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摘要：建筑工程项目风险预防和应对环节，需要建立起预防应对方案，不断提升整体管理的水平，提升企业的风险应对能力。以便能够更好的增强企业的核心竞争力，有效结合当前建筑工程开展环节存在的危险因素，做好危险规避和风险管理，为实际建筑工程各项工作有序开展，打好基础。
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
建筑工程作为一项规模较大、周期较长、较为复杂的项目，本身就存在很多的风险。如果在管理过程中不加以重视，那么就会加大施工过程中的安全风险，势必会给建筑企业带来不小的经济损失。因此，在进行施工安全风险管理和防范的过程中，一定要了解建筑工程施工安全风险的特点和种类，针对性地进行安全风险防范，减少建筑企业的经济损失，避免人员的伤亡，为建筑企业的可持续发展打下基础。
1 安全风险的特征
建筑工程建设过程中涉及的安全施工风险较多，相关建筑企业在实施项目规划建设的全过程或在具体某个环节的工作进程中，会受到各种因素的影响而产生不必要的财产损失和严重的人员伤亡，从而对建筑工程的安全施工带来很大的影响。建筑工程建设具有具体计划建设内容多、建设周期长、风险控制因素多以及工程建设施工环境复杂等特征，其中现场施工准备阶段以及各个施工环节很容易发生建筑安全事故。现代化大型建筑工程项目在施工技术手段选择、资源整合使用、资金投入以及项目施工流程规划等各个方面都存在一定的安全隐患和风险问题，一旦建筑项目发生重大安全事故，就会给建筑企业造成严重的经济损失，因此越来越多的安全管理人员深刻认识到现代建筑工程安全风险管理工作的价值，很多建筑企业开始加大对安全生产风险管理的研究和投入力度。
2建筑工程项目管理风险防范中存在的问题
2.1缺乏风险管理信息系统建立
当前部分承包人在承接工程环节并未建立完善的风险管控体系。招投标阶段没有建立起具体的投标方案，针对具体的招标环节存在盲目投标的现象，并对施工环节的突发情况分析程度不够。如果存在风险，就不能切实采取有效的策略进行风险的规避，并借助信息化系统对于以往施工中常见的问题进行规避，增加了施工风险。
2.2没有健全的风险管控机制
现如今部分建筑工程企业在风险管理过程中没有结合具体施工进度和施工管理，建立起风险管控方案。风险部门管理中没有建立起风险预防和处理方案，尤其是针对材料采购风险、人力风险、社会风险以及人工成本风险等各类风险都没有建立起有效的预防机制，实际对于风险的抵御能力较弱，不利于建筑行业自身的发展。
2.3风险管控意识不强
部分企业早期生产经营属于粗放性的管理，只注重经济发展，忽视了实际建筑项目开展中的工程成本，这就导致很多管理者缺少了传统管理意识。对项目实施施工过程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗费了大量的人力、物力、财力。现阶段随着国家经济的快速发展，我国建筑企业市场竞争日益激烈，很多建筑企业想要不断提升自身的经济效益，就需要加强成本管控，结合具体的施工成本进行合理的预算。当前部分建筑公司的管理者对于风险意识管控不够重视，尽管一些建筑单位现如今已经采取了部分风险管控方案。但是具体措施的开展仅限于项目质量安全和进度的把控，缺少系统化、科学化的风险管理体系的建设。甚至很多建筑公司没有认识到各类风险管控的重要性，在技术管理、环境管理和合同风险管理上面落实不到位，没有建立起风险管理和预防的意识。
3做好建筑工程施工安全风险管理和防范工作的有效措施
3.1强化对施工人员的安全教育
施工人员是建筑工程安全风险管理与防范的重点对象。但是大部分的施工人员在工作中安全意识比较薄弱，容易引发安全事故，因此加强建筑工程施工安全风险管理的防范，必须要从施工人员入手。首先要强化施工人员的安全意识，从思想上让他们引起对安全事故的重视，这是施工安全风险防范的重要环节。建筑企业应该在施工场地张贴安全相关的警示标语，时刻提醒施工人员在工作中以安全为前提进行作业，提高他们的安全防范意识。除了对施工人员强化安全意识以外，还要加强对相关管理负责人的培训和教育，让他们掌握安全风险的特点和易发因素，增强安全管理意识。与此同时，也可以将安全管理工作纳入到企业的绩效考核中，使所有的建筑工程从业人员能够切实重视安全风险的重要性。此外，建筑企业还应有较为完善的建筑工程管理制度，合理的安全建筑施工与管理施工，强化机械器具的检测养护管理，加强安全技术操作培训工作，对每个施工环节进行详细的安全预评估及施工安全评估，提前预防。
3.2风险缓解措施
安全风险缓解是当前建筑工程施工中比较常用的防范措施之一。采用风险缓解措施能够将建筑工程施工中的安全风险降到最低，最大程度地保证建筑施工人员人身安全与建筑企业的经济效益和社会效益。在建筑工程施工之前，对建筑工程有一个较为详细的风险评估，对可能出现安全风险的地方进行预判。通过加强对施工技术管理与施工工序的管理，来达到缓解风险的目的是其主要的方式之一。
3.3风险转移
建筑工程施工中将安全风险从建筑企业中转移出去。建筑企业的风险转移虽然不能减少安全事故发生的概率，但是能降低发生事故以后建筑企业承担的损失，因此，它是目前建筑企业常用的一种安全风险防范措施。通常来讲风险转移的方式有保险与担保两种形式。建筑工程企业为降低安全事故引起的经济损失，一般为工程安全风险进行投保，这样在施工过程中无论是人为因素造成的经济损失还是自然因素造成的经济损失，都可以通过保险公司的赔付而减少建筑企业的经济损失。除了对安全风险进行投保以外，建筑企业还可以将不太擅长的工程分包给其他有经验的企业来施工，这样就可以由分包单位一起承担风险，大大降低风险产生的概率。
3.4风险自留
建筑施工由于周期比较长并且环境较为复杂，即使在施工前进行了详细的计划，还有可能在施工过程中发生意外，产生安全事故。风险自留也就是建筑企业需要在建筑施工前对可能出现的风险进行详细的规划，并且根据规划制定相应的应急措施与预算，这样一旦发生规划内的安全事故就可以按照指定的措施進行解决。因为建筑工程的复杂性，在建筑工程实践建设中，有许多我们无法预测与掌握的安全风险规律，如果在施工过程中出现一些规划外的风险，那么就只能由建筑企业独自承担后果。
3.5加强风险防控意识
为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。
结束语
目前，我国建筑企业在工程项目制定和实施的过程中多存在安全风险问题，对建筑企业的施工产生了极大的影响，因此加强建筑企业的安全风险管理工作十分重要。建筑工程安全风险管理对建筑企业的现场施工和安全施工产生了重要的影响，因此相关建筑企业需要加强工程项目的安全风险管理，并制订有效的措施来提高建筑企业的安全风险管理效果。
参考文献
[1]崔海峰.建筑工程项目施工安全风险与管理[J].大众标准化，2020（02）：203+205.
[2]张海军.建筑工程施工安全监督管理中风险管理的应用[J].建材与装饰，2020（04）：174-175.
[3]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰，2020（01）：187-188.
关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
建筑工程作为一项规模较大、周期较长、较为复杂的项目，本身就存在很多的风险。如果在管理过程中不加以重视，那么就会加大施工过程中的安全风险，势必会给建筑企业带来不小的经济损失。因此，在进行施工安全风险管理和防范的过程中，一定要了解建筑工程施工安全风险的特点和种类，针对性地进行安全风险防范，减少建筑企业的经济损失，避免人员的伤亡，为建筑企业的可持续发展打下基础。
1 安全风险的特征
建筑工程建设过程中涉及的安全施工风险较多，相关建筑企业在实施项目规划建设的全过程或在具体某个环节的工作进程中，会受到各种因素的影响而产生不必要的财产损失和严重的人员伤亡，从而对建筑工程的安全施工带来很大的影响。建筑工程建设具有具体计划建设内容多、建设周期长、风险控制因素多以及工程建设施工环境复杂等特征，其中现场施工准备阶段以及各个施工环节很容易发生建筑安全事故。现代化大型建筑工程项目在施工技术手段选择、资源整合使用、资金投入以及项目施工流程规划等各个方面都存在一定的安全隐患和风险问题，一旦建筑项目发生重大安全事故，就会给建筑企业造成严重的经济损失，因此越来越多的安全管理人员深刻认识到现代建筑工程安全风险管理工作的价值，很多建筑企业开始加大对安全生产风险管理的研究和投入力度。
2建筑工程项目管理风险防范中存在的问题
2.1缺乏风险管理信息系统建立
当前部分承包人在承接工程环节并未建立完善的风险管控体系。招投标阶段没有建立起具体的投标方案，针对具体的招标环节存在盲目投标的现象，并对施工环节的突发情况分析程度不够。如果存在风险，就不能切实采取有效的策略进行风险的规避，并借助信息化系统对于以往施工中常见的问题进行规避，增加了施工风险。
2.2没有健全的风险管控机制
现如今部分建筑工程企业在风险管理过程中没有结合具体施工进度和施工管理，建立起风险管控方案。风险部门管理中没有建立起风险预防和处理方案，尤其是针对材料采购风险、人力风险、社会风险以及人工成本风险等各类风险都没有建立起有效的预防机制，实际对于风险的抵御能力较弱，不利于建筑行业自身的发展。
2.3风险管控意识不强
部分企业早期生产经营属于粗放性的管理，只注重经济发展，忽视了实际建筑项目开展中的工程成本，这就导致很多管理者缺少了传统管理意识。对项目实施施工过程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗费了大量的人力、物力、财力。现阶段随着国家经济的快速发展，我国建筑企业市场竞争日益激烈，很多建筑企业想要不断提升自身的经济效益，就需要加强成本管控，结合具体的施工成本进行合理的预算。当前部分建筑公司的管理者对于风险意识管控不够重视，尽管一些建筑单位现如今已经采取了部分风险管控方案。但是具体措施的开展仅限于项目质量安全和进度的把控，缺少系统化、科学化的风险管理体系的建设。甚至很多建筑公司没有认识到各类风险管控的重要性，在技术管理、环境管理和合同风险管理上面落实不到位，没有建立起风险管理和预防的意识。
3做好建筑工程施工安全风险管理和防范工作的有效措施
3.1强化对施工人员的安全教育
施工人员是建筑工程安全风险管理与防范的重点对象。但是大部分的施工人员在工作中安全意识比较薄弱，容易引发安全事故，因此加强建筑工程施工安全风险管理的防范，必须要从施工人员入手。首先要强化施工人员的安全意识，从思想上让他们引起对安全事故的重视，这是施工安全风险防范的重要环节。建筑企业应该在施工场地张贴安全相关的警示标语，时刻提醒施工人员在工作中以安全为前提进行作业，提高他们的安全防范意识。除了对施工人员强化安全意识以外，还要加强对相关管理负责人的培训和教育，让他们掌握安全风险的特点和易发因素，增强安全管理意识。与此同时，也可以将安全管理工作纳入到企业的绩效考核中，使所有的建筑工程从业人员能够切实重视安全风险的重要性。此外，建筑企业还应有较为完善的建筑工程管理制度，合理的安全建筑施工与管理施工，强化机械器具的检测养护管理，加强安全技术操作培训工作，对每个施工环节进行详细的安全预评估及施工安全评估，提前预防。
3.2风险缓解措施
安全风险缓解是当前建筑工程施工中比较常用的防范措施之一。采用风险缓解措施能够将建筑工程施工中的安全风险降到最低，最大程度地保证建筑施工人员人身安全与建筑企业的经济效益和社会效益。在建筑工程施工之前，对建筑工程有一个较为详细的风险评估，对可能出现安全风险的地方进行预判。通过加强对施工技术管理与施工工序的管理，来达到缓解风险的目的是其主要的方式之一。
3.3风险转移
建筑工程施工中将安全风险从建筑企业中转移出去。建筑企业的风险转移虽然不能减少安全事故发生的概率，但是能降低发生事故以后建筑企业承担的损失，因此，它是目前建筑企业常用的一种安全风险防范措施。通常来讲风险转移的方式有保险与担保两种形式。建筑工程企业为降低安全事故引起的经济损失，一般为工程安全风险进行投保，这样在施工过程中无论是人为因素造成的经济损失还是自然因素造成的经济损失，都可以通过保险公司的赔付而减少建筑企业的经济损失。除了对安全风险进行投保以外，建筑企业还可以将不太擅长的工程分包给其他有经验的企业来施工，这样就可以由分包单位一起承担风险，大大降低风险产生的概率。
3.4风险自留
建筑施工由于周期比较长并且环境较为复杂，即使在施工前进行了详细的计划，还有可能在施工过程中发生意外，产生安全事故。风险自留也就是建筑企业需要在建筑施工前对可能出现的风险进行详细的规划，并且根据规划制定相应的应急措施与预算，这样一旦发生规划内的安全事故就可以按照指定的措施進行解决。因为建筑工程的复杂性，在建筑工程实践建设中，有许多我们无法预测与掌握的安全风险规律，如果在施工过程中出现一些规划外的风险，那么就只能由建筑企业独自承担后果。
3.5加强风险防控意识
为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时建筑企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和建筑行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。
结束语
目前，我国建筑企业在工程项目制定和实施的过程中多存在安全风险问题，对建筑企业的施工产生了极大的影响，因此加强建筑企业的安全风险管理工作十分重要。建筑工程安全风险管理对建筑企业的现场施工和安全施工产生了重要的影响，因此相关建筑企业需要加强工程项目的安全风险管理，并制订有效的措施来提高建筑企业的安全风险管理效果。
参考文献
[1]崔海峰.建筑工程项目施工安全风险与管理[J].大众标准化，2020（02）：203+205.
[2]张海军.建筑工程施工安全监督管理中风险管理的应用[J].建材与装饰，2020（04）：174-175.
[3]潘明.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].建材与装饰，2020（01）：187-188.