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摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，各个领域的企业都在积极寻求新的经济增长点，其中最为普遍的方式就是把企业和市场相联系起来，从市场的自我调控出发，增强企业的竞争力，进而激发企业自身的生命力。社会的不断进步使得建筑行业展现出强大的发展前景，但建筑行业在建设过程中需要投入大量的财力和物力，如何将项目的成本控制下来，在保证项目建设质量的同时减少项目的资金投入成为当代建筑行业实现长足发展的基础之一。本文就将从项目成本管理和控制出发，对相关的现象和问题进行讨论，为相关企业的发展和其他的研究提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；项目成本；管理与控制
随着我国社会主义现代化建设步伐的加快，与之相关的一系列经济增长方式都取得了突飞猛进的发展。建筑工程项目与人民的生活息息相关，更是在近年来取得了较为迅速的发展，展现出较为乐观的前景。然而，传统的建筑工程施工对前期成本的预算一般都偏高，导致在项目施工过程中施工人员和采购人员对成本的节俭意识考虑较少，从而使建筑成本增高。在新形势下，为了使建筑成本计划目标尽可能的实现管理过程，就要对项目的各项成本进行控制和预测，及时的纠正项目实施过程中所出现的费用偏差，为项目的合理有序进行奠定基础。
一、管理与控制的原则
（一）节约优先
节约是要从各个施工环节对建筑成本进行节约，本着科学的规划对前期的施工费用进行预算，是成本控制的基本原则。节约不只是对建筑过程进行监督和计算，更是在保证建筑质量安全前提下对建筑各方面要素的积极创造，要着眼于成本的先期预算、过程监测，在实际建造过程中定期对失误环节进行纠正，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标。
（二）全面控制原则
全面控制原则，不仅包括对人员的全面控制，同时也包含着对建筑全过程的控制。
1.人员思想的全面控制。建筑项目的施工过程设计到建筑企业的每个部门，因此在建筑施工环节和日常的工作中就要树立起所有部门人员对成本节约的观念，进而在施工环节中得到具体的体现。建筑项目成本不仅需要财务相关部门定期的审核和监督，更需要建筑项目的每个个体从自身出发，加强自身的节俭意识，对所用的耗材以及物料要进行科学的计算，从而降低总的建筑成本。
2.项目全过程成本控制。项目从施工开始到最终的建筑完成，需要很长的时间，在这个过程中需要每个环节的有机配合。但在实际的运作过程中，经常出现因为手续、材料或者人员等问题而导致项目在短时间内停工搁浅。当再次开工时，由于前期的停滞出现的材料破损和工具损耗，建筑成本将会大大的提高。所以有关部门需要在建筑动工之前就制定好预算以及备选方案，以防在出现意外状况时使项目资金出现不必要的损失。在项目建设的每一个环节都制定大致的成本范围，并对其进行时时的进度跟踪，从而保证项目成本的合理利用。
（三）动态控制原则
任何项目的建设都不可能完全按照计划进行，由于市场的自我调节机制的存在，建筑过程中的物、料、人都会由于市场和环境的不断变化而出现成本上的起伏，因此在建设过程中必须设立动态的检测机制，定期的利用专业人员对建筑成本的实际使用情况同预算进行对比，以预算水平作为参照，及时调整两者之间的差异，保证建设在计划的大方向指导下有序进行。统计和监测必须遵循实事求是的原则，切忌对实际的建筑成本粗略估计得出数据，这对于后期的建设极为不利。
二、工程项目成本控制的有效途径
（一）采取组织措施控制工程成本
项目领导部门是在某项建筑项目实施之前确立的非固定的管理部门，对项目的管理起着主要的责任。一个项目进行的是否顺利和该部门有着最为密切的联系。作为管理部门，在管理物质和人员分配的同时，对工程成本的控制也是其主要的责任之一。因此，从管理部门每部就要加强节约成本的意识培养，把项目成本控制工作列入自己的日常工作管理范围之内。在管理队伍内部，对每个人的具体责任加以落实，通过“垂直式”的层层管理方式，落实成本控制方案，防止在出现成本超额等情况时无因可寻、无人可究。
（二）采取技术措施控制工程成本
在不同环境下选用适当的建造技术可以节约成本，这就对技术人员提出了较高的要求。技术人员要尽量多的对比不同的施工方法，选用性价比最好的施工方案，在施工效率和施工成本之间寻求平衡点，使工程在高效完成和成本节约进行有机融合。
（三）采取经济措施控制工程成本
1.人工费用一般占据着工程项目日常花费的10%左右，是一笔很大的开支。因此，管理部门和技术部门要加强协作，提高日常建设的效率，在有限的建设周期内，使人力和物力都能得到有效的利用，从而缩短工期，减少损耗。
2.在建筑环节中占据资金最多的是建筑材料。在购进建筑材料时，购进的数量和质量是影响工程成本的最重要因素。建筑企业要本着“量少而质优”的原则进行材料的采购，可以在一定程度上提高建设的效率，降低建筑成本。
3.建筑工程的实施里不就开大型建筑机械设备的应用，而每一台设备的租赁费用都是一项不小的开支。在日常的施工过程中，要时刻注重对机械设备的保养，做好挖掘机、塔吊等设备的日常清洁工作，延长其使用寿命，降低维修成本。另外，采购部门要广泛搜集社会的有关资源，将闲散的设备集中利用起来，在各项细节方面节省项目开支。
（四）加强质量管理，控制返工率
项目的监督部门要严守质量管理的关卡，尽量的减少二次返工的出现。每一次的返工都会把既有的建筑成果摧毁，这不仅是对人力的不必要浪费，同时也增加了物料的成本输出。而人力和物力的浪费正是建筑施工环节中成本最高的两部分。
结语：随着我国社会的不断发展，原有的粗放型经济发展方式已经逐渐被节约型的经济发展所取代。建筑行业作为国家经济发展的一项强有力地支柱产业，对促进经国家经济发展有着不可替代的作用。因此，在新能源、新技术不断涌现的背景下，加强建筑施工项目的成本管理，在保证项目质量的前提下，提高项目施工的效率，降低项目施工成本，是实现建筑领域经济发展转型的重要方式之一。（作者单位：湖南省欧阳海灌区水利水电工程有限公司）
关键词：建筑工程；项目成本；管理与控制
随着我国社会主义现代化建设步伐的加快，与之相关的一系列经济增长方式都取得了突飞猛进的发展。建筑工程项目与人民的生活息息相关，更是在近年来取得了较为迅速的发展，展现出较为乐观的前景。然而，传统的建筑工程施工对前期成本的预算一般都偏高，导致在项目施工过程中施工人员和采购人员对成本的节俭意识考虑较少，从而使建筑成本增高。在新形势下，为了使建筑成本计划目标尽可能的实现管理过程，就要对项目的各项成本进行控制和预测，及时的纠正项目实施过程中所出现的费用偏差，为项目的合理有序进行奠定基础。
一、管理与控制的原则
（一）节约优先
节约是要从各个施工环节对建筑成本进行节约，本着科学的规划对前期的施工费用进行预算，是成本控制的基本原则。节约不只是对建筑过程进行监督和计算，更是在保证建筑质量安全前提下对建筑各方面要素的积极创造，要着眼于成本的先期预算、过程监测，在实际建造过程中定期对失误环节进行纠正，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标。
（二）全面控制原则
全面控制原则，不仅包括对人员的全面控制，同时也包含着对建筑全过程的控制。
1.人员思想的全面控制。建筑项目的施工过程设计到建筑企业的每个部门，因此在建筑施工环节和日常的工作中就要树立起所有部门人员对成本节约的观念，进而在施工环节中得到具体的体现。建筑项目成本不仅需要财务相关部门定期的审核和监督，更需要建筑项目的每个个体从自身出发，加强自身的节俭意识，对所用的耗材以及物料要进行科学的计算，从而降低总的建筑成本。
2.项目全过程成本控制。项目从施工开始到最终的建筑完成，需要很长的时间，在这个过程中需要每个环节的有机配合。但在实际的运作过程中，经常出现因为手续、材料或者人员等问题而导致项目在短时间内停工搁浅。当再次开工时，由于前期的停滞出现的材料破损和工具损耗，建筑成本将会大大的提高。所以有关部门需要在建筑动工之前就制定好预算以及备选方案，以防在出现意外状况时使项目资金出现不必要的损失。在项目建设的每一个环节都制定大致的成本范围，并对其进行时时的进度跟踪，从而保证项目成本的合理利用。
（三）动态控制原则
任何项目的建设都不可能完全按照计划进行，由于市场的自我调节机制的存在，建筑过程中的物、料、人都会由于市场和环境的不断变化而出现成本上的起伏，因此在建设过程中必须设立动态的检测机制，定期的利用专业人员对建筑成本的实际使用情况同预算进行对比，以预算水平作为参照，及时调整两者之间的差异，保证建设在计划的大方向指导下有序进行。统计和监测必须遵循实事求是的原则，切忌对实际的建筑成本粗略估计得出数据，这对于后期的建设极为不利。
二、工程项目成本控制的有效途径
（一）采取组织措施控制工程成本
项目领导部门是在某项建筑项目实施之前确立的非固定的管理部门，对项目的管理起着主要的责任。一个项目进行的是否顺利和该部门有着最为密切的联系。作为管理部门，在管理物质和人员分配的同时，对工程成本的控制也是其主要的责任之一。因此，从管理部门每部就要加强节约成本的意识培养，把项目成本控制工作列入自己的日常工作管理范围之内。在管理队伍内部，对每个人的具体责任加以落实，通过“垂直式”的层层管理方式，落实成本控制方案，防止在出现成本超额等情况时无因可寻、无人可究。
（二）采取技术措施控制工程成本
在不同环境下选用适当的建造技术可以节约成本，这就对技术人员提出了较高的要求。技术人员要尽量多的对比不同的施工方法，选用性价比最好的施工方案，在施工效率和施工成本之间寻求平衡点，使工程在高效完成和成本节约进行有机融合。
（三）采取经济措施控制工程成本
1.人工费用一般占据着工程项目日常花费的10%左右，是一笔很大的开支。因此，管理部门和技术部门要加强协作，提高日常建设的效率，在有限的建设周期内，使人力和物力都能得到有效的利用，从而缩短工期，减少损耗。
2.在建筑环节中占据资金最多的是建筑材料。在购进建筑材料时，购进的数量和质量是影响工程成本的最重要因素。建筑企业要本着“量少而质优”的原则进行材料的采购，可以在一定程度上提高建设的效率，降低建筑成本。
3.建筑工程的实施里不就开大型建筑机械设备的应用，而每一台设备的租赁费用都是一项不小的开支。在日常的施工过程中，要时刻注重对机械设备的保养，做好挖掘机、塔吊等设备的日常清洁工作，延长其使用寿命，降低维修成本。另外，采购部门要广泛搜集社会的有关资源，将闲散的设备集中利用起来，在各项细节方面节省项目开支。
（四）加强质量管理，控制返工率
项目的监督部门要严守质量管理的关卡，尽量的减少二次返工的出现。每一次的返工都会把既有的建筑成果摧毁，这不仅是对人力的不必要浪费，同时也增加了物料的成本输出。而人力和物力的浪费正是建筑施工环节中成本最高的两部分。
结语：随着我国社会的不断发展，原有的粗放型经济发展方式已经逐渐被节约型的经济发展所取代。建筑行业作为国家经济发展的一项强有力地支柱产业，对促进经国家经济发展有着不可替代的作用。因此，在新能源、新技术不断涌现的背景下，加强建筑施工项目的成本管理，在保证项目质量的前提下，提高项目施工的效率，降低项目施工成本，是实现建筑领域经济发展转型的重要方式之一。（作者单位：湖南省欧阳海灌区水利水电工程有限公司）