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摘要：在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，科学化管理和系统化控制成为建筑工程的重点，对于建筑工程土建施工的各主要方面，特别是施工现场的管理已经成为建筑工程土建项目取得经济效益和设计目标的基础性保障手段。本研究从建筑工程土建现场的实际管理工作出发，分析了实施现场管理的重要价值，描述了建筑工程土建施工过程中现场管理的现状和问题，提供了以现场管理为手段确保建筑工程土建施工顺利展开和进行的措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工现场的管理，主要是针对施工中各个环节进行控制机监督，利用完善的管理手段进行控制，使施工现场中人员、设备及时得到良好的管理与调节，进而从根本上提高施工的质量，保证施工现场的安全。目前，建筑施工中仍然存在较多的失误及施工现场管理不当的问题，不仅影响施工质量，还对施工企业造成了一定的损失，影响施工人员的安全，降低施工效率，阻碍建筑工程的发展，因此，探讨了建筑工程中土建施工现场的管理问题，并根据分析提出了几点相应的管理策略，供建筑工程单位参考。
一、建筑施工中现场管理工作的现状
（一）、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
（二）、质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
（三）、施工现场的安全工作做得不够好
施工现场缺乏严格的监管，经常会突然出现一些猝不及防的安全问题，危及员工生命健康，存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象。
（四）、人力资源管理中的培训体系有待完善
人力资源培训的有效性与针对性急需提高，缺乏专业的管理人才。应使企业的管理者意识到企业需要建立科学的管理体系，进而通过建立评估与激励机制进行有效的考核和管理，使专业的人才去施工现场管理工作，达到事半功倍的效果。
二、建筑施工中现场管理工作存在问题
（一）、管理人员素质不高
管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。
（二）、安全管理不到位
施工现场最大的威胁就是安全问题，有此企业以为的追求利益，疏于对事故的防范，保护措施做的不得当，施工工人多为一些地文化的人们，对安全预防工作也没有什么概念，管理人员对其管理不当.施工人员就会不按程序施工，这就会对人身安全产生很大的威胁，使得事故频繁出现，这样回味和建筑企业带来严重的负面形象，事故发生，也会对人们造成种恐慌，从而影响工期的进行，更不用说质量的保证了。建筑企业的现场监督也存在问题，监督工作主要负责质量、安全、材料情况、施工进度.不管质量方面的监督还是安全方面的监督，工作人员都没有做到位，急于求成，却不注重人们的安全以及建筑的质量，也会造成事故的发生。监督人员也许会偷减料，影响施工质量。
（三）、缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料便用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（四）、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）、提高工作人员的素质
提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。
（二）、加强安全管理。
坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
总结
综上所述，文中首先介绍了关于建筑工程土建施工现场管理的现状，提出了建筑工程土建施工现场中存在的问题：管理人员素质不高；安全管理不到位；缺乏有效地材料管理；施工现场缺乏质量与技术的管理。接着写到了建筑工程土建施工现场管理的优化策略：提高工作人员的素质、加强安全管理、加强现场的材料管理、加强质量管理。只有坚持对这些优化策略的使用，对建筑工程施工有很大的帮助。
参考文献
[1]王永强.建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].民营科技，2015，05：77.
[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.
[4]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，03：59-60.
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工现场的管理，主要是针对施工中各个环节进行控制机监督，利用完善的管理手段进行控制，使施工现场中人员、设备及时得到良好的管理与调节，进而从根本上提高施工的质量，保证施工现场的安全。目前，建筑施工中仍然存在较多的失误及施工现场管理不当的问题，不仅影响施工质量，还对施工企业造成了一定的损失，影响施工人员的安全，降低施工效率，阻碍建筑工程的发展，因此，探讨了建筑工程中土建施工现场的管理问题，并根据分析提出了几点相应的管理策略，供建筑工程单位参考。
一、建筑施工中现场管理工作的现状
（一）、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
（二）、质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
（三）、施工现场的安全工作做得不够好
施工现场缺乏严格的监管，经常会突然出现一些猝不及防的安全问题，危及员工生命健康，存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象。
（四）、人力资源管理中的培训体系有待完善
人力资源培训的有效性与针对性急需提高，缺乏专业的管理人才。应使企业的管理者意识到企业需要建立科学的管理体系，进而通过建立评估与激励机制进行有效的考核和管理，使专业的人才去施工现场管理工作，达到事半功倍的效果。
二、建筑施工中现场管理工作存在问题
（一）、管理人员素质不高
管理者的文化素质、思想道德素质和领导素质等等对企业的发展有起着十分重要的作用。但是在我国，很多管理者并没有受到建筑施工中现场管理工作的培养和培训，这就出现了管理人员的素质层次不同高低不齐的情况，很多管理者缺乏先进的管理意识和观念，大局意识不强，没有过硬的业务水平，组织纪律性差，没有为企业服务的责任感，缺乏活力和激情，从而使其不能很好的为企业服务，制定好规划，促进员工发展，进一步影响了企业的长远发展。
（二）、安全管理不到位
施工现场最大的威胁就是安全问题，有此企业以为的追求利益，疏于对事故的防范，保护措施做的不得当，施工工人多为一些地文化的人们，对安全预防工作也没有什么概念，管理人员对其管理不当.施工人员就会不按程序施工，这就会对人身安全产生很大的威胁，使得事故频繁出现，这样回味和建筑企业带来严重的负面形象，事故发生，也会对人们造成种恐慌，从而影响工期的进行，更不用说质量的保证了。建筑企业的现场监督也存在问题，监督工作主要负责质量、安全、材料情况、施工进度.不管质量方面的监督还是安全方面的监督，工作人员都没有做到位，急于求成，却不注重人们的安全以及建筑的质量，也会造成事故的发生。监督人员也许会偷减料，影响施工质量。
（三）、缺乏有效地材料管理
土建工程的施工现场材料便用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。
（四）、施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）、提高工作人员的素质
提高现场管理人员工作能力，完善信息化管理水平现场管理工作应当从工作人员入手，提升施工人员的工作素质，尤其是提升其整体施工环节的控制，对于施工中的关键技术环节进行监控，及时发现和工程要求不符合的施工流程和技术参数，从而在现场进行工作调整，避免出现工程事故。
（二）、加强安全管理。
坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。
总结
综上所述，文中首先介绍了关于建筑工程土建施工现场管理的现状，提出了建筑工程土建施工现场中存在的问题：管理人员素质不高；安全管理不到位；缺乏有效地材料管理；施工现场缺乏质量与技术的管理。接着写到了建筑工程土建施工现场管理的优化策略：提高工作人员的素质、加强安全管理、加强现场的材料管理、加强质量管理。只有坚持对这些优化策略的使用，对建筑工程施工有很大的帮助。
参考文献
[1]王永强.建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].民营科技，2015，05：77.
[2]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
[3]张后峰，位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.
[4]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，03：59-60.