论文部分内容阅读
摘要：在知识经济时代，企业管理的方向也逐步地从对“事”的管理转变到对人才的管理之上，因而人本管理以及人本管理的思想已经成为了现代企业管理的基本思想之一。人本主义思想对于充分发挥每一个员工的主观能动性，提高人才任用的效率，从而提高企业效益。因而本文拟从企业人本管理相关概念的概述出发，分析人本管理在企业管理中的应用，并分析现阶段我国企业人本管理思想应用中存在的问题，从而促进人本管理的应用范围。
关键词：人本管理；企业管理；应用
当今企业之间的最大竞争，归根到底就是人才之间的竞争。对于企业而言，人才的引进以及选拔虽然重要，但是如何使员工最大可能的发挥自己的能力，从而创造出更高的企业效益，是企业管理中的重要内容之一。而人本管理能是人才管理的有效方法，并能尽可能的将员工的潜力发挥出来，因而了解人本管理的相关思想理念，以及现阶段人本管理在企业中的应用非常有必要。
一、人本管理概述
（一）以人行为管理的核心
人本管理就是以人为本的管理模式，人本管理理念要求在企业管理当中，管理人员要将企业发展的关键点与注视点放在企业员工身上，并且认为，可以通过一定措施或者情境，员工会自发的去实现自我成长，在工作中实现自我价值的意愿，而企业发展的最终目的，是为每位员工提供自我成长与发展的空间，从而使得员工与企业之间共同进步。[1]人本管理是建立在相信每个人都追求更好的生活并且人性都是积极向上的理念之上的，因而在企业为员工创造出自我提升与自我实现所需的一些必要条件之时，员工就能积极向上，追求职业与生活的提升。这种理念主要是受到现代人本主义心理学的影响。
（二）人本管理四要素
在企业环境当中人本管理所涉及的四个重要元素是企业人，文化，环境和价值观。[2]其中的企业人不仅仅指的是企业的管理人员还包括作为被管理方的员工，以及两者之间的相互关系。因而要做到人本管理需要对这四个要素均有一定的要求与标准。企业中的任何一名员工，他们及时企业管理的客体也是企业管理的主体，而管理环境主要是指企业的的外部硬件，軟件环境，即企业的物理环境以及企业员工之间的人际环境。而企业的文化背景与价值观是直接联系在一起的，一个企业的文化背景与企业的价值观直接决定了一个企业的环境以及企业人之间的交互关系类型，也决定着企业人员之间的人际关系类型。
（三）人本管理对企业发展的作用
人本管理有利于提高企业的创新能力。企业的动力来源在于人才，人才的价值体现在创新当中。人本管理能够促进员工发挥自己的长处并最大可能发挥自己的主观能动性，发挥自己独特的创造力，从而提高企业的市场竞争力以及经济效益。[3]
人本管理能够促进企业凝聚力的提升。人本管理模式打破了传统管理当中的上知下派的管理模式，建立新的信息沟通交流规范，使得员工可以将自己对于企业的想法或者是相关建议传递到管理人员当中，并能促进人员与人员之间的人际距离，增加企业员工之间的凝聚力。而企业员工之间的凝聚力有利于团队活动的顺利进行，减少因沟通不顺而造成工作交接的不顺，有利于企业效益的提升。
二、人本管理在企业管理中的应用
（一）人本管理在企业组织结构建设中的应用
人本管理理论的核心是人性管理。在人性管理當中，重视的是员工对自身职业以及对于企业发展的主动意识，这在侧面就对企业管理提出来要求，即企业要尽可能地让员工的自主意识得到发展。因而人本管理在企业组织结构的应用就要求企业转变原有的管理模式，使得员工可能将自己的意见与建议传递给管理者，并能够监督管理人员的工作，健全全员参与管理的模式，极大的促进了员工的积极性。
（二）人本管理在人力资源管理中的应用
人本管理理论指导下的人力资源管理，也需要体现并激发员工自主性，而要做到这一点，在员工的人力资源管理就要体现出绩效评价的公正性，从而能够通过制度的公平性与有效性，促进员工进行自我职业规划。人本管理还要求企业能够实行新型的评定模式，改变原有较为单一的评定方式，增进评价系统的公正性，这样才能使得企业对自身运营有一个客观的认知。并且在员工当中应采取相应的激励措施，激发员工自主性的发挥运用，从而最终达到企业获益增加的目的。
（三）人本管理在企业文化建设中的应用
企业文化建设在企业的发展中起着重要的作用，而企业文化的建设不仅仅是企业的管理者就可以完善的，这需要每位员工将企业发展的理念与个人发展的理念相结合从能不断的扩展改善企业文化内涵。在人本管理模式下，企业应该更注重企业文化的建立，并通过开展素质拓展训练，进行企业文化交流，完善企业娱乐设施等方法来建立完善企业文化，从而加深员工对于自己是企业一份子的认知。
三、人本管理中出现的问题
在现阶段我国企业中的人本管理仍然存在着一些问题，比如缺乏科学、合理的管理模式，虽然其企业管理中的存在着人本管理思想，但往往会出现管理太过死板，影响员工的自主性。[4]
四、结语
人本管理是一种以人为本的管理模式，其主要思想基础来自于人本主义心理学，认为每个人均有积极向上的意愿，因而人本管理的重点就是创造充分的条件使得员工自我实现的需要可以得到满足，从而促进企业效益的提升。
参考文献：
[1]谢贤禄.人本管理在民营企业中的应用[J].管理观察，2014（23）：81-83.
[2]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子（上中旬），2015（3）：142-143.
[3]严晓东.人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议[J].东方企业文化，2014（18）：114.
[4]谢贤禄.人本管理在民营企业中的应用[J].管理观察，2014 （23）：81-83.
关键词：人本管理；企业管理；应用
当今企业之间的最大竞争，归根到底就是人才之间的竞争。对于企业而言，人才的引进以及选拔虽然重要，但是如何使员工最大可能的发挥自己的能力，从而创造出更高的企业效益，是企业管理中的重要内容之一。而人本管理能是人才管理的有效方法，并能尽可能的将员工的潜力发挥出来，因而了解人本管理的相关思想理念，以及现阶段人本管理在企业中的应用非常有必要。
一、人本管理概述
（一）以人行为管理的核心
人本管理就是以人为本的管理模式，人本管理理念要求在企业管理当中，管理人员要将企业发展的关键点与注视点放在企业员工身上，并且认为，可以通过一定措施或者情境，员工会自发的去实现自我成长，在工作中实现自我价值的意愿，而企业发展的最终目的，是为每位员工提供自我成长与发展的空间，从而使得员工与企业之间共同进步。[1]人本管理是建立在相信每个人都追求更好的生活并且人性都是积极向上的理念之上的，因而在企业为员工创造出自我提升与自我实现所需的一些必要条件之时，员工就能积极向上，追求职业与生活的提升。这种理念主要是受到现代人本主义心理学的影响。
（二）人本管理四要素
在企业环境当中人本管理所涉及的四个重要元素是企业人，文化，环境和价值观。[2]其中的企业人不仅仅指的是企业的管理人员还包括作为被管理方的员工，以及两者之间的相互关系。因而要做到人本管理需要对这四个要素均有一定的要求与标准。企业中的任何一名员工，他们及时企业管理的客体也是企业管理的主体，而管理环境主要是指企业的的外部硬件，軟件环境，即企业的物理环境以及企业员工之间的人际环境。而企业的文化背景与价值观是直接联系在一起的，一个企业的文化背景与企业的价值观直接决定了一个企业的环境以及企业人之间的交互关系类型，也决定着企业人员之间的人际关系类型。
（三）人本管理对企业发展的作用
人本管理有利于提高企业的创新能力。企业的动力来源在于人才，人才的价值体现在创新当中。人本管理能够促进员工发挥自己的长处并最大可能发挥自己的主观能动性，发挥自己独特的创造力，从而提高企业的市场竞争力以及经济效益。[3]
人本管理能够促进企业凝聚力的提升。人本管理模式打破了传统管理当中的上知下派的管理模式，建立新的信息沟通交流规范，使得员工可以将自己对于企业的想法或者是相关建议传递到管理人员当中，并能促进人员与人员之间的人际距离，增加企业员工之间的凝聚力。而企业员工之间的凝聚力有利于团队活动的顺利进行，减少因沟通不顺而造成工作交接的不顺，有利于企业效益的提升。
二、人本管理在企业管理中的应用
（一）人本管理在企业组织结构建设中的应用
人本管理理论的核心是人性管理。在人性管理當中，重视的是员工对自身职业以及对于企业发展的主动意识，这在侧面就对企业管理提出来要求，即企业要尽可能地让员工的自主意识得到发展。因而人本管理在企业组织结构的应用就要求企业转变原有的管理模式，使得员工可能将自己的意见与建议传递给管理者，并能够监督管理人员的工作，健全全员参与管理的模式，极大的促进了员工的积极性。
（二）人本管理在人力资源管理中的应用
人本管理理论指导下的人力资源管理，也需要体现并激发员工自主性，而要做到这一点，在员工的人力资源管理就要体现出绩效评价的公正性，从而能够通过制度的公平性与有效性，促进员工进行自我职业规划。人本管理还要求企业能够实行新型的评定模式，改变原有较为单一的评定方式，增进评价系统的公正性，这样才能使得企业对自身运营有一个客观的认知。并且在员工当中应采取相应的激励措施，激发员工自主性的发挥运用，从而最终达到企业获益增加的目的。
（三）人本管理在企业文化建设中的应用
企业文化建设在企业的发展中起着重要的作用，而企业文化的建设不仅仅是企业的管理者就可以完善的，这需要每位员工将企业发展的理念与个人发展的理念相结合从能不断的扩展改善企业文化内涵。在人本管理模式下，企业应该更注重企业文化的建立，并通过开展素质拓展训练，进行企业文化交流，完善企业娱乐设施等方法来建立完善企业文化，从而加深员工对于自己是企业一份子的认知。
三、人本管理中出现的问题
在现阶段我国企业中的人本管理仍然存在着一些问题，比如缺乏科学、合理的管理模式，虽然其企业管理中的存在着人本管理思想，但往往会出现管理太过死板，影响员工的自主性。[4]
四、结语
人本管理是一种以人为本的管理模式，其主要思想基础来自于人本主义心理学，认为每个人均有积极向上的意愿，因而人本管理的重点就是创造充分的条件使得员工自我实现的需要可以得到满足，从而促进企业效益的提升。
参考文献：
[1]谢贤禄.人本管理在民营企业中的应用[J].管理观察，2014（23）：81-83.
[2]王庆.浅谈人本管理理论在现代企业管理中的应用[J].赤子（上中旬），2015（3）：142-143.
[3]严晓东.人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议[J].东方企业文化，2014（18）：114.
[4]谢贤禄.人本管理在民营企业中的应用[J].管理观察，2014 （23）：81-83.