【摘 要】
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随着校企改革的推进,高校后勤集团绩效考核机制创新成为高校后勤集团可持续发展的内在驱动力.本文以K高校后勤集团绩效评价实践为例,提出了基于平衡计分卡的高校后勤集团绩效
【机 构】
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杭州电子科技大学,浙江 杭州 310018;杭州电子科技大学,浙江 杭州 310018
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随着校企改革的推进,高校后勤集团绩效考核机制创新成为高校后勤集团可持续发展的内在驱动力.本文以K高校后勤集团绩效评价实践为例,提出了基于平衡计分卡的高校后勤集团绩效评价体系框架.该框架以K高校后勤集团“十四五规划”的战略目标为导向,纳入师生满意度等社会效益维度,对绩效评价体系进行优化,以促进K高校后勤集团转型升级,提高市场核心竞争力,实现企业价值创新再造.
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