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【摘 要】 市场经济体制逐步完善，建筑工程的管理要求越来越高。频发的建筑质量事故和生活水平的提高使得人们对建筑质量提出更高的要求。作为建筑工程的灵魂——质量一直是项目部管理的重点。本文结合实践经验从四个方面详细论述提高建筑工程施工质量管理实效性的路径。
【关键词】 建筑工程；质量管理；实效性；制度
影响建筑工程施工质量的因素主要有：人、材料、施工方法、自然因素。建筑工程质量管理是一个复杂的流程，涉及内容多，涉及面广，尤其是施工周期较长的工程项目受自然因素影响大。所以说，建筑企业必须制定完善的质量保证体系，实现工程施工质量的高效管理。
1 施工质量管理原则
第一，质量第一原则。建筑工程作为一项特殊的商品，其使用年限较长，直接关系到人民的生命财产安全，必须将质量作为質量管理的基本原则。第二，预防为主原则。从对质量管理的事后检查转变为对质量的事前控制和事中控制，从对产品质量检查转变为工作质量的检查、工序质量检查和中间产品质量检查。第三，人员管理原则。人是建筑工程施工中最主要的因素，也是潜力最大的因素，加强人员管理，激发员工工作积极性和能动性，挖掘每一个员工的潜能，提高工作效率。第四，坚持质量监督原则。质量标准是评价建筑工程质量的重要尺度，数据是质量控制的依据，质量管理人员必须做好产品质量检查，从细节着手，加强质量检查，用数据说话，一旦出现质量问题，立即追究责任，开展补修工程。
2 提升管理人员素质，重视质量管理
既然人是施工质量管理的主要影响因素之一，也是最有潜能的因素，那么就必须加强人员管理，提升质量管理人员的素质，做好人员管理工作。建设一支政治素养高、业务能力高、理论知识丰富的基础建设技术队伍，适应工程建设需求，确保建筑工程建设各方面的到位。从战略高度开展质量管理人员的培养，提升管理人员的专业知识水平和业务水平，提升其随机应变能力，使其能够运用科学技术知识和现代先进管理理念、工具来开展质量管理工作，提升质量管理水平。
企业的质量管理方法的落实必须有条件、手段、体系等，在具体工作上的有机结合，对项目部员工进行必要的质量管理知识培训。制定严格的质量标准化体系。以此作为质量管理的基础和标准，评价质量管理工作成效。将质量管理标准贯彻到施工方案的编制中，落实到具体的施工工序中。根据设计文件、监理文件、材料文件等进行工序的严格管控，各参建单位依据自身责任做好工程施工的监控管理，实现建筑工程施工质量管理目标。
3 健全质量管理制度，提高项目管理实效性
建筑市场的工程质量管理法律法规已较为完善，但法律的震慑力不足，经常出现执法不严问题，法律的落实情况有待深思。对此，必须从法律法规的权威性出发，开展质量管理标准化、制度化建设，如：完善建筑市场准入制度，严格取缔没有资质的施工单位，该停工的必须立即停工，从建筑施工源头控制起，确保施工队伍素质，提高执法力度。建筑企业则要从自身出发，发现自身质量管理制度方面存在的问题，完善各项质量管理规章制度，确保各项管理工作的有章可循，实现质量管理的动态化、全过程行和精细化。
在质量管理中，质量意识的提高对质量管理实效性有直接作用，同时也是企业信誉的重要组成部分。除了加强人员培训，自上而下提高全体员工的质量意识外，还应通过设计文件、施工组织设计、目标责任制度、激励约束机制等促使全体员工重视质量，将质量管理措施落实到位，各参建单位加强质量监督和跟踪管理，实现全面质量管理。
4 事前、事中、事后管理的有机结合，提高质量管理实效性
第一，事前管理措施。施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段，施工过程中的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段准备不充分造成的。一般来说，施工准备阶段的工作有：1.检查和监督施工单位质量保证措施是否齐全，每个施工承包单位都应配备项目部，实施全过程质量管理措施，建立工序自检验收制度。2.加强施工队伍和施工人员的控制，审查其是否具有相应资质和条件，严格审查每一个施工人员的技能水平，合格后方可上岗，不合格的人员立即撤换。3.监理单位在开工前着手施工准备工作的检查和预控，不符合开工条件的暂缓开工，直到满足条件后方可开工。4.加强原材料、设备供应商的审核，并对供应商的产品进行采样试验，根据试验结果确定原材料、设备供应商。5.测量、施工放样的审核，进行就地审核，严格控制水准点的质量，督促项目组做好定期复测、保护工作。6.特殊施工技术方案和工艺的审批，若工程需要有特殊技术方案和工艺的，施工单位需要填写“报验单”并附技术方案，由监理单位审核，其审核标准是“成功的经验、成熟的工业、专家评审意见、利于保证质量”。7.建立质量保证体系，通过质量管理网络的建设，落实隐蔽工程的自检、互检、抽检、验收制度，将质量管理深入基层，最大限度发挥施工单位在质量管理中的保证作用，一旦施工中发现质量缺陷、质量隐患，立即纠正。
第二，事中管理措施。有目的开展巡视检查、检测、旁站，纠正检查中出现的不合标准情况，重点检查关键工序、关键部位的施工质量。在隐蔽工程的验收上，承包单位先根据规定自检然后由建立单位检测和核查，对于不合格的隐蔽工程，签订《不合格工程项目通知》，要求承包单位迅速整改，直到合格方可确认验收，继续下一工序的施工。
第三，事后控制措施。根据建筑工程质量管理规定进行分项、分部工程的质量验收，重点验收重要的分部、分项工作，并确定建筑工程的质量等级。在质量事故和质量问题的处理上，根据问题的严重程度进行分别处理，如：可以返修弥补的质量缺陷由承包单位提出处理方案，经监理单位审核后开展，完成后重新验收。对于需要返工处理或加固补强的质量问题，责令承包单位提出处理方案，与建设单位和设计单位一起研究提出处理方案，完成后重新验收。
5 结束语
建筑质量是建筑工程的灵魂，必须从体制、制度、机制等方面加强质量管理，制定完善的质量管理体系，严格控制施工每一环节，实行动态跟踪管理，确保工程质量和耐久性，为老百姓带来高质量的建筑。
参考文献：
[1]王宪东.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].价值工程，2012，31（15）：80-81.
[2]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，30（20）：68.
[3]卞长征.建筑工程质量管理和控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（2）：673.
[4]田新文.浅谈房屋建筑工程施工质量管理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（2）：382.
【关键词】 建筑工程；质量管理；实效性；制度
影响建筑工程施工质量的因素主要有：人、材料、施工方法、自然因素。建筑工程质量管理是一个复杂的流程，涉及内容多，涉及面广，尤其是施工周期较长的工程项目受自然因素影响大。所以说，建筑企业必须制定完善的质量保证体系，实现工程施工质量的高效管理。
1 施工质量管理原则
第一，质量第一原则。建筑工程作为一项特殊的商品，其使用年限较长，直接关系到人民的生命财产安全，必须将质量作为質量管理的基本原则。第二，预防为主原则。从对质量管理的事后检查转变为对质量的事前控制和事中控制，从对产品质量检查转变为工作质量的检查、工序质量检查和中间产品质量检查。第三，人员管理原则。人是建筑工程施工中最主要的因素，也是潜力最大的因素，加强人员管理，激发员工工作积极性和能动性，挖掘每一个员工的潜能，提高工作效率。第四，坚持质量监督原则。质量标准是评价建筑工程质量的重要尺度，数据是质量控制的依据，质量管理人员必须做好产品质量检查，从细节着手，加强质量检查，用数据说话，一旦出现质量问题，立即追究责任，开展补修工程。
2 提升管理人员素质，重视质量管理
既然人是施工质量管理的主要影响因素之一，也是最有潜能的因素，那么就必须加强人员管理，提升质量管理人员的素质，做好人员管理工作。建设一支政治素养高、业务能力高、理论知识丰富的基础建设技术队伍，适应工程建设需求，确保建筑工程建设各方面的到位。从战略高度开展质量管理人员的培养，提升管理人员的专业知识水平和业务水平，提升其随机应变能力，使其能够运用科学技术知识和现代先进管理理念、工具来开展质量管理工作，提升质量管理水平。
企业的质量管理方法的落实必须有条件、手段、体系等，在具体工作上的有机结合，对项目部员工进行必要的质量管理知识培训。制定严格的质量标准化体系。以此作为质量管理的基础和标准，评价质量管理工作成效。将质量管理标准贯彻到施工方案的编制中，落实到具体的施工工序中。根据设计文件、监理文件、材料文件等进行工序的严格管控，各参建单位依据自身责任做好工程施工的监控管理，实现建筑工程施工质量管理目标。
3 健全质量管理制度，提高项目管理实效性
建筑市场的工程质量管理法律法规已较为完善，但法律的震慑力不足，经常出现执法不严问题，法律的落实情况有待深思。对此，必须从法律法规的权威性出发，开展质量管理标准化、制度化建设，如：完善建筑市场准入制度，严格取缔没有资质的施工单位，该停工的必须立即停工，从建筑施工源头控制起，确保施工队伍素质，提高执法力度。建筑企业则要从自身出发，发现自身质量管理制度方面存在的问题，完善各项质量管理规章制度，确保各项管理工作的有章可循，实现质量管理的动态化、全过程行和精细化。
在质量管理中，质量意识的提高对质量管理实效性有直接作用，同时也是企业信誉的重要组成部分。除了加强人员培训，自上而下提高全体员工的质量意识外，还应通过设计文件、施工组织设计、目标责任制度、激励约束机制等促使全体员工重视质量，将质量管理措施落实到位，各参建单位加强质量监督和跟踪管理，实现全面质量管理。
4 事前、事中、事后管理的有机结合，提高质量管理实效性
第一，事前管理措施。施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段，施工过程中的质量问题、质量事故往往是由于施工准备阶段准备不充分造成的。一般来说，施工准备阶段的工作有：1.检查和监督施工单位质量保证措施是否齐全，每个施工承包单位都应配备项目部，实施全过程质量管理措施，建立工序自检验收制度。2.加强施工队伍和施工人员的控制，审查其是否具有相应资质和条件，严格审查每一个施工人员的技能水平，合格后方可上岗，不合格的人员立即撤换。3.监理单位在开工前着手施工准备工作的检查和预控，不符合开工条件的暂缓开工，直到满足条件后方可开工。4.加强原材料、设备供应商的审核，并对供应商的产品进行采样试验，根据试验结果确定原材料、设备供应商。5.测量、施工放样的审核，进行就地审核，严格控制水准点的质量，督促项目组做好定期复测、保护工作。6.特殊施工技术方案和工艺的审批，若工程需要有特殊技术方案和工艺的，施工单位需要填写“报验单”并附技术方案，由监理单位审核，其审核标准是“成功的经验、成熟的工业、专家评审意见、利于保证质量”。7.建立质量保证体系，通过质量管理网络的建设，落实隐蔽工程的自检、互检、抽检、验收制度，将质量管理深入基层，最大限度发挥施工单位在质量管理中的保证作用，一旦施工中发现质量缺陷、质量隐患，立即纠正。
第二，事中管理措施。有目的开展巡视检查、检测、旁站，纠正检查中出现的不合标准情况，重点检查关键工序、关键部位的施工质量。在隐蔽工程的验收上，承包单位先根据规定自检然后由建立单位检测和核查，对于不合格的隐蔽工程，签订《不合格工程项目通知》，要求承包单位迅速整改，直到合格方可确认验收，继续下一工序的施工。
第三，事后控制措施。根据建筑工程质量管理规定进行分项、分部工程的质量验收，重点验收重要的分部、分项工作，并确定建筑工程的质量等级。在质量事故和质量问题的处理上，根据问题的严重程度进行分别处理，如：可以返修弥补的质量缺陷由承包单位提出处理方案，经监理单位审核后开展，完成后重新验收。对于需要返工处理或加固补强的质量问题，责令承包单位提出处理方案，与建设单位和设计单位一起研究提出处理方案，完成后重新验收。
5 结束语
建筑质量是建筑工程的灵魂，必须从体制、制度、机制等方面加强质量管理，制定完善的质量管理体系，严格控制施工每一环节，实行动态跟踪管理，确保工程质量和耐久性，为老百姓带来高质量的建筑。
参考文献：
[1]王宪东.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].价值工程，2012，31（15）：80-81.
[2]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011，30（20）：68.
[3]卞长征.建筑工程质量管理和控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（2）：673.
[4]田新文.浅谈房屋建筑工程施工质量管理[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013（2）：382.