创建于1 6 7 0年的哈德逊湾公司（Hudson’s Bay Company， HBC）是北美大陆上历史最为悠久的企业，至今已连续经营了近350年。目前是加拿大一家上市的多元化全球零售商业集团，总部位于多伦多。2016年12月，其总资产为 134.81亿加元，股东权益为26.02亿加元。在全球开设有480多家商店，超过6.6万名员工；其业态形式包括奢侈品商店、高档百货店，以及折扣时尚购物中心。
　　从企业的发展来看，历史悠久且持续有效经营的企业并不多见，而哈德逊湾公司即是其中的佼佼者。从最初野蛮的毛皮贸易，到血雨腥风的殖民探险和开发；从贸易站到实体店，到现代百货店的转型；从北美荒野的丛林式竞争，到扎根于欧美现代大都市的百货商场和购物中心，哈德逊湾公司经历了怎样的历史演化和转型，对于现代企业发展提供了哪些可供借鉴的东西呢？

北美荒野中的企业实践：亦政亦商的毛皮贸易

　　哈德逊湾公司起源于英法两国争夺北美地区的皮货资源和毛皮贸易权益。当时可供贸易交换的毛皮主要是海狸皮，另外还有狐狸皮、熊皮、白尾鹿皮、驯鹿皮、麋鹿皮和野牛皮等，交易单位是一张处理好的成年海狸皮。自从1492年哥伦布发现美洲新大陆后，欧洲各国殖民者接踵而至，但在北美地区并没有发现金银财宝，资源相对丰富的毛皮遂成为主要的大宗贸易商品。恰巧从16世纪后期开始，海狸皮制作的毡帽成为欧洲上流社会追逐的时尚。因此，以海狸皮为主的毛皮贸易成为当时牟利丰厚的行当，书写了北美殖民开发历史上复杂而又颇具传奇色彩的一章。
　　毛皮贸易不仅是早期北美地区的一种重要边疆开发模式，而且也是欧洲列强争夺殖民利益的重要领域。为了争夺更多和更优质的毛皮资源，他们经常展开血雨腥风的斗争，而斗争的直接参与者就是各国派到该地区的各种贸易公司，以及殖民探险者。为了控制圣劳伦斯河流域的毛皮资源，法国多次派出殖民探险队。1608年，在殖民探险者尚普兰的领导下，法国在北美地区创建了新法兰西殖民地。而荷兰商人也来到这一地区，并于1614年在哈德逊河口建立了新阿姆斯特丹（今纽约市）殖民居住点，插手毛皮贸易活动。1620年，英国人也开始在普利茅斯建立殖民定居点。虽然俄国、西班牙、瑞典和荷兰都曾经染指过北美的毛皮贸易，但真正的争夺是在英法两国之间展开的。法国人以蒙特利尔和圣劳伦斯河为中心，依靠独木舟、河流系统、印第安人，以及到处散落各地的被称为“森林客”的毛皮动物游猎者，在北美大陆创建了一个庞大的毛皮帝国，垄断了加拿大和新法兰西殖民地的毛皮生意；而英国人的活动范围基本上是在新英格兰和哈德逊湾一带，在竞争中处于劣势。
　　这一局面在17世纪70年代得到扭转，主要是源于两个法国人的经历和游说，使哈德逊湾公司成立的建议得以落实。
　　1659年，法国商人雷迪森和戈瑟利尔来到北美的上大湖盆地探险。一年后他们带回了上等的海狸皮，以此证明哈德逊湾地区具有潜在的毛皮贸易优势，他们了解到克里族印第安人所在地区出产毛皮，为了方便捕猎毛皮，减少成本，他们建议法国政府在哈德逊湾附近建设贸易站，但这些建议不仅没有得到法国官员的认可和获准，而且还以其擅自捕猎并进行毛皮贸易的行为，遭到法国政府的没收和罚款。
　　在法国遇到挫折的雷迪森和戈瑟利尔，不甘心就此失去在北美的毛皮贸易机会。为了能够到哈德逊湾地区进行毛皮贸易，他们前往马萨诸塞州的波士顿，与当地一些商人接触，希望能得到资金上的帮助。波士顿商人同意了这两个法国商人到哈德逊湾地区猎捕海狸的计划，并给予了一定的资金支持，但此次探险活动于1663年失败了。出生于波士顿的殖民地长官乔治·卡特莱特了解到这一情况后，建议他们到伦敦去募集资金。
　　1665年，雷迪森和戈瑟利尔来到伦敦，当时正值伦敦发生瘟疫时期，难以筹集到所需资金。经朋友引荐他们与英国王子鲁伯特见了面，商谈毛皮贸易的计划，王子又引荐他们去拜访了查理二世国王。最后，法国商人的计划得到了英国皇室的支持和资助。英国之所以会支持法国商人，主要是因为他们嗅到了北美毛皮贸易的大好商机。1668年，英国人筹集到两艘船，并组织了探险队，目的是到北美寻找尽可能的毛皮贸易机会。一年后探险队满载而归，得到了价值1380英镑的上等海狸皮。这一次探险的成功，极大鼓励了英王要到北美从事毛皮贸易和开拓殖民地的野心。
　　1670年5月，在英国国王查理二世的授权下，在伦敦组建了哈德逊湾公司，首任长官就是英王任命的鲁伯特王子，总部设在哈德逊湾的约克费托里（York Factory）。这不仅控制了毛皮贸易的价格和货源，而且还控制了英国和英属北美殖民地的毛皮贸易长达3个世纪，同时也改变了英法多年来在北美地区的争霸格局 。哈德逊湾公司后来探险开发的这一带地区就命名为鲁伯特领地（Rupert’s Land），如图1所示。
　　图1显示，这一带属于哈德逊湾盆地地区，面积约150万平方公里，覆盖了今加拿大1/3的国土面积，以及延伸到今美国中北部的一些地區。
　　自从获得英王授权成立后，哈德逊湾公司获得了在加拿大流入哈德逊湾的所有河流流经的贸易垄断特权，同时还享有在哈德逊湾一带进行殖民的垄断权，一跃而为成为当时世界上最大的地主。一家商业公司俨然成为事实上的殖民地政府机构，公司有权“制定法律，定罪和处罚，依照英国法律审理所有刑事和民事案件，可以拥有军队，任命指挥官和建立堡垒”。
　　在北美荒野中，1670至1717年哈德逊湾公司开始了企业经营的实践，先后建立了6个贸易站。这是与法国人深入到北部地区地区采取游猎模式不同的一种贸易方式，即工厂式贸易站毛皮经营模式，英国人由此沿着詹姆士河和哈德逊湾一带还建立了更多的堡垒和贸易站。1731年后，即把毛皮贸易的地域范围推进到温尼伯湖西部很远的地方。 　　法国人的森林游猎模式，注意与印第安人的合作，而英国人的贸易站模式侧重于长期相对固定的贸易伙伴。经营公司的人员既是商人，同时也是官员，体现了亦官亦商的身份特点。公司的商人和狩猎者与许多当地土著印第安人建立了贸易联系。印第安人每年都会到这些贸易站用毛皮交换公司的商品，如刀具、水壶、玻璃珠子、针线和毛毯等 。
　　为了与英国的哈德逊湾公司相抗衡，1681年，法国在北美的新法兰西殖民地政府，支持新法兰西商人谢奈组建了“北方商业公司”，也计划到哈德逊湾周边地区建立贸易站，同英国人争夺这一地区的毛皮资源。英法之间甚至发生了多次战争，1697年，英法军队在北极地区发生了一次历时长达9年且规模最大的一次海战。结果是法国获胜了，法国商人因此占领了哈德逊湾公司建立的贸易站，致使公司在20年时间里都发不出红利来。

　　英法海战不久，1713年发生了西班牙王位继承的战争，战后签订了《乌特勒支条约》，法国人承认了英国人对纽芬兰、新斯科舍和哈德逊湾周围的占有权，放弃了所有對哈德逊湾公司的侵占。哈德逊湾公司因此获得重新发展，而法国人越来越处于劣势。在1740-1748 年的奥地利王位继承战争中，法国在北美的重镇路易斯堡被英国人攻下；在1755-1763年的英法七年战争中，法国战败，并于1763 年签订《巴黎和约》。法国在北美的殖民地，除了两个小岛外全部易手，从此退出了北美地区的毛皮争夺斗争。很多原来法国人管辖地区的毛皮贸易站都被讲英语的商人接管。

　　七年战争，面对来自蒙特利尔的毛皮商人的竞争压力，哈德逊湾公司被迫改变经营模式，不再守着贸易站，等着别人送货上门，而必须主动走出贸易站，深入到北美内陆地区才能找到上好的海狸皮和其它毛皮资源。为此哈德逊湾公司先后进行了3次大规模的探险活动，详见图2所示。
　　图2显示，紫色线条是1690-1692年间由亨利·凯尔西率领的探险活动；绿色线条是1754-1755年间由安东尼·享迪进行的探险活动；红色线条是1770-1772年间由塞缪尔·赫恩开展的探险活动。这些探险路线说明，英国人的活动范围已经超越了贸易站的狭窄范围，到达了更为广阔的内陆西部和北部地区。
　　随着不断探险和开拓，北美地区的未知地域逐步被开发出来，哈德逊湾公司的足迹也到达了太平洋沿岸一带，一连串的贸易站沿着河流网络建立起来，这就是后来加拿大城市温伯尼、加尔加里、埃德蒙顿和温哥华的雏形。
　　在企业经营的第一个100年，哈德逊湾公司制定了严格的等级制度，包括官员和服务人员两个等级。官员等级包括代理商、师傅、首席交易商、职员和外科人员；服务人员等级包括商人、船夫和劳工。公司官员主要经营毛皮贸易站，其责任包括监管贸易站的工人、给毛皮估值，以及保管毛皮贸易站的交易记录档案等。
　　公司总裁常驻英国伦敦，他们需要这些可以信赖的官员去打理全世界范围的毛皮交易活动。毛皮交易是一个动态的市场，在处理价格，以及与交易商打交道时，哈德逊湾公司需要灵活的交易方式。价格调整是由贸易站的负责官员确定的，总部办公室只负责记录价格标准与单个官员所定价格的差异。剩余部分或官员所得的任何额外收入都会严格记录在册，以确保公司利润不被私吞。
　　尽管公司的中央总部与设在各地的贸易站相距千里，但这种严格而又灵活的等级制度，是哈德逊湾公司成功控制企业经营活动的主要制度保障。

殖民探险以及与西北公司的竞争与合作

　　在哈德逊湾公司运营100多年后，遇到了一个强劲的对手——西北公司（North West Company，NWC）。这是一家总部设在蒙特利尔的毛皮贸易公司，1779年由法国毛皮商人成立，公司采取合伙制形式。1783年，西北公司成为一家永久性股份公司，这是加拿大以及北美地区的第一家股份制企业。在18世纪80年代和90年代，西北公司进行了两次横跨北美大陆的探险活动，随之把贸易范围推进到落基山脉的大荒野，以及太平洋沿岸一带。到1784年，西北公司已经对哈德逊湾公司的利润构成了实质性的威胁。
　　在西北公司成立初期，其最大优势是公司法裔员工生气勃勃的探险精神，以及公司管理层对毛皮贸易形势的快速反应和决策能力；劣势是贸易线路越来越长。而哈德逊湾公司的最大优势是其贸易路线的优势，劣势则在于其员工缺乏探险的热情和海外决策系统的不灵活，因此往往在竞争中处于不利地位。
　　1795至1802年，西北公司进行了重组和整合，但在组织和资本方面比较依赖于盎格鲁-魁北克人，以及越来越多的法裔加拿大人。他们在贸易站的建设、管理、股权控制，以及给散落各地与土著进行毛皮贸易的“森林客”编号管理等方面发挥了重要的作用。1796年，为了在全球毛皮贸易中占据有利地位，西北公司在纽约市设立了代理处。
　　不过在长期的贸易竞争中，西北公司还是暴露了一些制度上的弱点。如哈德逊湾公司的特许权可以使其在鲁伯特领地一带具有垂直的垄断权，可以容易获得上等的毛皮。为此，西北公司想游说英国改变公司特许权，但失败了。后来西北公司决定铤而走险，组织了两次横跨北美大陆的探险活动，获得了富产毛皮的西北地区的占有率，由此斩断了哈德逊湾公司的一部分利润来源。如在1800年，哈德逊湾公司的利润是3.8万英镑，而西北公司盈利却是14.4万英镑。19世纪初期，西北公司不断向西和内陆扩展，并继续获得较大盈利，不过与哈德逊湾公司的竞争关系非常紧张，利润空间越来越小。 　　为了改变这一状况，西北公司采取了一些措施。如纽约分公司允许加拿大人设法冲破英属西印度公司的贸易垄断权，试图把毛皮商品运到中国市场出售。同时西北公司的货船挂的是美国国旗，这就意味着公司必须一直要与美国商人约翰·雅各布·阿斯托合作，但与阿斯托的合作关系维持不长，后来就变为竞争关系了，特别是在东方市场以及西部尚未开发的地区。1806年拿破仑封锁大陆后，加拿大的毛皮贸易市场发生了较大变化，英法和英美之间的关系非常紧张，这是西北公司在短期内无法改变的外部环境，造成公司经营的困境。

随着不断探险和开拓，北美地区的未知地域逐步被开发出来，哈德逊湾公司的足迹也到达了太平洋沿岸一带，一连串的贸易站沿着河流网络建立起来，这就是后来加拿大城市温伯尼、加尔加里、埃德蒙顿和温哥华的雏形。

　　1810年以后，由于对海狸的过度捕杀，引起了整个毛皮贸易行业的危机，加拿大和美国边界地区的毛皮贸易几乎停顿，西北公司濒临破产解散的境地。1820年，西北公司发行铸币以缓解资金不足，但也积累了大量的债务。公司股东拿不出任何有效措施，唯一的出路是与曾经的对手哈德逊湾公司合作。
　　1821年，在英国政府的干预和授权下，哈德逊湾公司（共97个贸易站）与西北公司（共76個贸易站）进行了合并，结束了两家公司的恶意竞争。哈德逊湾公司重新进行了机构的调整，以及贸易区域的整合。
　　合并后的哈德逊湾公司，长官是原西北公司的主管乔治·辛普森爵士，还有一队军官，25名首席成员，28名首席交易官等共同分享利润。公司贸易活动区域超过了700万平方公里，跨越整个北美大陆的北部地区，延伸到太平洋沿岸的西北地区，包括今俄勒冈、华盛顿和英属哥伦比亚地区，以及北部地区，如阿拉斯加、育空、努勒维特等地，拥有1500名签约雇员。
　　为了方便货物运输，1821年，哈德逊湾公司建立了一条从哈德逊湾的约克费托里总部为起点，横跨整个北美内陆地区，一直延伸到太平洋沿岸的温哥华贸易站的“快速毛皮贸易”通道，如图3所示。
　　图3显示，从东部哈德逊湾公司的约克费托里总部开始，经挪威豪斯、埃德蒙顿、阿西堡、柯林斯堡和内兹佩尔塞堡，可以直接到达太平洋海岸的温哥华。

　　公司合并后等级制度更为严格，官员和服务人员几乎是不可能跨越的。官员负责单个贸易站的事务，责任更大，因为他们是直接执行公司最高领导，以及董事会政策的人。政策之一就是要确定一些特定毛皮和商品的价格，称为官方价格或标准价格，即以在冬天捕获并经过处理的一张完整雄性海狸皮，称为Made-Beaver。
　　与西北公司合并后，直到19世纪50年代，哈德逊湾公司垄断了北美地区的毛皮贸易，但受到了红河殖民地独立毛皮商人的威胁。1846年，美国商人控制了西北海岸北纬49度以南地区的毛皮贸易活动。哈德逊湾公司虽然声称了对俄勒冈的主权，但在太平洋沿岸的西北地区还是无法与美国商业公司，如阿斯托的美国毛皮贸易公司相抗衡。
　　激烈的同行竞争，以及疯狂猎捕下海狸数量的锐减，毛皮资源逐渐枯竭。更重要的是欧洲市场上海狸皮时尚开始消退，人们开始改用其他毡类代替海狸皮制毡，北美地区海狸皮贸易走到了尽头，哈德逊湾公司面临了艰难的抉择和转型。

从贸易站到实体店的转型

　　促使哈德逊湾公司转型的因素是多方面的。上述的同行竞争和市场供求变化只是其中的一些原因。除此之外，还有以下几个对公司传统经营不利的因素。
　　一是1849年的吉约姆·萨耶尔审判（The Guillaume Sayer Trial）结束了哈德逊湾公司的垄断经营权。萨耶尔是著名的捕获者和毛皮商人，他被指控非法进行毛皮贸易，加拿大的阿西尼博亚法庭把萨耶尔带到由哈德逊湾公司官员和支持者组成的陪审团前听证。尽管萨耶尔被指控非法进行毛皮贸易，侵犯了哈德逊湾公司的垄断权，但是大法官托姆·亚当并没有对他进行罚款和惩戒。法庭外聚集了大量抗议的武装人群，最后是一阵贸易自由的呼喊声。
　　二是1857-1860年的一次远征探险，打破了哈德逊湾公司宣传的加拿大西部地区不适合农业殖民的秘密。在北美地区的殖民开发中，普遍存在农业殖民和毛皮贸易殖民的模式。通过农业殖民拓展边疆，一定会砍伐森林，破坏各种动物生存的环境，随着移民的增加和经济发展，会影响到野生动物的生存；通过毛皮贸易殖民开拓边疆的，一定要保护原始森林，才能保证不断有野生动物可以猎杀。因此，这两种殖民模式是互相矛盾的。长期以来，为了垄断毛皮贸易，哈德逊湾公司是不希望在其垄断经营的区域开展农业殖民的。但此次远征探险的结果告诉人们，加拿大的西部地区是可以适合农业殖民的。
　　三是土地占有的改变。根据原来的特许状，哈德逊湾公司具有对所在地区土地占有的垄断权，然而，这种对大片土地的垄断占有是不可能永远持续下去的。19世纪中叶，英国与美国达成协议，划定了美加边界，哈德逊湾公司就得退出已经划给美国的土地。1867年，加拿大作为自治领建国，英国政府开始与哈德逊湾公司商讨其“鲁伯特领地”的归属问题。
　　1869年，拒绝了美国政府提供的1000万美元后，哈德逊湾公司遵从英国政府的命令，与政府签署了《土地交还契约》，放弃了对北美土地的产权，把鲁伯特领地归还给英国，然后由英国转给了加拿大。同时获得了 30万英镑补偿，以及西部贸易站周围的土地。哈德逊湾公司原来所占领的大片土地变成了新成立的加拿大自治领的最大一部分。1870年，鲁伯特领地成为加拿大的第五个省——马尼托巴省。哈德逊湾公司的活动范围大为缩小。 　　四是需求方的变化。19世纪60年代以后，欧洲大陆的时尚风气已变，海狸皮渐渐失去价值，皮货贸易也开始走向衰落，如果还坚持传统的贸易站式的毛皮贸易，势必是死路一条。
　　面对殖民地的成长、英国政府施加的压力、时尚的变化，以及西部地区无法控制的局面，加上当时北美西部发现金矿后，公司的销售和支付方式也发生了重大变化，购买商品的人基本上使用的是现金，而不是毛皮，这预示着新的消费时代开始了。哈德逊湾公司不得不进行重大转型，迅速抓住发展机遇，把经营方向也逐渐从贸易站的毛皮贸易，向建立实体店的转型。
　　早在1857年，哈德逊湾公司就在兰利贸易站建立了实体店，后来又在其他贸易站纷纷建立了实体店，如维多利亚（1859）、温尼伯（1881）、卡尔加里（1884）、温哥华（1887）、弗农（1887）、埃德蒙顿（1890）、约克顿（1898）和尼尔森（1902）。实体商店就是当时刚刚出现的新零售业态——实体店，这比原来贸易站提供了更多的商品选择。

合并后的哈德逊湾公司，长官是原西北公司的主管乔治·辛普森爵士，还有一队军官，25名首席成员，28名首席交易官等共同分享利润。公司贸易活动区域超过了700万平方公里，跨越整个北美大陆的北部地区，延伸到太平洋沿岸的西北地区，包括今俄勒冈、华盛顿和英属哥伦比亚地区。

　　在內外压力下，哈德逊湾公司逐步从毛皮贸易商，演变为一家普通的商业零售企业，在加拿大各地普遍设立大大小小的实体商店，完成了第一次华丽的转身。其所销售的商品，从毛皮商品到各种家居用品等。

从实体店到现代百货公司的改革和重组

　　19世纪末至20世纪初期，伴随着北美地区工业革命的迅速推进，与大规模生产相对应，兴起了大规模的商品分销模式。美国企业家先后建立了不少大型百货商店，这股“美国风”也吹到了加拿大。20世纪初期，哈德逊湾公司也把实体店改造成百货公司，同时对新建的百货店进行现代化的改革和重组。
　　1910年，在重组和调整中，哈德逊湾公司重点突出了土地买卖、零售和毛皮贸易三大业务部分。1912年，哈德逊湾公司启动了更为激进的公司现代化改造计划。1913年，在卡尔加里兴建了第一个现代化百货商店。至1926年，哈德逊湾公司在加拿大的维多利亚、温哥华、埃德蒙顿、卡尔加里、萨斯卡通和温尼伯建立了6家大型现代百货商店。其它方面的改革，包括1925年在伦敦成立了世界最大的毛皮拍卖所；1932年，公司开始使用飞机运输商品和货物；1950年，在温哥华建了第一个购物中心；1959年，把哈德逊湾公司的毛皮部门改为北方百货商店；1961年，公司关闭了土地销售部门。
　　零售业的改造和扩张最终是以并购方式完成的，如1922年收购了开恩兹百货店；1960年收购了J.P.摩根在蒙特利尔、汉密尔顿、渥太华和多伦多的百货店；1965年，公司把所有的百货店重新命名为The Bay。
　　1970年，当哈德逊湾公司迎来成立300周年纪念时，为了规避英国税法，遂把公司迁到加拿大，并根据加拿大法律改为加拿大企业，公司总部职能也从伦敦转移到加拿大的温尼伯。1974年，当业务扩展到加拿大东部地区时，公司总部办公室也随之转移到多伦多市。
　　20世纪70年代后，哈德逊湾公司继续将收购和合并进行到底。1972年，收购了弗莱曼百货店，同时把之前所收购的J.P.摩根公司拥有的企业logo都改为Bay Stores。同年，又收购了4家邮购连锁店；1978年收购了策勒斯折扣连锁店，以及辛普森百货店，1991年都并入到Bay Stores。

1857-1860年的一次远征探险，打破了哈德逊湾公司宣传的加拿大西部地区不适合农业殖民的秘密。长期以来，为了垄断毛皮贸易，哈德逊湾公司是不希望在其垄断经营的区域开展农业殖民的。但此次远征探险的结果告诉人们，加拿大的西部地区是可以适合农业殖民的。

　　1990年，哈德逊湾公司收购了古塔百货店，1993年把它与策勒斯连锁店和伍德沃德百货店合并，组成策勒斯百货店；1998年，收购了加拿大的凯马特百货店，并与策勒斯百货店合并。1991年，同意停止零售毛皮，作为人们反对杀戮动物的积极回应。
　　2008年7月，哈德逊湾公司被美国的国家房地产和发展公司（NRDC）的股权合作伙伴收购，成为其中的一家控股公司。2013年，哈德逊湾公司宣布收购萨克斯百货公司，进军纽约第五大道的高档百货市场。2015年9月，哈德逊湾公司又并购了德国百货连锁企业古洛迷亚公司，以及麦德龙集团在比利时的分公司。2016年，又宣布将于2017年通过收购面临破产的欧洲最古老的连锁百货企业之一——V&D公司，并在荷兰开设20个分公司进行扩张。2016年1月，公司宣布深入进军电子商务领域，收购了线上限时抢购网站吉尔特集团。
　　通过上述一系列的大规模并购活动，哈德逊湾公司最终完成了第二次，甚至多次转型，摆脱了荒野中的企业形象，融入了现代大都市的商业洪流，成为一家全球性的多业态和多层次的大型现代百货公司。

并购与归核化：相关多元化经营的现代百货集团

　　在20世纪寻找转型成为现代百货公司的同时，哈德逊湾公司也尝试进行了多样化经营和发展模式。除了主打的毛皮产品外，公司不仅经营服装、家居用品、酒类、渔产品、咖啡、茶叶和烟草等系列产品，而且还涉足房地产、造船，石油和天然气等业务领域。
　　1926年，公司与马兰德石油公司合作成立了哈德逊湾石油和天然气公司（HBOG）；在20世纪40至50年代，HBOG公司进行了扩张，1960年开始通过输油管道运送石油到加拿大蒙大拿省的比林斯炼油厂。1967年，HBOG成为加拿大第6大石油生产商；1973年，HBOG又收购了西本斯石油和燃气公司35% 的股份；1980年，买入了罗克西石油公司的控股权；1981年，石油价格下降后，公司债务迅速增加，才不得不把公司52.9%的股权卖给了多姆石油公司。

1970年，当哈德逊湾公司迎来成立300周年纪念时，为了规避英国税法，遂把公司迁到加拿大，并根据加拿大法律改为加拿大企業，公司总部职能也从伦敦转移到加拿大的温尼伯。1974年，当业务扩展到加拿大东部地区时，公司总部办公室也随之转移到多伦多市。

　　1979年，加拿大亿万富翁肯尼迪·汤普森赢得了公司75%的控股权，共4亿美元。后来为了使公司更关注主营业务，哈德逊湾公司对企业进行了大瘦身改革，出售了石油、天然气、金融服务和酿酒厂等业务。
　　20世纪80年代后，由于经济不景气，哈德逊湾公司也遭遇债务困扰。与其他企业一样，公司不得不考虑业务的归核化问题。1987年，非战略性商业资产，如毛皮贸易、批发业务和北部的百货店都出售了给了罗克西石油公司。
　　战略性的扩张是1990年收购了古塔博尼马特百货、1993收购了伍德沃德百货，以及1998年收购了加拿大的凯马特百货，加强了百货店的市场份额。1999年，开始专业性销售业务，开设了家居和旅行用品商店，2000年引入了线上购物网络，涉足电子商务领域。
　　21世纪以来，公司股权几经更迭。2006年，美国富商杰里·朱克收购了哈德逊湾公司，成为了美国的一家私人企业。2008年7月公司又被卖给了国家房地产和发展公司（NRDC）的股权合作伙伴，该企业已经拥有美国历史最为悠久的奢侈百货连锁店——罗德泰勒百货（老太百货）。2011年，泽勒连锁店的规模在缩小，大多数股份又卖给了美国的零售商塔吉特百货公司。2012年11月，哈德逊湾公司启动IPO正式上市，成为一家加拿大的公众公司。不过准确地说，哈德逊湾公司实际上是由美国商人掌控的国际商业集团。
　　通过收购整合和归核化以后，哈德逊湾公司采取了合资企业的方式，实行了相关多样化经营战略，主要围绕现代百货店做文章。把有形实体店与无形的电子商务结合，突出全方位、全渠道和全品牌的特点，开设高档、时尚和折扣等各种档次百货店，经营多样化的商品，并围绕消费者提供多种服务业务，如发放信用卡和按揭贷款，设立个人保险分支机构等，使顾客无论何时何地都可以便捷购物。
　　目前，哈德逊湾公司旗下拥有7家分布在北美和欧洲大陆的旗舰店，包括哈德逊湾、罗德泰勒百货（老太百货）、萨克斯第五大道精品百货店、吉尔特精品折扣店、萨克斯第五大道折扣店、古洛迷亚百货店，以及Galeria Inno（比利时唯一一家百货集团），同时在房地产领域也有重大投资。
　　经历了近350年的风雨沧桑，哈德逊湾公司从北美荒野中的企业实践，成为北美地区的毛皮贸易王国，后来进行了多次转型和改革，是唯一幸存下来的欧洲特许商业公司，最终蜕变为一家现代化的大型国际零售百货集团。