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摘要：在社会经济不断发展的背景之下，行业整体取得了很大的发展，并且在仪表方面逐渐实现了自动化的管理。自动化的化工仪表管理，其体现出了科技的魅力，同时也促进了化工行业的进一步发展，在自动化仪表管理下的化工企业也取得了很大的技术突破，同时在市场运作上，也彰显出了很大的优势。但是技术的发展是日新月异的，在化工仪表自动化管理方面，目前也呈现出了很多的问题，影响着化工行业的进一步发展，因此有必要探究出提高化工仪表自动化管理水平的措施。
关键词：化工仪表；自动化管理；管理水平
一、提高化工仪表自动化管理水平的重要性
仪表自动化是化工行业发展的产物，它的发明及应用为化工生产带来了极大的便利，准确性高、精度高是其主要特点。先进化工设备的应用需要先进的理论知识及操作技术作为保证，但现阶段，部分化工企业仪表自动化的员工专业水平不达标，极大地影响了化工产品的生产进程与安全性，为化工生产操作人员的生产生活埋下了隐患。由此看来，对仪表自动化管理模式及管理技术进行全面升级是现阶段化工行业发展中的重要任务。要真正做好仪表自动化管理工作，就要严格遵守相关安全管理制度，对管理模式开展全面升级，同时认真落实化工生产过程中的安全规范，并加强对各个生产环节及仪表自动化技术的全面剖析，通过加强各方的交流配合，最终达到提升仪表自动化管理水平的目的。
二、现阶段化工仪表自动化管理中存在的不足之处
2.1化工仪表自动化人才发展受限
对于化工企业而言，其在发展中遇到诸多问题的影响，致使企业中人员的发展也受到一定的限制。在影响因素上主要有企业所在地的地域特点、企业的性质等等。这些原因会致使员工在工作多年以后，其在职位上仍然没有较大的提升，在技术上也没有提升，长期的积累就会致使化工企业内员工的发展受限，其中仪表自动化方面的人才在其中。
2.2化工仪表自动化人才培养制度存在一定问题
虽然大多数化工企业其在员工培养的理论上已经十分成熟，但是在实际的操作之中，却存在着诸多问题。其主要体现在培训内容难以符合实际生产的切实所需，培训过于重视理论培训，在实践部分程度不足。另一方面在企业之中还有一些老员工，其在实践能力上已经十分充足，但是在新的技术理论上是十分缺乏的，没有形成一套完善的理论体系，这就会致使培训工作难以切实落实。
2.3在化工仪表自动化人才培养方面的经费投入不足
任何一個行业其在人才培养上，最为重要的便是资金的投入，需要资金来保障培训工作的正常有效开展。对于化工行业而言，其和先进的化学、生物技术有着极其明显的联系，因此在人才培养上需要走在前沿，这就需要投入大量的资金。
2.4化工仪表专业技术管理的生产和收集有所脱节
化工仪表自动化专业技术的档案管理，指的是各种图纸、设计以及仪表等等的使用说明书。就现阶段而言，在化工仪表自动化管理制度方面存在着体制不健全及执行力不足的问题，进而使得实际的档案管理工作力度不足。
2.5化工仪表自动化管理人员的综合素质不足
就现阶段而言，还存在着化工仪表自动化技术档案其管理人员的素质不足问题，同时企业对于化工仪表自动化技术档案的重视程度也不足。特别是存在着一些较为先进的资料其掌握在少数人之中的问题，造成了一定程度上的档案管理的真空问题。
三、提升管理水平的详细策略
3.1建立健全的管理制度
只具备优良的信息环境才能保证化工企业能够持续稳定的发展。要想拥有优质的信息环境，就要建立起相对完善的管理制度，处理好自动化专业技术的文件档案管理，优化各类管理信息的建档，完善档案的管理体系，同时还要给以档案管理更高的关注度并引起工作人员对此的重视。根据化工企业内部管理工作的实际情况制定更加细致、更加科学、更加合理的管理规则，并进一步将各项管理工作的标准落实，从而增强管理力度，切合实际的将化工仪表自动化管理中的问题彻底解决。
3.2重视专业人才的培养，增加经济投入
时代在不断发展不断改变，企业的管理人员也要改变战略的侧重点，重视员工的培养，从而为专业人才提供更广阔的发展空间。伴随着技术的不断发展，科技含量也日益提高，为此对工作人员的要求也越来越严格。唯有对工作人员进行相关专业知识的培训，才能够使其与时俱进，在工作中更好的将个人价值展示出来，为企业做出贡献。如果企业对员工的培养加以重视，则会吸引到更多的贤良之士有意加入，因为这样有利于自己的发展前程，这种现象使企业拥有源源不断的新鲜血液，从而确保企业活力四射。增加经费用来进行培养人才，能够进一步提升人才培训的质量及效果，员工充分了解新技术并具有精湛的操作能力才能为企业创造出更好的经济效益，在自动化进程中先发制人。
3.3相关资料的管理工作要做好
整个工作过程中，所有重要的资料都要由专人进行负责，对于资料的管理，须分工明确，责任到人，增强对管理工作的监管，给予相关资料更高的重视。为了保证技术设备的正常运行和设备发生故障时能够及时找到相关资料并进行有效的维修，所以必须要确保文件、资料的完整性和安全性，从而促进该企业自动化技术能够持续平稳的发展。
3.4提高管理人员的专业素养
对管理人员最基本的要求即为拥有先进的管理素养以及管理技术。因为管理水平的高低会直接影响管理的成果，所以相关部门在进行此类人员招聘的过程中，要将应聘者整体素质和该专业的学历同时作为考核重点，严格制定考核标准，适当将入职门槛升高。不仅如此，企业还要为仪表自动化管理层人员定期开设培训课程，从中了解并学习先进的管理技术并培养自身素质。
四、结论
化工仪表自动化管理已经成为化工企业不可缺少的一项工作，然而，因受多种因素影响，导致我国化工仪表在自动化管理上还存在很多问题，从事此项工作的管理人员缺乏积极性，人才机制不完善，且缺乏必要的资金投入，针对这种情况就需要企业认识到这些问题，根据实际情况采取合理有效的解决措施，做好人才培养工作，构建完善的管理机制，加大资金投入等，以便为化工仪表自动化管理工作的开展奠定基础。
参考文献：
[1]张杨.浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平[J].民营科技，2013，02：227+123.
[2]郑燕茹.浅谈如何提升天然气化工仪表自动化管理水平[J].电子制作，2013，09：263.
[3]周欢.提高化工仪表自动化管理水平的实践思路[J].南方农机，2015，06：59-60.
（作者单位：陕西长青能源化工有限公司）
关键词：化工仪表；自动化管理；管理水平
一、提高化工仪表自动化管理水平的重要性
仪表自动化是化工行业发展的产物，它的发明及应用为化工生产带来了极大的便利，准确性高、精度高是其主要特点。先进化工设备的应用需要先进的理论知识及操作技术作为保证，但现阶段，部分化工企业仪表自动化的员工专业水平不达标，极大地影响了化工产品的生产进程与安全性，为化工生产操作人员的生产生活埋下了隐患。由此看来，对仪表自动化管理模式及管理技术进行全面升级是现阶段化工行业发展中的重要任务。要真正做好仪表自动化管理工作，就要严格遵守相关安全管理制度，对管理模式开展全面升级，同时认真落实化工生产过程中的安全规范，并加强对各个生产环节及仪表自动化技术的全面剖析，通过加强各方的交流配合，最终达到提升仪表自动化管理水平的目的。
二、现阶段化工仪表自动化管理中存在的不足之处
2.1化工仪表自动化人才发展受限
对于化工企业而言，其在发展中遇到诸多问题的影响，致使企业中人员的发展也受到一定的限制。在影响因素上主要有企业所在地的地域特点、企业的性质等等。这些原因会致使员工在工作多年以后，其在职位上仍然没有较大的提升，在技术上也没有提升，长期的积累就会致使化工企业内员工的发展受限，其中仪表自动化方面的人才在其中。
2.2化工仪表自动化人才培养制度存在一定问题
虽然大多数化工企业其在员工培养的理论上已经十分成熟，但是在实际的操作之中，却存在着诸多问题。其主要体现在培训内容难以符合实际生产的切实所需，培训过于重视理论培训，在实践部分程度不足。另一方面在企业之中还有一些老员工，其在实践能力上已经十分充足，但是在新的技术理论上是十分缺乏的，没有形成一套完善的理论体系，这就会致使培训工作难以切实落实。
2.3在化工仪表自动化人才培养方面的经费投入不足
任何一個行业其在人才培养上，最为重要的便是资金的投入，需要资金来保障培训工作的正常有效开展。对于化工行业而言，其和先进的化学、生物技术有着极其明显的联系，因此在人才培养上需要走在前沿，这就需要投入大量的资金。
2.4化工仪表专业技术管理的生产和收集有所脱节
化工仪表自动化专业技术的档案管理，指的是各种图纸、设计以及仪表等等的使用说明书。就现阶段而言，在化工仪表自动化管理制度方面存在着体制不健全及执行力不足的问题，进而使得实际的档案管理工作力度不足。
2.5化工仪表自动化管理人员的综合素质不足
就现阶段而言，还存在着化工仪表自动化技术档案其管理人员的素质不足问题，同时企业对于化工仪表自动化技术档案的重视程度也不足。特别是存在着一些较为先进的资料其掌握在少数人之中的问题，造成了一定程度上的档案管理的真空问题。
三、提升管理水平的详细策略
3.1建立健全的管理制度
只具备优良的信息环境才能保证化工企业能够持续稳定的发展。要想拥有优质的信息环境，就要建立起相对完善的管理制度，处理好自动化专业技术的文件档案管理，优化各类管理信息的建档，完善档案的管理体系，同时还要给以档案管理更高的关注度并引起工作人员对此的重视。根据化工企业内部管理工作的实际情况制定更加细致、更加科学、更加合理的管理规则，并进一步将各项管理工作的标准落实，从而增强管理力度，切合实际的将化工仪表自动化管理中的问题彻底解决。
3.2重视专业人才的培养，增加经济投入
时代在不断发展不断改变，企业的管理人员也要改变战略的侧重点，重视员工的培养，从而为专业人才提供更广阔的发展空间。伴随着技术的不断发展，科技含量也日益提高，为此对工作人员的要求也越来越严格。唯有对工作人员进行相关专业知识的培训，才能够使其与时俱进，在工作中更好的将个人价值展示出来，为企业做出贡献。如果企业对员工的培养加以重视，则会吸引到更多的贤良之士有意加入，因为这样有利于自己的发展前程，这种现象使企业拥有源源不断的新鲜血液，从而确保企业活力四射。增加经费用来进行培养人才，能够进一步提升人才培训的质量及效果，员工充分了解新技术并具有精湛的操作能力才能为企业创造出更好的经济效益，在自动化进程中先发制人。
3.3相关资料的管理工作要做好
整个工作过程中，所有重要的资料都要由专人进行负责，对于资料的管理，须分工明确，责任到人，增强对管理工作的监管，给予相关资料更高的重视。为了保证技术设备的正常运行和设备发生故障时能够及时找到相关资料并进行有效的维修，所以必须要确保文件、资料的完整性和安全性，从而促进该企业自动化技术能够持续平稳的发展。
3.4提高管理人员的专业素养
对管理人员最基本的要求即为拥有先进的管理素养以及管理技术。因为管理水平的高低会直接影响管理的成果，所以相关部门在进行此类人员招聘的过程中，要将应聘者整体素质和该专业的学历同时作为考核重点，严格制定考核标准，适当将入职门槛升高。不仅如此，企业还要为仪表自动化管理层人员定期开设培训课程，从中了解并学习先进的管理技术并培养自身素质。
四、结论
化工仪表自动化管理已经成为化工企业不可缺少的一项工作，然而，因受多种因素影响，导致我国化工仪表在自动化管理上还存在很多问题，从事此项工作的管理人员缺乏积极性，人才机制不完善，且缺乏必要的资金投入，针对这种情况就需要企业认识到这些问题，根据实际情况采取合理有效的解决措施，做好人才培养工作，构建完善的管理机制，加大资金投入等，以便为化工仪表自动化管理工作的开展奠定基础。
参考文献：
[1]张杨.浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平[J].民营科技，2013，02：227+123.
[2]郑燕茹.浅谈如何提升天然气化工仪表自动化管理水平[J].电子制作，2013，09：263.
[3]周欢.提高化工仪表自动化管理水平的实践思路[J].南方农机，2015，06：59-60.
（作者单位：陕西长青能源化工有限公司）