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当前，国有企业改革正处于攻坚期，广西投资集团银海铝业有限公司（以下简称“银海铝”）正面临深化改革和铝行业整体发展形势不稳定的环境下，只有持续筑牢基层党组织建设和党员的身份意识，激发基层党组织和党员的生机活力，才能为企业发展凝聚起澎湃动力。
银海铝成立于2007年，实施铝产业一体化、专业化管理，承担着发挥广西资源优势、打造广西千亿元铝产业的重任，是目前广西最大的铝生产企业，位列中国铝工业百强榜单第四位。过去五年银海铝能秉承“党建强发展强”宗旨，积极开展党建工作。银海铝党委书记、董事长麦勇军说，“十九大报告强调加强基层组织建设。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。我们要认真组织、学习好十九大精神，把精神传达到每一位银海职工，全力打造‘党建+’特色品牌，党的建设融入企业发展中心、融入基层党组织建设、融入党员队伍发展中，推动党建和企业发展的同频共振。”
强化政治引领，为企业生存发展战略进行把关定位
国有企业党组织發挥政治引领作用，归结一点就是把方向、管大局、保落实。把党的领导融入公司治理的各个环节，把企业党建内嵌至公司治理结构之中。2017年初，银海铝召开党建纪检会议，对全年的党建纪检工作进行部署。党委书记麦勇军同志特别强调，要把党的建设同生产经营管理、改革发展稳定工作紧密结合起来。银海铝党委提出“党建+”工作思路，就新常态下如何发挥国有企业当讲工作政治核心作用，把企业党的建设与企业管理、企业治理、企业文化建设进行了全面无缝对接，有效破解“党建和生产经营两张皮”问题。银海铝党委通过党委会、党政联席会、班子务虚会等形式，先后对公司内部机构改革、项目管理模式等重大事项，进行集体研究决策。修订公司章程，逐步实行“党建工作要求进章程”，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，实现“党委书记、董事长一肩挑”，确保党委参与企业重大事项决策，落实党委会在研究讨论董事会和经理层决策重大问题中的前置作用。同时，完善董事会、党委会、领导办公会全纪录，保证集体决策集思广益，充分论证，科学决策。
强化基层党组织“阵地建设”，党支部规范化工作“创新式”开展
十九大报告指出，加强基层组织建设。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
——坚持问题导向，着力解决“三化”问题
银海铝以制度建设为基础，以党建工作考核为主要形式。公司制定了《关于严格规范党支部组织生活的指导意见》、《三会一课制度》，要求支部委员会、支部党员大会每月召开一次，组织党员上好党课，做好党建“两个册子”的记录，使活动能够固化下来，从制度层面将党的组织活动外化于行、内化于心。同时，不断加强对各党支部的管理，配齐配强支部委员；强化支部管理要求制定支部工作计划；强化支部学习内容，要求做到“三必学”：中央精神必须学、系列讲话必学、党纪党规必学；强化支部学习数量，要求参学学员全覆盖，将流动党员、挂靠党员纳入学习教育范畴。每年开展2次以上专项检查，保证了党支部组织生活的有序开展。
——坚持两手抓，打造“学习型”和“服务型”组织
本着一切工作到支部的原则，公司党委着力打造“学习型”和“服务型”基层党组织。将支部学习与支部活动相结合，公司“党员活动日”注重因地制宜，鼓励基层党组织主动挖掘“亮点”和“发力点”，不断丰富“党员活动日”的载体和内容，实现了“要求党员参加”到“党员要求主动参加”的转变。有的支部举行“以红色的名义·寻找红色足迹”主题教育，通过参观红色教育基地等，让党员在感受历史和传统的震撼当中升华思想。有的支部上党课讲党史，重温入党誓言，在“展承诺”“问初心”环节中激发党员的爱党爱岗热情。有的支部到贫困村与“第一书记”组织党员活动，邀请老党员讲“红色故事”，扩大活动范围。有的支部组织观看“先模人物”事迹、观看红色电影，不断锤炼党性。特别是在有的企业里，支部成立了党员先锋队、党员攻坚队、党员服务队、党员示范岗等，为企业的发展贡献力量。
——坚持全面提升，实现混合所有制企业党组织全覆盖
在区域党建工作方面。面对“全国化”战略给企业党建所带来的新课题，银海铝党委主动适应开拓国内市场、实施区域化管理的内在要求，积极探索区域化党建管理方式。结合混合所有制企业投资主体多元化的特殊性，采用企业所在属地管理和公司党委领导管理双向管理的形式，早在2016年初，银海铝积极推进所属5家铝棒厂、3家工业园全部成立基层党组织，包括公司本部已成立的7个党支部及所属企业3家企业党委，实现了基层党组织的全覆盖，在区域党建广利工作方面取得了较好的阶段性实效。
强化党员的示范作用，打造有信仰有担当的党员队伍
银海铝党委以“亮身份、亮承诺、亮形象”主题活动为抓手，通过打造“一个支部一面旗帜，一个党员一个标杆”、“党员亮公开承诺”、“争创共产党员先锋岗”的党建品牌活动，要求共产党员佩戴党徽、摆放“共产党员岗”标牌，让广大党员亮出身份。组织党员签订承诺书，自觉对照“四讲四有”合格党员的标准做出具体承诺，广泛接受监督。坚持党员标准与专业职能内在统一，全面梳理岗位职责、目标任务、管理要求、责任风险，推行党员设岗定责，表彰先进党员，在日常工作中提升党员的标杆意识，树立党员形象。“三亮”活动开展以来，公司党员的先进性进一步增强，党员们争当“学习创新先锋”、“安全生产先锋”、“节能降耗先锋”、“文化宣传先锋”，始终走在排头，积极做出表率。
“党建抓实了就是生产力，是企业发展的核心竞争力。”麦勇军说，银海铝“二次创业”转型发展、改革攻坚的大幕已经拉开，我们等不起，我们磨不起，任务繁重而艰巨。我们必须适应新形势的需要，紧紧围绕企业生产经营目标，坚持党的领导，夯实党建基础，激发和调动各级党组织和全体党员职工的参与性，把党建工作的思想引领、组织保证、先锋服务等政治优势转化为助推企业发展的核心竞争力，才能凝聚起最大的源动力为企业发展做出积极贡献。
银海铝成立于2007年，实施铝产业一体化、专业化管理，承担着发挥广西资源优势、打造广西千亿元铝产业的重任，是目前广西最大的铝生产企业，位列中国铝工业百强榜单第四位。过去五年银海铝能秉承“党建强发展强”宗旨，积极开展党建工作。银海铝党委书记、董事长麦勇军说，“十九大报告强调加强基层组织建设。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。我们要认真组织、学习好十九大精神，把精神传达到每一位银海职工，全力打造‘党建+’特色品牌，党的建设融入企业发展中心、融入基层党组织建设、融入党员队伍发展中，推动党建和企业发展的同频共振。”
强化政治引领，为企业生存发展战略进行把关定位
国有企业党组织發挥政治引领作用，归结一点就是把方向、管大局、保落实。把党的领导融入公司治理的各个环节，把企业党建内嵌至公司治理结构之中。2017年初，银海铝召开党建纪检会议，对全年的党建纪检工作进行部署。党委书记麦勇军同志特别强调，要把党的建设同生产经营管理、改革发展稳定工作紧密结合起来。银海铝党委提出“党建+”工作思路，就新常态下如何发挥国有企业当讲工作政治核心作用，把企业党的建设与企业管理、企业治理、企业文化建设进行了全面无缝对接，有效破解“党建和生产经营两张皮”问题。银海铝党委通过党委会、党政联席会、班子务虚会等形式，先后对公司内部机构改革、项目管理模式等重大事项，进行集体研究决策。修订公司章程，逐步实行“党建工作要求进章程”，同时坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，实现“党委书记、董事长一肩挑”，确保党委参与企业重大事项决策，落实党委会在研究讨论董事会和经理层决策重大问题中的前置作用。同时，完善董事会、党委会、领导办公会全纪录，保证集体决策集思广益，充分论证，科学决策。
强化基层党组织“阵地建设”，党支部规范化工作“创新式”开展
十九大报告指出，加强基层组织建设。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
——坚持问题导向，着力解决“三化”问题
银海铝以制度建设为基础，以党建工作考核为主要形式。公司制定了《关于严格规范党支部组织生活的指导意见》、《三会一课制度》，要求支部委员会、支部党员大会每月召开一次，组织党员上好党课，做好党建“两个册子”的记录，使活动能够固化下来，从制度层面将党的组织活动外化于行、内化于心。同时，不断加强对各党支部的管理，配齐配强支部委员；强化支部管理要求制定支部工作计划；强化支部学习内容，要求做到“三必学”：中央精神必须学、系列讲话必学、党纪党规必学；强化支部学习数量，要求参学学员全覆盖，将流动党员、挂靠党员纳入学习教育范畴。每年开展2次以上专项检查，保证了党支部组织生活的有序开展。
——坚持两手抓，打造“学习型”和“服务型”组织
本着一切工作到支部的原则，公司党委着力打造“学习型”和“服务型”基层党组织。将支部学习与支部活动相结合，公司“党员活动日”注重因地制宜，鼓励基层党组织主动挖掘“亮点”和“发力点”，不断丰富“党员活动日”的载体和内容，实现了“要求党员参加”到“党员要求主动参加”的转变。有的支部举行“以红色的名义·寻找红色足迹”主题教育，通过参观红色教育基地等，让党员在感受历史和传统的震撼当中升华思想。有的支部上党课讲党史，重温入党誓言，在“展承诺”“问初心”环节中激发党员的爱党爱岗热情。有的支部到贫困村与“第一书记”组织党员活动，邀请老党员讲“红色故事”，扩大活动范围。有的支部组织观看“先模人物”事迹、观看红色电影，不断锤炼党性。特别是在有的企业里，支部成立了党员先锋队、党员攻坚队、党员服务队、党员示范岗等，为企业的发展贡献力量。
——坚持全面提升，实现混合所有制企业党组织全覆盖
在区域党建工作方面。面对“全国化”战略给企业党建所带来的新课题，银海铝党委主动适应开拓国内市场、实施区域化管理的内在要求，积极探索区域化党建管理方式。结合混合所有制企业投资主体多元化的特殊性，采用企业所在属地管理和公司党委领导管理双向管理的形式，早在2016年初，银海铝积极推进所属5家铝棒厂、3家工业园全部成立基层党组织，包括公司本部已成立的7个党支部及所属企业3家企业党委，实现了基层党组织的全覆盖，在区域党建广利工作方面取得了较好的阶段性实效。
强化党员的示范作用，打造有信仰有担当的党员队伍
银海铝党委以“亮身份、亮承诺、亮形象”主题活动为抓手，通过打造“一个支部一面旗帜，一个党员一个标杆”、“党员亮公开承诺”、“争创共产党员先锋岗”的党建品牌活动，要求共产党员佩戴党徽、摆放“共产党员岗”标牌，让广大党员亮出身份。组织党员签订承诺书，自觉对照“四讲四有”合格党员的标准做出具体承诺，广泛接受监督。坚持党员标准与专业职能内在统一，全面梳理岗位职责、目标任务、管理要求、责任风险，推行党员设岗定责，表彰先进党员，在日常工作中提升党员的标杆意识，树立党员形象。“三亮”活动开展以来，公司党员的先进性进一步增强，党员们争当“学习创新先锋”、“安全生产先锋”、“节能降耗先锋”、“文化宣传先锋”，始终走在排头，积极做出表率。
“党建抓实了就是生产力，是企业发展的核心竞争力。”麦勇军说，银海铝“二次创业”转型发展、改革攻坚的大幕已经拉开，我们等不起，我们磨不起，任务繁重而艰巨。我们必须适应新形势的需要，紧紧围绕企业生产经营目标，坚持党的领导，夯实党建基础，激发和调动各级党组织和全体党员职工的参与性，把党建工作的思想引领、组织保证、先锋服务等政治优势转化为助推企业发展的核心竞争力，才能凝聚起最大的源动力为企业发展做出积极贡献。