【摘 要】
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以一家跨国销售为主要业务的公司为例,该公司下设四个部门,分别负责新产品市场开发、已有市场管理、零部件和综合性业务.现根据公司发展的要求、各部门工作的性质和特点,制定
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以一家跨国销售为主要业务的公司为例,该公司下设四个部门,分别负责新产品市场开发、已有市场管理、零部件和综合性业务.现根据公司发展的要求、各部门工作的性质和特点,制定一套绩效考评与奖酬分配系统,系统尽量做到公正、公平,实用性强,可操作性强,为公司做好人力资源工作提供一套切实可行的方法.结合公司实际情况,决定按层次拟定指标体系,即制定部门经理及员工的两层考评体系.并在选取指标时,采取定量指标与定性指标相结合原则,并依据绩效考核结果进行奖酬分配.为便于计算,设定定量指标与定性指标的权重分别为0.4:0.6.本文以经理层为例予以阐述.
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