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摘 要：城建工程的质量与城建施工过程控制有着直接的关系作用，良好的施工过程控制可及时将施工当中发现的错误进行纠，避免因陋就简的现象产生，以便从本质上将建筑工程水平进行提升，保证工程的质量。因此，本文针对施工过程控制应用在城建工程管理中的作用进行了详细的分析。
关键词：施工过程;控制;城建工程;作用
在城建工程造价管理、消耗建材方面，实施有效的城建工程管理，可对施工过程中的建材应用情况进行有效的监督，避免浪费材料的情况发生，以便对建筑能耗进行严格的控制，对城建工程造价实施严格的管理，在根本上对城建工程的成本进行控制。从施工建设的总体角度进行分析，高质量的城建工程管理工作可从宏观的角度对城建过程进行规划，在建筑工程前期需要实施整体性的规划，减少不必要的错误，将城建工程的进度进行提升。
1、施工过程的控制概述
对于施工过程的有效控制，需要对城建工程施工当中的每一项环节，各个方面都实施系统的监督和管理。对城市建设工程施工的整个过程进行科学和合理的控制，以便确保城建工程能够安全有序的发展，确保建设工程的管理工作更加有效[1]。对施工过程实施的控制为城建工程发展的重要目标之一，要将施工控制在施工工程管理当中产生的作用充分的发挥出来，将城建工程的管理水平以及效果进行提升。不但对制定的管理制度，有着一定的推动作用，对城建工程未来的发展，也有着极大的帮助效果。
2、城建工程管理存在的问题
2.1 城建工程现场管理的质量监督问题
当前如何创建工程的质量监督制度，还有些不够严谨，与城建工程现场管理制定的规定不吻合。使得现场管理的监督工作还有些不严格，问题责任划分不够明，确使企业内部的工作人员为了寻求自己的利益，而影响了工程的质量[2]。为了争夺利益，出现了原则问题，但出现问题之后，却出现互相推诿，找不到责任人的情况。甚至在某些现场管理当中，对于这种逃避责任的现象非常严重，对各个环节的监督管理工作，造成了严重的影响，使具体的工作秩序非常松散、无序。
2.2 城建工程现场管理中管理模式存在的弊端
倡议城建工程现场管理当中，体育管理的模式还需要进一步改善，存在的最大问题在于管理的方式陈旧，没有革新和变通。针对性交叉，监理工作人员责任心不强，对待现场管理技术不认真，不仔细，专业水平不够高，数据数量不准确，可信度较低等。管理部门的内部纪律比较差，出勤率较低，加之监理人员对工程质量的意识并不是很强，导致了相应现场管理工作存在不到位的情况，监督部门形同虚设。
3、过程控制在城建工程管理中的作用
3.1 明确城建工程施工部门的责任，对施工环节合理进行控制
在正式施工之前，项目工程单位当中的管理人员，要结合施工部门的作用，对其职责进行明确。其建设部门要对质量控制管理部以及高度的重视，定期开展，并在会议当中对于城建工程施工的重点以及难点，给予着重讨论，并对工程施工的具体程序进行详细的梳理，根据实际的工程情况，合理应用过程控制，对每一步施工缓解，进行优化。针对质量管理制定相应的措施。此外，相关的实务人员还要做好全面细致的考察，为部门提供数据详细的参考资料，以便将施工环节质量控制的合理性以及系统性进行提升。
3.2 重视工程施工过程的监督控制，实施工程成本的统筹管理
对工程施工过程前途的重点控制，要从正式施工之前，施工当中以及施工之后，对三项环节进行加强。其在正式施工之前，企业要组织好相应的施工团队，先对施工周围区域的情况进行了解，并对工程当中需要应用的材料设备，施工人员等进行确定。同时，详细审查好工程的图纸，将图纸与施工的实际情况实时比较，以便将每一项施工环节的工作进行协调。此外，还要构建一支技术能力强，专业素养高的队伍。挑选能力强，素质高的管理人才，以便确保工程能够有序的实施。在正式施工当中，要对工程成本进行有效的统筹管理，结合成本控制的实际情况，构建完善的管理制度。系统的对工程当中使用的材料消耗，以及设备情况进行管理。在这种工程造价进行确定前提下，要对每一个步骤的成本控制措施进行制定。对于工程成本实施科学管理，在确保质量有保障的前提下，最大程度的减少施工成本，提升企业的经济收益。同时在正式施工的过程中，还要对施工人员的技术能力，操作水平，职业素养等进行培训，这样才能将安全质量意识贯穿在施工的每一项过程当中。提升工作人员和管理人员的责任感，避免由于人为的失误造成的损失[3]。最后在工程完工之后，要对每一环节进行详细的检查，特别是对工程当中的一些细节问题，以便全面保障工程在使用之后，没有任何的质量问题，可以延长工程的使用期限。
3.3 对工程造价的全面管理
在城建施工的过程中，对于工程造价管理的实现每一项长期并且繁杂的工作。对其实施的全面管理非常重要，不但能够全方位管理工程造价的成本，还能对其中的人员实施相应的管理提议，要先将工程造价的相关工作进行详细的分类，将类别划分出来。因为工程造价是整个工程项目当中与工程项目整个花费成本有直接联系的，会涵盖众多的财产数目，与每一位工作人员的经济利益相关。因此，要与每位工作人员一同进行协商，而不是只听其中某位工作人员的建议。此外，还需要针对详细的问题进行分析，对不同工作岗位的人员情况进行分类，最终决定不同阶段的工程造价。制定相应的奖罚制度，以便给予工作人员鼓励。
4、结束语
总之，在城建工作当中，要设置相应的保障措施。此外，还要在事故发生之前，制定安全规划，并对安全工作进行抽查，将存在问题和隐患的设备和材料进行替换。同时，定期举办安全会议，以便能够将安全工作落实到实处，将工作人员的安全意识进行提升，营造一个稳定并且安全的工作环境。
参考文献
[1]陈丽.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].建材与装饰，2017（10）：153-154.
[2]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.
[3]喬超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015（01）：145-146.
[4]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化，2013（08）：35-36.
关键词：施工过程;控制;城建工程;作用
在城建工程造价管理、消耗建材方面，实施有效的城建工程管理，可对施工过程中的建材应用情况进行有效的监督，避免浪费材料的情况发生，以便对建筑能耗进行严格的控制，对城建工程造价实施严格的管理，在根本上对城建工程的成本进行控制。从施工建设的总体角度进行分析，高质量的城建工程管理工作可从宏观的角度对城建过程进行规划，在建筑工程前期需要实施整体性的规划，减少不必要的错误，将城建工程的进度进行提升。
1、施工过程的控制概述
对于施工过程的有效控制，需要对城建工程施工当中的每一项环节，各个方面都实施系统的监督和管理。对城市建设工程施工的整个过程进行科学和合理的控制，以便确保城建工程能够安全有序的发展，确保建设工程的管理工作更加有效[1]。对施工过程实施的控制为城建工程发展的重要目标之一，要将施工控制在施工工程管理当中产生的作用充分的发挥出来，将城建工程的管理水平以及效果进行提升。不但对制定的管理制度，有着一定的推动作用，对城建工程未来的发展，也有着极大的帮助效果。
2、城建工程管理存在的问题
2.1 城建工程现场管理的质量监督问题
当前如何创建工程的质量监督制度，还有些不够严谨，与城建工程现场管理制定的规定不吻合。使得现场管理的监督工作还有些不严格，问题责任划分不够明，确使企业内部的工作人员为了寻求自己的利益，而影响了工程的质量[2]。为了争夺利益，出现了原则问题，但出现问题之后，却出现互相推诿，找不到责任人的情况。甚至在某些现场管理当中，对于这种逃避责任的现象非常严重，对各个环节的监督管理工作，造成了严重的影响，使具体的工作秩序非常松散、无序。
2.2 城建工程现场管理中管理模式存在的弊端
倡议城建工程现场管理当中，体育管理的模式还需要进一步改善，存在的最大问题在于管理的方式陈旧，没有革新和变通。针对性交叉，监理工作人员责任心不强，对待现场管理技术不认真，不仔细，专业水平不够高，数据数量不准确，可信度较低等。管理部门的内部纪律比较差，出勤率较低，加之监理人员对工程质量的意识并不是很强，导致了相应现场管理工作存在不到位的情况，监督部门形同虚设。
3、过程控制在城建工程管理中的作用
3.1 明确城建工程施工部门的责任，对施工环节合理进行控制
在正式施工之前，项目工程单位当中的管理人员，要结合施工部门的作用，对其职责进行明确。其建设部门要对质量控制管理部以及高度的重视，定期开展，并在会议当中对于城建工程施工的重点以及难点，给予着重讨论，并对工程施工的具体程序进行详细的梳理，根据实际的工程情况，合理应用过程控制，对每一步施工缓解，进行优化。针对质量管理制定相应的措施。此外，相关的实务人员还要做好全面细致的考察，为部门提供数据详细的参考资料，以便将施工环节质量控制的合理性以及系统性进行提升。
3.2 重视工程施工过程的监督控制，实施工程成本的统筹管理
对工程施工过程前途的重点控制，要从正式施工之前，施工当中以及施工之后，对三项环节进行加强。其在正式施工之前，企业要组织好相应的施工团队，先对施工周围区域的情况进行了解，并对工程当中需要应用的材料设备，施工人员等进行确定。同时，详细审查好工程的图纸，将图纸与施工的实际情况实时比较，以便将每一项施工环节的工作进行协调。此外，还要构建一支技术能力强，专业素养高的队伍。挑选能力强，素质高的管理人才，以便确保工程能够有序的实施。在正式施工当中，要对工程成本进行有效的统筹管理，结合成本控制的实际情况，构建完善的管理制度。系统的对工程当中使用的材料消耗，以及设备情况进行管理。在这种工程造价进行确定前提下，要对每一个步骤的成本控制措施进行制定。对于工程成本实施科学管理，在确保质量有保障的前提下，最大程度的减少施工成本，提升企业的经济收益。同时在正式施工的过程中，还要对施工人员的技术能力，操作水平，职业素养等进行培训，这样才能将安全质量意识贯穿在施工的每一项过程当中。提升工作人员和管理人员的责任感，避免由于人为的失误造成的损失[3]。最后在工程完工之后，要对每一环节进行详细的检查，特别是对工程当中的一些细节问题，以便全面保障工程在使用之后，没有任何的质量问题，可以延长工程的使用期限。
3.3 对工程造价的全面管理
在城建施工的过程中，对于工程造价管理的实现每一项长期并且繁杂的工作。对其实施的全面管理非常重要，不但能够全方位管理工程造价的成本，还能对其中的人员实施相应的管理提议，要先将工程造价的相关工作进行详细的分类，将类别划分出来。因为工程造价是整个工程项目当中与工程项目整个花费成本有直接联系的，会涵盖众多的财产数目，与每一位工作人员的经济利益相关。因此，要与每位工作人员一同进行协商，而不是只听其中某位工作人员的建议。此外，还需要针对详细的问题进行分析，对不同工作岗位的人员情况进行分类，最终决定不同阶段的工程造价。制定相应的奖罚制度，以便给予工作人员鼓励。
4、结束语
总之，在城建工作当中，要设置相应的保障措施。此外，还要在事故发生之前，制定安全规划，并对安全工作进行抽查，将存在问题和隐患的设备和材料进行替换。同时，定期举办安全会议，以便能够将安全工作落实到实处，将工作人员的安全意识进行提升，营造一个稳定并且安全的工作环境。
参考文献
[1]陈丽.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].建材与装饰，2017（10）：153-154.
[2]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.
[3]喬超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品，2015（01）：145-146.
[4]牛文俊.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].现代工业经济和信息化，2013（08）：35-36.