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摘 要：由于需要根据客户个人的不同需求和设计定制住宅，因此高层住宅楼的修整工程的执行就变得相对复杂。面对客户最终确定决策的任意顺序，传统的建筑规划实践从地坪向上发展，结果导致完成住宅交付的周期时间长，必要的高水平工作进度，预算进度超支，引起开发商，承包商，分包商和客户对流程的普遍不满。
关键词：高层住宅；住宅施工；施工管理
精益建筑原理在这个问题上的应用导致了一种管理模型的发展，该模型采用拉动调度，减小的批量大小和一定程度的多刀片。预期模型的主要好处是提高定制住宅的能力，改善现金流，减少住宅交付周期時间。该模型首先在理论上制定，然后使用管理模拟游戏和计算机模拟进行测试，随后开发用于实际应用。本文分析了传统实践，精益方法的理论背景，以及提出的具体管理变革。
1 高层建筑的施工
规划，调度是施工管理的重要组成部分。施工活动的计划和安排有助于工程师在预算范围内及时完成项目。“建筑”一词不仅表示涉及人员，材料和机械的物理活动，还涵盖从概念到实现建筑项目的整个活动范围。因此，对人，材料，机械等资源的管理需要对每项活动进行有效的规划和安排。在一个综合系统中，设计和施工的规划几乎可以同时进行，从两个角度审查各种备选方案，从而消除了在价值工程的幌子下进行大规模修改的必要性。同样，当建筑承包商被要求接管工程师的责任时，例如设计一个非常精细的方案来建立一个非常规范的结构，方案设计人也必须得到相应的奖励。建设计划的制定非常类似于良好设施设计的发展。
规划人员必须权衡不同方案的成本和可靠性，同时确保技术可行性。建筑规划在某些方面更加困难，因为建筑过程是动态的，因为随着施工的进行，场地和物理设施随着时间的推移而变化。另一方面，从一个项目到另一个项目，建筑业务往往是相当标准的，而结构或基础细节可能因设施而异。形成良好的施工计划是一个极具挑战性的问题。任何给定项目都有许多可能的计划。虽然过去的经验是建筑规划的良好指南，但每个项目都可能存在特殊问题或机会，可能需要相当大的聪明才智和创造力才能克服或利用。不幸的是，很难就所有情况下形成良好计划的一般程序或提供直接战略指导。不过可以通过一些建议或问题来描述好计划的特征，但这并不一定能告诉计划者如何发现一个好的计划。但是，如在设计过程中，分解策略在许多情况下，可以很容易地采用规划分为子问题和分层规划，其中一般活动可重复地细分为更具体的任务。
2 施工技术的可行性
建筑项目的规划始于为设施生成概念，以满足市场需求和业主需求。设计中的创新概念受到高度重视，不仅仅是为了降低成本，也是为了改善美观，舒适或便利，这些都体现在精心设计的设施中。第一种是指可以在用于某种生产的设施中引入的新技术，例如化学处理或核能发电。第二个是指设计师可以使用的设计能力，例如新的计算方法或新材料。对劳动力供应，材料和基础设施等资源有着前所未有的需求的大型项目也可能要求进行仔细的技术及可行性研究生产技术。可行性研究的主要内容应包括但不限于以下内容：项目类型以所需技术为特征，如合成燃料，石油化工，核电站等。项目规模以美元计，工程师工时，建筑工时等。项目所在地可能会造成环境保护，劳动生产率和特殊风险等问题。可以使用简单的计算来指示实现期望目标的最小能量需求和最少数量的热交换单元。这种情况下，创新设计不是权衡运营和资本成本的问题，但更好的设计可以同时实现两个目标的改进。施工规划应成为设施设计发展，成本估算编制和承包商招标的主要关注点。
3 施工现场的管理
施工管理是一项专业服务，使用专业的项目管理技术来监督项目的规划，设计和施工，从开始到结束。施工管理的目的是控制项目的时间/交付，成本和质量 - 有时称为项目管理三角形或“三重约束”。施工管理与所有项目交付系统兼容，包括设计 - 投标 - 建造，设计 - 建造，施工管理风险和公私合作伙伴关系。专业施工经理可以保留用于冗长，大规模，高预算的事业（商业房地产，交通基础设施，工业设施和军事基础设施），称为资本项目。
施工管理的功能通常包括以下内容：指定项目目标和计划，包括范围划分，预算，计划，设置性能要求和选择项目参与者。通过采购劳动力，材料和设备最大限度地提高资源效率。通过在整个过程中对规划，设计，评估，承包和施工进行适当的协调和控制来实施各种操作。建立有效的沟通和解决冲突的机制。广泛的施工管理服务，以及使用最好的材料和优质工艺的定制住宅建筑和装修。核心建筑管理专家负责监督和检查每个方面和项目细节，他们将率先准备成本估算，以便客户能够就其项目的方向和范围做出明智的决策虽然有关施工现场的一般信息通常可在项目的规划阶段获得，但设计专业人员和施工经理以及承包商访问现场非常重要。每个小组都将受益于该领域获得的第一手知识。对于设计专业人员，对地形的检查可能会将注意力集中在现场设施的布局上，以便根据各种监管限制最大限度地利用空间。
就工业工厂而言，生产或加工设计和操作通常决定了工地布局。布局不良会导致施工问题，例如分段空间不足，材料和人员进出受限，以及限制使用某些施工方法。因此，设计和施工输入在设施布局中很重要。施工经理和承包商必须访问现场，以获得准备或评估项目投标包的一些见解。他们可以核实附近的通道和供水，电力和其他服务设施，以便找到建立临时设施和外地办事处的合适地点。他们还可以观察现有设施对施工的任何干扰，并制定施工期间的现场安全计划。从项目的所有可能方式和顺序中选择特定方法和项目采用顺序的过程。它基本上涵盖了“做什么”和“如何做”的各个方面。在检查现场条件时，必须特别注意环境因素，如排水，地下水和洪水的可能性。特别令人关注的是可能存在先前用途的有害废物。清理或控制危险废物可能非常昂贵。通过创新的施工前服务，能够满足项目要求，并根据客户的需求和愿望提供精心设计的项目。使用业界最优质的产品和材料，施工管理能够适应各种建筑和翻新预算。
4 结束语
综上所述， 工程施工管理对于工程建设来讲，是一项具有重要意义的活动， 施工过程中的安全直接影响着整个施工过程中的经济利益和施工人员及用户的切身利益，因此，相关单位必须加强对施工管理过程的规范性和有效性的分析研究，从而不断提高安全管理水平，提高高层住宅的施工质量，以保障国民的住宅安全。
参考文献：
[1]李志勇.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].科技与企业，2016.
[2]王建章.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].黑龙江科技信息，2017.
[3]王美英.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].黑龙江科技信息，2018.
关键词：高层住宅；住宅施工；施工管理
精益建筑原理在这个问题上的应用导致了一种管理模型的发展，该模型采用拉动调度，减小的批量大小和一定程度的多刀片。预期模型的主要好处是提高定制住宅的能力，改善现金流，减少住宅交付周期時间。该模型首先在理论上制定，然后使用管理模拟游戏和计算机模拟进行测试，随后开发用于实际应用。本文分析了传统实践，精益方法的理论背景，以及提出的具体管理变革。
1 高层建筑的施工
规划，调度是施工管理的重要组成部分。施工活动的计划和安排有助于工程师在预算范围内及时完成项目。“建筑”一词不仅表示涉及人员，材料和机械的物理活动，还涵盖从概念到实现建筑项目的整个活动范围。因此，对人，材料，机械等资源的管理需要对每项活动进行有效的规划和安排。在一个综合系统中，设计和施工的规划几乎可以同时进行，从两个角度审查各种备选方案，从而消除了在价值工程的幌子下进行大规模修改的必要性。同样，当建筑承包商被要求接管工程师的责任时，例如设计一个非常精细的方案来建立一个非常规范的结构，方案设计人也必须得到相应的奖励。建设计划的制定非常类似于良好设施设计的发展。
规划人员必须权衡不同方案的成本和可靠性，同时确保技术可行性。建筑规划在某些方面更加困难，因为建筑过程是动态的，因为随着施工的进行，场地和物理设施随着时间的推移而变化。另一方面，从一个项目到另一个项目，建筑业务往往是相当标准的，而结构或基础细节可能因设施而异。形成良好的施工计划是一个极具挑战性的问题。任何给定项目都有许多可能的计划。虽然过去的经验是建筑规划的良好指南，但每个项目都可能存在特殊问题或机会，可能需要相当大的聪明才智和创造力才能克服或利用。不幸的是，很难就所有情况下形成良好计划的一般程序或提供直接战略指导。不过可以通过一些建议或问题来描述好计划的特征，但这并不一定能告诉计划者如何发现一个好的计划。但是，如在设计过程中，分解策略在许多情况下，可以很容易地采用规划分为子问题和分层规划，其中一般活动可重复地细分为更具体的任务。
2 施工技术的可行性
建筑项目的规划始于为设施生成概念，以满足市场需求和业主需求。设计中的创新概念受到高度重视，不仅仅是为了降低成本，也是为了改善美观，舒适或便利，这些都体现在精心设计的设施中。第一种是指可以在用于某种生产的设施中引入的新技术，例如化学处理或核能发电。第二个是指设计师可以使用的设计能力，例如新的计算方法或新材料。对劳动力供应，材料和基础设施等资源有着前所未有的需求的大型项目也可能要求进行仔细的技术及可行性研究生产技术。可行性研究的主要内容应包括但不限于以下内容：项目类型以所需技术为特征，如合成燃料，石油化工，核电站等。项目规模以美元计，工程师工时，建筑工时等。项目所在地可能会造成环境保护，劳动生产率和特殊风险等问题。可以使用简单的计算来指示实现期望目标的最小能量需求和最少数量的热交换单元。这种情况下，创新设计不是权衡运营和资本成本的问题，但更好的设计可以同时实现两个目标的改进。施工规划应成为设施设计发展，成本估算编制和承包商招标的主要关注点。
3 施工现场的管理
施工管理是一项专业服务，使用专业的项目管理技术来监督项目的规划，设计和施工，从开始到结束。施工管理的目的是控制项目的时间/交付，成本和质量 - 有时称为项目管理三角形或“三重约束”。施工管理与所有项目交付系统兼容，包括设计 - 投标 - 建造，设计 - 建造，施工管理风险和公私合作伙伴关系。专业施工经理可以保留用于冗长，大规模，高预算的事业（商业房地产，交通基础设施，工业设施和军事基础设施），称为资本项目。
施工管理的功能通常包括以下内容：指定项目目标和计划，包括范围划分，预算，计划，设置性能要求和选择项目参与者。通过采购劳动力，材料和设备最大限度地提高资源效率。通过在整个过程中对规划，设计，评估，承包和施工进行适当的协调和控制来实施各种操作。建立有效的沟通和解决冲突的机制。广泛的施工管理服务，以及使用最好的材料和优质工艺的定制住宅建筑和装修。核心建筑管理专家负责监督和检查每个方面和项目细节，他们将率先准备成本估算，以便客户能够就其项目的方向和范围做出明智的决策虽然有关施工现场的一般信息通常可在项目的规划阶段获得，但设计专业人员和施工经理以及承包商访问现场非常重要。每个小组都将受益于该领域获得的第一手知识。对于设计专业人员，对地形的检查可能会将注意力集中在现场设施的布局上，以便根据各种监管限制最大限度地利用空间。
就工业工厂而言，生产或加工设计和操作通常决定了工地布局。布局不良会导致施工问题，例如分段空间不足，材料和人员进出受限，以及限制使用某些施工方法。因此，设计和施工输入在设施布局中很重要。施工经理和承包商必须访问现场，以获得准备或评估项目投标包的一些见解。他们可以核实附近的通道和供水，电力和其他服务设施，以便找到建立临时设施和外地办事处的合适地点。他们还可以观察现有设施对施工的任何干扰，并制定施工期间的现场安全计划。从项目的所有可能方式和顺序中选择特定方法和项目采用顺序的过程。它基本上涵盖了“做什么”和“如何做”的各个方面。在检查现场条件时，必须特别注意环境因素，如排水，地下水和洪水的可能性。特别令人关注的是可能存在先前用途的有害废物。清理或控制危险废物可能非常昂贵。通过创新的施工前服务，能够满足项目要求，并根据客户的需求和愿望提供精心设计的项目。使用业界最优质的产品和材料，施工管理能够适应各种建筑和翻新预算。
4 结束语
综上所述， 工程施工管理对于工程建设来讲，是一项具有重要意义的活动， 施工过程中的安全直接影响着整个施工过程中的经济利益和施工人员及用户的切身利益，因此，相关单位必须加强对施工管理过程的规范性和有效性的分析研究，从而不断提高安全管理水平，提高高层住宅的施工质量，以保障国民的住宅安全。
参考文献：
[1]李志勇.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].科技与企业，2016.
[2]王建章.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].黑龙江科技信息，2017.
[3]王美英.工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].黑龙江科技信息，2018.