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[摘要]：泥水平衡盾构施工时，地面众多种类差异的辅助设备不间断地运作，为泥水平衡盾构机掘进提供服务，因而地面设备的故障率高低在某一程度上决定了泥水平衡盾构机的掘进效率。如何通过高效的管理降低地面辅助设备故障率，提高泥水平衡盾构掘进效率就成了关键点。
[主题词]：泥水平衡盾构；地面辅助设备故障率；盾构掘进效率。
1 概述
经过几个泥水平衡式盾构施工项目后，对泥水平衡盾构施工地面辅助设备管理积累了部分成功经验。在整个泥水盾构施工过程中，为保证盾构机快速有效地掘进，我们坚持以“一个中心，三个基本点”为指导方针对设备设施进行维护保养，以两手抓，手手都要硬的态度坚决执行到底，把设备的故障率降到最低，提高经济效益。一个中心是以泥水盾构机为中心，三个基本点是以地面上的三大辅助设施——黑旋风、搅拌站和龙门吊为基本点，围绕着中心，把基本点做好，在整个泥水平衡盾构施工项目的设备维护管理当中，要做到了有条不紊地对设备进行维护管理，保证设备高的利用率和完好率。
在做好盾构机维护保养管理的同时，我们也不放过地面辅助设备这一块。盾构施工当中环环相扣，任何一环节出现了问题，哪怕是一丁点的问题，都会导致整个掘进工作停滞不前，而且地面设备设施繁多，虽然都不怎么起眼，但其影响力不容忽视，这些都引起我们的高度重视，因此我们在三个基本点上狠抓，理顺和健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患，发现一点马上消除，现主要从合理组织和完善制度两大方面进行分析。
2 合理组织，提高机械利用率
2.1 师承帮带
通过以亲身传授的方式来提高操作人员的操作技术水平，也就是由经验丰富的师父带领新人在实际中使他们掌握操作技术。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高地面设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成相关设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期。操作人员不仅要有懂得设备的大致结构组成、工作原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有对操作设备故障快速诊断和简单维修能力。
2.2 加强对操作人员的素质教育
他们的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。尤其是在设备进场、退场之时，需要相关的操作人员调离本岗位参与协助其它紧缺人手的岗位，这就要求他们要有良好的素质。在平常的工作中对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高操作人员的工作积极性和能动性。采用激励的方式来最大限度地提高操作人员的积极性，例如项目部评选月文明之星、月标兵的方式来促使各操作人员认真地做好每一项措施
2.3 加强地面设备的保养和维修
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。维护保养质量是这些设备使用的前提和基础，在长期恶劣环境的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，设备本身应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。对此，我项目部建立了有效的地面设备管理机制，加强了对这些设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，如设备维修交接班及检查记录表的填写，每天早上开班会时了解各个班组所遇到的问题，并及时安排相关的技术人员抢修，做好相关维修记录，归类入档，做到有迹可循、有据可依。制定故障解决流程，加快维修速度。
2.4 加强后勤保障和配件材料供应
由于地面设备种类繁多，对应的零配件型号规格配备难度比较高，这就靠我们在日常维护中日积月累，将常用的零配件资料收集，做好相应的库存，防止设备突然发生故障后，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致或数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常，并定期对这些易损件进行盘点，做到有计划地采购，既能第一时间解决设备的故障，又不造成浪费，提高经济效益。
2.5 优化班组结构，细分工作职能
随着设备的使用期越来越长，发生故障的机率将会成线性的增加，为防止设备的故障高发期的产生，保证设备良好的可开动率，项目部决定在现有的班组结构中细分一个设备维修班组，专职负责地面设备及隧道机械的维护抢修工作，确保能在最短时间内解决设备的故障，保养现有的机器设备。优化后地面班组的结构如下图所示：
图2 地面班组结构图
通过优化班组结构之后，地面设备的故障率有了明显的降低，维修速度成倍地增长，无论故障是在白天或晚上产生，都能在第一时间内解决，像黑旋风处一台碴浆泵严重漏浆，在保证推进的情况下，更换这一台碴浆泵单靠黑旋风处值班人员需要大概6个小时，如果有设备维护的人参与其中，将会把时间缩短一半，仅用三个小时就可以完成，并完成相关的调试。更换下来的泵将会马上进行拆解维修，作好备用。
3 完善管理制度，降低设备的故障率
一盘散沙永远成不了大事，在如此之多的设备面前，如果我们不能用相应的条条框框来加以规范，由于人的惰性，必定会成为一盘散沙，即使有再好的组织也是一样，因此管理制度成为一项直接影响到设备故障率的高低。
3.1 实行区域自治
在各自的班组里设定班组长，使其起到领头羊作用，带领全组人出色地完成各自任务，除此之外，各自的组长根据自己组里的设备情况，适时地调整保养的项目、时间，将设备上存在的隐患及时处理。对于黑旋风、搅拌站和龙门吊的操作人员实施以当班六自问来规范组内成员的行动,即：机械设备啟动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查,是否冲洗表面的淤泥等；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”，是否真实填写了运转记录、交接班表，交接班时是否将当班的情况如实地与接班人交接好。 3.2 安全管理
在想方设法提高设备的可开动率的同时，我们也做好设备运作过程中的安全管理措施，本着“安全生产，人人有责”的原则，构建了较完整的安全操作的体系。
作业时切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。在进行维修保养项目时，除了让自己班组里的人员都知道外，还要求通知相关的班组，杜绝其它班组不清楚的情况下误开动机器，造成人员受伤。切记黑旋风处深刻教训——电焊班的人在维修黑旋风处理器的预筛，隧道里的中操手与黑旋风处的操作人员两者之间沟通不到位，结果隧道里的中操手开动机器，将正在埋头苦干的电焊工喷成一个泥人，幸好流量开得比较小，压力不大，没将他冲到碴土池里，否则后果不敢设想。因此，进行维修时一定要沟通到位。另外，像对于龙门吊这种特种设备，要求龙门吊司机严格按“十不吊”、龙门吊操作规程进行操作，并制定严格于其它工程设备的管理。
搞好机械自身安全。定期、不定期对设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械设备周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全。并做好机械防护。如电柜防雨措施，机械转动的地方做好安全保护，保持对于泵的电机与泵之间的皮带护罩固定，缺失的要补齐，如有积水地方，要注意水位的不能淹没电机，总之，要尽可能地搞好机械自身的安全来达到降低设备的故障率。
通过合理组织和完善设备的管理制度，使得地面三大辅助设备良好地围绕盾构机这一盾构施工的中心来运作。在整个二八项目部地面辅助设备的故障次数和因故障耽误掘进的总时间大为降低，如下表所示：
在过去的地面设备管理当中，我们取得了一定的成效，但是还是有不足一面存在，如班组与班组之间的合作问题，一直阻挠着我们的维修速度，細化的分工，使工作中出现了你推我让的成分，还没有达到一致的和协，耽误了不少宝贵的时间；设备图纸不够完整，导致有些需从厂家订货的零配件提供不了配件的型号规格。
为此，在往后的日子里，我们应不断完善设备的资料，加强各班组之间的沟通，让班组之间的合作更融洽。
4 结束语
在泥水平衡盾构施工过程中，地面上的辅助设备繁多，运行环境恶劣，而且体魄须24小时连续作业，只要搅拌站、龙门吊、黑旋风等各施工点里的设备有问题产生，将必将导致泥水盾构机停止作业，通过不断地总结这些设备在实际使用的维护经验，尽量降低以后设备在运行过程中故障率，保证泥水盾构机高效掘进。
参考文献 [1]康峰,刘健.AVN2440DS泥水平衡盾构机的常见故障处理[J].隧道建设.2006(S1)
[2]杨晓强,薛瑞麟.复合式盾构机作业故障的排除[J].工程机械与维修.2006(01)
[主题词]：泥水平衡盾构；地面辅助设备故障率；盾构掘进效率。
1 概述
经过几个泥水平衡式盾构施工项目后，对泥水平衡盾构施工地面辅助设备管理积累了部分成功经验。在整个泥水盾构施工过程中，为保证盾构机快速有效地掘进，我们坚持以“一个中心，三个基本点”为指导方针对设备设施进行维护保养，以两手抓，手手都要硬的态度坚决执行到底，把设备的故障率降到最低，提高经济效益。一个中心是以泥水盾构机为中心，三个基本点是以地面上的三大辅助设施——黑旋风、搅拌站和龙门吊为基本点，围绕着中心，把基本点做好，在整个泥水平衡盾构施工项目的设备维护管理当中，要做到了有条不紊地对设备进行维护管理，保证设备高的利用率和完好率。
在做好盾构机维护保养管理的同时，我们也不放过地面辅助设备这一块。盾构施工当中环环相扣，任何一环节出现了问题，哪怕是一丁点的问题，都会导致整个掘进工作停滞不前，而且地面设备设施繁多，虽然都不怎么起眼，但其影响力不容忽视，这些都引起我们的高度重视，因此我们在三个基本点上狠抓，理顺和健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患，发现一点马上消除，现主要从合理组织和完善制度两大方面进行分析。
2 合理组织，提高机械利用率
2.1 师承帮带
通过以亲身传授的方式来提高操作人员的操作技术水平，也就是由经验丰富的师父带领新人在实际中使他们掌握操作技术。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高地面设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成相关设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期。操作人员不仅要有懂得设备的大致结构组成、工作原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有对操作设备故障快速诊断和简单维修能力。
2.2 加强对操作人员的素质教育
他们的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。尤其是在设备进场、退场之时，需要相关的操作人员调离本岗位参与协助其它紧缺人手的岗位，这就要求他们要有良好的素质。在平常的工作中对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高操作人员的工作积极性和能动性。采用激励的方式来最大限度地提高操作人员的积极性，例如项目部评选月文明之星、月标兵的方式来促使各操作人员认真地做好每一项措施
2.3 加强地面设备的保养和维修
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。维护保养质量是这些设备使用的前提和基础，在长期恶劣环境的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，设备本身应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。对此，我项目部建立了有效的地面设备管理机制，加强了对这些设备的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，如设备维修交接班及检查记录表的填写，每天早上开班会时了解各个班组所遇到的问题，并及时安排相关的技术人员抢修，做好相关维修记录，归类入档，做到有迹可循、有据可依。制定故障解决流程，加快维修速度。
2.4 加强后勤保障和配件材料供应
由于地面设备种类繁多，对应的零配件型号规格配备难度比较高，这就靠我们在日常维护中日积月累，将常用的零配件资料收集，做好相应的库存，防止设备突然发生故障后，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致或数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常，并定期对这些易损件进行盘点，做到有计划地采购，既能第一时间解决设备的故障，又不造成浪费，提高经济效益。
2.5 优化班组结构，细分工作职能
随着设备的使用期越来越长，发生故障的机率将会成线性的增加，为防止设备的故障高发期的产生，保证设备良好的可开动率，项目部决定在现有的班组结构中细分一个设备维修班组，专职负责地面设备及隧道机械的维护抢修工作，确保能在最短时间内解决设备的故障，保养现有的机器设备。优化后地面班组的结构如下图所示：
图2 地面班组结构图
通过优化班组结构之后，地面设备的故障率有了明显的降低，维修速度成倍地增长，无论故障是在白天或晚上产生，都能在第一时间内解决，像黑旋风处一台碴浆泵严重漏浆，在保证推进的情况下，更换这一台碴浆泵单靠黑旋风处值班人员需要大概6个小时，如果有设备维护的人参与其中，将会把时间缩短一半，仅用三个小时就可以完成，并完成相关的调试。更换下来的泵将会马上进行拆解维修，作好备用。
3 完善管理制度，降低设备的故障率
一盘散沙永远成不了大事，在如此之多的设备面前，如果我们不能用相应的条条框框来加以规范，由于人的惰性，必定会成为一盘散沙，即使有再好的组织也是一样，因此管理制度成为一项直接影响到设备故障率的高低。
3.1 实行区域自治
在各自的班组里设定班组长，使其起到领头羊作用，带领全组人出色地完成各自任务，除此之外，各自的组长根据自己组里的设备情况，适时地调整保养的项目、时间，将设备上存在的隐患及时处理。对于黑旋风、搅拌站和龙门吊的操作人员实施以当班六自问来规范组内成员的行动,即：机械设备啟动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查,是否冲洗表面的淤泥等；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”，是否真实填写了运转记录、交接班表，交接班时是否将当班的情况如实地与接班人交接好。 3.2 安全管理
在想方设法提高设备的可开动率的同时，我们也做好设备运作过程中的安全管理措施，本着“安全生产，人人有责”的原则，构建了较完整的安全操作的体系。
作业时切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝了违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。在进行维修保养项目时，除了让自己班组里的人员都知道外，还要求通知相关的班组，杜绝其它班组不清楚的情况下误开动机器，造成人员受伤。切记黑旋风处深刻教训——电焊班的人在维修黑旋风处理器的预筛，隧道里的中操手与黑旋风处的操作人员两者之间沟通不到位，结果隧道里的中操手开动机器，将正在埋头苦干的电焊工喷成一个泥人，幸好流量开得比较小，压力不大，没将他冲到碴土池里，否则后果不敢设想。因此，进行维修时一定要沟通到位。另外，像对于龙门吊这种特种设备，要求龙门吊司机严格按“十不吊”、龙门吊操作规程进行操作，并制定严格于其它工程设备的管理。
搞好机械自身安全。定期、不定期对设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械设备周围设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们注意安全。并做好机械防护。如电柜防雨措施，机械转动的地方做好安全保护，保持对于泵的电机与泵之间的皮带护罩固定，缺失的要补齐，如有积水地方，要注意水位的不能淹没电机，总之，要尽可能地搞好机械自身的安全来达到降低设备的故障率。
通过合理组织和完善设备的管理制度，使得地面三大辅助设备良好地围绕盾构机这一盾构施工的中心来运作。在整个二八项目部地面辅助设备的故障次数和因故障耽误掘进的总时间大为降低，如下表所示：
在过去的地面设备管理当中，我们取得了一定的成效，但是还是有不足一面存在，如班组与班组之间的合作问题，一直阻挠着我们的维修速度，細化的分工，使工作中出现了你推我让的成分，还没有达到一致的和协，耽误了不少宝贵的时间；设备图纸不够完整，导致有些需从厂家订货的零配件提供不了配件的型号规格。
为此，在往后的日子里，我们应不断完善设备的资料，加强各班组之间的沟通，让班组之间的合作更融洽。
4 结束语
在泥水平衡盾构施工过程中，地面上的辅助设备繁多，运行环境恶劣，而且体魄须24小时连续作业，只要搅拌站、龙门吊、黑旋风等各施工点里的设备有问题产生，将必将导致泥水盾构机停止作业，通过不断地总结这些设备在实际使用的维护经验，尽量降低以后设备在运行过程中故障率，保证泥水盾构机高效掘进。
参考文献 [1]康峰,刘健.AVN2440DS泥水平衡盾构机的常见故障处理[J].隧道建设.2006(S1)
[2]杨晓强,薛瑞麟.复合式盾构机作业故障的排除[J].工程机械与维修.2006(01)