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摘 要：随着经济的发展，社会的进步,电力作为国家战略性能源行业，同时亦属垄断行业范畴，人力资源管理具有明显的特殊性，本文章作者针对电力企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析，并提出了解决办法。为同行提供参考和借鉴。
关键词：电力企业； 人力资源管理 ；存在问题；现状 解决办法
中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：
前言
随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源的管理在很多企业中已经成为一项不可或缺的部门。人力资源管理具有明显的特殊性，其既区别于常规行业，又需要符合现代企业运行机制的根本要求，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用。如何管理好员工，有效避免用人风险，降低人力成本，是时下电力企业急需解决的问题。
一、电力企业在人力资源管理方面存在的问题
1.从组织结构上看，缺乏有效的管理系统，资源优化配置不完善
目前电力企业受劳动力价格和市场供求关系的影响，出现了岗位人员配置不均衡的局面：一方面非技术科研岗位上闲散人员过多，给企业造成了管理、资金压力；另一方面高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺，限制了企业的科研发展。因此，适时引进合格人才，确保人力资源在各部能够供需匹配，是加强人力资源管理的重要工作。
2.从管理体系上看，人力资源管理做不到上下贯通
各部门各司其职、协调不顺、在人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控：招聘不够透明，很多老企业进行家族式招聘，许多员工之间都有亲属关系；员工培训需要大量经费，还要抽调不同岗位的生产人员，难以达到立竿见影的培训效果；而在留人方面，许多管理者重物质轻文化，薪酬水平与员工价值存在严重偏差，导致大量一线技术骨干流失。这些直接影响到人力资源管理的最佳效果。
3.从绩效管理制度来看，缺乏科学的绩效评估体系
尽管许多企业开始引入绩效考核，但没有全面了解绩效考核的含义，认为绩效考核只是“走过场”，考完了就结束了，并未深究考核结果，难以做到“知人善任”、“ 论功行赏”，使员工培训、升职、薪酬管理等缺乏依据，这样的考核态度决定了考核的有效性、公平性和实践性。
二、加强电力企业人力资源管理的方法
面对如今电力企业人力资源管理的现状，如何发挥人力资源的整体优势，持续深化人力资源集约化管理，让企业发展与员工发展相结合，实现公司人力资源的统一高效配置。是企业人力资源管理者首要解决的问题。解决这些问题，我认为至少要实现以下管理方式的转变：
1.加强管理制度建设，实行新的用人机制根据不同部门工作内容，实行不同的管理制度；对个别不适宜在现有岗位工作的同志，要给予降岗、换岗、待岗或下岗的处理，增强员工的危机感；实施新岗位、空岗位竞争上岗制，鼓励员工的跨专业、跨岗位工作，改变传统的“一人一生一个岗位”的模式，为企业培养通用型、复合型人才。
2.制定吸引和稳定人才的工作办法，做好企业人力资源的储备工作
首先，应制定吸引和稳定人才的管理办法，解决尖端技术范畴人才的空白的问题。例如，可以吸收大學毕业生进入企业，逐步形成人才后备梯队。其次，做好职工的养老保险、医疗保险、住房基金等社会保障机制的建设，真正为职工谋福利。第三，要激发各方面的人才立志为工作的决心。关心职工，把职工劳动报酬同企业的经营成果、经济效益结合起来，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”观念。第四、充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，逐步建立起一支德才兼备、有知识、有经验、爱岗敬业、高水平的人才队伍。
3.重视人力资源培训
首先，人力资源培训应配合电力企业在不同时期的发展战略、培训需求,不断调整工作思路和工作方向,要根据企业的具体实际和国家相关的法律法规制定培训制度，做到有法可依、有章可循、有据可查。其次，减少培训的随意性和盲目性，使培训工作真正的落到实处,不走过场。最后，注重培训效果评估。通过问卷、面谈、考试等方法进项效果评估，可以发现培训中的不足、员工没有掌握的培训内容等等，进而不断修改和完善培训内容，实现最终的培训目的。
4.提高绩效管理的科学性
绩效管理是人力资源管理中比较难的一个环节，它的最终目的是改善、优化员工工作环境，激励员工，提高效率。采用科学的方法，以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，对员工个体乃至整个群体的日常表现、劳动态度和工作业绩进行考核，以此作为为员工季度和年度工资、奖金、福利的标准和职工职务晋升依据，但这期间要注重绩效管理的公平性。
5.建立人力资源管理信息系统
在科学高速发展的今天，利用计算机网络系统进行人力资源管理已经成为企业管理的必然趋势。全方位人力资源信息管理系统包括：企业发展计划；薪酬标准、福利与社会保障；职工安全与健康、劳动关系等。人力资源部门要根据企业经营总体的发展战略和管理体制建立人力资源机制，实现人力、培训、绩效的整体共享，发挥企业的整体优势。
结束语
企业的竞争就是人力资源的竞争，企业的竞争日趋激烈化，为了使自己的企业在竞争中能够脱颖而出、立于不败之地，电力企业必须拥有属于自己的、独具特色的核心竞争力。供电企业不仅要明确人力资源管理的重要性，加强人力资源管理，增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益更是具有特别重要的意义。
参考文献：
[1] 陈洪安等．人力资源管理[M]．上海：华东工业大学出版社．
[2]孔繁进.国有供电企业人力资源管理的问题与对策.大连理工大学出版社，2000 年
[3]刘萍．人力资源资本化研究［J］．技术经济，2002
[4]杨浩．电力企业人力资源开发的新思路［J］．中国电力企业管理，2003
[5]李宁试论新形势下我国供电企业的人力资源管理[J]科技创业月刊2005
[6] 王春源．电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进[J]．价值工程，2011
关键词：电力企业； 人力资源管理 ；存在问题；现状 解决办法
中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：
前言
随着我国改革开放和社会主义市场经济的不断深入发展，人力资源的管理在很多企业中已经成为一项不可或缺的部门。人力资源管理具有明显的特殊性，其既区别于常规行业，又需要符合现代企业运行机制的根本要求，尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用。如何管理好员工，有效避免用人风险，降低人力成本，是时下电力企业急需解决的问题。
一、电力企业在人力资源管理方面存在的问题
1.从组织结构上看，缺乏有效的管理系统，资源优化配置不完善
目前电力企业受劳动力价格和市场供求关系的影响，出现了岗位人员配置不均衡的局面：一方面非技术科研岗位上闲散人员过多，给企业造成了管理、资金压力；另一方面高级技术人才、技工、复合型管理人才相对短缺，限制了企业的科研发展。因此，适时引进合格人才，确保人力资源在各部能够供需匹配，是加强人力资源管理的重要工作。
2.从管理体系上看，人力资源管理做不到上下贯通
各部门各司其职、协调不顺、在人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控：招聘不够透明，很多老企业进行家族式招聘，许多员工之间都有亲属关系；员工培训需要大量经费，还要抽调不同岗位的生产人员，难以达到立竿见影的培训效果；而在留人方面，许多管理者重物质轻文化，薪酬水平与员工价值存在严重偏差，导致大量一线技术骨干流失。这些直接影响到人力资源管理的最佳效果。
3.从绩效管理制度来看，缺乏科学的绩效评估体系
尽管许多企业开始引入绩效考核，但没有全面了解绩效考核的含义，认为绩效考核只是“走过场”，考完了就结束了，并未深究考核结果，难以做到“知人善任”、“ 论功行赏”，使员工培训、升职、薪酬管理等缺乏依据，这样的考核态度决定了考核的有效性、公平性和实践性。
二、加强电力企业人力资源管理的方法
面对如今电力企业人力资源管理的现状，如何发挥人力资源的整体优势，持续深化人力资源集约化管理，让企业发展与员工发展相结合，实现公司人力资源的统一高效配置。是企业人力资源管理者首要解决的问题。解决这些问题，我认为至少要实现以下管理方式的转变：
1.加强管理制度建设，实行新的用人机制根据不同部门工作内容，实行不同的管理制度；对个别不适宜在现有岗位工作的同志，要给予降岗、换岗、待岗或下岗的处理，增强员工的危机感；实施新岗位、空岗位竞争上岗制，鼓励员工的跨专业、跨岗位工作，改变传统的“一人一生一个岗位”的模式，为企业培养通用型、复合型人才。
2.制定吸引和稳定人才的工作办法，做好企业人力资源的储备工作
首先，应制定吸引和稳定人才的管理办法，解决尖端技术范畴人才的空白的问题。例如，可以吸收大學毕业生进入企业，逐步形成人才后备梯队。其次，做好职工的养老保险、医疗保险、住房基金等社会保障机制的建设，真正为职工谋福利。第三，要激发各方面的人才立志为工作的决心。关心职工，把职工劳动报酬同企业的经营成果、经济效益结合起来，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”观念。第四、充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，逐步建立起一支德才兼备、有知识、有经验、爱岗敬业、高水平的人才队伍。
3.重视人力资源培训
首先，人力资源培训应配合电力企业在不同时期的发展战略、培训需求,不断调整工作思路和工作方向,要根据企业的具体实际和国家相关的法律法规制定培训制度，做到有法可依、有章可循、有据可查。其次，减少培训的随意性和盲目性，使培训工作真正的落到实处,不走过场。最后，注重培训效果评估。通过问卷、面谈、考试等方法进项效果评估，可以发现培训中的不足、员工没有掌握的培训内容等等，进而不断修改和完善培训内容，实现最终的培训目的。
4.提高绩效管理的科学性
绩效管理是人力资源管理中比较难的一个环节，它的最终目的是改善、优化员工工作环境，激励员工，提高效率。采用科学的方法，以岗位规范为依据，制定绩效考评标准，对员工个体乃至整个群体的日常表现、劳动态度和工作业绩进行考核，以此作为为员工季度和年度工资、奖金、福利的标准和职工职务晋升依据，但这期间要注重绩效管理的公平性。
5.建立人力资源管理信息系统
在科学高速发展的今天，利用计算机网络系统进行人力资源管理已经成为企业管理的必然趋势。全方位人力资源信息管理系统包括：企业发展计划；薪酬标准、福利与社会保障；职工安全与健康、劳动关系等。人力资源部门要根据企业经营总体的发展战略和管理体制建立人力资源机制，实现人力、培训、绩效的整体共享，发挥企业的整体优势。
结束语
企业的竞争就是人力资源的竞争，企业的竞争日趋激烈化，为了使自己的企业在竞争中能够脱颖而出、立于不败之地，电力企业必须拥有属于自己的、独具特色的核心竞争力。供电企业不仅要明确人力资源管理的重要性，加强人力资源管理，增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益更是具有特别重要的意义。
参考文献：
[1] 陈洪安等．人力资源管理[M]．上海：华东工业大学出版社．
[2]孔繁进.国有供电企业人力资源管理的问题与对策.大连理工大学出版社，2000 年
[3]刘萍．人力资源资本化研究［J］．技术经济，2002
[4]杨浩．电力企业人力资源开发的新思路［J］．中国电力企业管理，2003
[5]李宁试论新形势下我国供电企业的人力资源管理[J]科技创业月刊2005
[6] 王春源．电力企业人力资源管理工作要坚持与时俱进[J]．价值工程，2011