凶猛的老板是猛药
　　凶老板多半有过人之处，信不信由你。对人凶狠是一种异形状态，他那么做，一定有本钱。当然，这种本钱部分是由于他的地位，或者说一种被强加的气场，连杜宪老师都说，每次陈道明老师演完皇帝，回家脾气都比较大，每次演完小人物，回家都乖一些。老板也有这种本能，不过人还是要凭本事吃饭。
　　其实你最不想要的就是那种看着挺客气但能力差的老板。他倒是不凶狠，但是你学不到东西，浪费你的青春。更可怕的是，老板能力差，又想坐稳位置，就常想出怪招整人，一不留神，你就被装进去了。一个朋友刚刚跟我愤愤地说：“我宁愿要那种天天绷着脸但是有本事能让我学东西的老板，也不想跟笑面虎混日子挨冷箭。”
　　商务活动都讲面子
　　本来商务活动最讲实际，最有效率，但是现在也搞得像政府和外交事务那样讲排场，论座次。每搞一次活动，被邀请方最多的问题就是：一起参加活动的还有谁，在活动中我们（领导）站在什么位置，我们（领导）第几个发言，宴会上我们（领导）是不是主桌，如果是主桌的话可以考虑，但是你还要告诉我左边坐的是谁、右边坐的是谁，主桌一共多少人，我们（领导）离主人和主席台横向距离有多远，纵向距离有多远，平面距离有多远，空间距离有多远。
　　乐观派设计，悲观派建设
　　我是一个悲观的人，有时也愿意跟悲观的人一起共事。我的理由是，悲观可以让我们在有限的人生，集中做那些有价值有结果的事情，剩下的时间从容地享受生活。可是你看那些成功的人，几乎全都是乐观派。他们能看到别人看不到的机会，能承受别人难以承受的压力和痛苦，能用自己的乐观感染和激励别人。这里说的别人，就是那些悲观派。
　　我是一个幸运的人，在我的工作和生活环境里，乐观派和悲观派各占一半。当我觉得一定要把事情做成，就找悲观派，他们给你提出种种困难，说完了就去做；当我极端低迷的时候，去找乐观派，他们会说行，什么都能办成。
　　按照地域来分，也许，北京人是乐观派，上海人是悲观派。
　　被读者奉为《职场》“每期最期待的文章”。