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摘要：随着我国经济的快速化发展，人们的经济水平有了很大的提升，增加了对石油资源的需求量，随着各种石油开采工程的增加，也就对石油企业的开采工作提出了更高的要求。在石油资源开采的过程中，车辆发挥出了非常重要的作用，如果管理工作不恰当就无法发挥车辆的作用，对油田的生产带来了严重的影响，通过本文的论述更好的提升我国油田事业的发展起到了积极的促进作用。
關键词：油田企业;车辆设备管理;运行建议
前言：
随着现今人们消费水平的不断提升，对于石油资源的需求在不断的增加，石油资源作为一种不可再生资源，现有的储量是有限的。我国现今的油气产量并不能满足实际的国民经济发展需求，还需要不断的进口，油气资源的勘探非常的复杂，需要使用到专业化的技术与仪器设备，车辆设备是油田生产中的重要资产，其管理与运行与生产效率和经济效益之间有着密切的关系。
一、车辆设备管理与运行中常见的问题
（一）技术问题
通常情况下，油田企业在工作开展中使用到的车辆设备，都具有一定的运维技术，需要驾驶人员配合使用专业的技术，才能够保障车辆设备的正常维护与管理工作开展。现今，我国的油田企业车辆设备管理与维护技术还比较落后，依旧存在着不完善与落后的情况，在技术应用方面更是存在一些问题，例如使用的液压技术有着灵敏的反应、动力较大以及占据空间小等优势，但是在实际使用该技术的过程中设备有着比较大的阻力，存在较高的泄露风险，容易对环境的发展造成较大的污染，这样一来就会影响到油田企业的正常生产运行工作的开展。
（二）人员问题
油田企业在生产过程中对于车辆设备的使用，需要有专业的人员进行管理与运行，但是很多的企业在该方面的投入不够充足，工作人员所具有的专业水平比较低，甚至于在工作开展中缺乏专业的素质与工作技能，这样就会导致工作开展时无法充分的了解到车辆设备运行的安全状态，导致车辆设备始终处在高负荷的运行中，工作人员不能很好的应对各种突发的事件与问题，影响到车辆设备的实际使用情况，且严重的影响到了油田企业的生产工作开展效率。
（三）意识问题
一些油田企业在生产过程中不注重汽车设备的管理，就导致企业工作中车辆设备管理与运行工作存在较多问题，主要表现在部门为了提前或者是超额完成工作，就会让车辆设备处在超负荷工作的状态中，就导致车辆设备产生更加严重的折损情况，也增加了工作中设备运行的安全隐患，当运输过程中出现了故障问题时，会严重的影响到油田企业自身的正常运行，影响到实际工作开展的经济效益，并造成重大伤亡的出现。
（四）制度问题
很多油田企业在工作开展中，对于车辆设备的管理与运行，都存在管理制度的缺陷，这也是非常突出的一些问题。一些油田因为没有采取合理的车辆设备管理体系，以及科学的管理制度，就导致车辆在设备的维护与安全管理工作开展中，出现一些常见或突出的问题，导致无法正常的运行，因为没有开展及时的检查导致维修工作开展不彻底，导致相关部门与单位不能在规定时间内完成企业工作，制约了企业生产工作的开展。
二、车辆设备管理与运行的建议
（一）严格车辆管理制度
油田企业制定出严格的车辆设备管理制度，有利于促进整体车辆设备管理工作的开展，这样一来可以很好的节约工作中的成本投入，继而提升管理工作开展的效率，促进企业实现良性的发展，这是现今管理层次需要关注与重视的问题。企业制定出严格的管理制度，不仅激发出员工参与工作的积极性以及提升自我的强烈愿望，该能够提升监督工作开展的效率。需要企业根据自身发展的情况，制定出更多符合实际环境发展的，具有高操作性的管理制度，对不同的车辆设备采取相应的制度管理。
（二）规范养护工作
对于车辆设备的运行来讲，养护工作是最基础的环节，需要在该环节工作的开展中配备具有过硬专业技能的工作人员，可以在工作中根据车辆设备的型号以及功能性质等做好相应的等级护理工作，并制定出具有针对性的养护措施，降低车辆设备维护工作中成本的投入，以此提升运输工作中车辆设备的使用效率，促进油田企业的正常运转。
（三）提升管理人员的综合素养
油田企业在工作开展中需要注重对管理人员的培训工作开展，在多个渠道方式的采用下提升工作人员的管理素质，不断的强化工作人员自身的认识与创新能力，并建立起一支具有过硬业务本领、专业化素质强的车辆设备管理人员，将现今工作开展中存在的管理人员综合素质低的问题进行有效的解决，从而促进更加有效的管理工作开展，推动我国石油企业的可持续化发展。
（四）加强管理分析研究
对于油田的管理人员来讲，需要不断的研究并创新管理方式，对管理工作中设计的区域管理与全程管理模式展开全面化的分析，采取具有针对性的区域管理，提升实际管理工作开展的效率，以此实现油田车辆设备管理工作开展的最佳效果，保障我国企业车辆设备管理工作实力、运营效率的提升等，促使企业可以获得到更好的经济效益与社会效益，促进石油企业的不断发展，满足我国社会发展的实际需求。
结语：
我国的油气资源与国家的经济发展之间密切相关，更关乎我国的发展前途与命运，所以在油田企业的实际生产过程中，必须要加强对车辆设备的管理工作，要充分其有效的实现对车辆设备资源的使用，以此提升对车辆设备的管理意识，只有不断的优化管理工作开展的制度，才能够降低企业生产工作的成本，继而提升油田企业的市场竞争力，促进企业在我国社会中的可持续化发展。
参考文献：
[1]邰红莲. 油田企业车辆设备管理与运行探讨[J]. 环渤海经济瞭望，2020，（04）：66.
[2]冯爽. 提高油田企业车辆设备管理与运行分析[J]. 中国设备工程，2020，（02）：39-41.
[3]车天祎. 油田企业车辆设备管理与运行的分析与研究[J]. 科技经济导刊，2019，27（30）：209.
[4]李刚. 如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J]. 现代经济信息，2019，（05）：127.
青海油田井下作业公司 青海 816400
關键词：油田企业;车辆设备管理;运行建议
前言：
随着现今人们消费水平的不断提升，对于石油资源的需求在不断的增加，石油资源作为一种不可再生资源，现有的储量是有限的。我国现今的油气产量并不能满足实际的国民经济发展需求，还需要不断的进口，油气资源的勘探非常的复杂，需要使用到专业化的技术与仪器设备，车辆设备是油田生产中的重要资产，其管理与运行与生产效率和经济效益之间有着密切的关系。
一、车辆设备管理与运行中常见的问题
（一）技术问题
通常情况下，油田企业在工作开展中使用到的车辆设备，都具有一定的运维技术，需要驾驶人员配合使用专业的技术，才能够保障车辆设备的正常维护与管理工作开展。现今，我国的油田企业车辆设备管理与维护技术还比较落后，依旧存在着不完善与落后的情况，在技术应用方面更是存在一些问题，例如使用的液压技术有着灵敏的反应、动力较大以及占据空间小等优势，但是在实际使用该技术的过程中设备有着比较大的阻力，存在较高的泄露风险，容易对环境的发展造成较大的污染，这样一来就会影响到油田企业的正常生产运行工作的开展。
（二）人员问题
油田企业在生产过程中对于车辆设备的使用，需要有专业的人员进行管理与运行，但是很多的企业在该方面的投入不够充足，工作人员所具有的专业水平比较低，甚至于在工作开展中缺乏专业的素质与工作技能，这样就会导致工作开展时无法充分的了解到车辆设备运行的安全状态，导致车辆设备始终处在高负荷的运行中，工作人员不能很好的应对各种突发的事件与问题，影响到车辆设备的实际使用情况，且严重的影响到了油田企业的生产工作开展效率。
（三）意识问题
一些油田企业在生产过程中不注重汽车设备的管理，就导致企业工作中车辆设备管理与运行工作存在较多问题，主要表现在部门为了提前或者是超额完成工作，就会让车辆设备处在超负荷工作的状态中，就导致车辆设备产生更加严重的折损情况，也增加了工作中设备运行的安全隐患，当运输过程中出现了故障问题时，会严重的影响到油田企业自身的正常运行，影响到实际工作开展的经济效益，并造成重大伤亡的出现。
（四）制度问题
很多油田企业在工作开展中，对于车辆设备的管理与运行，都存在管理制度的缺陷，这也是非常突出的一些问题。一些油田因为没有采取合理的车辆设备管理体系，以及科学的管理制度，就导致车辆在设备的维护与安全管理工作开展中，出现一些常见或突出的问题，导致无法正常的运行，因为没有开展及时的检查导致维修工作开展不彻底，导致相关部门与单位不能在规定时间内完成企业工作，制约了企业生产工作的开展。
二、车辆设备管理与运行的建议
（一）严格车辆管理制度
油田企业制定出严格的车辆设备管理制度，有利于促进整体车辆设备管理工作的开展，这样一来可以很好的节约工作中的成本投入，继而提升管理工作开展的效率，促进企业实现良性的发展，这是现今管理层次需要关注与重视的问题。企业制定出严格的管理制度，不仅激发出员工参与工作的积极性以及提升自我的强烈愿望，该能够提升监督工作开展的效率。需要企业根据自身发展的情况，制定出更多符合实际环境发展的，具有高操作性的管理制度，对不同的车辆设备采取相应的制度管理。
（二）规范养护工作
对于车辆设备的运行来讲，养护工作是最基础的环节，需要在该环节工作的开展中配备具有过硬专业技能的工作人员，可以在工作中根据车辆设备的型号以及功能性质等做好相应的等级护理工作，并制定出具有针对性的养护措施，降低车辆设备维护工作中成本的投入，以此提升运输工作中车辆设备的使用效率，促进油田企业的正常运转。
（三）提升管理人员的综合素养
油田企业在工作开展中需要注重对管理人员的培训工作开展，在多个渠道方式的采用下提升工作人员的管理素质，不断的强化工作人员自身的认识与创新能力，并建立起一支具有过硬业务本领、专业化素质强的车辆设备管理人员，将现今工作开展中存在的管理人员综合素质低的问题进行有效的解决，从而促进更加有效的管理工作开展，推动我国石油企业的可持续化发展。
（四）加强管理分析研究
对于油田的管理人员来讲，需要不断的研究并创新管理方式，对管理工作中设计的区域管理与全程管理模式展开全面化的分析，采取具有针对性的区域管理，提升实际管理工作开展的效率，以此实现油田车辆设备管理工作开展的最佳效果，保障我国企业车辆设备管理工作实力、运营效率的提升等，促使企业可以获得到更好的经济效益与社会效益，促进石油企业的不断发展，满足我国社会发展的实际需求。
结语：
我国的油气资源与国家的经济发展之间密切相关，更关乎我国的发展前途与命运，所以在油田企业的实际生产过程中，必须要加强对车辆设备的管理工作，要充分其有效的实现对车辆设备资源的使用，以此提升对车辆设备的管理意识，只有不断的优化管理工作开展的制度，才能够降低企业生产工作的成本，继而提升油田企业的市场竞争力，促进企业在我国社会中的可持续化发展。
参考文献：
[1]邰红莲. 油田企业车辆设备管理与运行探讨[J]. 环渤海经济瞭望，2020，（04）：66.
[2]冯爽. 提高油田企业车辆设备管理与运行分析[J]. 中国设备工程，2020，（02）：39-41.
[3]车天祎. 油田企业车辆设备管理与运行的分析与研究[J]. 科技经济导刊，2019，27（30）：209.
[4]李刚. 如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J]. 现代经济信息，2019，（05）：127.
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