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党的十八大胜利召开后，举国上下迅速掀起了学习贯彻党的十八大精神热潮。作为国有企业从事党务工作，理应更加坚定、更加坚决的学习好、宣传好、贯彻好十八大精神，力争在深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在务求实效上下功夫，真正把员工思想和行动统一到十八大精神上，统一到全面建设小康和谐社会上，以新思路、新举措推进企业文化和谐发展。
十八大对企业发展的政治性和经济性要求，指明了企业发展的方向，并为企业的长远发展提供所必须的后续动力和空间。企业的发展只有依靠人本管理，才能从根本上调动员工的积极性，推动企业持续发展。而企业文化作为企业全体成员的思想观念和行为方式，归根到底是其核心价值观念的改造和统一的问题，只有将全体员工的思想和行为真正与企业相互融汇，企业的发展才能拥有真正的动力和源泉。企业经营管理理论与实践充分证明，企业文化是企业管理的重要组成，是企业经营战略的支撑，其根本任务在于服务发展，助推企业形成快速高效的竞争优势。在反复研读党的十八大报告后，结合实践和形势，就如何用党的十八大精神引领企业文化创新、助力和谐发展谈几点建议，
一、企业文化是企业增强凝聚力和赖以生存发展的基础
企业文化是—种客观存在。从存在状态来说，企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范；从运作形式来说，企业文化是企业领导的价值观和经营理念，将全体员工的价值认同和行为方式整合为一的价值体系和行为准则。企业文化的功能，对内就是要使职工形成统一的意志、统一的行动，发挥其导向作用、凝聚作用，形成团队精神，支撑企业的发展；对外就是要塑造良好的企业形象和产品形象，提供优质的服务，形成鲜明的个性，获得用户的信赖，提高企业的市场竞争力。再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰这些软性的基本约束，一样不能发挥作用。一个企业也是如此，制度往往并没有本质的差异，关键在于执行力，而执行力说到底还是一个企业文化问题，即员工的凝聚力和企业精神问题。倘若一个企业的员工与企业只是一种契约关系，何谈与企业同呼吸共命运？只有先进的企业文化和心理的归属才能成就企业的持续文明。企业要走向市场，在竞争中发展，必须拥有自己独特的企业文化和管理模式。
企业的兴衰发展，很多情况是与其企业文化联系在一起的。在市场情况较好时，企业之间的差距不易发现，一旦市场发生了变化，特别是企业遇到困难，企业文化的作用便会十分明确的彰显出来。一个队伍的战斗力如何，关键表现在条件恶劣的时候、环境艰苦的时候。如：我们潞安矿业集团公司长久以来所积淀的丰厚的企业文化，现已成为潞安创业发展、快速扩张的精神铺垫，为行业知名的内涵丰富、内容鲜明的潞安品牌，在企业的持续创新发展中具有无法替代的作用。
二、企业文化建设是企业增强核心竞争能力的重要途径
企业文化建设重点在于提高企业的管理执行力。企业文化需要有—套先进的文化理念，有丰富的文化活动，树立鲜明的文化形象，但说到底企业文化是一种执行文化、管理文化，而并非一种狭隘的装饰文化，理念是管理的动力，管理是理念的载体，文化力与执行力是管理理念的外延与伸展。文化重视内在精神价值的开发，管理重视外在程序的科学化，前者是活力、是源泉，后者是规范、是标准，两者相互依存，互相促进。管理与文化有机结合，可赋于企业以鲜活的生命力，并为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，形成创造企业经营的个性和管理的特色。企业文化的本质是以人为本，实现人文管理，即必须把实现人的全面发展落实到企业文化建设工作的各个方面，凝聚员工正能量。在强调人文的管理之外，还要将人情的需要、成果的分享也作为人本措施的重要内容，努力将员工与企业融为一体，这样的企业才有向心力、驱动力和竞争力。
现代市场经济条件下企业的生存与发展必须依靠创新发展、持续发展，而且是规模化、集团化的众多人与人分工合作下的持续不断的生存和发展。现代企业的竞争是核心竞争力的较量，而核心竞争力不仅是装备问题，即使最现代的装备，也不一定能产出一流的产品、创造一流的效益和一流的业绩。实践证明，只有通过循序渐进的企业文化建设，才能形成人与物完美的结合，才能实现人与物的和谐发展，从而推动企业创造出最好的价值和最高的绩效。据有关资料统计，50年前的世界500强企业，其中的70%已经在现在的500强中消失了，而留下来的30%能保持持续发展的企业，都是得益于优秀文化的支持。正是这种非凡的文化特质，使得这些企业赢得广泛的信誉，形成巨人的亲合力，成为竞争中企业立于不败之地的基石。
三、企业文化建设是推动企业可持续发展的重要保证
创新发展已成为当今企业发展的必由之路，创新战略是现代企业发展的第—战略：实践证明，凡是能保持健康持续发展的企业，都有其独特深厚的文化积淀。随着市场经济的发展，企业的竞争已由过去的价格竞争、规模竞争转向核心能力的竞争其实质就是谁能赢得持续的领先优势，谁就会赢得市场竞争的主动权。而独特的企业文化正是企业持续发展的不竭动力。构建企业创新机制，加强企业文化建设，既是增强企业活力，实现科学发展、安全发展、快速发展、和谐发展的需要，也是全面提升精细化管理水平，培养和提升企业核心竞争力，实现企业战略目标的必要保证。
优秀员工是企业发展最为宝贵的资源和财富，在当前经济结构调整和改革发展的非常时期，应着力把实现企业目标与全体员工的使命价值、观念行为和诉求愿望等融合贯通，使之更大程度上为实现企业总体战略服务。一要加强企业文化在员工中的传播发展，让员工明晰企业发展的前途和希望，增强企业凝聚力和战斗力。二要倡导团队精神，建立明确的工作职责、工作目标及合理薪酬体系，激励员工在工作中找准努力的方向和奋斗的目标。 三要采用新技术新装备，促进创新机制不断优化。
四、企业文化建设与企业党建和思想政治工作有机结合，推动
企业健康和谐发展
“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。做大做强企业，取决于经济实力，也取决于文化实力。深入开展社会主义价值观教育，大力弘扬民族精神和时代精神。强化“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，构建“两个至上”进班子、进岗位、进制度、进流程的长效机制，引导员工自觉将社会主义核心价值观转化为实际的行动，真正做到内化于心、外化于行。着力提高员工的公民道德素养，大力弘扬传统美德和时代新风。推进公民道德建设工程，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，营造敬业爱岗、开拓创新的良好氛围。发展企业文化事业，开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，满足员工日益增长的精神文化需求，提高员工的幸福指数。
企业发展离不开和谐，和谐离不开党建。构筑和谐企业，推进和谐管理，既体现厂企业和党组织的愿望，又代表了广大员工的根本利益和共同理想。要实现企业党建工作、思想政治工作和企业文化建设与经济工作的良性互動，必须找准工作的切入点和着力点，善于把党组织的政治核心作用、思想政治工作的保证作用和企业文化建设的推进作用与尊重客观经济规律相结合。在企业文化建设的总体思路上，要树立“服务经济、服务发展”的理念，大力倡导求真务实、与时俱进之风。在企业文化建设的功能和定位上，要树立“良性互补、协同推进”的理念，扬企业文化和潜移默化之长，补刚性管理有余、柔性管理不足之短。在企业文化建设的载体和目标上，要树立职工“既是政治人，又是经济人”的理念，引导职工既要做合格的“政治人”，又要当好“经济人”，更要争做“经济能人”的观念。同时，还要注意做到把企业文化建设与和谐的企业人文环境相结合；与选树企业先进典型、弘扬先进思想相结合；与和谐厂（矿）区建没的各项工作有机结合，最大限度的发挥企业文化在企业改革发展、创新创优中的凝聚功能、导向功能、约束功能和激励功能。
十八大对企业发展的政治性和经济性要求，指明了企业发展的方向，并为企业的长远发展提供所必须的后续动力和空间。企业的发展只有依靠人本管理，才能从根本上调动员工的积极性，推动企业持续发展。而企业文化作为企业全体成员的思想观念和行为方式，归根到底是其核心价值观念的改造和统一的问题，只有将全体员工的思想和行为真正与企业相互融汇，企业的发展才能拥有真正的动力和源泉。企业经营管理理论与实践充分证明，企业文化是企业管理的重要组成，是企业经营战略的支撑，其根本任务在于服务发展，助推企业形成快速高效的竞争优势。在反复研读党的十八大报告后，结合实践和形势，就如何用党的十八大精神引领企业文化创新、助力和谐发展谈几点建议，
一、企业文化是企业增强凝聚力和赖以生存发展的基础
企业文化是—种客观存在。从存在状态来说，企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范；从运作形式来说，企业文化是企业领导的价值观和经营理念，将全体员工的价值认同和行为方式整合为一的价值体系和行为准则。企业文化的功能，对内就是要使职工形成统一的意志、统一的行动，发挥其导向作用、凝聚作用，形成团队精神，支撑企业的发展；对外就是要塑造良好的企业形象和产品形象，提供优质的服务，形成鲜明的个性，获得用户的信赖，提高企业的市场竞争力。再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰这些软性的基本约束，一样不能发挥作用。一个企业也是如此，制度往往并没有本质的差异，关键在于执行力，而执行力说到底还是一个企业文化问题，即员工的凝聚力和企业精神问题。倘若一个企业的员工与企业只是一种契约关系，何谈与企业同呼吸共命运？只有先进的企业文化和心理的归属才能成就企业的持续文明。企业要走向市场，在竞争中发展，必须拥有自己独特的企业文化和管理模式。
企业的兴衰发展，很多情况是与其企业文化联系在一起的。在市场情况较好时，企业之间的差距不易发现，一旦市场发生了变化，特别是企业遇到困难，企业文化的作用便会十分明确的彰显出来。一个队伍的战斗力如何，关键表现在条件恶劣的时候、环境艰苦的时候。如：我们潞安矿业集团公司长久以来所积淀的丰厚的企业文化，现已成为潞安创业发展、快速扩张的精神铺垫，为行业知名的内涵丰富、内容鲜明的潞安品牌，在企业的持续创新发展中具有无法替代的作用。
二、企业文化建设是企业增强核心竞争能力的重要途径
企业文化建设重点在于提高企业的管理执行力。企业文化需要有—套先进的文化理念，有丰富的文化活动，树立鲜明的文化形象，但说到底企业文化是一种执行文化、管理文化，而并非一种狭隘的装饰文化，理念是管理的动力，管理是理念的载体，文化力与执行力是管理理念的外延与伸展。文化重视内在精神价值的开发，管理重视外在程序的科学化，前者是活力、是源泉，后者是规范、是标准，两者相互依存，互相促进。管理与文化有机结合，可赋于企业以鲜活的生命力，并为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，形成创造企业经营的个性和管理的特色。企业文化的本质是以人为本，实现人文管理，即必须把实现人的全面发展落实到企业文化建设工作的各个方面，凝聚员工正能量。在强调人文的管理之外，还要将人情的需要、成果的分享也作为人本措施的重要内容，努力将员工与企业融为一体，这样的企业才有向心力、驱动力和竞争力。
现代市场经济条件下企业的生存与发展必须依靠创新发展、持续发展，而且是规模化、集团化的众多人与人分工合作下的持续不断的生存和发展。现代企业的竞争是核心竞争力的较量，而核心竞争力不仅是装备问题，即使最现代的装备，也不一定能产出一流的产品、创造一流的效益和一流的业绩。实践证明，只有通过循序渐进的企业文化建设，才能形成人与物完美的结合，才能实现人与物的和谐发展，从而推动企业创造出最好的价值和最高的绩效。据有关资料统计，50年前的世界500强企业，其中的70%已经在现在的500强中消失了，而留下来的30%能保持持续发展的企业，都是得益于优秀文化的支持。正是这种非凡的文化特质，使得这些企业赢得广泛的信誉，形成巨人的亲合力，成为竞争中企业立于不败之地的基石。
三、企业文化建设是推动企业可持续发展的重要保证
创新发展已成为当今企业发展的必由之路，创新战略是现代企业发展的第—战略：实践证明，凡是能保持健康持续发展的企业，都有其独特深厚的文化积淀。随着市场经济的发展，企业的竞争已由过去的价格竞争、规模竞争转向核心能力的竞争其实质就是谁能赢得持续的领先优势，谁就会赢得市场竞争的主动权。而独特的企业文化正是企业持续发展的不竭动力。构建企业创新机制，加强企业文化建设，既是增强企业活力，实现科学发展、安全发展、快速发展、和谐发展的需要，也是全面提升精细化管理水平，培养和提升企业核心竞争力，实现企业战略目标的必要保证。
优秀员工是企业发展最为宝贵的资源和财富，在当前经济结构调整和改革发展的非常时期，应着力把实现企业目标与全体员工的使命价值、观念行为和诉求愿望等融合贯通，使之更大程度上为实现企业总体战略服务。一要加强企业文化在员工中的传播发展，让员工明晰企业发展的前途和希望，增强企业凝聚力和战斗力。二要倡导团队精神，建立明确的工作职责、工作目标及合理薪酬体系，激励员工在工作中找准努力的方向和奋斗的目标。 三要采用新技术新装备，促进创新机制不断优化。
四、企业文化建设与企业党建和思想政治工作有机结合，推动
企业健康和谐发展
“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。做大做强企业，取决于经济实力，也取决于文化实力。深入开展社会主义价值观教育，大力弘扬民族精神和时代精神。强化“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，构建“两个至上”进班子、进岗位、进制度、进流程的长效机制，引导员工自觉将社会主义核心价值观转化为实际的行动，真正做到内化于心、外化于行。着力提高员工的公民道德素养，大力弘扬传统美德和时代新风。推进公民道德建设工程，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，营造敬业爱岗、开拓创新的良好氛围。发展企业文化事业，开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动，满足员工日益增长的精神文化需求，提高员工的幸福指数。
企业发展离不开和谐，和谐离不开党建。构筑和谐企业，推进和谐管理，既体现厂企业和党组织的愿望，又代表了广大员工的根本利益和共同理想。要实现企业党建工作、思想政治工作和企业文化建设与经济工作的良性互動，必须找准工作的切入点和着力点，善于把党组织的政治核心作用、思想政治工作的保证作用和企业文化建设的推进作用与尊重客观经济规律相结合。在企业文化建设的总体思路上，要树立“服务经济、服务发展”的理念，大力倡导求真务实、与时俱进之风。在企业文化建设的功能和定位上，要树立“良性互补、协同推进”的理念，扬企业文化和潜移默化之长，补刚性管理有余、柔性管理不足之短。在企业文化建设的载体和目标上，要树立职工“既是政治人，又是经济人”的理念，引导职工既要做合格的“政治人”，又要当好“经济人”，更要争做“经济能人”的观念。同时，还要注意做到把企业文化建设与和谐的企业人文环境相结合；与选树企业先进典型、弘扬先进思想相结合；与和谐厂（矿）区建没的各项工作有机结合，最大限度的发挥企业文化在企业改革发展、创新创优中的凝聚功能、导向功能、约束功能和激励功能。