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摘要：建立和推进HSE管理体系，对我国成品油销售企业具有重要现实价值和深远战略意义。是企业建立安全环保，提升健康安全环境水平的有效方法。企业在推行HSE管理体系过程中，如何客服盲区，如何持续快速发展？本文在简单介绍HSE管理体系的含义的基础上，分四个部分对成品油销售企业HSE管理体系建设进行简要分析。
关键词：HSE；成品油销售；管理体系
1引言
HSE管理体系是一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系，这一管理体系在是有化工行业得到了长足发展。加强和改进健康安全成品油管理工作关系着员工个人和国家的生命财产安全，是石油企业全面落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。成品石油企业应该高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制，提升健康安全管理环境。
HSE管理体系是健康、安全、环境的英文单词缩写，其内涵是国际石油天然气工业同行的一种科学、系统的管理体系。HSE管理体系是指一个企业在自身活动中，对可能引发的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的HSE方针和目标的目标的一种系统的管理方法，是企业管理的重要组成部分，其业绩是企业综合管理水平的反应。HSE是一个企业管理者对HSE方针的和宏观目标的承诺为核心、以组织机构、资源和文件为支持、以防止事故和降低危险为重点，以持续改进为要求的体系。HSE通过系统分析方法，整合相关资源，系统化、标准化、连续化的对企业安全、健康、环境进行监控，成为企业安全稳定生产的保障。
2坚持理念创新，提升安全行为和风险意识
首先，企业要坚持科学发展观为统领，以规范推进HSE管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化源头治理。坚持HSE理念学习，提升企业全员的风险意识。首先，企业管理者要真正树立安全为核心的企业价值观，始终如一，言行一致的重视并参与企业安全工作。只有企业领导干部真正树立以安全第一的核心价值观，广大员工才能感知、感受、感悟到安全的重要性。成品油销售企业要认清情势，提高认识，切实落实主题责任，切实履行进货查验义务，查验供货商经营资格和成品油检验报告书，拒绝销售不符合国家标准的成品油和假冒伪劣成品油，强化领导干部安全要以身作则，明确企业各部门必须负责本部门安全，要工作先要安全。
其次，坚持HSE理念学习，培育和维护企业HSE文化，由全员参与到全员负责。一般员工的安全意识淡薄，习惯性违章不可避免，很多事故的发生就是由人的不安全行為造成的。所以，企业需要形成全方位的、各级各部门、各工种的HSE培训制度，多方位、多角度、高密度的组织专业人员研发课件对不同岗位进行培训，加强对培训内容的考核，细化HSE培训内容。把HSE管理体系融入到企业全面的绩效管理体系中，作为激励和约束员工的一种手段，制定HSE业绩奖惩依据，对表现优异的HSE贡献者进行积极正面的激励计划，在加薪晋级中体现出来。让员工确立一种“任何事故都是可以避免的”工作理念，每个人都有责任负责企业安全工作。调动岗位员工参与作业风险识别的积极性，实现一种企业安全全员负责的局面。
3坚持制度创新，提升安全制度的执行能力
首先，HSE管理体系全面推进的基础是制度的健全。成品油销售企业必须严格管理、依法管理企业。结合企业实际情况，修订完善企业管理体系。不断的修订和完善企业管理手册，健全管理流程，完善管理方法，通过制度标准明确各岗位管理责任，使成品油销售企业，每一项工作都有标准可遵守，为各岗位标准化工作提供依据。
其次，成品油销售企业要建立应急管理体系，全面提升企业应急管理能力。企业应建立顶级应急预案，全面指导突发事件应急处置。做到有突发事件发生时，上下衔接，井然有序，提升应急事件处理能力，把紧急事件处理预案融入到HSE管理体系，进一步提升企业安全制度执行力。
4坚持方法创新，提升源头控制和过程管理水平
经济快速发展时期，每个企业对安全都是紧绷一根弦。“安全无小事”是每个企业都有的安全意识。“以人为本”的安全论在不断推进企业安全管理工作由粗放型向精细型转变。按照公司规划，进行市场开发，实现成品油的销售目标规范化，努力做到过程“零伤害、零污染、零事故”。
首先，成品油销售企业要丰富完善固有的管理体系，把HSE安全管理体系融入到其中，设立企业最高管理者为HSE管理体系第一责任人。建立企业整体的现代的，强化安全、健康、节约的企业制度。优化配置HSE资源，持续改进企业健康安全环境管理。促进企业安全管理由注重事后向注重事前转变，由注重过程向注重结果转变；提高过程管理水平。
其次，持续加大企业的安全投入，从源头提升管理水平。优化配置HSE资源，改进健康安全环境。坚持以一种管理思想、制度、和措施联系在一起构成的、一种有机的、相互制约的关系，与企业的先进管理体系进行有机结合，实现HSE管理方法创新。
5结语
建立完善的成品油销售企业HSE管理绩效评估体系，应当依照全面的、科学可靠的、针对实用的原则。近年来，我国成品油销售企业业务扩展迅速，规模不断扩大，社会化总量持续增加。虽然我国成品油销售企业普遍引进了HSE管理体系，制定了HSE目标，并为实现该目标制定与下达了安全生产指标，广泛开展了多种安全工作推进活动。在不断努力下取得了一定的成绩，如：建立了安全管理体系，制定了和实施了HSE管理培训计划，培养了一批HSE体系推进的骨干力量等。但是，成品油销售企业安全文化建设还处在严格监督阶段的早期，还有很长的路要走，在HSE管理方法上还需要丰富、HSE制度标准需要不断健全，完善HSE培训系统、改进HSE绩效管理。所以，要强化源头治理，落实企业全过程受HSE系统管理，突出重点环节的监管，强化销售安全管理工作，层层分解才能完整全面的贯彻落实具体方案。成品油销售企业还要继续对比分析HSE管理体系的优缺点，不断改进、提升管理体系运行水平，以优异的成绩，迎接党的十九大胜利召开。
参考文献：
[1]石油化工企业如何加强HSE管理体——龚菊华
[2]石油企业HSE管理体系推进误区——孔祥荣
[3]探究石油企业实施HSE管理体系——吴国荣
关键词：HSE；成品油销售；管理体系
1引言
HSE管理体系是一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系，这一管理体系在是有化工行业得到了长足发展。加强和改进健康安全成品油管理工作关系着员工个人和国家的生命财产安全，是石油企业全面落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。成品石油企业应该高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制，提升健康安全管理环境。
HSE管理体系是健康、安全、环境的英文单词缩写，其内涵是国际石油天然气工业同行的一种科学、系统的管理体系。HSE管理体系是指一个企业在自身活动中，对可能引发的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的HSE方针和目标的目标的一种系统的管理方法，是企业管理的重要组成部分，其业绩是企业综合管理水平的反应。HSE是一个企业管理者对HSE方针的和宏观目标的承诺为核心、以组织机构、资源和文件为支持、以防止事故和降低危险为重点，以持续改进为要求的体系。HSE通过系统分析方法，整合相关资源，系统化、标准化、连续化的对企业安全、健康、环境进行监控，成为企业安全稳定生产的保障。
2坚持理念创新，提升安全行为和风险意识
首先，企业要坚持科学发展观为统领，以规范推进HSE管理体系建设为主线，狠抓责任落实，强化源头治理。坚持HSE理念学习，提升企业全员的风险意识。首先，企业管理者要真正树立安全为核心的企业价值观，始终如一，言行一致的重视并参与企业安全工作。只有企业领导干部真正树立以安全第一的核心价值观，广大员工才能感知、感受、感悟到安全的重要性。成品油销售企业要认清情势，提高认识，切实落实主题责任，切实履行进货查验义务，查验供货商经营资格和成品油检验报告书，拒绝销售不符合国家标准的成品油和假冒伪劣成品油，强化领导干部安全要以身作则，明确企业各部门必须负责本部门安全，要工作先要安全。
其次，坚持HSE理念学习，培育和维护企业HSE文化，由全员参与到全员负责。一般员工的安全意识淡薄，习惯性违章不可避免，很多事故的发生就是由人的不安全行為造成的。所以，企业需要形成全方位的、各级各部门、各工种的HSE培训制度，多方位、多角度、高密度的组织专业人员研发课件对不同岗位进行培训，加强对培训内容的考核，细化HSE培训内容。把HSE管理体系融入到企业全面的绩效管理体系中，作为激励和约束员工的一种手段，制定HSE业绩奖惩依据，对表现优异的HSE贡献者进行积极正面的激励计划，在加薪晋级中体现出来。让员工确立一种“任何事故都是可以避免的”工作理念，每个人都有责任负责企业安全工作。调动岗位员工参与作业风险识别的积极性，实现一种企业安全全员负责的局面。
3坚持制度创新，提升安全制度的执行能力
首先，HSE管理体系全面推进的基础是制度的健全。成品油销售企业必须严格管理、依法管理企业。结合企业实际情况，修订完善企业管理体系。不断的修订和完善企业管理手册，健全管理流程，完善管理方法，通过制度标准明确各岗位管理责任，使成品油销售企业，每一项工作都有标准可遵守，为各岗位标准化工作提供依据。
其次，成品油销售企业要建立应急管理体系，全面提升企业应急管理能力。企业应建立顶级应急预案，全面指导突发事件应急处置。做到有突发事件发生时，上下衔接，井然有序，提升应急事件处理能力，把紧急事件处理预案融入到HSE管理体系，进一步提升企业安全制度执行力。
4坚持方法创新，提升源头控制和过程管理水平
经济快速发展时期，每个企业对安全都是紧绷一根弦。“安全无小事”是每个企业都有的安全意识。“以人为本”的安全论在不断推进企业安全管理工作由粗放型向精细型转变。按照公司规划，进行市场开发，实现成品油的销售目标规范化，努力做到过程“零伤害、零污染、零事故”。
首先，成品油销售企业要丰富完善固有的管理体系，把HSE安全管理体系融入到其中，设立企业最高管理者为HSE管理体系第一责任人。建立企业整体的现代的，强化安全、健康、节约的企业制度。优化配置HSE资源，持续改进企业健康安全环境管理。促进企业安全管理由注重事后向注重事前转变，由注重过程向注重结果转变；提高过程管理水平。
其次，持续加大企业的安全投入，从源头提升管理水平。优化配置HSE资源，改进健康安全环境。坚持以一种管理思想、制度、和措施联系在一起构成的、一种有机的、相互制约的关系，与企业的先进管理体系进行有机结合，实现HSE管理方法创新。
5结语
建立完善的成品油销售企业HSE管理绩效评估体系，应当依照全面的、科学可靠的、针对实用的原则。近年来，我国成品油销售企业业务扩展迅速，规模不断扩大，社会化总量持续增加。虽然我国成品油销售企业普遍引进了HSE管理体系，制定了HSE目标，并为实现该目标制定与下达了安全生产指标，广泛开展了多种安全工作推进活动。在不断努力下取得了一定的成绩，如：建立了安全管理体系，制定了和实施了HSE管理培训计划，培养了一批HSE体系推进的骨干力量等。但是，成品油销售企业安全文化建设还处在严格监督阶段的早期，还有很长的路要走，在HSE管理方法上还需要丰富、HSE制度标准需要不断健全，完善HSE培训系统、改进HSE绩效管理。所以，要强化源头治理，落实企业全过程受HSE系统管理，突出重点环节的监管，强化销售安全管理工作，层层分解才能完整全面的贯彻落实具体方案。成品油销售企业还要继续对比分析HSE管理体系的优缺点，不断改进、提升管理体系运行水平，以优异的成绩，迎接党的十九大胜利召开。
参考文献：
[1]石油化工企业如何加强HSE管理体——龚菊华
[2]石油企业HSE管理体系推进误区——孔祥荣
[3]探究石油企业实施HSE管理体系——吴国荣