论文部分内容阅读
十年前，美国英特尔公司前总裁安迪·格罗夫，因为“只有偏执狂才能生存”一句格言以及同名中文译著，在中国企业界掀起了不小的波澜。一些在商战中过关斩将，具有冒险精神的企业家们感同身受，一拍即合。于是，这句格言一时间被奉为企业经营的圭臬，百战不殆的法宝。
虽近，读过道格拉斯·布林克利用十年心血撰写的《福特传》，我对所谓的“偏执狂”很有一些新的感触。
作为给美国装上轮子的人，亨利·福特思想从不为他人左右，常常在别人说不行时说行，具有典型的“偏执狂”特征。1903年，他和詹姆斯·卡曾斯等一批汽车专家及管珲人才正式成立福特汽车公司，不久即生产出物美价廉的T型车。管理上实行“日薪5美元”的工资制，并首创流水线生产方式，一系列划时代创举把福特推上了20世纪最有成就的企业家的宝座。偏执狂的性格成就了他的不朽事业。
然而事物都具有两面性。福特这样一路偏执下来，逐渐形成了思维定式。一朝偏执成功，便事事偏执，以致最终飞扬跋扈地将众人成就的事业归功自身。独断专行是他偏执狂的典型表现。1915年，他终于按捺不住专权的欲望，用突然袭击的方式解雇了劳苦功高的詹姆斯·卡曾斯。尔后，各路专业人才纷纷弃去，溜须拍马者蜂拥而至，公司开始走下坡路。1929年，福特汽车公司在美国市场的占有率下降到31·3％，进而跌到了18·9％。到1945年，公司每月亏损900万美元，已经濒临破产的边缘。这时他才不得已临危换将，将权力交给28岁的孙子亨利·福特二世。
道拉格斯·布林克利将福特这种”偏执狂”称为“最令人厌恶的毛病”。可见，“偏执狂”并不那么值得称道，而是值得警惕的怪癖。
许多企业家在年轻或创业之初，凭着敏锐的直觉，把握潜在商机，力排众议，以坚强的毅力及韧性，最终成就既定目标。他们往往把这种经验上升为商业理念，终生坚守不渝，那是顺理成章的。
然而，“偏执狂”毕竟具有情绪化和个性化，不应作为稳定的规律加以对待和运用。偏执会因环境、年龄、地位的变化而有所变化，创业之初，经营者多半慎而又慎，深思熟虑既定目标。这种偏执是清醒者的坚定。而功成名就后的企业家，往往过分夸大直觉的能动性，志得意满，率意而行。此时的偏执是固执者的痼疾。年轻时的经营者初涉商海，敏锐率真，常常在习以为常的事物中有所发现，这时的偏执是对固有成规的颠覆。而腰缠万贯的企业大亨，一旦为成就经验所累，他们的偏执便成为对变化形势的滑稽抗拒。这就是一些偏执狂企业家矗终自毁江山的原因。
一般来说，患了“偏执狂”的企业家，往往头脑发昏，执着一念，失去了对现实的客观思考。即使出现各种警戒信号，他们仍不以为然，直到泥足深陷，才被迫调整战略。但早已良机错过，眼睁睁执着多年垒就的大厦顷刻倒塌。那位写过《赚遍全世界》的金宇中曾口出狂言”遍地是黄金，就看你扫不扫”。结果还是由于他拒帚伸得过长，把一个好端端的大宇公司折腾得倾家荡产，自己也锒铛入狱。
偏执狂用人也不免偏执。他们神化个人，惟我独尊，顺昌逆亡，结果召来了奸佞之徒，排挤了富有创意的人才。老福特狂妄到极点时，许多业务精英“厌倦了被亨利·福特装在内衣口袋里的日子”，不甘于“像风筝一样被人牵着”，因而纷纷离去，福特成了真正的孤家寡人。
从思维角度看，偏执怪癖发展到极端时，会导致许多反常、乖张的举动。一些企业家，盲日多元扩张，孤注一掷赔输赢，就是这种症状的具体表现。当年一个贫困山区县的秦池酒厂一夜之间“誉满神州”，为夺标王“每天给中央电视台送去一辆桑塔纳，赚回的是一辆豪华奥迪”，继而“每天送去一辆豪华奔驰，赚回一辆加长林肯”。投入3·2亿争得央视标王。然而时隔两年秦池风光不在，秦池的倒台给了赌徒企业家们当头一棒。许多中途夭折的民营企业老板，多半患有这种偏执狂症。
企业决策要讲究科学，科学容不得偏激。过犹不及，这个古训不仅是中国人的金科玉律，也是世界一切企业家的共识。那么，作为世界电脑硬件大王，最讲决策科学的格罗夫为什么却打出了“偏执狂”的旗号？
实际上，《只有偏执狂才能生存》这本书内容极其丰富，既强调了要有“焦虑情绪和危机意识”，又表达了“对冒险和赌博的疯狂喜好”；强调“个性的强悍和坚韧不拔”的同时，又提倡“不断否定自己并不断学习”。可见，格罗夫所说的偏执狂，不是把主观意愿凌驾于客观规律之上的盲目蛮干，其主旨是突出“长久的警觉”。书名的真正语义背景是“只有，惶惶不可终日者方能生存”。此书提出了一个崭新的管理理念·偏执狂管理。企业发展过程中所面临的一个个战略转折点，可能把它推上新的高度，同样也可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理使企业保持足够的谨慎，只有那些敢于否定优势的企业掌门人才可能基业长青。
后来，格鲁夫在接受中国媒体采访时，对“只有偏执狂才能生存”这样的表述很不以为然，认为这是一种曲解，其实他的原意是：任何成功都来自于对某种极限的突破。
显然，格罗夫的所谓“偏执狂”管理理念，意指以一种企业危机意识扑捉一个个战略转折点，突破一个又一个极限，不断把企业推向更高的发展平台。那种一意孤行，不撞南墙不回头的偏执与格罗夫的“偏执狂”不可同日而语。如亨利·福特那样杰出的企业家一旦患上偏执症都会翻船，何况他人呢。
虽近，读过道格拉斯·布林克利用十年心血撰写的《福特传》，我对所谓的“偏执狂”很有一些新的感触。
作为给美国装上轮子的人，亨利·福特思想从不为他人左右，常常在别人说不行时说行，具有典型的“偏执狂”特征。1903年，他和詹姆斯·卡曾斯等一批汽车专家及管珲人才正式成立福特汽车公司，不久即生产出物美价廉的T型车。管理上实行“日薪5美元”的工资制，并首创流水线生产方式，一系列划时代创举把福特推上了20世纪最有成就的企业家的宝座。偏执狂的性格成就了他的不朽事业。
然而事物都具有两面性。福特这样一路偏执下来，逐渐形成了思维定式。一朝偏执成功，便事事偏执，以致最终飞扬跋扈地将众人成就的事业归功自身。独断专行是他偏执狂的典型表现。1915年，他终于按捺不住专权的欲望，用突然袭击的方式解雇了劳苦功高的詹姆斯·卡曾斯。尔后，各路专业人才纷纷弃去，溜须拍马者蜂拥而至，公司开始走下坡路。1929年，福特汽车公司在美国市场的占有率下降到31·3％，进而跌到了18·9％。到1945年，公司每月亏损900万美元，已经濒临破产的边缘。这时他才不得已临危换将，将权力交给28岁的孙子亨利·福特二世。
道拉格斯·布林克利将福特这种”偏执狂”称为“最令人厌恶的毛病”。可见，“偏执狂”并不那么值得称道，而是值得警惕的怪癖。
许多企业家在年轻或创业之初，凭着敏锐的直觉，把握潜在商机，力排众议，以坚强的毅力及韧性，最终成就既定目标。他们往往把这种经验上升为商业理念，终生坚守不渝，那是顺理成章的。
然而，“偏执狂”毕竟具有情绪化和个性化，不应作为稳定的规律加以对待和运用。偏执会因环境、年龄、地位的变化而有所变化，创业之初，经营者多半慎而又慎，深思熟虑既定目标。这种偏执是清醒者的坚定。而功成名就后的企业家，往往过分夸大直觉的能动性，志得意满，率意而行。此时的偏执是固执者的痼疾。年轻时的经营者初涉商海，敏锐率真，常常在习以为常的事物中有所发现，这时的偏执是对固有成规的颠覆。而腰缠万贯的企业大亨，一旦为成就经验所累，他们的偏执便成为对变化形势的滑稽抗拒。这就是一些偏执狂企业家矗终自毁江山的原因。
一般来说，患了“偏执狂”的企业家，往往头脑发昏，执着一念，失去了对现实的客观思考。即使出现各种警戒信号，他们仍不以为然，直到泥足深陷，才被迫调整战略。但早已良机错过，眼睁睁执着多年垒就的大厦顷刻倒塌。那位写过《赚遍全世界》的金宇中曾口出狂言”遍地是黄金，就看你扫不扫”。结果还是由于他拒帚伸得过长，把一个好端端的大宇公司折腾得倾家荡产，自己也锒铛入狱。
偏执狂用人也不免偏执。他们神化个人，惟我独尊，顺昌逆亡，结果召来了奸佞之徒，排挤了富有创意的人才。老福特狂妄到极点时，许多业务精英“厌倦了被亨利·福特装在内衣口袋里的日子”，不甘于“像风筝一样被人牵着”，因而纷纷离去，福特成了真正的孤家寡人。
从思维角度看，偏执怪癖发展到极端时，会导致许多反常、乖张的举动。一些企业家，盲日多元扩张，孤注一掷赔输赢，就是这种症状的具体表现。当年一个贫困山区县的秦池酒厂一夜之间“誉满神州”，为夺标王“每天给中央电视台送去一辆桑塔纳，赚回的是一辆豪华奥迪”，继而“每天送去一辆豪华奔驰，赚回一辆加长林肯”。投入3·2亿争得央视标王。然而时隔两年秦池风光不在，秦池的倒台给了赌徒企业家们当头一棒。许多中途夭折的民营企业老板，多半患有这种偏执狂症。
企业决策要讲究科学，科学容不得偏激。过犹不及，这个古训不仅是中国人的金科玉律，也是世界一切企业家的共识。那么，作为世界电脑硬件大王，最讲决策科学的格罗夫为什么却打出了“偏执狂”的旗号？
实际上，《只有偏执狂才能生存》这本书内容极其丰富，既强调了要有“焦虑情绪和危机意识”，又表达了“对冒险和赌博的疯狂喜好”；强调“个性的强悍和坚韧不拔”的同时，又提倡“不断否定自己并不断学习”。可见，格罗夫所说的偏执狂，不是把主观意愿凌驾于客观规律之上的盲目蛮干，其主旨是突出“长久的警觉”。书名的真正语义背景是“只有，惶惶不可终日者方能生存”。此书提出了一个崭新的管理理念·偏执狂管理。企业发展过程中所面临的一个个战略转折点，可能把它推上新的高度，同样也可能标志着没落的开始。在这一过程中，偏执狂式的管理使企业保持足够的谨慎，只有那些敢于否定优势的企业掌门人才可能基业长青。
后来，格鲁夫在接受中国媒体采访时，对“只有偏执狂才能生存”这样的表述很不以为然，认为这是一种曲解，其实他的原意是：任何成功都来自于对某种极限的突破。
显然，格罗夫的所谓“偏执狂”管理理念，意指以一种企业危机意识扑捉一个个战略转折点，突破一个又一个极限，不断把企业推向更高的发展平台。那种一意孤行，不撞南墙不回头的偏执与格罗夫的“偏执狂”不可同日而语。如亨利·福特那样杰出的企业家一旦患上偏执症都会翻船，何况他人呢。