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国能生物质发电集团(简称“国能集团”)创造了中国生物质发电领域的一连串记录，成为令世界称道的行业翘楚。国能集团如何取得成功的呢?日前，本刊记者专访了该公司总裁李明奎。
系统创新成就三大效益
记者：国能集团自成立之初。就立足国能生物质发电领域，这样的定位战略是如何确立的?
李明奎：在集团成立之前，以蒋大龙董事长为代表的管理团队，在生物质能研究和利用领域已经做了长期的思考和探索。生物质能源的替代性最强、资源最丰富、分布最广、可获得性强，而且特别适合中国国情。国能集团的目标是做节能、环保、惠农的领航者，创新生物质能的利用方式，发展生物质直燃发电事业。2006年12月，国能单县生物发电厂正式投产，这是国能集团的第一个项目，也是国内首家生物质发电厂，我们希望它能够发展壮大，成为国内生物发电的一个示范。
记者：现在单县生物发电厂项目发展如何?
李明奎：它代表了国内生物质直燃发电的最高水平，采用130吨／时生物质专用振动炉排高温高压锅炉技术，年利用小时数平均达到8100小时以上，各项运行指标稳定高效，达到了世界先进水平，为当地经济和社会发展起到了良好的推动作用。
记者：国能集团是否已经实现了当初的目标?
李明奎：目前国能集团旗下已取得核准的生物发电项目共有52个，其中已投产的有26个，这些项目遍布全国十几个省市自治区，总装机容量618MW；在建项目12个，在建机组容量360MW。近年来，公司为社会提供绿色清洁电力累计约107亿千瓦时，燃烧农林剩余物1000万吨以上，为农民增收累计达到38亿元，累计减排二氧化碳835万吨以上。坚持能源、环保和农业增收三者兼顾，我们也做了系统的创新。据估算，近期中国具备开发条件的生物质能资源总量约为5.65亿吨标准煤当量，远期可达10亿到15亿吨。
生物质发电与“三农”问题的解决有着密不可分的关联，是变废为宝、增加农民收入的重要措施，也是实现工业反哺农业、惠农利农的创新途径，对带动农村经济发展、节能减排、清洁乡村都具有重要的现实意义，对加快社会主义新农村建设，推动建设资源节约型、环境友好型社会贡献巨大。
举例来说，我们的一台容量30MW的生物质发电机组，正常工况下每年可处理农林废弃物大约30万吨，与同类型火电机组相比，可替代标煤大约10万吨，减少二氧化碳排放18万吨，可为40万左右的农村家庭提供全年生活用电。同时，这台机组每年可为当地农民增收6000至8000万元，惠及农村家庭约五万户。
而且，生物质发电的全程都很重视环保，燃料是农林废弃物，生产过程无污染；燃烧过程中可以实现环保标准排放，烟尘排放量非常低，含硫等有害气体排放极少；燃烧的剩余物可以完全用于农田肥料，有利于保墒育墒，真正实现循环经济。
科学管理突破两个难题
生物发电看似简单，实际上是一项技术含量高、管理难度大的行业。特别是在燃烧锅炉能量利用效率、物料供应体系这两个方面，需要长期的经验积累和核心技术。
记者：国能集团的燃烧锅炉有什么特点和优势?
李明奎：成熟先进的生物发电装备是国能集团的核心竞争力之一。首先一点，我们采用的锅炉是国际上领先水平的生物质燃烧发电专用锅炉，还可以根据棉花秸秆、玉米秸秆等不同燃料类型作适应性调整，平均能量利用率却高达92％，这在世界上是居领先水平的，这也得益于公司技术团队长期的研究积累和对国际前沿技术的研究赶超。其次，我们很自豪的是，这样高性能的锅炉，是国能集团通过引进、吸收、消化并结合国情研发制造的。我们通过资本整合，收购了济南锅炉，广=对原有生产设备和工艺进行了升级改造，形成了具有独立自主知识产权的制造技术和产品专利。这在很大程度上对国能集团掌握生物发电产业链条上的主动权，乃至为越来越庞大的生产体系提供了稳定可靠的维护保证。
记者：物料的稳定性很大程度上受生产习惯、区域特点甚至气候变化的影响。燃料问题仍然是生物发电不被一些能源专家和投资者看好的主要原因?
李明奎：生物发电必须有稳定的物料供应，国能集团这几年积累和总结了一套保证物料供应的机制和办法，依靠科学管理，确保燃料质量稳定、价格平稳、可持续的供应。
具体说来。生物发电的物料供应包含收购、加工、储存、运输四大主要环节。其中收购和储存是最关键的环节，也是最需要科学规划和加强管理的过程。国能在物料收购的环节，采取区域代理制，通过培养代理经纪人，形成了一个稳定性好、扎根当地的渠道。每个代理经纪人每年可以收集八千到一万吨，是一个比较可靠的供应体系。我们对代理经纪人实行现金结算的方式，保证他们的积极性，通过加强培训提高他们的质量意识和责任意识，并通过整体调控实现代理人队伍的平衡制约，实践证明是比较有效的。此外，我们由各区域项目公司出面，联合当地各主要的生物质利用企业，自发成立“资源利用联谊会”，比如已经成立的冀南鲁西豫北生物质资源利用联谊会等，这样在宏观上能够加强资源的合理优化调度和充分开发。
储存方面，国能集团在物料场采用了科学设计和全程监控的措施。科学设计主要体现为对场地布局、物料堆放方式、出场利用顺序、雨季应对措施等方面的科学合理规划；全程监控主要是对防火设施、料垛温度等参数的全面实时监控，每个物料场都安装了视频、传导等先进设备。实现行业健康发展
当前，生物质能资源利用的政策导向和舆论环境十分明确，国家对生物质能源的开发利用是支持的，给予了上网电价的补贴。但行业内仍然存在一些隐患，突出的就是无序的竞争。
记者：主要有什么表现和危害?
李明奎：主要表现在三个方面，在一些地方，生物发电存在门槛过低、项目过度上马的情况。如某地区在80公里半径内分布了4家生物质发电厂大大超出国家发改委规定的80公里半径内不能重复建设生物质电厂的要求；另—方面，密集布局将带来区域范围内燃料供应不足，引发过度和无序竞争，各方势必竞相提价降质收购，造成发电燃料成本升高，甚至已经占到总成本的六成，这不利于行业健康发展。同时由于生物质燃料质量下降，设备磨损加剧，直接威胁电厂安全稳定运行。第三，少数生物发电企业在生物发电不能支撑盈利的情况下，采取大量掺煤发电、套取上网电价补贴的“对策”，这样的做法有违生物能利用的本质，是扭曲的行业怪象。
记者：您认为应该如何解决7
李明奎：解决这一问题，应当确定技术标准，做好规划布局，谨慎审批项目，严格资质审查，同时加强运营管理，为生物质能源的健康发展营造良好环境。
打造世界知名新能源企业集团
记者：请介绍公司下一步的发展规划与思路?
李明奎：这就是“以可再生能源为主体，生物质发电为基础，积极建设生物质循环体系，延伸产业链”的发展战略。纵向延伸产业发展方面，将建设以生物质能为核心的产业循环体系，最大限度地开发生物质能资源，形成集农、林、电一体化的开发运作模式，构建生物质纤维素乙醇一发电一供热一制肥等完整的产业链条。横向衍生产业链方面，将以国家能源战略为导向，充分挖掘可再生能源潜在使用价值，构建以生物质能为基础的产业发展模式。
记者：近期发展目标是什么?
李明奎：根据公司发展战略，公司提出近期发展目标是：力争用3—5年的时间，把公司建设成为“三化三优”(集团化、国际化、公众化，业绩优异、管理优秀、作风优良)世界知名新能源企业集团。集团化，就是充分发挥企业规模和综合优势，在全公司范围内优化配置资源，实现集团整体利益和企业价值的最大化。国际化，就是适应国际化发展趋势，站在全球的高度审视、谋划和定位公司发展，充分利用国内外资源和市场，加强国际合作，开拓发展空间。公众化，就是按照现代企业制度要求，优化股权结构，规范企业运作，实现公司上市目标，成为肩负更多社会责任的公众化公司。业绩优异，就是生物质发电产业发展规模、发展潜力、盈利能力和经济效益处于国内同业领先，企业保持持续、快速、健康发展。管理优秀，就是严格按制度办事、按程序运作，实行资金、人才等生产要素的集中统一调配，资源配置优化，作风优良，就是建立起政令畅通、令行禁止的企业秩序，团队作风干练，勤俭，执行力强。
计划用两三年的时间，实现生物质发电投产装机容量突破100万千瓦，用五年左右的时间实现100台生物质发电机组投产运营。
记者：国能集团作了哪些准备?
李明奎：生物质能利用的核心在于技术创新。我们积极研究并掌握自主知识产权的生物质发电及上下游产业链核心技术，通过主动与国内外高端科研院所、企业、政府机构加强合作，共同推进全球生物质能的综合开发利用事业。目前与国家林业局、中科院植物所、华北电力大学、中国农机院以及瑞典的科研机构等的合作已取得实质性成果。
系统创新成就三大效益
记者：国能集团自成立之初。就立足国能生物质发电领域，这样的定位战略是如何确立的?
李明奎：在集团成立之前，以蒋大龙董事长为代表的管理团队，在生物质能研究和利用领域已经做了长期的思考和探索。生物质能源的替代性最强、资源最丰富、分布最广、可获得性强，而且特别适合中国国情。国能集团的目标是做节能、环保、惠农的领航者，创新生物质能的利用方式，发展生物质直燃发电事业。2006年12月，国能单县生物发电厂正式投产，这是国能集团的第一个项目，也是国内首家生物质发电厂，我们希望它能够发展壮大，成为国内生物发电的一个示范。
记者：现在单县生物发电厂项目发展如何?
李明奎：它代表了国内生物质直燃发电的最高水平，采用130吨／时生物质专用振动炉排高温高压锅炉技术，年利用小时数平均达到8100小时以上，各项运行指标稳定高效，达到了世界先进水平，为当地经济和社会发展起到了良好的推动作用。
记者：国能集团是否已经实现了当初的目标?
李明奎：目前国能集团旗下已取得核准的生物发电项目共有52个，其中已投产的有26个，这些项目遍布全国十几个省市自治区，总装机容量618MW；在建项目12个，在建机组容量360MW。近年来，公司为社会提供绿色清洁电力累计约107亿千瓦时，燃烧农林剩余物1000万吨以上，为农民增收累计达到38亿元，累计减排二氧化碳835万吨以上。坚持能源、环保和农业增收三者兼顾，我们也做了系统的创新。据估算，近期中国具备开发条件的生物质能资源总量约为5.65亿吨标准煤当量，远期可达10亿到15亿吨。
生物质发电与“三农”问题的解决有着密不可分的关联，是变废为宝、增加农民收入的重要措施，也是实现工业反哺农业、惠农利农的创新途径，对带动农村经济发展、节能减排、清洁乡村都具有重要的现实意义，对加快社会主义新农村建设，推动建设资源节约型、环境友好型社会贡献巨大。
举例来说，我们的一台容量30MW的生物质发电机组，正常工况下每年可处理农林废弃物大约30万吨，与同类型火电机组相比，可替代标煤大约10万吨，减少二氧化碳排放18万吨，可为40万左右的农村家庭提供全年生活用电。同时，这台机组每年可为当地农民增收6000至8000万元，惠及农村家庭约五万户。
而且，生物质发电的全程都很重视环保，燃料是农林废弃物，生产过程无污染；燃烧过程中可以实现环保标准排放，烟尘排放量非常低，含硫等有害气体排放极少；燃烧的剩余物可以完全用于农田肥料，有利于保墒育墒，真正实现循环经济。
科学管理突破两个难题
生物发电看似简单，实际上是一项技术含量高、管理难度大的行业。特别是在燃烧锅炉能量利用效率、物料供应体系这两个方面，需要长期的经验积累和核心技术。
记者：国能集团的燃烧锅炉有什么特点和优势?
李明奎：成熟先进的生物发电装备是国能集团的核心竞争力之一。首先一点，我们采用的锅炉是国际上领先水平的生物质燃烧发电专用锅炉，还可以根据棉花秸秆、玉米秸秆等不同燃料类型作适应性调整，平均能量利用率却高达92％，这在世界上是居领先水平的，这也得益于公司技术团队长期的研究积累和对国际前沿技术的研究赶超。其次，我们很自豪的是，这样高性能的锅炉，是国能集团通过引进、吸收、消化并结合国情研发制造的。我们通过资本整合，收购了济南锅炉，广=对原有生产设备和工艺进行了升级改造，形成了具有独立自主知识产权的制造技术和产品专利。这在很大程度上对国能集团掌握生物发电产业链条上的主动权，乃至为越来越庞大的生产体系提供了稳定可靠的维护保证。
记者：物料的稳定性很大程度上受生产习惯、区域特点甚至气候变化的影响。燃料问题仍然是生物发电不被一些能源专家和投资者看好的主要原因?
李明奎：生物发电必须有稳定的物料供应，国能集团这几年积累和总结了一套保证物料供应的机制和办法，依靠科学管理，确保燃料质量稳定、价格平稳、可持续的供应。
具体说来。生物发电的物料供应包含收购、加工、储存、运输四大主要环节。其中收购和储存是最关键的环节，也是最需要科学规划和加强管理的过程。国能在物料收购的环节，采取区域代理制，通过培养代理经纪人，形成了一个稳定性好、扎根当地的渠道。每个代理经纪人每年可以收集八千到一万吨，是一个比较可靠的供应体系。我们对代理经纪人实行现金结算的方式，保证他们的积极性，通过加强培训提高他们的质量意识和责任意识，并通过整体调控实现代理人队伍的平衡制约，实践证明是比较有效的。此外，我们由各区域项目公司出面，联合当地各主要的生物质利用企业，自发成立“资源利用联谊会”，比如已经成立的冀南鲁西豫北生物质资源利用联谊会等，这样在宏观上能够加强资源的合理优化调度和充分开发。
储存方面，国能集团在物料场采用了科学设计和全程监控的措施。科学设计主要体现为对场地布局、物料堆放方式、出场利用顺序、雨季应对措施等方面的科学合理规划；全程监控主要是对防火设施、料垛温度等参数的全面实时监控，每个物料场都安装了视频、传导等先进设备。实现行业健康发展
当前，生物质能资源利用的政策导向和舆论环境十分明确，国家对生物质能源的开发利用是支持的，给予了上网电价的补贴。但行业内仍然存在一些隐患，突出的就是无序的竞争。
记者：主要有什么表现和危害?
李明奎：主要表现在三个方面，在一些地方，生物发电存在门槛过低、项目过度上马的情况。如某地区在80公里半径内分布了4家生物质发电厂大大超出国家发改委规定的80公里半径内不能重复建设生物质电厂的要求；另—方面，密集布局将带来区域范围内燃料供应不足，引发过度和无序竞争，各方势必竞相提价降质收购，造成发电燃料成本升高，甚至已经占到总成本的六成，这不利于行业健康发展。同时由于生物质燃料质量下降，设备磨损加剧，直接威胁电厂安全稳定运行。第三，少数生物发电企业在生物发电不能支撑盈利的情况下，采取大量掺煤发电、套取上网电价补贴的“对策”，这样的做法有违生物能利用的本质，是扭曲的行业怪象。
记者：您认为应该如何解决7
李明奎：解决这一问题，应当确定技术标准，做好规划布局，谨慎审批项目，严格资质审查，同时加强运营管理，为生物质能源的健康发展营造良好环境。
打造世界知名新能源企业集团
记者：请介绍公司下一步的发展规划与思路?
李明奎：这就是“以可再生能源为主体，生物质发电为基础，积极建设生物质循环体系，延伸产业链”的发展战略。纵向延伸产业发展方面，将建设以生物质能为核心的产业循环体系，最大限度地开发生物质能资源，形成集农、林、电一体化的开发运作模式，构建生物质纤维素乙醇一发电一供热一制肥等完整的产业链条。横向衍生产业链方面，将以国家能源战略为导向，充分挖掘可再生能源潜在使用价值，构建以生物质能为基础的产业发展模式。
记者：近期发展目标是什么?
李明奎：根据公司发展战略，公司提出近期发展目标是：力争用3—5年的时间，把公司建设成为“三化三优”(集团化、国际化、公众化，业绩优异、管理优秀、作风优良)世界知名新能源企业集团。集团化，就是充分发挥企业规模和综合优势，在全公司范围内优化配置资源，实现集团整体利益和企业价值的最大化。国际化，就是适应国际化发展趋势，站在全球的高度审视、谋划和定位公司发展，充分利用国内外资源和市场，加强国际合作，开拓发展空间。公众化，就是按照现代企业制度要求，优化股权结构，规范企业运作，实现公司上市目标，成为肩负更多社会责任的公众化公司。业绩优异，就是生物质发电产业发展规模、发展潜力、盈利能力和经济效益处于国内同业领先，企业保持持续、快速、健康发展。管理优秀，就是严格按制度办事、按程序运作，实行资金、人才等生产要素的集中统一调配，资源配置优化，作风优良，就是建立起政令畅通、令行禁止的企业秩序，团队作风干练，勤俭，执行力强。
计划用两三年的时间，实现生物质发电投产装机容量突破100万千瓦，用五年左右的时间实现100台生物质发电机组投产运营。
记者：国能集团作了哪些准备?
李明奎：生物质能利用的核心在于技术创新。我们积极研究并掌握自主知识产权的生物质发电及上下游产业链核心技术，通过主动与国内外高端科研院所、企业、政府机构加强合作，共同推进全球生物质能的综合开发利用事业。目前与国家林业局、中科院植物所、华北电力大学、中国农机院以及瑞典的科研机构等的合作已取得实质性成果。