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江西诚达工程咨询监理有限公司， 江西南昌 330096
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国对电力的需求在不断的提高，工业以及人们生活用电对于供电系统的稳定性要求也在不断的提升。电力工程是保证供电系统稳定性的重要基础，但是目前我国电力工程建设项目管理中还存在着一些问题，在很大程度上影响了电力工程建设的整体质量。本文对电力工程建设项目管理存在的问题进行了深入的研究与分析，并提出了一些精细化管理的意见，旨在提高电力工程的整体建设水平。
关键词：电力工程;项目管理;存在问题;精细化管理;有效策略
电力工程作为我国的基础性工程，对于社会的发展、人民群众的生活都会产生重大的影响。电力工程在建设过程中需要进行科学的管理，电力工程与普通的建筑工程还存在着一定的差别，其施工难度更高，对于质量的要求也随之更高，因此需要采用精细化管理的模式，对电力工程建设项目中的每一个工程都做到有效、及时的管理，才能够全面促进电力工程的发展，为我国社会经济发展做出更大的贡献。
1当前我国电力工程建设项目管理中存在主要问题分析
1.1管理模式较为滞后
当前我国的电力工程建设项目依然采用较为传统的、粗放的管理模式，对于质量的管控不够严格，施工人员的质量控制意识不足，缺乏有效的管理模式来对电力工程建设项目进行约束。传统的电力工程建设项目管理模式已经不能够满足时代的需求，具体表现在以下几个方面：（1）管理者管理意识不足。管理者是电力工程建设项目的管理主体，但是许多管理者的管理意识不足，对于工作不够认真负责，存在较为严重的敷衍了事的现象，严重降低了管理效率。（2）管理过程中成本控制不足。电力工程建设项目成本管理是其中重要的工作，对于电力工程建设项目整体具有重要的影响，能够减少建设过程中不必要的浪费，总而提高电力工程建设项目经济效益。（3）工期延期状况较为严重。工程延期会导致电力工程建设项目成本提高，进而导致提高施工人员的工作强度增高，造成电力工程建设项目质量下降的局面[1]。
1.2电力工程建设项目管理执行力度不足
我国关于电力工程建设项目的相关法律法规已经较为完善，但是实际的施行效果却不够理想，制度力度方面存在着很大的不足。首先是因为管理者的管理意识不足，在管理过程中经常按照自身的经验行事，存在严重的主管随意性，从而导致电力工程建设项目出现漏洞和安全隱患;其次，电力工程建设项目管理还没有形成一套高效、完整的管理体系，管理人员缺乏具体的流程制度来开展工作，从而影响了整体的电力工程建设项目管理质量;最后，在有相关法律和规章制度的情况下，管理者的执行力度不足会导致后期出现一定的质量问题、安全隐患等，严重影响到了电力工程的使用寿命，危害了我国供电系统的稳定性。
1.3电力工程建设项目质量管理不足
质量是电力工程建设项目的核心管理因素，在电力工程建设项目管理中占有最高的地位，但是目前我国许多电力工程建设项目管理者的质量管控意识还存在着很大的欠缺，对于质量问题的重视程度不足。
1.4电力工程建设项目成本控制不足
电力工程施工是一项基础庞大、施工条件复杂、对施工技术要求较高的工程，施工过程中会受到内部、外部等多方面因素的影响，如果供电企业没有统一的管理标准，将会影响到电力工程施工管理中各个环节的成本控制工作。成本控制是电力工程建设项目管理中的重要内容，也是精细化管理中的重要组成部分，但是许多电力工程建设项目负责企业都忽略了这一点，没有做好成本预算、成本控制等相关工作。
2电力工程建设项目精细化管理策略分析
2.1加强电力工程建设项目质量精细化管理
电力工程建设项目质量管理必须要采用精细化管理的策略，对施工中的每个环节的施工质量做到全面、精细管理。例如施工材料，施工材料是影响电力工程整体质量的最主要因素，必须做到严格的精细化管理，从施工材料的采购、使用、监管、验收等每个环节，都要开展严格的质量检测，必须确保每一个环节所使用的施工材料都能达到要求，才能够提高电力工程整体的质量。
2.2电力工程建设项目施工进度精细化管理
电力工程建设项目施工进度是保证施工质量的重点环节，这不仅仅是对施工效率的要求，还能够在很大程度上节省施工成本。电力工程建设项目施工过程中会遇到许多不可控的因素以及意外情况，当发生意外情况时，施工进度就可能会被延长，而施工延长就意味着施工成本增加、施工质量受到影响，所以必须要对施工进度采取滚动型的调整工期的方法，根据现场实际的施工情况，对施工进度做出相应的调整，降低施工人员的工作强度，从而使电力工程建设项目施工过程中的多项施工因素得到合理的控制，对于电力工程建设项目具有积极的影响。
2.3电力工程建设项目施工安全精细化管理
安全是第一生产力，保证施工安全是每个工程建设的第一目标，电力工程建设项目中要进行严格的施工安全精细化管理。在施工之前要开展安全教育培训，提高管理者、施工人员的安全意识，建立完善的施工安全管理体系，保证每一位施工人员都能够按照相应的施工标准进行施工。电力企业需要不断强化安全管理制度、要求施工人员的施工活动要严格遵守施工安全制度执行，并加强施工现场的安全检查，当发现存在安全隐患时要立刻制定解决方案，确保施工安全。
2.4电力工程建设项目成本控制精细化管理
电力工程建设项目的成本控制要遵循经济性原则、全过程控制原则、动态控制原则等多个基本原则。成本预算是成本控制中的首要环节，科学合理的成本预算能够保证成本控制实现最优的效果，为接下来具体的成本控制提供数据基础。在电力工程施工之前，要对施工成本进行预测，预测内容主要包括施工材料支出、人力支出、设备支出、管理支出以及其他综合支出，做好这五大方面的成本预算工作，才能够保证成本预算工作顺利开展。在成本预算的基础上，根据现场的施工情况进行不断的调整，从而提整体经济效益。
结束语
综上所述，通过使用精细化管理的方法，能够对电力工程项目的全过程进行科学、有效的管理，从而提高电力工程建设整体质量，提高供电系统的稳定性。
参考文献
[1]韩昊霖. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 工程建设与设计， 2018， （010）：P.212-213.
摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国对电力的需求在不断的提高，工业以及人们生活用电对于供电系统的稳定性要求也在不断的提升。电力工程是保证供电系统稳定性的重要基础，但是目前我国电力工程建设项目管理中还存在着一些问题，在很大程度上影响了电力工程建设的整体质量。本文对电力工程建设项目管理存在的问题进行了深入的研究与分析，并提出了一些精细化管理的意见，旨在提高电力工程的整体建设水平。
关键词：电力工程;项目管理;存在问题;精细化管理;有效策略
电力工程作为我国的基础性工程，对于社会的发展、人民群众的生活都会产生重大的影响。电力工程在建设过程中需要进行科学的管理，电力工程与普通的建筑工程还存在着一定的差别，其施工难度更高，对于质量的要求也随之更高，因此需要采用精细化管理的模式，对电力工程建设项目中的每一个工程都做到有效、及时的管理，才能够全面促进电力工程的发展，为我国社会经济发展做出更大的贡献。
1当前我国电力工程建设项目管理中存在主要问题分析
1.1管理模式较为滞后
当前我国的电力工程建设项目依然采用较为传统的、粗放的管理模式，对于质量的管控不够严格，施工人员的质量控制意识不足，缺乏有效的管理模式来对电力工程建设项目进行约束。传统的电力工程建设项目管理模式已经不能够满足时代的需求，具体表现在以下几个方面：（1）管理者管理意识不足。管理者是电力工程建设项目的管理主体，但是许多管理者的管理意识不足，对于工作不够认真负责，存在较为严重的敷衍了事的现象，严重降低了管理效率。（2）管理过程中成本控制不足。电力工程建设项目成本管理是其中重要的工作，对于电力工程建设项目整体具有重要的影响，能够减少建设过程中不必要的浪费，总而提高电力工程建设项目经济效益。（3）工期延期状况较为严重。工程延期会导致电力工程建设项目成本提高，进而导致提高施工人员的工作强度增高，造成电力工程建设项目质量下降的局面[1]。
1.2电力工程建设项目管理执行力度不足
我国关于电力工程建设项目的相关法律法规已经较为完善，但是实际的施行效果却不够理想，制度力度方面存在着很大的不足。首先是因为管理者的管理意识不足，在管理过程中经常按照自身的经验行事，存在严重的主管随意性，从而导致电力工程建设项目出现漏洞和安全隱患;其次，电力工程建设项目管理还没有形成一套高效、完整的管理体系，管理人员缺乏具体的流程制度来开展工作，从而影响了整体的电力工程建设项目管理质量;最后，在有相关法律和规章制度的情况下，管理者的执行力度不足会导致后期出现一定的质量问题、安全隐患等，严重影响到了电力工程的使用寿命，危害了我国供电系统的稳定性。
1.3电力工程建设项目质量管理不足
质量是电力工程建设项目的核心管理因素，在电力工程建设项目管理中占有最高的地位，但是目前我国许多电力工程建设项目管理者的质量管控意识还存在着很大的欠缺，对于质量问题的重视程度不足。
1.4电力工程建设项目成本控制不足
电力工程施工是一项基础庞大、施工条件复杂、对施工技术要求较高的工程，施工过程中会受到内部、外部等多方面因素的影响，如果供电企业没有统一的管理标准，将会影响到电力工程施工管理中各个环节的成本控制工作。成本控制是电力工程建设项目管理中的重要内容，也是精细化管理中的重要组成部分，但是许多电力工程建设项目负责企业都忽略了这一点，没有做好成本预算、成本控制等相关工作。
2电力工程建设项目精细化管理策略分析
2.1加强电力工程建设项目质量精细化管理
电力工程建设项目质量管理必须要采用精细化管理的策略，对施工中的每个环节的施工质量做到全面、精细管理。例如施工材料，施工材料是影响电力工程整体质量的最主要因素，必须做到严格的精细化管理，从施工材料的采购、使用、监管、验收等每个环节，都要开展严格的质量检测，必须确保每一个环节所使用的施工材料都能达到要求，才能够提高电力工程整体的质量。
2.2电力工程建设项目施工进度精细化管理
电力工程建设项目施工进度是保证施工质量的重点环节，这不仅仅是对施工效率的要求，还能够在很大程度上节省施工成本。电力工程建设项目施工过程中会遇到许多不可控的因素以及意外情况，当发生意外情况时，施工进度就可能会被延长，而施工延长就意味着施工成本增加、施工质量受到影响，所以必须要对施工进度采取滚动型的调整工期的方法，根据现场实际的施工情况，对施工进度做出相应的调整，降低施工人员的工作强度，从而使电力工程建设项目施工过程中的多项施工因素得到合理的控制，对于电力工程建设项目具有积极的影响。
2.3电力工程建设项目施工安全精细化管理
安全是第一生产力，保证施工安全是每个工程建设的第一目标，电力工程建设项目中要进行严格的施工安全精细化管理。在施工之前要开展安全教育培训，提高管理者、施工人员的安全意识，建立完善的施工安全管理体系，保证每一位施工人员都能够按照相应的施工标准进行施工。电力企业需要不断强化安全管理制度、要求施工人员的施工活动要严格遵守施工安全制度执行，并加强施工现场的安全检查，当发现存在安全隐患时要立刻制定解决方案，确保施工安全。
2.4电力工程建设项目成本控制精细化管理
电力工程建设项目的成本控制要遵循经济性原则、全过程控制原则、动态控制原则等多个基本原则。成本预算是成本控制中的首要环节，科学合理的成本预算能够保证成本控制实现最优的效果，为接下来具体的成本控制提供数据基础。在电力工程施工之前，要对施工成本进行预测，预测内容主要包括施工材料支出、人力支出、设备支出、管理支出以及其他综合支出，做好这五大方面的成本预算工作，才能够保证成本预算工作顺利开展。在成本预算的基础上，根据现场的施工情况进行不断的调整，从而提整体经济效益。
结束语
综上所述，通过使用精细化管理的方法，能够对电力工程项目的全过程进行科学、有效的管理，从而提高电力工程建设整体质量，提高供电系统的稳定性。
参考文献
[1]韩昊霖. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 工程建设与设计， 2018， （010）：P.212-213.