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【摘 要】 在经济的带动下，我国各项工程建设迅速发展，为人民生活提供了诸多便利，加强了国家基础设施建设，有利于国民经济的增长。土木工程是其中的重要组成部分，具有重大意义，在当前激烈的市场环境中，工程的实用性不再是唯一的关注点，其功能、美观、内涵等都成了人们考虑的重点，加上施工工艺的频繁更新，使得土木工程施工尤为困难，相应的质量和安全就显得更加重要，若有不慎，极有可能会降低整个工程的质量，甚至威胁施工人员的生命安全，为此，必须加强质量管理和安全管理。
【关键词】 土木工程；质量管理；安全管理
作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展，而安全生产管理则为企业的生存发展起到了保驾护航的作用。只有科学的施工质量控制体系及安全生产管理体系，才能有效的保障施工企业的长远发展，也才能保证施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、土木工程施工质量的管理内容
1、加强施工管理体系。土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
2、提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
3、加强对工程施工要领和材料管理，确保施工顺利进行
施工人员要熟悉施工操作要领，掌握施工的重点和难点。针对这一措施，我们打个比方，在砌砖的时候，需要检测砂浆是不是饱满，灰缝的水平度是不是合格等等；只有严格做好这个环节的质量把控，监理人员才能明确相关工作的标准，把握好质量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料样品制度。在施工过程中，质量监控的一个重要方面就是对人员和材料的监控。由于这一方面涉及的内容比较多，涉及量也比较大，必须在制度上进行规范。在进行监理的时候，可以采用样品制度，主要就是建立一个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案；还要设立奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些违规操作人员进行惩处，减少违规现象的发生。
4、对质量问题进行监管
在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。
5、增强资金管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。
二、土木工程施工安全的管理内容
1、强化有关安全文化的建设
企业文化非常重要的组成部分即为安全文化的建設，它为企业安全管理的核心，同时也是单位安全生产管理迈向深层次发展的需要，企业安全文化的建设对于加速企业安全的科学发展有着十分重要的意义。安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南，能激发出全体员工主动配合与积极参与企业的安全管理。建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人为本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2、落实责任生产安全制度责任
生产安全制度为施工现场的安全管理工作提供了一个基础保障，它是建筑施工企业落实安全生产的根本。所以在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
3、规范操作确保安全生产质量
通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
4、减少故障发生的措施
选取合理的安全系数。安全系数是土建设计或施工中必须考虑的—个因素。它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度，保证设备安全运行和工艺的正常运行。在土建设计和施工技术方案中需要按照既安全又可靠又节省的原则。从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，将危险系数控制在安全范围内。
三、结束语
安全和质量是任何工程都应首先考虑的两个因素，在土木工程施工中，由于工程规模较大，对质量的要求较高，使得施工极为复杂，相应的质量安全管理难度较大，针对其中出现的各种问题，应仔细分析，并采取有效的对策加以解决，以提高质量安全管理水平。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2012（06）.
[2]余雄林，土木工程施工质量管理研究[j].科技资讯，2012（l2）.
[3]罗欢.浅谈如何加强建筑施工的安全管理[J].科技风，2012（22）.
【关键词】 土木工程；质量管理；安全管理
作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展，而安全生产管理则为企业的生存发展起到了保驾护航的作用。只有科学的施工质量控制体系及安全生产管理体系，才能有效的保障施工企业的长远发展，也才能保证施工企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、土木工程施工质量的管理内容
1、加强施工管理体系。土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施工管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
2、提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。
3、加强对工程施工要领和材料管理，确保施工顺利进行
施工人员要熟悉施工操作要领，掌握施工的重点和难点。针对这一措施，我们打个比方，在砌砖的时候，需要检测砂浆是不是饱满，灰缝的水平度是不是合格等等；只有严格做好这个环节的质量把控，监理人员才能明确相关工作的标准，把握好质量控制工作的方向性。除此之外，要建立材料样品制度。在施工过程中，质量监控的一个重要方面就是对人员和材料的监控。由于这一方面涉及的内容比较多，涉及量也比较大，必须在制度上进行规范。在进行监理的时候，可以采用样品制度，主要就是建立一个样品档案库，也就是对进场的材料进行检验，建立一些实物样品的档案；还要设立奖惩制度，严格按照这个制度进行人员的奖惩，对于那些违规操作人员进行惩处，减少违规现象的发生。
4、对质量问题进行监管
在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。
5、增强资金管理水平的措施
在施工过程中，土木工程施工单位需要对原材料采购、设备的采购、土地的竞标、雇佣人员的费用等环节进行严格管理，将成本有效控制，提高资金使用效率，避免因管理的疏忽导致人员、资金的浪费。因此要需要加强土木工程施工的管理水平，采用定量的编制设定、定量的生产成本以及计算，使得一切成本控制贯彻落实到土木工程施工的每一个环节，从而提高资金的使用效率，提高企业经济效益。同时还应当加强财务的监督和审查，减少不合理的经济开支，压缩整体施工的管理费用，使得资本运转的效率极大提高。并且需要制定土木工程施工单位的财务管理方案，避免账目和事物不相符合、统计资产与实际资产不相符、成本核算不准确、盈利数据差异较大等问题的发生，应当构建累计的经济机制，控制成本的增加，保证企业的可持续发展。
二、土木工程施工安全的管理内容
1、强化有关安全文化的建设
企业文化非常重要的组成部分即为安全文化的建設，它为企业安全管理的核心，同时也是单位安全生产管理迈向深层次发展的需要，企业安全文化的建设对于加速企业安全的科学发展有着十分重要的意义。安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南，能激发出全体员工主动配合与积极参与企业的安全管理。建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人为本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2、落实责任生产安全制度责任
生产安全制度为施工现场的安全管理工作提供了一个基础保障，它是建筑施工企业落实安全生产的根本。所以在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
3、规范操作确保安全生产质量
通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
4、减少故障发生的措施
选取合理的安全系数。安全系数是土建设计或施工中必须考虑的—个因素。它能保证建筑物或施工机械零部件所需的强度，保证设备安全运行和工艺的正常运行。在土建设计和施工技术方案中需要按照既安全又可靠又节省的原则。从安全和效益两个方面考虑，辨证对系统的进行分析选取合理的安全系数，提高可靠性。安全监督控制。既对土建施工中的危险进行监督控制，控制技术参数，将危险系数控制在安全范围内。
三、结束语
安全和质量是任何工程都应首先考虑的两个因素，在土木工程施工中，由于工程规模较大，对质量的要求较高，使得施工极为复杂，相应的质量安全管理难度较大，针对其中出现的各种问题，应仔细分析，并采取有效的对策加以解决，以提高质量安全管理水平。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2012（06）.
[2]余雄林，土木工程施工质量管理研究[j].科技资讯，2012（l2）.
[3]罗欢.浅谈如何加强建筑施工的安全管理[J].科技风，2012（22）.