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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑业的而发展也不例外。建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理;实践要点
引言
在我国的经济体系中建筑工程始终是一项非常重要的组成部分，对人民群众的生产生活具有极为重要的影响。因此提高建筑工程质量就成为了当前建筑行业的发展重点，如果建筑工程质量存在缺陷，将会造成严重的社会问题，对我国的社会稳定和经济发展都会产生消极、负面作用。所以明确建筑工程质量管理的意义、探究建筑工程质量管理的因素、分析其实践要点是十分重要的。
1建筑工程质量管理的内容
建筑工程质量管理的内容主要涉及两个层面。一方面在于控制建筑施工过程中建筑物自身应具备的基本功能和品质。另一方面，在于建筑物本身使用功能之外的，建筑工程施工期间的工作质量。可以理解为参与工程施工的所有人员在建筑施工期间各类工作执行效果的统一化管理，对于会影响建筑工程质量及生产过程效率的施工流程进行全面的监督与管理。结合了工序质量管理、预控工程质量和质量综合评估等多方面内容的建筑工程管理体系强调了施工过程的合理性以及各类施工技术与工艺选择的科学性。可通过设置质量控制点和监管时效等方式进行全局质量管控。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
首先是施工质量问题。在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。其次是人员因素。在建筑工程项目施工中，人员是创造和保障质量的主体，所以其对建筑工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个建筑工程的质量。这是由于建筑工程的特点是任何一個子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现失误，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障建筑工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现建筑工程建设的高水平、高效率。
3建筑工程项目施工管理的有效策略
3.1混凝土施工方面质量管理
建筑工程项目施工管理的有效策略之一是混凝土施工方面质量管理。对混凝土的搅拌，要根据具体的操作步骤进行均匀振捣，注意观察混凝土是否有气泡产生。所有的施工对象和位置都必须与设计的图纸一致，对混凝土的施工在缝隙处必须露出石子和泥浆，其目的是方便后期的洒水润湿效果，这样才能更好的让水泥砂浆融合处理好接缝。如果设施设备出现故障影响了浇筑，首先必须要按照设计图纸将施工缝的位置标记出来，预留在次梁板跨中1/3的范围内，保证足够的后期施工确保不出现任何问题。在所有混凝土浇捣完成后，必须严格按照相关规定作出保养措施，根据不同的季节利用不同的方式方法进行养护，每天可进行2次养护控制时间在7-14d左右。对于制作合格的混凝土要进行试验养护，做到标准化，同时也要制定模板在现场进行养护，可作为拆除模板的有力证据。在标准的水泥用量配比下，为了降低水化热的发生，在设定的方案用量中可适当的利用一些其他的减水剂和掺合料。
3.2完善质量管理体系
建筑工程项目施工管理的有效策略之二是完善质量管理体系。在建筑施工期间，要在最大程度上保证施工质量，需要结合实际情况，完善建筑工程的施工管理体系，对工作人员进行正确引导。质量管理体系既是施工的风向标，也约束着施工人员的行为。工人在实际施工过程中需要符合操作的规范和流程，切实保证建筑工程质量，在建筑施工的每一个步骤都体现出严谨性，更好地规范施工流程。
3.3重视技术交底工作
建筑工程项目施工管理的有效策略之三是重视技术交底工作。由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
3.4加强人员管理和技能培训
建筑工程项目施工管理的有效策略之四是加强人员管理和技能培训。加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。
结语
总之，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李新芳.浅析房屋建筑工程施工监理的工作要点[J].建筑工程技术与设计，2016（30）.
[2]蒋栋梁.建筑项目中绿色施工管理模式的应用[J].绿色环保建材.
[3]张丽.浅谈建筑工程中设计监理的重要性[J].绿色环保建材，2017（7）：52.
关键词：建筑工程;施工管理;质量管理;实践要点
引言
在我国的经济体系中建筑工程始终是一项非常重要的组成部分，对人民群众的生产生活具有极为重要的影响。因此提高建筑工程质量就成为了当前建筑行业的发展重点，如果建筑工程质量存在缺陷，将会造成严重的社会问题，对我国的社会稳定和经济发展都会产生消极、负面作用。所以明确建筑工程质量管理的意义、探究建筑工程质量管理的因素、分析其实践要点是十分重要的。
1建筑工程质量管理的内容
建筑工程质量管理的内容主要涉及两个层面。一方面在于控制建筑施工过程中建筑物自身应具备的基本功能和品质。另一方面，在于建筑物本身使用功能之外的，建筑工程施工期间的工作质量。可以理解为参与工程施工的所有人员在建筑施工期间各类工作执行效果的统一化管理，对于会影响建筑工程质量及生产过程效率的施工流程进行全面的监督与管理。结合了工序质量管理、预控工程质量和质量综合评估等多方面内容的建筑工程管理体系强调了施工过程的合理性以及各类施工技术与工艺选择的科学性。可通过设置质量控制点和监管时效等方式进行全局质量管控。
2建筑工程施工管理过程中存在的主要问题
首先是施工质量问题。在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。其次是人员因素。在建筑工程项目施工中，人员是创造和保障质量的主体，所以其对建筑工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个建筑工程的质量。这是由于建筑工程的特点是任何一個子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现失误，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障建筑工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现建筑工程建设的高水平、高效率。
3建筑工程项目施工管理的有效策略
3.1混凝土施工方面质量管理
建筑工程项目施工管理的有效策略之一是混凝土施工方面质量管理。对混凝土的搅拌，要根据具体的操作步骤进行均匀振捣，注意观察混凝土是否有气泡产生。所有的施工对象和位置都必须与设计的图纸一致，对混凝土的施工在缝隙处必须露出石子和泥浆，其目的是方便后期的洒水润湿效果，这样才能更好的让水泥砂浆融合处理好接缝。如果设施设备出现故障影响了浇筑，首先必须要按照设计图纸将施工缝的位置标记出来，预留在次梁板跨中1/3的范围内，保证足够的后期施工确保不出现任何问题。在所有混凝土浇捣完成后，必须严格按照相关规定作出保养措施，根据不同的季节利用不同的方式方法进行养护，每天可进行2次养护控制时间在7-14d左右。对于制作合格的混凝土要进行试验养护，做到标准化，同时也要制定模板在现场进行养护，可作为拆除模板的有力证据。在标准的水泥用量配比下，为了降低水化热的发生，在设定的方案用量中可适当的利用一些其他的减水剂和掺合料。
3.2完善质量管理体系
建筑工程项目施工管理的有效策略之二是完善质量管理体系。在建筑施工期间，要在最大程度上保证施工质量，需要结合实际情况，完善建筑工程的施工管理体系，对工作人员进行正确引导。质量管理体系既是施工的风向标，也约束着施工人员的行为。工人在实际施工过程中需要符合操作的规范和流程，切实保证建筑工程质量，在建筑施工的每一个步骤都体现出严谨性，更好地规范施工流程。
3.3重视技术交底工作
建筑工程项目施工管理的有效策略之三是重视技术交底工作。由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
3.4加强人员管理和技能培训
建筑工程项目施工管理的有效策略之四是加强人员管理和技能培训。加强人员管理和技能培训是我国建筑工程质量管理中的一个关键实践要点。在建筑工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是建筑工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在建筑工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据建筑工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。还要对施工过程中存在的难点和重点进行关注和实时跟踪，以提高建筑质量。除此之外还要对管理人员进行控制和教育宣传，培养管理人员的质量意识。要促使管理人员树立施工全过程监督控制的观念，基于质量加强各项管理工作。其主要是引导管理人员深入施工一线，深入了解施工现状、掌握实际情况，为后续的管理计划提供依据。还要引导管理人员以及施工人员重视安全问题、树立警觉的风险防范意识，对施工过程中出现的质量问题及安全隐患要及时上报、立刻处理，以免造成更大的损失。施工单位可以通过定期组织演练、访谈、讲座等方式提高全员质量管理意识，有效提高建筑工程质量管理效果。
结语
总之，在建筑工程项目的施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]李新芳.浅析房屋建筑工程施工监理的工作要点[J].建筑工程技术与设计，2016（30）.
[2]蒋栋梁.建筑项目中绿色施工管理模式的应用[J].绿色环保建材.
[3]张丽.浅谈建筑工程中设计监理的重要性[J].绿色环保建材，2017（7）：52.