领导力包含3个关键因素
　　1.领导力绩效
　　它指的是企业拥有一个有能力的、高效的领导者和领导团队。
　　关于如何评价这些领导者的能力，一来可以通过业务成绩，二来很多组织依旧采用传统的领导力素质模型来评价，有时候还涉及领导者的经验和直觉。
　　除此之外，在行业内进行对标也是一个不错的办法。
　　2.领导者梯队
　　它指的是企业是否为下一代领导者团队做好了准备。
　　领导者梯队的建设意味着当一个领导岗位设立的时候，还应该有2-3位后备人选同时进入领导者培养通道之中。
　　通过历练让他们能够逐渐具备胜任工作的能力，从而为组织的发展找到更多的合适人才。
　　3.中层领导者的有效性
　　它指的是中层管理者被赋能，并且能够有效地执行组织战略。
　　在领导力发展当中，变革领导力是关键能力，项目的推进需要组织中有一群对于变革富有热情，并且具有实干精神的人。
　　变革領导力的5个方面
　　我们接触的领导力模型所涵盖的更多的是通用型的领导力，根据我们在诸多项目中的实践，我发现五个方面的变革领导力对于变革的推动、实施、轻战略的落地执行非常重要，这五个方面分别是激情、视野、勇气、韧劲和执行。
　　1.激情
　　这五种领导力的核心是激情，激情是一切的根本和出发点。
　　激情指的是对于所从事的事业充满热爱，在这里，我们指的是那种发自内心的热爱，甚至认为这是自己一生的使命。
　　这种发自内心的热爱和激情会成为持续不断行动的动力和不竭的能量来源。
　　沟通和表达富有感染力，容易唤起他人的激情。
　　杰出的领导者要有能力将这些感染力和激情带给他人，通过交谈、沟通、演讲和会议，不仅影响自己组织的人，也要影响客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。
　　对于用公司的产品和解决方案能够帮助客户成功充满信心的这种激情，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上。
　　他相信自己的企业能够帮助别人成功，并且对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑。
　　虽然今天可能还没有达到，但是他相信这是一定可以实现的目标。
　　2.视野
　　除了激情，一个好的变革领导者还需要另外一种关键的素质，那就是视野。所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机。
　　找到适合自己的机会，并且智慧地选择抓住哪些机会，放弃哪些机会。我们可以提供各种方法和工具，但是敏锐的直觉有时候更为重要。视野宽广，就能看到各种可能性。
　　领导者不仅可以看到自身企业的未来发展方向，甚至能够看到与自己相关甚至无关的更大的产业格局和图景。
　　能够从一些不相关的行业的发展中汲取经验，从而找到自身变革和突破的可能性，这在杰出的领导者身上屡屡被证明是一种重要的素质和能力。
　　要想扩展自身的视野，领导者就需要善于从各种渠道学习，对于拓展视野求知若渴。
　　从不满足自身已经取得的成功，并且从不认为自己已经获得的知识和见解是最优的。
　　总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。
　　3.勇气
　　具备了视野之后，一个好的变革领导者更重要的素质是勇气，要能够将思考和理性的判断付诸行动。
　　所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。
　　他们并不是把所有事情都完全考虑清楚，把所有的风险都计算得当以后才迈出谨慎的一步。
　　他们愿意在不熟悉的领域进行适当的冒险，甚至一些大的冒险。
　　当然对于管理成熟的公司来说，并不希望每一个经理人都是具有这样特质的人。
　　但是对于在快速变革期，在互联网经济汹涌而至的今天，这样的领导者在企业内越多，就越有可能意味着这个组织能找到更多的机会和实现更大的突破。
　　有一些变革行为可能会招致组织的反抗，甚至有一些会引起内部的纷争。
　　但是他们愿意采取一些突破性的行动，并且力排众议，为一个正确的目标敢于做出富有勇气的尝试，敢于坚持信念和价值观，对不同意见说不。
　　很多情况下变革会招致既有利益的反对和阻挠，在利益面前软弱的变革者可能会退却。
　　但是具有勇气的变革者知道自己所坚持的信念和价值观是什么，他愿意在信念和价值观的支撑下对不同意见说不，并且积极地推动应当实施的正确变革。
　　4.韧性
　　我们不希望领导者只是一时具备这些领导特质，除了勇气之外，我们还需要这些杰出的变革领导者具有将勇气持续推进的韧性。
　　所谓韧性，指的是面对挫折不放弃，努力达成预定目标的品质。变革的过程绝非一帆风顺，我们也不可能不遭遇挫折。
　　但是当挫折来临的时候，具有韧性的领导者不轻言放弃，会想尽各种办法去实现预定的目标。
　　一个变革的成功需要忍耐，更需要智慧。
　　但是，咬定目标不放松的精神和品格是最为关键的。对于不同意见，具有韧性的变革领导者善于坚持立场并说服他人。变革领导者并不是一味地坚持己见，他善于说服他人，他善于理解他人，对于不同意见，善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧，取得一致。
　　韧性的另外一个表现，不是鲁莽和草率，而是领导者即使在非常困难的情况下，也知道暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略，是为了更好地前进。并且他们知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果，从而能够取得最终的成功。
　　5.执行
　　这里的执行是指专注于行动，追求取得结果，而非空谈理论。
　　我们特别强调的是，在变革型的组织中，我们应该尽快地识别出那些空谈者，并且知道他们的动机，将这些空谈的人排除在核心团队之外。
　　因为空谈不可能产生结果，它只会让我们丧失机会，并且在组织内产生非常坏的影响。
　　执行还要求组织善于凝聚不同的人群和团队，并取得共赢的成果。
　　执行不是靠一己之力，它靠的是团队的力量，甚至是更大的生态系统内不同的组织力量。
　　因此懂得执行的人善于凝聚他人，并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识，在兼顾各方共同利益的情况下取得最终的成果。
　　执行是多方共赢的成果，知道如何设计细节的执行计划，务实并且耐心，是执行的基本要求。
　　魔鬼都在细节当中，执行的成功不是一蹴而就的，它需要细致的计划，周详的考虑，并且需要耐心，因此好的执行者也是务实者。
　　他们的行为有时看似很慢，但是他们恰恰是在扎扎实实地做事，这种明确方向，并且知道脚下道路方向的人是宝贵的执行典范。
　　本文作者系IBM前西北大区总经理，陕西鼓风机集团副总经理。