John Hegarty说广告界的人如今都喜欢谈大数据、移动互联网和社交网络，他对此不以为然：这是一种喧宾夺主，这些炫目的东西忽略了创造力本身。“如今的话语权都掌握在一群技术专家手里，而他们不理解什么是一个好创意。”他是BBH广告公司的创始人，当年这个公司利用自己的创造力而赢得市场，他相信创造力在现在和未来都是根 本。
　　如果我们分析广告公司这个行业，你会发现这几年间最重要或者说最受关注的并购、最稀缺的人才肯定都与数据相关。你很容易就能看出这个行业里发生的诸多变化，它可能是浮躁的、浅薄的、被动的，但这就是趋势。如果你不能把握这一点，可能就难以理解这些公司—它们究竟在干什么？
　　同样，如果你再认定中国的地产公司的核心竞争力在于拿地、拿贷款，可能也有失偏颇了。看我们这一期的封面故事你会发现在这个行业中最紧缺的人才是运营整个项目的人，一个有经验的人（往往意味着他来自万达）能够更好地控制流程，使得地产公司可以在很短的一段时间之内完成整个项目。
　　这个选题起初只是看到商业地产领域人才流动很快，当时我们分析可能有两个原因，一是商业地产公司的项目正在向新一线城市转移，二是港资或外资的地产公司的人才向本土公司转移。这些因素导致了人才流动，它是人才市场变化的大背景，而变化的核心则在于这样一群人的稀缺—能够掌控时间成本的人。
　　商业报道的乐趣也正是在这些地方：你可能了解地产公司都是重资本公司，你也了解对于重资本公司来说，最大的成本是资金使用的成本—就是利息成本，这个成本最相关的就是时间，如何避免资金闲置是节省成本提高生产效率的最好路径……然后，你发现围绕着万达和它的竞争对手、围绕着新一线和更多城市商业地产的人才竞争实质上是地产公司资本使用效率的竞争。从这个意义上说，这些经常被人诟病的、被妖魔化的地产公司现在正在变成“正常”的公司。
　　但回过头来看，那些体量巨大、设计难看、给城市带来巨大压迫感的商业综合体真的代表未来吗？就像John Hegarty所担忧的，虽然数据分析方面的人才现在是广告公司最青睐的，但能给广告公司带来价值的最终还应该是创造力。同样，如果以时间管理、高效率为核心建造起来的大楼就是地产公司的核心竞争力和核心价值，这还是一件值得警惕的事。如果是刚入行的年轻人，想更久远地规划自己的职业前景，我觉得还是要更多考虑沉淀下来的价值。
　　每个行业、每个公司都会为用户创造一些最直接、简单的价值，John Hegarty会说，那些如今最时髦的数据只是工具，而不能创造价值。他说，想一些绝妙的好点子吧，人们自然会被它吸引。而对于地产公司来说，就是让更多的人不但愿意把时间消磨在你的空间里，而且得到更多的乐趣，享受这里的时光。归根结底，对于商业地产公司来说，消费者购买的是它们所提供的有独特价值的时间。