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[摘 要]如今世界经济的飞速发展，中西方经济政治文化等各方面不断交流，使得企业文化建设与企业的生存与发展受到前所未有的影响。我们必须清楚的认识到，我国的很多企业在企业文化建设方面还存在认知上的误区。本文通过从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度、阶段性地进行企业文化建设等方面分析，就如何在当今社会经济环境下创建适合自身企业需要的企业文化作了进一步的探讨。
[关键词]企业文化，民族文化，人文关怀，企业价值
中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0294-01
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与企业生产经营活动挂不上钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。那么到底什么是企业文化？企业文化对企业的生产发展的影响作用又是什么？我国的企业又应该怎樣建设属于自己的企业文化？
一、企业文化的定义
纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致。
1、从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
2、共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。
3、企业文化的实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务， 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
二、企业文化对企业生产发展影响
不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则等作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。企业员工在这种企业文化潜移默化的熏陶下去从事学习、工作、生活，发自内心地为企业创造财富，全身心投入到企业发展的规划道路上来，这些良好作用是无法估量的。
三、建设属于自己的企业文化
近几年来，我国的一些企业也认知到了企业文化的作用与影响，许多企业也初显成效从中受益，但是从我国大多数企业文化的建设思路培养缺乏系统理论的指导，国内企业建设企业文化主要从下面三个方面：
（一）融合民族文化
企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我国企业文化中的应融入良好的儒家传统文化思想。
（二）合理借鉴西方先进的管理经验
1、合理引入美国“英雄主义”式的企业文化
韦尔奇、比尔·盖茨的传奇经历被世界各地的人们所熟知，就是美国树立英雄人物的成功案例。我国一直有喜欢树立楷模、榜样，并号召向其学习的习惯，虽然树立的人物大部分不是商界的，但在这一点上却与美国的“英雄主义”有着异曲同工之妙。因此，我国的企业可以大胆地借鉴美国企业的做法，在进行企业文化建设时就可以适时地树立本企业的英雄人物。这些英雄人物是企业价值观的人格化，通过这些英雄人物的言行来传播企业的价值观，而不是通常所借助的正规的书面程序来实现的，他们的经历会对企业的职工产生一种内在的激励，这种激励比物质性，外在性的激励具有更大的作用，能更大程度地激发职工的热情，从而提高企业的竞争力。
2、合理引入学习型的企业文化
美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了著名的建立学习型组织的理论，认为传统公司是权威控制型组织，但是最成功的企业，是那些具有学习型组织的企业；真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
（三）阶段性地进行企业文化建设
我国现阶段企业文化建设在融合传统文化的基础上，结合西方先进的企业文化。从而解放思想，转变观念，对传统思想中一些不合时宜的价值观进行更新，与时俱进地建设属于自己的企业文化。
要建设成功的企业文化，最根本的是要坚持实事求是的原则，要从企业自身的具体条件出发，在认真分析企业属性、职工素质、产品构成、企业环境等的基础上，根据社会经济的发展状况选择和培育既体现现代企业特点，又能为每个企业成员所接受的价值观来指导信念，从而才形成自身的企业文化。
军工企业要想做大做强，走出“提供市场所需”或“引导消费的”的围城，关键在于最高决策层能善于学习、高瞻远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。
可以预见在未来的几年里，我国的企业特别是私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，企业的长远规划与稳步地发展，企业文化也需要跟随企业战略要求相应建立起来。那种人云亦云，不明白企业文化或一成不变的企业文化、不符合自身情况的企业文化很难具有针对性、实效性。盲目地去追求、照搬套用，只会将企业文化建设成一个摆设或者企业发展的绊脚石。
参考文献：
1.张爱玲 ， 黄东升， 现代企业策划〔M〕， 中国经济出版社 ，2002年3月
2.陈亭楠 ， 现代企业文化〔M〕，北京企业管理出版社 ，2003年4月
3.鲁冠球 ， 靠诚实守信提升企业的价值〔J〕， 工业企业管理，2002 （2）
[关键词]企业文化，民族文化，人文关怀，企业价值
中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0294-01
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与企业生产经营活动挂不上钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。那么到底什么是企业文化？企业文化对企业的生产发展的影响作用又是什么？我国的企业又应该怎樣建设属于自己的企业文化？
一、企业文化的定义
纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致。
1、从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
2、共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。
3、企业文化的实质， 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务， 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
二、企业文化对企业生产发展影响
不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则等作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。企业员工在这种企业文化潜移默化的熏陶下去从事学习、工作、生活，发自内心地为企业创造财富，全身心投入到企业发展的规划道路上来，这些良好作用是无法估量的。
三、建设属于自己的企业文化
近几年来，我国的一些企业也认知到了企业文化的作用与影响，许多企业也初显成效从中受益，但是从我国大多数企业文化的建设思路培养缺乏系统理论的指导，国内企业建设企业文化主要从下面三个方面：
（一）融合民族文化
企业文化是一定民族文化的背景下的产物，任何人都无法随意的选择一种文化异想天开的臆造企业文化。中国具有五千年的文明史，有着深远的文化传统，在中国文化历史发展的长河中，影响最深远、最广泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我国企业文化中的应融入良好的儒家传统文化思想。
（二）合理借鉴西方先进的管理经验
1、合理引入美国“英雄主义”式的企业文化
韦尔奇、比尔·盖茨的传奇经历被世界各地的人们所熟知，就是美国树立英雄人物的成功案例。我国一直有喜欢树立楷模、榜样，并号召向其学习的习惯，虽然树立的人物大部分不是商界的，但在这一点上却与美国的“英雄主义”有着异曲同工之妙。因此，我国的企业可以大胆地借鉴美国企业的做法，在进行企业文化建设时就可以适时地树立本企业的英雄人物。这些英雄人物是企业价值观的人格化，通过这些英雄人物的言行来传播企业的价值观，而不是通常所借助的正规的书面程序来实现的，他们的经历会对企业的职工产生一种内在的激励，这种激励比物质性，外在性的激励具有更大的作用，能更大程度地激发职工的热情，从而提高企业的竞争力。
2、合理引入学习型的企业文化
美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了著名的建立学习型组织的理论，认为传统公司是权威控制型组织，但是最成功的企业，是那些具有学习型组织的企业；真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
（三）阶段性地进行企业文化建设
我国现阶段企业文化建设在融合传统文化的基础上，结合西方先进的企业文化。从而解放思想，转变观念，对传统思想中一些不合时宜的价值观进行更新，与时俱进地建设属于自己的企业文化。
要建设成功的企业文化，最根本的是要坚持实事求是的原则，要从企业自身的具体条件出发，在认真分析企业属性、职工素质、产品构成、企业环境等的基础上，根据社会经济的发展状况选择和培育既体现现代企业特点，又能为每个企业成员所接受的价值观来指导信念，从而才形成自身的企业文化。
军工企业要想做大做强，走出“提供市场所需”或“引导消费的”的围城，关键在于最高决策层能善于学习、高瞻远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。
可以预见在未来的几年里，我国的企业特别是私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，企业的长远规划与稳步地发展，企业文化也需要跟随企业战略要求相应建立起来。那种人云亦云，不明白企业文化或一成不变的企业文化、不符合自身情况的企业文化很难具有针对性、实效性。盲目地去追求、照搬套用，只会将企业文化建设成一个摆设或者企业发展的绊脚石。
参考文献：
1.张爱玲 ， 黄东升， 现代企业策划〔M〕， 中国经济出版社 ，2002年3月
2.陈亭楠 ， 现代企业文化〔M〕，北京企业管理出版社 ，2003年4月
3.鲁冠球 ， 靠诚实守信提升企业的价值〔J〕， 工业企业管理，2002 （2）