李炯明:谁动了中国“在线招聘”的奶酪
　　我常碰见在线招聘业界朋友抱怨:生意不赚钱,广告打出去,是雷声大雨点稀,成本太高,不划算!是谁动了中国在线招聘的奶酪?为什么如此被国际投资者看好的市场,却门庭冷落?
　　“先做市场,再做产品”的策略是绝大多数在线招聘失败的根本原因。不管是媒介本身,还是海量数据的互联网应用服务,利用硬广告推广是下策,容易给自己带来“成本硬伤”,不管是Google公司(本质上也是媒介服务),还是SNS社区类网站,几乎没有投入硬性广告。均以“数据驱动数据”的病毒营销为主,在线媒介,却狂烧巨资来做市场推广,战略错误是原罪!只有社区化改造之后,才可以实现更大程度的自我传播。
　　李炯明,深圳八爪网络科技有限公司首席执行官,上海科锐福克斯人才顾问有限公司执行董事。所领导团队服务过大量跨国企业。
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　　林雷:小行业,
　　大“钱”途
　　相比年营业额数十亿美金的全球信息服务业巨头,中国同行则显得十分渺小。虽然信息服务业在中国还属小行业,但是如果没有它为参与国际竞争的中国企业提供决策支持,这些企业乃至中国市场经济的发展就会受到制约。中国的信息服务业如何进一步提升服务水平、扩大服务规模呢?
　　我认为有两点:一是政府提高数据和信息的透明度。如果能做到“透明”,专业的信息服务和研究机构就能够掌握更多有用数据和信息进行分析;二是信息服务机构修炼自身核心竞争力,它不仅能够帮助信息服务企业建立、保持自身独特性,还能确保其可持续发展。
　　林雷,新华信国际信息咨询(北京)有限公司联合总裁和CEO,新华信创始人之一。1992年创立的新华信是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商,现公司有近1000名员工,为汽车、银行、保险、零售、电信、IT等多行业的国内外知名企业提供服务。
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　　邹春明:植入,
　　是另一种专注
　　中国经济迅速复苏之后,沿海工业城市的节奏又回到了我们身边,清晨还没有到上班时间,实行按件计酬的工厂里面的工人早已忙碌起来。而在这种表象之下,却隐藏着一系列问题。
　　我曾与博思会中很多中小企业领军人物探讨流程执行,企业应变能力是他们最大的困惑。今年企业再生年,如作为生产管控系统的厂商如何帮助中小企业建设行之有效的管理体系,应对结构盘整?中小型企业往往管理措施和基础设施都较为薄弱,缺少人力物力进行大型的改革。因此,我们需要寻找最契合他们实际、最被接受的改进方法,而不是花费大投入,这需要将自己植入中小企业之中,与他们感同身受,才能实现共赢。
　　邹春明,宁波海迈科技有限公司总经理。海迈科技是一家精益制造执行系统提供商,其AMES系统是以追求准时制生产为准则,融合制造企业的节拍式生产过程控制、智能电子看板管理思想和方法,设计研发的现场生产资讯管理系统。
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