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摘要：建筑工程在城市建设中有重要地位，促进了人民生活水平的提高和经济的发展。为了使建筑工程施工可以有效地帮助生活水平和发展质量提高，精细化的施工管理理念被广泛地应用到实际施工中。精细化施工管理这种随时代发展而出现的新型理念，在节约成本，保护环境，提高管理水平和工程质量方面有很大成效。本文通过研究建筑工程施工中的问题，结合工程施工中的实际作用，对精细化施工管理的应用策略进行分析和阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；问题；改进策略
一、精细化施工管理在建筑工程施工中的问题
建筑工程施工管理作为建筑工程施工中的重要环节，对工程的安全与质量，施工的规范与进度有直接作用。那么，在建筑工程的施工中应用精细化管理就越来越重要，逐渐规范化的施工流程和细节精致化的质量要求也使得建筑工程的水平提高。但是，现在建筑工程中的精细化管理还不成熟，在实际应用中容易出现问题，其中又以人员素质，监管力度和施工技术的问题最为突出，所以针对问题分析原因和策略成为企业发展精细化施工管理的重要任务。
（一）建筑工程施工人员专业素质偏低
从根本上分析，建筑工程的成功与否与施工管理有很大的關系，而施工团队中的人员管理则是重中之重。建筑工程的实施就是施工团队进行建筑项目的创造，所以如果施工人员的专业素质强，有责任心，相互帮助，乐于探索，建筑工程的项目就能很好的完成。但是，由于农民工大量涌入，新人过多，使得建筑工程行业的人员职业素养低，培训技术落后的现象不断出现。这种现状的直接影响就是人员领悟能力差，学习新技术的能力低，不利于精细化管理深入各个环节，更对施工质量和效率带来消极影响。
（二）建筑工程施工过程监管不力
现阶段的施工管理不全面，施工监管体系没有健全，这就给精细化施工管理提出了更大的挑戰。在建筑工程的施工过程中，对于人员的专业素质和各环节的专业要求不同，如果没有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变，就会对施工的质量和效率有不利影响。精细化的施工管理对施工的现场监管提出了新的要求，专业的监管人员能对突发情况进行应急处理，也能对实际情况的错误和偏差进行纠正，既保证了施工的工程质量，也使得建筑工程的管理更加规范。
（三）建筑工程施工中缺乏技术指导
随着时代的发展和社会的进步，科学技术作为一种竞争优势和安全保证进入了各个行业。如果建筑工程行业在施工环节缺乏技术的支持和指导，那么投入了大量精力的前期设计就难以顺利地产出，在实际操作中就有可能出现问题，不利于施工的正常进行。相反，施工管理人员在技术的指导下对施工进行科学的管理，不仅可以将实际施工与其他方面相结合，还能在施工技艺和资源应用上做出更有助于保证工程质量的决定。
二、精细化施工管理在建筑工程施工中的策略
精细化的施工管理是一种迎合现代发展趋势的管理理念，立足于科学技术的指导，将目标性和精细化的管理理念贯彻到整个施工环节，使施工的每个环节都保证质量和效率，提高企业的执行力和践行力。在建筑行业迅速发展的今天，施工管理的精细化越来越重要，保证每个施工人员尽职尽责，每个步骤精细有效，是现在缺乏全面系统的管理体系的建筑工程企业所面临的问题。针对这些问题，企业应该总结和分析相应的精细化管理策略。
（一）建立完整的管理体系
在建筑工程施工的过程中，精细化的施工管理应该落实到施工的每个环节，建立全面完整的管理体系和管理机构是必要的。举例来说，一个工程项目需要建筑工程企业完成，首先在技术研究环节设立项目的负责人，在最初的设计环节就能协调各个部门的工作，使技术指导渗入每个环节；在现场施工中，则需要专业的人员进行现场监管，对错误和突发状况进行指导和帮助，保证施工环节的效率和质量；在其他环节则要进行专门管理人员职位的设立，让精细化的施工管理贯彻到施工的每个环节。
（二）提升施工的技术力量
要实现建筑工程施工在管理上的精细化，就需要有强大的技术力量作为依靠。在前期设计环节，需要精细化的图纸设计；在施工环节，需要精细化的施工技艺和监管技术；在验收环节，依旧需要专业的技术人员对工程进行评价和检查。所以，在施工过程中，精细化的管理都离不开科学技术的支持；同时，为了保证施工的精确和与实际条件相符的要求，促进施工水平的提高和社会效益的最大化，企业进行技术的提高也是必然之举。
（三）注重精细的人员管理
针对建筑工程精细化施工管理中的问题，对职工的专业素质不高的现象进行改进，企业需要在人员的管理和职工的培训上用心。定期的员工培训一方面需要企业对相关案例进行分析，得到施工管理的经验，总结出适合员工培训的材料；另一方面也要加强员工规范行为，认真学习的理念，才有助于员工把掌握的科学技术应用到实际工作中，直接对施工的质量产生积极作用。另外，聘用一部分有工作经验，掌握先进技术的员工也是间接影响工程水平和其他员工工作效率的举措。只有建立良好的绩效考核制度，使其对完整的管理体系进行补充，让施工人员的高素质水平和综合能力对工程的质量和效益产生良好的影响；应用精细化管理的技术力量，使员工能够自主学习技术和参与工程施工，才能更好地促进精细化管理的实行。
三、总结
建筑工程施工的管理作为一个关键环节，在建筑工程有重要的地位。而精细化施工管理是一种有效促进经济建设发展，生活水平提高并且对管理模式的优化和施工效率的提高有帮助的活动，所以在以后建筑工程的发展中，施工企业应当注重把精细化施工管理应用到施工的每个环节，在主要问题的研究和分析中总结精细化管理的策略和经验，使得其在降低成本和提高效益方面发挥最大的作用，真正助力社会建设发展和经济水平提高。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；问题；改进策略
一、精细化施工管理在建筑工程施工中的问题
建筑工程施工管理作为建筑工程施工中的重要环节，对工程的安全与质量，施工的规范与进度有直接作用。那么，在建筑工程的施工中应用精细化管理就越来越重要，逐渐规范化的施工流程和细节精致化的质量要求也使得建筑工程的水平提高。但是，现在建筑工程中的精细化管理还不成熟，在实际应用中容易出现问题，其中又以人员素质，监管力度和施工技术的问题最为突出，所以针对问题分析原因和策略成为企业发展精细化施工管理的重要任务。
（一）建筑工程施工人员专业素质偏低
从根本上分析，建筑工程的成功与否与施工管理有很大的關系，而施工团队中的人员管理则是重中之重。建筑工程的实施就是施工团队进行建筑项目的创造，所以如果施工人员的专业素质强，有责任心，相互帮助，乐于探索，建筑工程的项目就能很好的完成。但是，由于农民工大量涌入，新人过多，使得建筑工程行业的人员职业素养低，培训技术落后的现象不断出现。这种现状的直接影响就是人员领悟能力差，学习新技术的能力低，不利于精细化管理深入各个环节，更对施工质量和效率带来消极影响。
（二）建筑工程施工过程监管不力
现阶段的施工管理不全面，施工监管体系没有健全，这就给精细化施工管理提出了更大的挑戰。在建筑工程的施工过程中，对于人员的专业素质和各环节的专业要求不同，如果没有专业的监管人员对现场发生的突发状况进行灵活应变，就会对施工的质量和效率有不利影响。精细化的施工管理对施工的现场监管提出了新的要求，专业的监管人员能对突发情况进行应急处理，也能对实际情况的错误和偏差进行纠正，既保证了施工的工程质量，也使得建筑工程的管理更加规范。
（三）建筑工程施工中缺乏技术指导
随着时代的发展和社会的进步，科学技术作为一种竞争优势和安全保证进入了各个行业。如果建筑工程行业在施工环节缺乏技术的支持和指导，那么投入了大量精力的前期设计就难以顺利地产出，在实际操作中就有可能出现问题，不利于施工的正常进行。相反，施工管理人员在技术的指导下对施工进行科学的管理，不仅可以将实际施工与其他方面相结合，还能在施工技艺和资源应用上做出更有助于保证工程质量的决定。
二、精细化施工管理在建筑工程施工中的策略
精细化的施工管理是一种迎合现代发展趋势的管理理念，立足于科学技术的指导，将目标性和精细化的管理理念贯彻到整个施工环节，使施工的每个环节都保证质量和效率，提高企业的执行力和践行力。在建筑行业迅速发展的今天，施工管理的精细化越来越重要，保证每个施工人员尽职尽责，每个步骤精细有效，是现在缺乏全面系统的管理体系的建筑工程企业所面临的问题。针对这些问题，企业应该总结和分析相应的精细化管理策略。
（一）建立完整的管理体系
在建筑工程施工的过程中，精细化的施工管理应该落实到施工的每个环节，建立全面完整的管理体系和管理机构是必要的。举例来说，一个工程项目需要建筑工程企业完成，首先在技术研究环节设立项目的负责人，在最初的设计环节就能协调各个部门的工作，使技术指导渗入每个环节；在现场施工中，则需要专业的人员进行现场监管，对错误和突发状况进行指导和帮助，保证施工环节的效率和质量；在其他环节则要进行专门管理人员职位的设立，让精细化的施工管理贯彻到施工的每个环节。
（二）提升施工的技术力量
要实现建筑工程施工在管理上的精细化，就需要有强大的技术力量作为依靠。在前期设计环节，需要精细化的图纸设计；在施工环节，需要精细化的施工技艺和监管技术；在验收环节，依旧需要专业的技术人员对工程进行评价和检查。所以，在施工过程中，精细化的管理都离不开科学技术的支持；同时，为了保证施工的精确和与实际条件相符的要求，促进施工水平的提高和社会效益的最大化，企业进行技术的提高也是必然之举。
（三）注重精细的人员管理
针对建筑工程精细化施工管理中的问题，对职工的专业素质不高的现象进行改进，企业需要在人员的管理和职工的培训上用心。定期的员工培训一方面需要企业对相关案例进行分析，得到施工管理的经验，总结出适合员工培训的材料；另一方面也要加强员工规范行为，认真学习的理念，才有助于员工把掌握的科学技术应用到实际工作中，直接对施工的质量产生积极作用。另外，聘用一部分有工作经验，掌握先进技术的员工也是间接影响工程水平和其他员工工作效率的举措。只有建立良好的绩效考核制度，使其对完整的管理体系进行补充，让施工人员的高素质水平和综合能力对工程的质量和效益产生良好的影响；应用精细化管理的技术力量，使员工能够自主学习技术和参与工程施工，才能更好地促进精细化管理的实行。
三、总结
建筑工程施工的管理作为一个关键环节，在建筑工程有重要的地位。而精细化施工管理是一种有效促进经济建设发展，生活水平提高并且对管理模式的优化和施工效率的提高有帮助的活动，所以在以后建筑工程的发展中，施工企业应当注重把精细化施工管理应用到施工的每个环节，在主要问题的研究和分析中总结精细化管理的策略和经验，使得其在降低成本和提高效益方面发挥最大的作用，真正助力社会建设发展和经济水平提高。