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近年来，辽河油田兴隆台采油厂厂党委注重在主题形势任务教育中，引导干部职工在改革发展中构建利益共识、责任共识、目标共识、命运共识，用共识锻造职工与企业和衷共济的强大合力，用共识调动一切可以调动的积极因素，汇聚成推进改革发展的强大正能量。
面对面分享——鼓起干群信心的“风帆”
形势任务教育既是鼓舞士气、释放能量的助推剂，也是消除分歧、降低压力的减压阀，更是转变观念、建立共识的总开关。只有把点子打在思想引导上，把功夫下在建立共识上，形势任务教育才能发挥出其特有的作用，为中心工作鸣锣开道，助力前行。
今年以来，这个厂兴马潜山产能快速递减，老区生产矛盾日益突出，完成油气当量147万吨生产任务困难重重。该厂一方面抓紧组织生产系统及时调整工作思路和重心，另一方面积极开展“凝聚深化改革新共识增添管理创新新动力展现效益增长新作为”“三新”主题形势任务教育活动。厂领导班子带头深入基层单位开展形势教育宣讲，共开展宣讲96场次，教育覆盖面达100%，大大提振了干部员工的士气和信心。
实践中，厂党委创新教育方法，改变你讲我听的传统形式为面对面交流分享的方式，组织领导干部走基层、接地气，零距离开展形势任务教育分享活动。在干部中重点讲责任促进思想再解放，在党员中突出讲作用促进认识再提高，在群众中客观讲形势促进认识再统一。各级干部分别深入联系点单位，與员工面对面开展互动式分享：一起分享对工作收获的喜悦，一起分享对未来发展的憧憬，一起分享困难带来的压力和困惑，一起分享对工作目标的认识感受、思路想法。通过分享活动，把单位面临的优势、困难，措施、方法详实的讲解给员工，员工也把认识和感受、思路和想法告诉领导，拉近了干群距离。领导感受到员工对企业发展的关注、对工作的执着，员工感受到领导的信任和自身的责任，倍受鼓舞，形成责任共担、发展共谋、同频共振的改革发展新共识。
心贴心讨论一点燃全员智慧的“火花”
开展形势任务教育不但要有战略眼光，紧跟企业改革发展的步伐，服务于中心任务常抓不懈，而且要有战术打法，紧密结合生产形势和内外部环境变化，丰富教育实践活动内容，点燃全员智慧星星之“火”，才能见到实实在在的效果。
厂党委把开展形势任务教育活动与基层调研紧密结合，厂领导、机关科室负责人带着责任、带着问题、带着感情深入基层，心贴心的剖析生产安全经营管理、队伍建设等多个方面存在的矛盾和问题，分析具备的潜力优势，研究制定下步工作努力方向和务实举措。
“再小的努力也是一种积累、再小力量也是一种支持，每个人要成为采油厂持续稳定发展的智力贡献者……”面对严峻的生产经营管理形势，厂领导在基层座谈讨论时说的话引发大家深入思考，并纷纷表示：“我们要突破传统思维定势，继续发扬‘苦干+巧干’的精神，创造性的开展好各项工作，坚决完成厂下达的各项工作任务和指标！”
与此同时，厂党委通过会议、座谈、走访等不同形式，广泛开展“成本怎么降，效益如何增，如何提升管理水平，实现增产上产”深入开展群众性大讨论。通过中心组学习、班子会、党员大会、员工大都会等形式开展大讨论活动。在网络、内刊开辟“员工心语、员工微博”等特色专栏，引导广大干部员工回顾过去、展望未来，形成“人人分享得失，人人分担压力，人人献计献策”的良好氛围。
全厂上下积极参与，建言献策，客观分析面临的困难，广大干部员工进一步明确油情、企情、厂情，做到“三个反思”：反思是否聚精會神抓工作，反思工作效率是否高，反思各项工作是否有盲点，真正把思想和行动统一到全年生产任务上来。近一段时期，全厂广大干部员工的精神风貌有了崭新的变化，责任意识有了新的增强，奉献精神有了新的体现，有力地推动了各项工作的开展。
为激发全员干事创业的热情，厂党委趁热打铁组织开展“争当百位书记大比武，千名党员献良策，万条建议促发展”、“争当百名岗位明星争创十佳红旗团队”等系列载体活动，大力营造“个个思进取，人人有动力，人人创效益”的夺油上产、降本增效氛围。采油作业一区地质队队长、党支部副书记贺新龙感慨地说：“新形势下，深感自身责任重大，我区目前稳产难度越来越大，在今后的时间里，我要树立潜力无穷尽、管理无止境的工作理念，制定出更科学、更有效、更合理的措施，保障老区每口油井平稳生产。”
实打实践行——形成改革发展的“合力”
主题形势任务教育实践活动的深入开展，帮助干部员工转变观念，树立与新形势相适应的新思想、新观念，凝聚和促进了企业改革和发展的动力。
面对低油价侵袭，利润缩水的新形势，该厂积极开展降本增效活动，专门下发《兴隆台采油厂2016年“五苦六再”开源节流降本增效实施方案》，引导和教育广大干部员工牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，立足岗位少花钱多产油气，直面困难和挑战，力争在完成全年预算指标基础上，实现增效2000万元。
为把主题教育活动成果转化为油气上产的新思路、新举措、新办法，该厂结合油气产量在低谷徘徊不前的实际，集中精力开展了夺油上产“八项工程”，掀起了“奋战90天实现全年生产任务”劳动竞赛热潮。
全厂各单位、各部门紧紧围绕油气上产“八项工程”，做到思路清晰、措施具体、成效显著、亮点频现，采油作业一区“一对一”式管理提高单井产量；采油作业二区“5抢工作法”实现新井高效投产；采油作业三区建立并完善“潜山综合管理平台”，实施“全天候”注气日常管理；采油作业四区“一托二”管理人力资源巧配置；采油作业五区巧改流程增“福气”……全厂干部员工迎难而上，破障闯关良好的精神风貌，推动了新井运行快上产，措施高效多上产，作业会战保上产，管理提升硬稳产，全厂原油日产量实现大幅提升。
面对面分享——鼓起干群信心的“风帆”
形势任务教育既是鼓舞士气、释放能量的助推剂，也是消除分歧、降低压力的减压阀，更是转变观念、建立共识的总开关。只有把点子打在思想引导上，把功夫下在建立共识上，形势任务教育才能发挥出其特有的作用，为中心工作鸣锣开道，助力前行。
今年以来，这个厂兴马潜山产能快速递减，老区生产矛盾日益突出，完成油气当量147万吨生产任务困难重重。该厂一方面抓紧组织生产系统及时调整工作思路和重心，另一方面积极开展“凝聚深化改革新共识增添管理创新新动力展现效益增长新作为”“三新”主题形势任务教育活动。厂领导班子带头深入基层单位开展形势教育宣讲，共开展宣讲96场次，教育覆盖面达100%，大大提振了干部员工的士气和信心。
实践中，厂党委创新教育方法，改变你讲我听的传统形式为面对面交流分享的方式，组织领导干部走基层、接地气，零距离开展形势任务教育分享活动。在干部中重点讲责任促进思想再解放，在党员中突出讲作用促进认识再提高，在群众中客观讲形势促进认识再统一。各级干部分别深入联系点单位，與员工面对面开展互动式分享：一起分享对工作收获的喜悦，一起分享对未来发展的憧憬，一起分享困难带来的压力和困惑，一起分享对工作目标的认识感受、思路想法。通过分享活动，把单位面临的优势、困难，措施、方法详实的讲解给员工，员工也把认识和感受、思路和想法告诉领导，拉近了干群距离。领导感受到员工对企业发展的关注、对工作的执着，员工感受到领导的信任和自身的责任，倍受鼓舞，形成责任共担、发展共谋、同频共振的改革发展新共识。
心贴心讨论一点燃全员智慧的“火花”
开展形势任务教育不但要有战略眼光，紧跟企业改革发展的步伐，服务于中心任务常抓不懈，而且要有战术打法，紧密结合生产形势和内外部环境变化，丰富教育实践活动内容，点燃全员智慧星星之“火”，才能见到实实在在的效果。
厂党委把开展形势任务教育活动与基层调研紧密结合，厂领导、机关科室负责人带着责任、带着问题、带着感情深入基层，心贴心的剖析生产安全经营管理、队伍建设等多个方面存在的矛盾和问题，分析具备的潜力优势，研究制定下步工作努力方向和务实举措。
“再小的努力也是一种积累、再小力量也是一种支持，每个人要成为采油厂持续稳定发展的智力贡献者……”面对严峻的生产经营管理形势，厂领导在基层座谈讨论时说的话引发大家深入思考，并纷纷表示：“我们要突破传统思维定势，继续发扬‘苦干+巧干’的精神，创造性的开展好各项工作，坚决完成厂下达的各项工作任务和指标！”
与此同时，厂党委通过会议、座谈、走访等不同形式，广泛开展“成本怎么降，效益如何增，如何提升管理水平，实现增产上产”深入开展群众性大讨论。通过中心组学习、班子会、党员大会、员工大都会等形式开展大讨论活动。在网络、内刊开辟“员工心语、员工微博”等特色专栏，引导广大干部员工回顾过去、展望未来，形成“人人分享得失，人人分担压力，人人献计献策”的良好氛围。
全厂上下积极参与，建言献策，客观分析面临的困难，广大干部员工进一步明确油情、企情、厂情，做到“三个反思”：反思是否聚精會神抓工作，反思工作效率是否高，反思各项工作是否有盲点，真正把思想和行动统一到全年生产任务上来。近一段时期，全厂广大干部员工的精神风貌有了崭新的变化，责任意识有了新的增强，奉献精神有了新的体现，有力地推动了各项工作的开展。
为激发全员干事创业的热情，厂党委趁热打铁组织开展“争当百位书记大比武，千名党员献良策，万条建议促发展”、“争当百名岗位明星争创十佳红旗团队”等系列载体活动，大力营造“个个思进取，人人有动力，人人创效益”的夺油上产、降本增效氛围。采油作业一区地质队队长、党支部副书记贺新龙感慨地说：“新形势下，深感自身责任重大，我区目前稳产难度越来越大，在今后的时间里，我要树立潜力无穷尽、管理无止境的工作理念，制定出更科学、更有效、更合理的措施，保障老区每口油井平稳生产。”
实打实践行——形成改革发展的“合力”
主题形势任务教育实践活动的深入开展，帮助干部员工转变观念，树立与新形势相适应的新思想、新观念，凝聚和促进了企业改革和发展的动力。
面对低油价侵袭，利润缩水的新形势，该厂积极开展降本增效活动，专门下发《兴隆台采油厂2016年“五苦六再”开源节流降本增效实施方案》，引导和教育广大干部员工牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，立足岗位少花钱多产油气，直面困难和挑战，力争在完成全年预算指标基础上，实现增效2000万元。
为把主题教育活动成果转化为油气上产的新思路、新举措、新办法，该厂结合油气产量在低谷徘徊不前的实际，集中精力开展了夺油上产“八项工程”，掀起了“奋战90天实现全年生产任务”劳动竞赛热潮。
全厂各单位、各部门紧紧围绕油气上产“八项工程”，做到思路清晰、措施具体、成效显著、亮点频现，采油作业一区“一对一”式管理提高单井产量；采油作业二区“5抢工作法”实现新井高效投产；采油作业三区建立并完善“潜山综合管理平台”，实施“全天候”注气日常管理；采油作业四区“一托二”管理人力资源巧配置；采油作业五区巧改流程增“福气”……全厂干部员工迎难而上，破障闯关良好的精神风貌，推动了新井运行快上产，措施高效多上产，作业会战保上产，管理提升硬稳产，全厂原油日产量实现大幅提升。