从去年开始，笔者所在的企业为直接从事生产操作的一线员工每人都建立了一套完整的安全手册，这份企业员工安全手册完整地记录了员工的个人资料，其中包括身体健康情况、技术等级资格、安全考核成绩、心理测试成绩以及日常违章违纪记录等，为员工所在的车间、班组进行岗位调配、布置生产任务以及关键时刻实施紧急预案提供了重要的参考依据。据不完全统计，去年该厂通过查阅员工安全手册，有针对性地培训了200多名一线员工，并调整了近30多名员工的工作岗位，有力地促进了企业的安全生产。
　　毫无疑问，由于身体状况、技术水平以及心理素质等存在个体差异，即使在同一个企业的同一个车间乃至同一个班组，不同员工在同类工种中的实际工作表现会有很大的不同。人力资源管理学中有一句话：让合适的人做合适的事。这在企业的安全管理中也同样适用。该企业给员工建立安全手册的做法好就好在不仅体现了以人为本的安全理念，而且可以对每个员工的优点和不足都了然于胸，在工作的安排和人员使用上做到扬长避短，充分实现人的本质安全。另外，对那些生产要害装置、要害岗位的一线操作人员，也可以“对症下药”，从而筑起了一道真正的安全“防火墙”，从根本上提高企业的安全系数。