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自1999年中央实施“走出去”战略以来，我国企业国际化的步伐明显加快，规模日益扩大，领域逐步拓宽，水平不断提高。2014年财富500强中，上榜的中国公司达到三位数，中石化排名上升至第三，使得中国公司首次进入前三甲。
作为中石化海外上游业务技术支持的主体单位，中石化石勘院不断加快急需人才和国际化人才的引进及培养步伐，建立了“核心层” “紧密层”的海外技术支持体系，打造了260余人适应海外工作需要、能打硬仗的技术支持队伍，涵盖资产价值评估、储量评估、工程造价评估、投资环境评估、油气战略研究、开发方案设计、勘探评估部署等国际化业务领域，为中石化海外战略目标的实施提供了可靠的技术支持保障。
随着国际化的广度、深度和速度进一步提高，人才决定了发展后劲。从某种意义上讲，为国际化发展提供相匹配的人才保障，是人才队伍建设的巨大挑战。当前国际化人才队伍建设存在的主要问题有：国际化高层次人才数量不足，技术创新人才比较缺乏，商务类人才整体素质有待提高。通过内强素质、外创环境，“内外兼修”，加强人才队伍建设，以便提升技术支持人员质量保障能力。
一、“掺沙子”营造国际团队工作环境
国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及國际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。国际化人才应具备以下素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；掌握本专业的国际化知识；熟悉国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；具备较高的政治思想素质和健康的心理素质，能经受多元文化的冲击。
巧妙采用“掺沙子”的方法，在国际化人才培养方面发挥了积极的作用。一是“把沙子掺进来”。招聘外国留学生或外籍员工，与本单位技术人员一起工作；二是“把沙子掺进去”。与海外项目公司协调，把本单位的技术支持人员作为协调员，派到海外项目公司，与外方人员一起工作。
“掺进来”和“掺进去”两种方式有效发挥了“沙子”的带动作用，2014年聘任外籍员工8名，外派协调员6名，营造国际化支持的工作环境，打消国际合作的畏难情绪与顾虑，充分调动技术人员的积极性，加深海外技术与文化的融合与交流，学习、吸收与利用国际企业先进的管理理念、技术等，进一步提高海外技术支持的服务能力和支持质量。
二、“架梯子”增强技术服务能力
围绕“培养、管理、使用”三个关键环节，深入开展“一育二带三实践”，为年轻员工成长“架梯子"。
“一育”是指培育技术苗子。在充分了解员工成长需求及技术支持需求的基础上，组织针对性强的专业培训、技能培训、外语培训，增强海外技术支持的能力。
“二带”是指“导师带徒”，建立由主管领导、所在部门负责人、高级专家等导师对年轻员工进行分层次“传帮带”制度，制定员工成长路线图，在工作上指导、思想上引导年轻员工努力成才。
“三实践”是指不断健全岗位序列，完善员工选拔任用机制，为年轻员工创造合适的岗位，承担重要的项目，提供解决实际问题的实践机会，在科研实践中快速掌握海外技术支持需要的能力和技术。
三、“压担子”激发技术支持潜力
1.是掌握个体情况，发现员工特长，为正确分配“担子”做准备。
2.是适当适度压担子，提供锻炼机会。根据年轻员工的个性特征和能力所长，适当安排年轻员工参与或承担项目管理、部门沟通、材料撰写、成果汇总、技术攻关等工作，提供充分发挥潜能的空间，展示工作能力。
3.是优选年轻员工，逐步安排重担。对表现优秀的年轻员工，安排担任项目负责人或项目首席，并提供技术指导，2014年共有152人次35岁以下员工担任了项目长或技术首席，逐步提升青年员工的技术支持能力，激发科技创新潜力。
四、“搭台子”提升协同创新能力
1.搭技术交流台。紧密围绕中国石化海外上游勘探开发工作中亟待解决的难题，结合海外战略目标，多方位搭建交流平台，请进来、走出去、联合攻关，提升国际化技术支持能力。
一是请进来。邀请国际和国内相关领域的专家来院进行专题讲座和技术交流，激发员工学习先进技术的积极性，拓宽国际化视野。二是走出去。有目的、有计划、分层次选派团组，参加相关的国际会议，推动特色及前瞻技术研发，提高技术水平。分批次组织参加国际学术交流的团组回国后进行交流成果报告，进一步扩大参加国际会议和国际交流活动的受益面。三是联合攻关。优选美国科罗拉多矿业学院等国际学术机构、特色技术公司，进行技术合作。加强与海外项目作业者及合作伙伴支持单位之间的联合研究，以生产难题为切入点，促进技术支持与现场生产的结合，为员工适应国际化工作环境创造条件。
2.搭协同创新台。海外技术支持大多为勘探与开发一体化、地下与地面一体化、陆上与深海一体化、资产收购与转让一体化，既需要多部门成熟技术的集成推广，也需要多专业技术难题的联合攻关。单专业高精尖难以解决整体问题，必须加强协调与管理，搭建协同创新平台，多渠道、多专业、多部门推动协同创新，发挥整体合力与优势，增强整体技术实力，促进技术共同进步。
为此，根据海外技术支持的八大业务领域以及技术人员八大专业特长，建立人才矩阵库，对专业涉及广、跨所部门多的项目，组建大项目组，以具体课题研究为结合点，进行联合支持，开展跨专业成熟技术的集成应用和技术瓶颈问题的联合攻关，促进协同创新。
2014年海外开发年度部署大项目组一体化研究成效显著。通过开发与经济的密切配合，多轮次反复优化投资结构，取得显著效果：优减低效钻井193口，节约开发投资90亿元，取得了投资减少14.2%，产量仅减少0.6%的显著效果，有效缓解了海外投资的巨大压力，提升了海外开发质量和效益。
（作者单位：中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院）
作为中石化海外上游业务技术支持的主体单位，中石化石勘院不断加快急需人才和国际化人才的引进及培养步伐，建立了“核心层” “紧密层”的海外技术支持体系，打造了260余人适应海外工作需要、能打硬仗的技术支持队伍，涵盖资产价值评估、储量评估、工程造价评估、投资环境评估、油气战略研究、开发方案设计、勘探评估部署等国际化业务领域，为中石化海外战略目标的实施提供了可靠的技术支持保障。
随着国际化的广度、深度和速度进一步提高，人才决定了发展后劲。从某种意义上讲，为国际化发展提供相匹配的人才保障，是人才队伍建设的巨大挑战。当前国际化人才队伍建设存在的主要问题有：国际化高层次人才数量不足，技术创新人才比较缺乏，商务类人才整体素质有待提高。通过内强素质、外创环境，“内外兼修”，加强人才队伍建设，以便提升技术支持人员质量保障能力。
一、“掺沙子”营造国际团队工作环境
国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及國际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。国际化人才应具备以下素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；掌握本专业的国际化知识；熟悉国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；具备较高的政治思想素质和健康的心理素质，能经受多元文化的冲击。
巧妙采用“掺沙子”的方法，在国际化人才培养方面发挥了积极的作用。一是“把沙子掺进来”。招聘外国留学生或外籍员工，与本单位技术人员一起工作；二是“把沙子掺进去”。与海外项目公司协调，把本单位的技术支持人员作为协调员，派到海外项目公司，与外方人员一起工作。
“掺进来”和“掺进去”两种方式有效发挥了“沙子”的带动作用，2014年聘任外籍员工8名，外派协调员6名，营造国际化支持的工作环境，打消国际合作的畏难情绪与顾虑，充分调动技术人员的积极性，加深海外技术与文化的融合与交流，学习、吸收与利用国际企业先进的管理理念、技术等，进一步提高海外技术支持的服务能力和支持质量。
二、“架梯子”增强技术服务能力
围绕“培养、管理、使用”三个关键环节，深入开展“一育二带三实践”，为年轻员工成长“架梯子"。
“一育”是指培育技术苗子。在充分了解员工成长需求及技术支持需求的基础上，组织针对性强的专业培训、技能培训、外语培训，增强海外技术支持的能力。
“二带”是指“导师带徒”，建立由主管领导、所在部门负责人、高级专家等导师对年轻员工进行分层次“传帮带”制度，制定员工成长路线图，在工作上指导、思想上引导年轻员工努力成才。
“三实践”是指不断健全岗位序列，完善员工选拔任用机制，为年轻员工创造合适的岗位，承担重要的项目，提供解决实际问题的实践机会，在科研实践中快速掌握海外技术支持需要的能力和技术。
三、“压担子”激发技术支持潜力
1.是掌握个体情况，发现员工特长，为正确分配“担子”做准备。
2.是适当适度压担子，提供锻炼机会。根据年轻员工的个性特征和能力所长，适当安排年轻员工参与或承担项目管理、部门沟通、材料撰写、成果汇总、技术攻关等工作，提供充分发挥潜能的空间，展示工作能力。
3.是优选年轻员工，逐步安排重担。对表现优秀的年轻员工，安排担任项目负责人或项目首席，并提供技术指导，2014年共有152人次35岁以下员工担任了项目长或技术首席，逐步提升青年员工的技术支持能力，激发科技创新潜力。
四、“搭台子”提升协同创新能力
1.搭技术交流台。紧密围绕中国石化海外上游勘探开发工作中亟待解决的难题，结合海外战略目标，多方位搭建交流平台，请进来、走出去、联合攻关，提升国际化技术支持能力。
一是请进来。邀请国际和国内相关领域的专家来院进行专题讲座和技术交流，激发员工学习先进技术的积极性，拓宽国际化视野。二是走出去。有目的、有计划、分层次选派团组，参加相关的国际会议，推动特色及前瞻技术研发，提高技术水平。分批次组织参加国际学术交流的团组回国后进行交流成果报告，进一步扩大参加国际会议和国际交流活动的受益面。三是联合攻关。优选美国科罗拉多矿业学院等国际学术机构、特色技术公司，进行技术合作。加强与海外项目作业者及合作伙伴支持单位之间的联合研究，以生产难题为切入点，促进技术支持与现场生产的结合，为员工适应国际化工作环境创造条件。
2.搭协同创新台。海外技术支持大多为勘探与开发一体化、地下与地面一体化、陆上与深海一体化、资产收购与转让一体化，既需要多部门成熟技术的集成推广，也需要多专业技术难题的联合攻关。单专业高精尖难以解决整体问题，必须加强协调与管理，搭建协同创新平台，多渠道、多专业、多部门推动协同创新，发挥整体合力与优势，增强整体技术实力，促进技术共同进步。
为此，根据海外技术支持的八大业务领域以及技术人员八大专业特长，建立人才矩阵库，对专业涉及广、跨所部门多的项目，组建大项目组，以具体课题研究为结合点，进行联合支持，开展跨专业成熟技术的集成应用和技术瓶颈问题的联合攻关，促进协同创新。
2014年海外开发年度部署大项目组一体化研究成效显著。通过开发与经济的密切配合，多轮次反复优化投资结构，取得显著效果：优减低效钻井193口，节约开发投资90亿元，取得了投资减少14.2%，产量仅减少0.6%的显著效果，有效缓解了海外投资的巨大压力，提升了海外开发质量和效益。
（作者单位：中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院）