，促进工程质量的有效管理及监督。监督制度和工程验收制度应按照施工合同规定及技术规范科学制定，保证质量管理的规范化及科学化，确保施工工作顺利、有序进行。按照监督管理体系，将责任落实到各个岗位、各个施工环节，实现施工过程的全程、全方位监控，保证工程质量。
3.4提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企業员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
结束语
建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献：
[1]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程，2012，22：98-99.
[2]李向东.建筑工程运行优化的科学建构[J].山西建筑，2007，29：211-212.
[3]张成旺，孙宏庆.浅议水利工程运行管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科学，2013，10：242.
【关键词】建筑企业；工程管理；稳定发展
引言：
随着我国经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程管理，当前管理工作中存在很多缺点，我们要立足于实际情况，在科学发展观的指导下，不断发展创新，解决管理中存在的各种问题，提高企业竞争力，促进建筑行业的稳定发展
1、建筑工程管理中存在的几点问题及分析
1.1管理体制不完善
我国的建筑行业最大的弊端就是大部分企业都不重视建立企业的管理体系，企业为了减少成本追求短期的经济利益，会在管理方面投入过少，管理人员的数量更不能保证，根本应对不了建筑项目施工过程中出现的诸多问题，有些企业内部从来没有设立过专门的管理部门，这种混乱的管理体制也使建筑工程的发展受到了影响。
1.2忽视工程管理的重要性
并不仅它体现在建筑行业上，还运用到电力、水利、能源等，而建筑工程企业面临全新发展的机会。从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。
1.3建筑工程管理的方式较为落后
目前，我国建筑企业针对工程管理的方式主要包括分包与承包两种模式，这两种工程管理的方式都是采用层层下放的方式，在当今的企业发展与工程管理中已经不具有任何优势且管理效果也不尽如人意。当前，我国大多数的建筑工程都是由施工队伍来完成的，而一般参与施工的工人或是劳动者个人的素质水平都比较低，企业将工程承包给施工队后就很少进行管理，因此工程的质量和施工进度等各个方面都会出现较大问题。
1.4施工进度无法保证
技术、设备、人员及材料等对施工进度具有一定影响，进度管理水平直接决定施工进度。施工管理中，由于施工技术较为落后，施工人员缺乏专业化操作技能，材料不合理采购或质量较差，设备损坏或维修不及时，施工人员未正确使用设备及材料，从而导致施工进度无法保证。许多施工单位没有高度重视进度管理，对进度管理的认识存在误区或偏见，未严格按照实际施工情况制定相应的管理计划，或制定的管理计划与实际工作脱节，较不合理，造成施工无法如期进行，整体施工进度受到影响
1.5安全管理重视不足
安全管理对保障施工人员个人安全具有重要意义，是减少或避免安全事故的重要内容。很多施工单位对安全管理缺乏正确认识，重视程度不足，没有正确认识安全管理对工程建设起到的积极意义，仅重视质量管理及进度管理，对安全生产资金投入较少，导致施工设备存在安全隐患，易出现安全事故。部分施工单位未定期对施工人员进行相应的安全教育，加上施工人员自身缺乏安全意识，易发生安全事故。
1.6人员素质偏低
在当前的施工过程中，大量引进农民工，但这些人员缺乏必要的科学文化知识，本身也不具备专业知识，根本不了解工程管理概念，在施工过程中不进行严格的安全防护，缺乏安全防护意识，大多不依据操作规范进行，所以使工程质量和施工现场安全增加隐患。再有建筑企业缺乏管理人才，当前的管理人员都不具备管理资质，与当前快速发展的建筑规模、建筑结构不相适应，不能胜任管理工作。
2、问题出现的原因
2.1技术人才的制约
我国建筑工程部分管理者信息技术意识较为低下，没能完全意识到信息技术和系统工程对于建筑工程管理的重要性。部分管理者认为所谓的建筑工程的管理本质上就是传统的建造领域的管理，很多情况下只要做好一些最基础的工作就行。但是它们忽略在当今时代，建筑行业不只是单纯的建筑业，它关系到国家各行各业的发展，复杂的管理工作假若仅仅只是借助原来的人力资源管理模式是很难满足当今时代发展的要求。
2.2制度因素
质量监督管理機制不完善。导致工程出现：部分单位在材料采购方面没有严格按照标准进行采购，更有甚者任意改变施工信息。此类问题使得建筑工程在某种程度上而言必然会出现安全隐患，而出现此类安全问题部分原因是由于监督管理机制的不健全。工程分包的问题在很大程度上也和监督管理机制有极大的关系，实际上，很多问题本可以在监督管理阶段就将其化解，但是部分企业还是能够蒙混过关，最终引发安全问题。
3、加强建筑工程管理的对策
3.1提高信息化力度，应用信息化技术
现代社会信息化在产业发展中具有重要作用，所以建筑行业要想实现持续性发展，就一定要重视信息化管理，应用现代化管理模式。可以重点做好三方面工作：（1）增加信息化管理成本，每个管理人员都要配备计算机设备，才能有利于实现建筑工程企业信息化办公；（2）依据本建筑企业发展情况，制订信息化管理模式，不但要适应当前时代发展而且还要兼顾企业的实际情况；（3）建设信息化平台。做好此方面工作要注重两个方面，内部信息平台也就是要实现信息化办公和交流；外部信息平台就是促进实现相关项目的信息交流，可以利用网络交流管理经验展示成功案例和经验教训。建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，才能有利于达到工程管理信息化和网络化这一要求。
3.2全面把握建筑工程施工进度
全面把握建筑工程施工控制，能够实时了解施工进度，对其存在问题能够及时有效解决，同时也是承保方能够在预期时间内完成工程项目的前提条件，也是顺利验收和完成建设目标的重要因素。在建筑施工之前要做好充分的筹备工作，预先制定行之有效的施工进度计划，并制定相应的应急预案，将施工过程中可能出现的影响因素列入到计划当中，只有这样才能够确保计划的有效实施和落实。 3.3规范质量管理
质量管理时，施工设计方案应保证合理性、科学性，施工使用的所有材料必须合格，施工材料和设计方案必须满足工程质量的基本需求。施工单位应结合实际施工情况制定监督管理体系，推行管理责任制，遵循“谁管理、谁负责”，促进工程质量的有效管理及监督。监督制度和工程验收制度应按照施工合同规定及技术规范科学制定，保证质量管理的规范化及科学化，确保施工工作顺利、有序进行。按照监督管理体系，将责任落实到各个岗位、各个施工环节，实现施工过程的全程、全方位监控，保证工程质量。
3.4提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念
建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企業员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。
结束语
建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
参考文献：
[1]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].价值工程，2012，22：98-99.
[2]李向东.建筑工程运行优化的科学建构[J].山西建筑，2007，29：211-212.
[3]张成旺，孙宏庆.浅议水利工程运行管理存在的问题及解决措施[J].黑龙江科学，2013，10：242.