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魅力型领导对下属会产生一种情感上的深刻影响。下属不仅仅把他们当上级看待，而且把他们当作是一个史诗般英雄或楷模式的人物。魅力型领导者的追随者认为这种领导人具有超凡的或者至少是无与伦比的影响力，这种影响力与领导者的富有魅力的性格、高尚的品质、坚定的信念和非凡的勇气是紧密相关的，下属因为崇拜这样的领导者而愿意接受他的影响，领导者与被领导者之间依靠非理性和感性的纽带来联系。
魅力型领导主要有以下特征：
1.具有高度的自信。魅力型领导的一个明确的特征就是他们对自己的能力以及自己信仰道德上的正义的自信。那些非魅力型领导者在失败与批评面前总是怀疑自己，而魅力型领导却产生了这种自信。
2.对理想具有强烈的自信。
3.具有高度的热情和充沛的精力。他们对自己的信念和行为充满激情，善于表达自己的思想，善于运用各种语言和非语言的表达技巧。
4.具有良好的表达与沟通能力。魅力型领导非常重视自己的表达方式，把自己看作是下属的楷模。不管是需要下属做出牺牲，还是要显示自我控制，魅力型领导都能使谈话从容进行。
5.具有积极的形象和模范作用。
作为被领导者而言，任何时候都需要有领导的带领和引导。然而当我们处在一个生活井然有序、一切都是可预测的时代的时候，我们就会发现，大多数事情都已在很好的进行，而且生活很舒适并且很安逸，领导并不怎么重要，重要的是这种情况能够继续下去。在这种情形之下，人们需要的领导就是和平时期的领导，或者可以说是和平时期的管理。在和平时代里，没有任何危机和混乱，因此不需要做重大的变革，取而代之的是人们安于现状，改进的步伐是十分缓慢的，改革也只是涉及到触动现有系统。由于没有危机感和紧迫感，领导者没有必要是什么特殊人物，同时也没有必要培养自己的追随者，他们仅仅是占据要位并拥有特权的人，处于这样位置的人都被认为是一个领导者，而不考虑他做了些什么，因为没有必要去考虑那么多。
魅力型领导的领导过程是一种领导与下属之间的相互作用的过程，下属非常尊重领导，他们对领导有一种强烈的奉献精神，在下属与魅力型领导之间有一个亲密的感情纽带。这种强烈的感情纽带和吸引力可能产生下属对领导无条件的服从的情形。所以在危机到来和认识到变革需要的时候，下属认为，魅力型领导者是唯一能够挽救这种危机的人，因此，魅力型领导就会处在这种相对需要改变和展望新前景的情境中，下属也早已为挽救危机做好了准备，情境也处在一种情绪饱满的状态。魅力型领导着手于新的开始，打破这种充满矛盾的僵局，开始推行一种从未有过的价值观。他们阐述自己的目标，指出下属在解决危机中特定而明确的作用，魅力型领导者能够做到让下属充分信任到只有他是唯一能够帮助他们认识到自己以及如何才能成为有所作为的人。
虽然魅力型领导充满了无穷的魅力，在组织发展中发挥出了巨大的作用，但是魅力型领导也有其不足之处，弊端有以下几方面：
由于魅力型领导经常面对着一群死心塌地的追随者，即使有个别“头脑清醒者”，迫于群体压力，也不敢直言，这样就容易导致领导者权利欲的膨胀和滥用权力。为了防止这种局面的出现，最有效的对策是建立一个完全独立于领导者所在部门之外的监督机制，它不受魅力型领导的任何消极影响，而且对魅力型领导者进行严格而有效的监督，这对限制其权力的无限膨胀以及滥用权力是十分有效的。
冒险转移是指在群体决策中，由于魅力型领导的特殊作用（无论是下属的盲目跟从，还是领导者自己有意显示胆略，还是领导者在决策过程中的倾向性鼓动）所导致的风险性更大的决策方案的情形。这个方案的风险性比参加决策的成员在个人单独决策时的风险性的平均值要大得多，风险过大的决策往往给组织带来灾难。本尼斯针对这种情况提出了以下建议：如不要迫使下属采纳自己偏爱的方案。要支持和保护“持异议者”，广泛征求各方面的意见，可以安排一个成员担任唱反调的角色等许多应对方案。如果魅力型领导者真正按本尼斯所提出的建议去做，那么这种由于领导所带来的决策的风险可以减少到最小，而且损失也会降到最低。
一般来讲，作为一个魅力型领导者的下属总是希望未来的接班人也像他们的现任领导人那样富有魅力，而这一点是未来的接班人很难做到的。因为，魅力型影响力在很大程度上来源于领导者的先天因素或特殊因素，如个人的气质、先天素质、因特殊经历而练就的毅力和自信心等，这些因素很难在后天通过学习而形成，如果未来的接班人不具备这些个性因素，他就不具有参照权，对于习惯于接受参照权影响的下属来说，就难以适应信任领导的权力方式。由此带来组织发展的被动，甚至使组织走向失败的深渊。针对这种情况的出现，作为魅力型领导人应该在其退位之前及早培养接班人，让下属有一个较长的适应过程，另—方面通过对领导绩效的外在客观的评价，增强下属与被领导者的理性关系，减轻魅力型领导离任时带来的失落感。
魅力型领导带领下属能够创造令人难以置信的业绩，魅力型领导充满着无限的魅力，他们对世界的发展产生过巨大的推动作用，他们曾改变过社会甚至是历史的进程，在这个变革的年代里，危机意识与不确定性因素同时存在，组织的发展乃至振兴，使魅力型领导的产生成为一种基本的需要，这个时代是魅力型领导大放光彩的年代。
然而，我们同时也必须牢记魅力型领导不是包治百病的，它是一把非常锋利的双刃剑，它能披荆斩棘，使组织在变革的时代里战胜困难，获得生存发展的空间，但如果用不当也会导致组织的失败，甚至是毁灭性的。所以我们在沉迷于魅力型领导者的巨大魅力的同时，也要更加关注魅力型领导的领导困境，防微杜渐，谨慎监督，防止权力滥用以及冒险转移的发生。
魅力型领导主要有以下特征：
1.具有高度的自信。魅力型领导的一个明确的特征就是他们对自己的能力以及自己信仰道德上的正义的自信。那些非魅力型领导者在失败与批评面前总是怀疑自己，而魅力型领导却产生了这种自信。
2.对理想具有强烈的自信。
3.具有高度的热情和充沛的精力。他们对自己的信念和行为充满激情，善于表达自己的思想，善于运用各种语言和非语言的表达技巧。
4.具有良好的表达与沟通能力。魅力型领导非常重视自己的表达方式，把自己看作是下属的楷模。不管是需要下属做出牺牲，还是要显示自我控制，魅力型领导都能使谈话从容进行。
5.具有积极的形象和模范作用。
作为被领导者而言，任何时候都需要有领导的带领和引导。然而当我们处在一个生活井然有序、一切都是可预测的时代的时候，我们就会发现，大多数事情都已在很好的进行，而且生活很舒适并且很安逸，领导并不怎么重要，重要的是这种情况能够继续下去。在这种情形之下，人们需要的领导就是和平时期的领导，或者可以说是和平时期的管理。在和平时代里，没有任何危机和混乱，因此不需要做重大的变革，取而代之的是人们安于现状，改进的步伐是十分缓慢的，改革也只是涉及到触动现有系统。由于没有危机感和紧迫感，领导者没有必要是什么特殊人物，同时也没有必要培养自己的追随者，他们仅仅是占据要位并拥有特权的人，处于这样位置的人都被认为是一个领导者，而不考虑他做了些什么，因为没有必要去考虑那么多。
魅力型领导的领导过程是一种领导与下属之间的相互作用的过程，下属非常尊重领导，他们对领导有一种强烈的奉献精神，在下属与魅力型领导之间有一个亲密的感情纽带。这种强烈的感情纽带和吸引力可能产生下属对领导无条件的服从的情形。所以在危机到来和认识到变革需要的时候，下属认为，魅力型领导者是唯一能够挽救这种危机的人，因此，魅力型领导就会处在这种相对需要改变和展望新前景的情境中，下属也早已为挽救危机做好了准备，情境也处在一种情绪饱满的状态。魅力型领导着手于新的开始，打破这种充满矛盾的僵局，开始推行一种从未有过的价值观。他们阐述自己的目标，指出下属在解决危机中特定而明确的作用，魅力型领导者能够做到让下属充分信任到只有他是唯一能够帮助他们认识到自己以及如何才能成为有所作为的人。
虽然魅力型领导充满了无穷的魅力，在组织发展中发挥出了巨大的作用，但是魅力型领导也有其不足之处，弊端有以下几方面：
由于魅力型领导经常面对着一群死心塌地的追随者，即使有个别“头脑清醒者”，迫于群体压力，也不敢直言，这样就容易导致领导者权利欲的膨胀和滥用权力。为了防止这种局面的出现，最有效的对策是建立一个完全独立于领导者所在部门之外的监督机制，它不受魅力型领导的任何消极影响，而且对魅力型领导者进行严格而有效的监督，这对限制其权力的无限膨胀以及滥用权力是十分有效的。
冒险转移是指在群体决策中，由于魅力型领导的特殊作用（无论是下属的盲目跟从，还是领导者自己有意显示胆略，还是领导者在决策过程中的倾向性鼓动）所导致的风险性更大的决策方案的情形。这个方案的风险性比参加决策的成员在个人单独决策时的风险性的平均值要大得多，风险过大的决策往往给组织带来灾难。本尼斯针对这种情况提出了以下建议：如不要迫使下属采纳自己偏爱的方案。要支持和保护“持异议者”，广泛征求各方面的意见，可以安排一个成员担任唱反调的角色等许多应对方案。如果魅力型领导者真正按本尼斯所提出的建议去做，那么这种由于领导所带来的决策的风险可以减少到最小，而且损失也会降到最低。
一般来讲，作为一个魅力型领导者的下属总是希望未来的接班人也像他们的现任领导人那样富有魅力，而这一点是未来的接班人很难做到的。因为，魅力型影响力在很大程度上来源于领导者的先天因素或特殊因素，如个人的气质、先天素质、因特殊经历而练就的毅力和自信心等，这些因素很难在后天通过学习而形成，如果未来的接班人不具备这些个性因素，他就不具有参照权，对于习惯于接受参照权影响的下属来说，就难以适应信任领导的权力方式。由此带来组织发展的被动，甚至使组织走向失败的深渊。针对这种情况的出现，作为魅力型领导人应该在其退位之前及早培养接班人，让下属有一个较长的适应过程，另—方面通过对领导绩效的外在客观的评价，增强下属与被领导者的理性关系，减轻魅力型领导离任时带来的失落感。
魅力型领导带领下属能够创造令人难以置信的业绩，魅力型领导充满着无限的魅力，他们对世界的发展产生过巨大的推动作用，他们曾改变过社会甚至是历史的进程，在这个变革的年代里，危机意识与不确定性因素同时存在，组织的发展乃至振兴，使魅力型领导的产生成为一种基本的需要，这个时代是魅力型领导大放光彩的年代。
然而，我们同时也必须牢记魅力型领导不是包治百病的，它是一把非常锋利的双刃剑，它能披荆斩棘，使组织在变革的时代里战胜困难，获得生存发展的空间，但如果用不当也会导致组织的失败，甚至是毁灭性的。所以我们在沉迷于魅力型领导者的巨大魅力的同时，也要更加关注魅力型领导的领导困境，防微杜渐，谨慎监督，防止权力滥用以及冒险转移的发生。