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当前我国很多集团内部现行的财务控制模式是以内部管理为导向,以部门职能分工为基础的资源分配型管理模式。组织架构设计和制度体系设计均是围绕＂管住资源—-风险＂而设计;资源分配到不同的职能部门,导致部门职责分工壁垒鲜明;资源分配是被动分配,效率不高。本文为此针对目前某某企业集团内部财务控制流程存在的问题,在研究了业务流程理论的基础上,提出了重构内部财务控制流程的设想。