目前,中国石油产能建设项目投资管理采用分级分类授权决策的方式,实行总部"一本账"统一管理,各油气田开发整体投资规模可控、产能建设项目实施效果良好。但在具体运行过程中还存在一些问题,包括:产能建设项目调整幅度大;各油气田开发方案编制参数存在差异;产能建设项目经济效益评价结果与实际情况相差较大;产能建设项目计划口径多,投资计划管理难度较大;项目结算容易入错账,难以实现财务独立核算等。建议调整产能建设项目定义和管理权限,从总部层面将油气田产能建设项目由原来的按开发区块划分项目,调整为以油气田企业在一个独立年度内的油田或气田产能建设规模作为一个完整项目;明确完整项目立项审批程序和职责分工;搭建高效便捷的产能建设管理信息共享平台;优化考核程序,严格考核兑现;简化投资计划下达,实现财务独立核算。从而实现公司整体管理效益和经济效益最大化。