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【摘要】基于提高建筑工程项目管理水平的目的，针对建筑工程项目管理问题，做了简单的论述。从管理实践来说，进行管理创新，引入现代化管理理念与管理技術，切实提高管理水平，对创造更高的项目管理效益，起到积极的作用。现结合创新实践，进行管理策略的总结。
【关键词】建筑工程;项目管理;现代化
近年来，建筑领域的建设要求不断提高，给项目管理提出了新要求。新形势下，传统的项目管理模式和方法应用，难以达到管理要求，需要进行项目管理的创新，探索新的管理路径，切实保障工程建设的安全与质量，保障建筑工程的效益，推动建筑企业持续化发展。
1、建筑工程项目管理新形势
项目管理工作的开展，主要集中在工程施工现场，围绕质量、安全、环保以及进度等方面，落实管理制度和标准，保障工程的效益。从当前的管理实际来说，面临着新形势，体现在以下方面：1）生产方式变化。基于高质量、高安全性的建设要求下，建筑工程积极引入新材料和新工艺以及新设备等，使得建筑生产方式发生了极大变化，增加了项目管理的难度，调整管理模式和方法，具有必要性。2）管理要求增加。除了传统的安全与质量以及进度管理等内容外，现代化建筑项目管理还涉及到绿色施工和工程效益等方面，对管理水平的要求更高，提出新的管理方式，适应建筑行业发展，具有重要意义。
2、建筑工程项目管理存在的问题
2.1 管理覆盖面不全面
项目管理价值与效益的实现，要保证管理全面覆盖。实践中，生产现场的环境发生重大变化，管理对象日益复杂化，采取的管理方法，难以实现对管理内容的全面覆盖，影响着项目管理效益的发挥。这需要进行项目管理的优化与创新，确保管理效益目标的实现，推动建筑企业的持续化发展[1]。
2.2 管理手段落后
从建筑行业前沿分析，装配式建筑、绿色低碳建筑等的出现，改变着建筑建造模式，不断提高着建筑的标准。面对高品质和快速建设等要求，对施工组织管理能力，有着较高的要求。当前采取的管理手段落后，体现在问题处理机制不够完善和其他方面，难以动态化掌握工程的施工情况，工程变更和其他问题处理效率不高，影响着项目管理效益，需要进行管理方式的优化和创新。
2.3 管理效益不高
项目管理是否到位，直接影响着工程效益水平。从建筑工程施工实践来说，若生产期间发生材料质量问题、材料浪费、安全问题和进度问题等，均会引发工程造价变动，当产生造价增加的情况，则会缩小项目的利益空间，甚至影响建筑的质量与安全性，带来极大的影响，因此需要注重项目管理的优化[2]。
3、建筑工程项目管理的优化策略
3.1 管理理念的创新
新时期，适应新的建造模式和方法，确保项目管理的价值与效益发挥，要注重管理理念的创新。实践中，引入标准化管理理念，督促技术人员和施工人员等，严格按照施工作业标准和质量检测标准等，做好建筑工程施工全过程的把控，确保项目管理工作落实到位，保障建设质量达标。除此之外，运用精细化管理理念，提高建筑工程项目管理水平。结合项目管理实际，组建完善的管理组织架构，明确项目管理的负责人员和工作内容，层层分解管理任务目标，落实到具体人员身上，严格把控项目决策和设计以及施工等全过程各项工作的推进，确保工程施工的质量与安全等，进而实现工程效益目标[3]。
3.2 创新管理方式方法
现代化建筑工程施工现场，逐步朝向智慧工地方向发展，为项目管理工作的开展，提供了有力的技术支持与保障。近年来，各地区积极鼓励建筑企业打造智慧工地，全面提高工程管理的智慧化和科学化以及信息化，创造更高的管理效益。在施工现场，利用APP，监督管理人员能够掌握现场每道工序，借助人脸识别系统，动态掌握每位人员的相关信息，如果未能正确佩戴安全帽，将会及时被发现和督促。当前这些管理目标已经成为可能，并且很多建设工地已经应用，发挥了积极的作用。将BIM技术和云计算以及大数据技术等，引入现代化工程项目管理，为工地装上智慧大脑，能够促使项目部管理工作效率与质量得到提升。以某项目为例，打造了智慧工地，利用互联网+智慧工地管理平台，实现了2020年防疫期间安全有序复工，同时保证了防疫工作高效落实，表1为平台界面功能总结。利用系统，实现对海量数据的高效分析与处理，可视化呈现数据，进行智能分析与风险评估，切实提高了管理的科学化水平。
3.3 优化组织结构
从项目管理实际分析，管理工作日益繁杂，涉及到的内容较多，现有的人员力量不足，引入新技术和新方法，降低管理强度，提高管理效率，增加项目管理效益，不过同时也改变了项目管理的模式和状态，需要进行组织优化，依托现代化管理技术手段，全面提高管理水平。基于智慧工地下的项目管理组织架构，要进行整合和优化，促使各项管理工作有专人负责，保障管理工作落实到位。
3.4 做好管理队伍的建设
现代化建筑工程项目管理的落实，对管理工作人员的业务能力，有着较高的要求，需要加强管理队伍的建设。管理队伍的人员组成多样化，包括各层级的管理负责人、技术员、质检员等，要结合岗位的特点，对人员进行业务培训，使其能够掌握新技术和新方法，切实提高项目管理的水平，发挥项目管理的效益。项目管理人员要具有自我学习意识，积极主动学习新知识和新技术，促使项目管理的优化，发挥项目管理的价值与作用，推动建筑工程建设工作有序开展。
结语：
综上所述，建筑工程管理工作面临新形势，对管理工作提出了新的挑战和要求，进行管理创新，具有重要的意义。文中结合实践，总结了建筑工程项目管理创新的思路，共享给相关人员借鉴参考，推动项目管理的发展。
参考文献：
[1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰，2019（36）：180-181.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
[3]王烨，王宇涵.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（08）：33-34.
作者简介：
罗海波，男（1986-），湖南隆回，本科，工程师，从事建筑工程，项目管理。
【关键词】建筑工程;项目管理;现代化
近年来，建筑领域的建设要求不断提高，给项目管理提出了新要求。新形势下，传统的项目管理模式和方法应用，难以达到管理要求，需要进行项目管理的创新，探索新的管理路径，切实保障工程建设的安全与质量，保障建筑工程的效益，推动建筑企业持续化发展。
1、建筑工程项目管理新形势
项目管理工作的开展，主要集中在工程施工现场，围绕质量、安全、环保以及进度等方面，落实管理制度和标准，保障工程的效益。从当前的管理实际来说，面临着新形势，体现在以下方面：1）生产方式变化。基于高质量、高安全性的建设要求下，建筑工程积极引入新材料和新工艺以及新设备等，使得建筑生产方式发生了极大变化，增加了项目管理的难度，调整管理模式和方法，具有必要性。2）管理要求增加。除了传统的安全与质量以及进度管理等内容外，现代化建筑项目管理还涉及到绿色施工和工程效益等方面，对管理水平的要求更高，提出新的管理方式，适应建筑行业发展，具有重要意义。
2、建筑工程项目管理存在的问题
2.1 管理覆盖面不全面
项目管理价值与效益的实现，要保证管理全面覆盖。实践中，生产现场的环境发生重大变化，管理对象日益复杂化，采取的管理方法，难以实现对管理内容的全面覆盖，影响着项目管理效益的发挥。这需要进行项目管理的优化与创新，确保管理效益目标的实现，推动建筑企业的持续化发展[1]。
2.2 管理手段落后
从建筑行业前沿分析，装配式建筑、绿色低碳建筑等的出现，改变着建筑建造模式，不断提高着建筑的标准。面对高品质和快速建设等要求，对施工组织管理能力，有着较高的要求。当前采取的管理手段落后，体现在问题处理机制不够完善和其他方面，难以动态化掌握工程的施工情况，工程变更和其他问题处理效率不高，影响着项目管理效益，需要进行管理方式的优化和创新。
2.3 管理效益不高
项目管理是否到位，直接影响着工程效益水平。从建筑工程施工实践来说，若生产期间发生材料质量问题、材料浪费、安全问题和进度问题等，均会引发工程造价变动，当产生造价增加的情况，则会缩小项目的利益空间，甚至影响建筑的质量与安全性，带来极大的影响，因此需要注重项目管理的优化[2]。
3、建筑工程项目管理的优化策略
3.1 管理理念的创新
新时期，适应新的建造模式和方法，确保项目管理的价值与效益发挥，要注重管理理念的创新。实践中，引入标准化管理理念，督促技术人员和施工人员等，严格按照施工作业标准和质量检测标准等，做好建筑工程施工全过程的把控，确保项目管理工作落实到位，保障建设质量达标。除此之外，运用精细化管理理念，提高建筑工程项目管理水平。结合项目管理实际，组建完善的管理组织架构，明确项目管理的负责人员和工作内容，层层分解管理任务目标，落实到具体人员身上，严格把控项目决策和设计以及施工等全过程各项工作的推进，确保工程施工的质量与安全等，进而实现工程效益目标[3]。
3.2 创新管理方式方法
现代化建筑工程施工现场，逐步朝向智慧工地方向发展，为项目管理工作的开展，提供了有力的技术支持与保障。近年来，各地区积极鼓励建筑企业打造智慧工地，全面提高工程管理的智慧化和科学化以及信息化，创造更高的管理效益。在施工现场，利用APP，监督管理人员能够掌握现场每道工序，借助人脸识别系统，动态掌握每位人员的相关信息，如果未能正确佩戴安全帽，将会及时被发现和督促。当前这些管理目标已经成为可能，并且很多建设工地已经应用，发挥了积极的作用。将BIM技术和云计算以及大数据技术等，引入现代化工程项目管理，为工地装上智慧大脑，能够促使项目部管理工作效率与质量得到提升。以某项目为例，打造了智慧工地，利用互联网+智慧工地管理平台，实现了2020年防疫期间安全有序复工，同时保证了防疫工作高效落实，表1为平台界面功能总结。利用系统，实现对海量数据的高效分析与处理，可视化呈现数据，进行智能分析与风险评估，切实提高了管理的科学化水平。
3.3 优化组织结构
从项目管理实际分析，管理工作日益繁杂，涉及到的内容较多，现有的人员力量不足，引入新技术和新方法，降低管理强度，提高管理效率，增加项目管理效益，不过同时也改变了项目管理的模式和状态，需要进行组织优化，依托现代化管理技术手段，全面提高管理水平。基于智慧工地下的项目管理组织架构，要进行整合和优化，促使各项管理工作有专人负责，保障管理工作落实到位。
3.4 做好管理队伍的建设
现代化建筑工程项目管理的落实，对管理工作人员的业务能力，有着较高的要求，需要加强管理队伍的建设。管理队伍的人员组成多样化，包括各层级的管理负责人、技术员、质检员等，要结合岗位的特点，对人员进行业务培训，使其能够掌握新技术和新方法，切实提高项目管理的水平，发挥项目管理的效益。项目管理人员要具有自我学习意识，积极主动学习新知识和新技术，促使项目管理的优化，发挥项目管理的价值与作用，推动建筑工程建设工作有序开展。
结语：
综上所述，建筑工程管理工作面临新形势，对管理工作提出了新的挑战和要求，进行管理创新，具有重要的意义。文中结合实践，总结了建筑工程项目管理创新的思路，共享给相关人员借鉴参考，推动项目管理的发展。
参考文献：
[1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰，2019（36）：180-181.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
[3]王烨，王宇涵.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（08）：33-34.
作者简介：
罗海波，男（1986-），湖南隆回，本科，工程师，从事建筑工程，项目管理。