建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

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  【摘 要】建筑工程项目的施工技术及现场施工管理工作并不仅仅是某一个阶段的一种简单式的工作,而是极具综合性,需借助多方力量的配合帮助。在建筑施工技术的应用及现场施工作业中,存在着部分问题亟待人们解决,否则将会对建筑施工项目的整体质量产生极为不利的影响。基于此,本文主要研究的是建筑工程施工技术及其现场施工管理。
  【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工
  1、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
  1.1、是提升建筑企业竞争力的有效途径
  当前的建筑市场竞争较为激烈,因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下,整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展,就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定,在有效的时间内及时的交工,并有效的节约工程的建设投资。所以,为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性,就要实施项目工程的管理,因此建筑企业,才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度,并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目,需要对各个施工环节进行相互的现结合制约,才能全面的把握工程的建设总质量。
  1.2、促进建筑工程的质量能够被全面的保障
  在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来,而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握,保障施工过程中的安全环境,保证工程的建设质量,节约投资成本实施文明施工,进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
  工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心,更加的能够确保工程的建设质量,落实安全文明施工的要求,做好现场施工的基本工作管理,并且建立健全相对应的现场施工管理制度,并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
  2、建筑工程施工技术
  2.1、软土地基处理技术。建筑工程施工项目在其施工过程中所涉及到的范围极广,如果在施工中遇到一些无法承受所需重力的软土地基,则需进行软土地基的科学处理。而各类的处理技术其对应的重点也有所差别,相适应的土壤状况也存在着不同。因此,在施工过程中需着重注意的是科学运用不同的地基处理技术。软土地基其自身具有一定的可变性,因此极易使得工程在施工完成后出现稳固性极低的情况。
  2.2、电气接地施工技术。各类建筑工程项目的施工建造与人们日常的生活及工作都息息相关。在对工程进行施工时,对于其内部的电气通路应采取科学合理的接地施工技术。应着重注意的是,高层建筑每一楼层所拥有的空间都称不上宽敞,而且其内部结构的组成主要为钢筋、混凝土。所以,在对高层建筑进行施工时,应在对其电气线路进行施工之前确保各内部结构之间的紧密连接。接地施工的进行主要是为了起到一个防雷的作用。当有雷电击打到建筑物之上时,可以使得电流的击打方向由建筑外围金属转为大地,从而进一步形成防雷保护。
  2.3、建筑防水施工技术。在建筑工程项目建造中,防水技术的应用极为关键。在建筑物的洗手间、厨房等领域的建设中,为了确保其防水性能水平,应选用合格的防水卷材及科学有效的施工技术相搭配,从而使得建筑物的适用性及质量得到保障。对建筑物中的墙根、拐角等极易出现漏水状况的地方的防水技术施工进行严格管理,并对其实行科学的监督操作,避免在建筑物的后期使用中出现漏水的情况。建筑工程防水施工技术在其应用中应符合相关的法律规范,在选材方面着重关注,确保材料质量。
  3、提高建筑施工的现场管理措施
  3.1、做好图纸审查
  设计图纸是工程施工的有效指导。在进行施工前,就要对设计图纸进行研究,掌握设计意图及工程类型,及对工程主要部位的特别质量要求。这样也是检查图纸的一种途径,找出图纸中存在的安全隐患并进行解决。在拿到施工图纸之后,第一步是自审、第二步是互审、最后是会审。做图纸审查工作时,我们在检查施工图纸本身是否安全合理之余,还要结合实际对设计内容提出一些具有突破性的技术方面的意见,从而可以大幅降低施工难度,加速工程进度,有效节约工程成本。
  3.2、提高工程施工人员的素质
  建筑工程的工作性质导致工作地点时常变动,人员流动很大,而施工人员的素质则会影响到工程的质量。因此,提高工程施工人员的专业素养是保证施工安全的重要环节。工程的质量是效益的体现,也是企业能够长远发展的根本,没有安全的生产就没有安全的建筑工程。因此,在施工的现场,员工必须严格要求自己,树立“安全第一”的认识是十分必要的。任何一个工程都应组建安全小组,负责施工时的监督管理工作,一经发现存在安全隐患问题,要第一时间进行处理。
  3.3、完善工程监督制度
  任何行业的工作都不可能做到完美,而监督则是一种有效地改进手段。建筑工程施工是一项十分庞大且复杂的系统工程,工程施工所需时间长,工程量也十分巨大。因此,建立一项具有针对性的现场目标责任管理制度是十分必要的。这样可以把所有工作都做到具体化,层层落实,将责任划分到个人。而由于监督管理部门的工作不到位或人员缺位导致的安全事故也不在少数。因此,完善建筑工程责任监管体制的工作是鱼待解决的重要问题。
  3.4、建立完善的工程管理制度
  项目经理、质检员以及各项工程班组长共同组成一个检查小组。项目经理对土建及水电要进行系统管理、统一指挥,其他各工程需要协作配合,确保工程质量。一旦在检查时发现有质量不合格的一定要进行适当的惩罚,并要求其整改,整改后要再次验收检查是否合格。而对于超高质量完成的项目也要给予一定的奖励。做到赏罚分明。
  3.5、积极采用新技术
  对于可能影响工程质量的环节应安排专门的工作人员严格把关,避免出现质量问题。要积极采用新技术,新技术是工程安全的有效保障,还有利于产品的更新与发展。在施工过程中要建设合理的、规范要求范围内的工艺流程,在实际操作中不断地改善和提高施工技术和工艺水平,进而保证工程的质量。
  3.6、加强对工程资金的管理
  资金管理是成本控制的前提,资金管理工作做不到位,成本控制更是遥遥无期.资金管理分两方面,即支出管理和工程项目经费管理。第一,在对工程进行投资之前,必须确保工程的质量、施工安全及施工时间都在规定的范围内。第二,资金管理工作要到位,合理分配好资金的使用方向,分清项目的轻重缓急,必须确保工程中重要的项目的资金链不断,避免延长工期,加大人员投入。第三,要及时做好对完工的工程的验收工作,一旦发现工程出现质量问题,必须提出令其整改,然后再进行验收确保合格后才可以使用。
  总之,在建筑工程项目施工中,施工技术及现场施工工作的科学管理极为重要且关键。相关的施工单位及企业应在日常的管理工作中,尽可能地花费更多的精力及时间放在此项工作之上。建筑工程项目的施工技术是工程建设的核心内容,而现场施工管理则是贯穿整个施工项目始终的一条连接线,两者都是工程项目的整体质量保障。
  参考文献:
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