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摘要：财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业，财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理，是电力企业精细化管理过程的核心。本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。
关键词：电力企业；财务管理；精细化；管理对策
我国电力企业属国有企业，具有垄断经营性质。随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。
一、电力企业在财务管理上存在的问题
1.预算管理的精细化程度不高
电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操作过程中无法有效执行。预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待提高。
2.财务风险的预测控制能力不强
企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。随着我国资本市场的迅速发展，大型电力企业进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。财务管理已经成为企业管理的核心，而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。承受各种经济风险的考验，加强财务风险的预测控制能力，是企业长兴的关键所在。电力企业是国民经济的基础性行业，其资产总额数量大，对国民经济发展具有特殊重要的作用。在宏观经济形势日益复杂，企业各种经济活动不确定因素增加的情形下，加强电力企业财务风险控制是确保企业健康稳定发展的关键。
3.财务信息管理能力落后
电力企业财务管理人员每天通过各种方式收集各方面的财务信息，并进行综合加工整理，但这些信息尚不能满足企业领导对于财务信息的需要。财务人员侧重于对电力交易的经济业务发生以后进行专业的记录、记账和报账等信息的搜集，而对一些事关重大的企业物流、资金流以及信息流等电力交易，有的财务人员却没有办法进行有效的信息集成以及共享。因此，不能为企业的决策者提供有助于财务管理决策的实时动态信息，导致财务管理的风险加大。
4.财务人员素质及管理水平有待提高
随着现代财务管理理念的更新与发展，科学技术水平在不断提升，电力企业财务管理人员专业知识相应的有了一定提高。近年来，我国电力企业发展迅速，企业资产总额大幅攀升，对财务管理提出了更新更高要求。推行全面预算管理策略，加强企业各项管理行为的深度，创建了依赖计算机等数字设备，编制专门用于财务管理的电子计算机应用程序，形成计算机化数据，实现预算管理、会计核算、成本管理、财务分析等各项财务管理功能的应用软件系统。但有部分财务人员专业素质能力跟不上，导致电力企业的财务管理难以正常进行，财务信息管理系统的作用不能有效发挥。
二、电力企业精细化财务管理的策略
电力企业在长期计划经济体制下发展，且是具有垄断性质的国有企业，在财务管理上存在许多问题，与现代企业财务管理在理念与方式方法上存在较大差距。但我们也应看到，近年来，电力企业在改革发展中财务管理也取得了明显进步。只有实施精细化财务管理，才能提高企业关于财务管理方面的质量，提高企业的管理和工作效率，发挥企业潜在能力，保障企业重大战略目标的实施，全面促进电力企业又好又快发展。
1.实施全面的预算管理
强化全面预算管理制度对企业发展具有重要意义，企业战略目标通过全面预算流程加以固化和量化，对预算实行全方位的有效监控，能确保最大限度地实现企业战略目标；有利于经营者对集团公司及其子公司实施监控与考核；通过全面预算的编制和平衡，企业对各类资源进行最佳配置，能提高资源使用效率；全面预算的管理、考核与奖惩，能降低成本，提高企业经济效益，提升企业对市场的应变能力。实施全面的预算管理，要将全面预算管理制度落实于企业经营风险控制，在电力企业全体员工中宣传强化全面预算管理编制的重要性，加强预算数据对标管理。要提高全面预算管理的监控力度，加强内部监控，通过纠偏，技术改进，从而实现实际经营数据与标杆数据看齐，使各项预算有效执行；加强外部监控，对企业经营情况实行全方位的分析和监控，适时提出改进措施，从而实现对预算执行情况的有效监督。建立健全企业的内部预算管理制度以及预算管理绩效评价体系，强化全面预算数据处理人员培训，提高员工专业技能，大力宣传全面预算管理的作用，提高全员参加全面预算管理意识。
2.加强财务风险控制
为适应市场经济要求，我国电力体制改革不断推进，电力企业间的竞争日趋激烈，外部环境因素对电力企业的影响加大。对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动；影响电力企业财务风险的外部因素主要包括：电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。电力企业有效防范财务风险，一要建立权责明确、有效制衡的公司治理结构，这是防范和控制电力企业财务风险的组织保证；二是拓宽融资渠道，保持合理的资本结构。要争取国家有关政策支持，优化融资理财的内部环境，通过市场融资获得电力投资所需资金。三是建立财务风险预警机制。成立专门组织，加强对金融政策、税收筹划、财务制度等方面的研究，有效规避税收以及财务政策上的风险；通过建立财务风险预警机制，及时发现企业财务状况的变化与问题，积极主动地采取应对措施。 3.推进财务管理信息化建设
财务信息化建设可实现信息的集中共享，有效应对内、外部环境的变化，及时改变财务管理决策，提高企业核心竞争力。随着网络技术的发展，财务信息单一的问题不复存在，企业决策者能即时实现信息的查询、分析及指导。一是要加强信息的安全保护。互联网的安全问题一直是人们关注的焦点，要提高技术要求，采取严格的安全保障措施。要保证输入数据的合法性与正确性，做到安全可靠。二是要统一信息标准建设，强化数据管理。信息标准的统一是实现集中管理、资源共享的前提，因此，要规范各部门行为，大力推进信息化建设工作，使数据交换畅通无阻。完善电力企业计量与检测体系建设，促进计量、检测工作走向规范化轨道。加强定额管理与标准化管理，以先进指标为比照，提升管理的先进性与科学性。扩大信息采取范围，完善数据采集录入管理制度，提高数据采集水平。三是要优化组织体系和业务流程。管理层要提高财务信息建设重要性的认识，认真参与和配合工作，加快信息化管理的实施。技术部门要积极采用最新技术成果，制定出科学有效的企业财务管理信息化建设方案，组织精干力量做好此项工作。
4.转变财务管理职能
转变财务管理职能一是参与企业经营管理。财务管理人员的职责不只局限于传统的财务管理工作，要积极参与企业生产经营决策，为企业领导充当预测、分析以及决策的重要参谋。二是加强对企业财务活动的监督。财务管理人员要依法依章办事，加强对企业经营活动的约束；加强全面核算管理，会计工作应贯穿于企业生产经营的全过程。三是更新会计观念。传统会计主要是事后管理，是对已经发生的业务活动的记录、总结，评价已经发生的生产经营活动的业绩和效果，并对今后的业务活动提供借鉴和指导。在信息化时代，要树立面向未来的会计观念，在会计管理职能强化、会计核算程序和方法相应改变、会计操作手段更加先进、会计教育立体式发展、会计监督等方面得到加强，更好地为电力建设服务。
三、结束语
总之，实施企业精细化财务的管理是电力企业提高自身管理水平的需要，是提高企业核心竞争力、应付日趋复杂的内外部环境的需要。精细化财务管理是电力企业在企业管理方面发展的趋势。针对电力企业在财务管理上存在的问题，我们应当通过转变财务管理观念，加强全面的预算管理、强化风险预测和控制以及推进管理信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。
参考文献：
[1]管建英.基层电企精细化财务管理问题思考[J].陕西农业科学，2009（05）.
[2]王延伟、张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报，2009（10）.
[3]雷利勇.论电力企业精细化财务管理应采取的策略[J].商场现代化，2010（21）.
[4]张旭.如何加强电力企业精细化财务管理系统[J].财经界（学术版），2012（05）.
（作者单位：武汉纺织大学）
关键词：电力企业；财务管理；精细化；管理对策
我国电力企业属国有企业，具有垄断经营性质。随着国民经济的快速发展，社会对电力需求大幅度增长，然而，电力企业财务管理意识比较淡薄，没有探索建立起合理有效的管理模式，特别是精细化财务管理做得远远不够，在一定程度上制约了电力企业的发展。因此，为适应社会经济发展的要求，建立现代企业制度，完善财务精细化管理模式，是当前电力企业亟需解决的问题。
一、电力企业在财务管理上存在的问题
1.预算管理的精细化程度不高
电力企业在编制预算过程中，相关部门领导认为预算工作是财务部门的事情，主动参与的热情不高，在缺乏其他业务部门参与和指导的情况下，仅仅由财务部门闭门造车而编制的预算管理，与企业实际情况往往有很大差距，造成在实际操作过程中无法有效执行。预算编制以满足企业战略规划与业务计划为基本要求，而许多电力企业的预算编制方法欠科学，预算管理的全面精细化程度有待提高。
2.财务风险的预测控制能力不强
企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。随着我国资本市场的迅速发展，大型电力企业进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。财务管理已经成为企业管理的核心，而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。承受各种经济风险的考验，加强财务风险的预测控制能力，是企业长兴的关键所在。电力企业是国民经济的基础性行业，其资产总额数量大，对国民经济发展具有特殊重要的作用。在宏观经济形势日益复杂，企业各种经济活动不确定因素增加的情形下，加强电力企业财务风险控制是确保企业健康稳定发展的关键。
3.财务信息管理能力落后
电力企业财务管理人员每天通过各种方式收集各方面的财务信息，并进行综合加工整理，但这些信息尚不能满足企业领导对于财务信息的需要。财务人员侧重于对电力交易的经济业务发生以后进行专业的记录、记账和报账等信息的搜集，而对一些事关重大的企业物流、资金流以及信息流等电力交易，有的财务人员却没有办法进行有效的信息集成以及共享。因此，不能为企业的决策者提供有助于财务管理决策的实时动态信息，导致财务管理的风险加大。
4.财务人员素质及管理水平有待提高
随着现代财务管理理念的更新与发展，科学技术水平在不断提升，电力企业财务管理人员专业知识相应的有了一定提高。近年来，我国电力企业发展迅速，企业资产总额大幅攀升，对财务管理提出了更新更高要求。推行全面预算管理策略，加强企业各项管理行为的深度，创建了依赖计算机等数字设备，编制专门用于财务管理的电子计算机应用程序，形成计算机化数据，实现预算管理、会计核算、成本管理、财务分析等各项财务管理功能的应用软件系统。但有部分财务人员专业素质能力跟不上，导致电力企业的财务管理难以正常进行，财务信息管理系统的作用不能有效发挥。
二、电力企业精细化财务管理的策略
电力企业在长期计划经济体制下发展，且是具有垄断性质的国有企业，在财务管理上存在许多问题，与现代企业财务管理在理念与方式方法上存在较大差距。但我们也应看到，近年来，电力企业在改革发展中财务管理也取得了明显进步。只有实施精细化财务管理，才能提高企业关于财务管理方面的质量，提高企业的管理和工作效率，发挥企业潜在能力，保障企业重大战略目标的实施，全面促进电力企业又好又快发展。
1.实施全面的预算管理
强化全面预算管理制度对企业发展具有重要意义，企业战略目标通过全面预算流程加以固化和量化，对预算实行全方位的有效监控，能确保最大限度地实现企业战略目标；有利于经营者对集团公司及其子公司实施监控与考核；通过全面预算的编制和平衡，企业对各类资源进行最佳配置，能提高资源使用效率；全面预算的管理、考核与奖惩，能降低成本，提高企业经济效益，提升企业对市场的应变能力。实施全面的预算管理，要将全面预算管理制度落实于企业经营风险控制，在电力企业全体员工中宣传强化全面预算管理编制的重要性，加强预算数据对标管理。要提高全面预算管理的监控力度，加强内部监控，通过纠偏，技术改进，从而实现实际经营数据与标杆数据看齐，使各项预算有效执行；加强外部监控，对企业经营情况实行全方位的分析和监控，适时提出改进措施，从而实现对预算执行情况的有效监督。建立健全企业的内部预算管理制度以及预算管理绩效评价体系，强化全面预算数据处理人员培训，提高员工专业技能，大力宣传全面预算管理的作用，提高全员参加全面预算管理意识。
2.加强财务风险控制
为适应市场经济要求，我国电力体制改革不断推进，电力企业间的竞争日趋激烈，外部环境因素对电力企业的影响加大。对于电力企业，引起其财务风险内部环境因素主要包括：公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动；影响电力企业财务风险的外部因素主要包括：电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。电力企业有效防范财务风险，一要建立权责明确、有效制衡的公司治理结构，这是防范和控制电力企业财务风险的组织保证；二是拓宽融资渠道，保持合理的资本结构。要争取国家有关政策支持，优化融资理财的内部环境，通过市场融资获得电力投资所需资金。三是建立财务风险预警机制。成立专门组织，加强对金融政策、税收筹划、财务制度等方面的研究，有效规避税收以及财务政策上的风险；通过建立财务风险预警机制，及时发现企业财务状况的变化与问题，积极主动地采取应对措施。 3.推进财务管理信息化建设
财务信息化建设可实现信息的集中共享，有效应对内、外部环境的变化，及时改变财务管理决策，提高企业核心竞争力。随着网络技术的发展，财务信息单一的问题不复存在，企业决策者能即时实现信息的查询、分析及指导。一是要加强信息的安全保护。互联网的安全问题一直是人们关注的焦点，要提高技术要求，采取严格的安全保障措施。要保证输入数据的合法性与正确性，做到安全可靠。二是要统一信息标准建设，强化数据管理。信息标准的统一是实现集中管理、资源共享的前提，因此，要规范各部门行为，大力推进信息化建设工作，使数据交换畅通无阻。完善电力企业计量与检测体系建设，促进计量、检测工作走向规范化轨道。加强定额管理与标准化管理，以先进指标为比照，提升管理的先进性与科学性。扩大信息采取范围，完善数据采集录入管理制度，提高数据采集水平。三是要优化组织体系和业务流程。管理层要提高财务信息建设重要性的认识，认真参与和配合工作，加快信息化管理的实施。技术部门要积极采用最新技术成果，制定出科学有效的企业财务管理信息化建设方案，组织精干力量做好此项工作。
4.转变财务管理职能
转变财务管理职能一是参与企业经营管理。财务管理人员的职责不只局限于传统的财务管理工作，要积极参与企业生产经营决策，为企业领导充当预测、分析以及决策的重要参谋。二是加强对企业财务活动的监督。财务管理人员要依法依章办事，加强对企业经营活动的约束；加强全面核算管理，会计工作应贯穿于企业生产经营的全过程。三是更新会计观念。传统会计主要是事后管理，是对已经发生的业务活动的记录、总结，评价已经发生的生产经营活动的业绩和效果，并对今后的业务活动提供借鉴和指导。在信息化时代，要树立面向未来的会计观念，在会计管理职能强化、会计核算程序和方法相应改变、会计操作手段更加先进、会计教育立体式发展、会计监督等方面得到加强，更好地为电力建设服务。
三、结束语
总之，实施企业精细化财务的管理是电力企业提高自身管理水平的需要，是提高企业核心竞争力、应付日趋复杂的内外部环境的需要。精细化财务管理是电力企业在企业管理方面发展的趋势。针对电力企业在财务管理上存在的问题，我们应当通过转变财务管理观念，加强全面的预算管理、强化风险预测和控制以及推进管理信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。
参考文献：
[1]管建英.基层电企精细化财务管理问题思考[J].陕西农业科学，2009（05）.
[2]王延伟、张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报，2009（10）.
[3]雷利勇.论电力企业精细化财务管理应采取的策略[J].商场现代化，2010（21）.
[4]张旭.如何加强电力企业精细化财务管理系统[J].财经界（学术版），2012（05）.
（作者单位：武汉纺织大学）