论文部分内容阅读
摘要：成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。本文主要介绍对园林工程施工中成本管理的有关内容。
关键词 ：园林工程;施工;成本;管理;意义;措施；
中图分类号： TU986文献标识码： A 文章编号：
引言
我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、从成本管理角度对园林工程施工做几方面的分析
1．针对园林工程的施工
首先从施工资料入手分析。现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解的基础上，因而全面记录施工过程，做好施工日志，具有重要的意义。
2.仔细研究合同条款
从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。
3．施工现场进行沟通管理
现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。
（1）与建设方的沟通。施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。
（2）与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。
（3）与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。
三、案例分析
上海市北高新（南通）科技城绿化工程占地55万平方米，除道路绿化外，涵盖宗教文化公园、滨水湿地景观等各种景观地块，预计工期2年。此工程对其承包的园林施工项目采用指标进行计价，为了有利于成本管理和控制，施工单位依据工程数量和施工图纸用指标价，对这个工程进行了期间成本费用和项目成本分解确定预算成本，项目部根据具体的各项技术组织措施和施工条件确定了计划成本，并分解为间接成本费用和直接成本费用作为成本管理目标。根据分部工程项目部与施工队以降低成本计划签定合同。工作围绕着降低成本展开，及时核算成本，成本报表按月编制，有效控制了实际成本。现结合上海市北高新（南通）科技城绿化工程的实际情况，总结园林工程施工成本管理措施：
成本控制就是要保证质量和工期满足合同要求的前提下，采取相关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约和最大利润空间。在生产实践中根据具体工程采用的措施和方法各不相同，这些措施和方法一般可以归纳为三类：技术措施、组织措施、经济措施。
3.1 技术措施
技术措施通常是通过进行相关技术经济的分析，选择科学合理的施工方法，确定最优施工方案达到降低工程成本的目的。施工方案包括确定施工方法、选择施工机械、安排施工工序、控制进度计划以及组织协调各专业的施工等。工程项目降低成本的关键环节是选择合理可行的施工方案。采取技术措施首先要制定先进合理的先进施工方案，尽可能的缩短工期，提高施工质量，实现控制成本的目的。在施工过程中努力寻求各种新材料、新技术、新工艺等可以降低成本的技术措施降低消耗，提高工作效率。坚持“安全生产、质量第一”的指导方针，加强对栽植苗木的养护管理，提高成活率。根据实际合理使用资源保证工期才能降低工期成本。
3.2 组织措施
组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。根据园林工程的特点配置相关的项目部成员和设置相关机构，由于园林工程工程量较小，工期较短且养护时间较长，在工程项目施工管理实施时要结合工程特点相应配置。此外，还要明确各部门的责任和分工，编制详细合理的工作流程，协调和处理好企业和项目部之间的关系，有效的控制工程成本。
3.3 经济措施
经济措施是园林工程成本控制最为直接的措施，通常是通过对材料、人工、机械的使用等进行成本控制。降低工程成本的重要途径是材料费控制。一般园林工程材料费占工程总造价的60-70％，直接影响到企业经济效益和工程成本。材料费控制主一般可分为苗木价格和苗木用量的控制。苗木价格要对市场的行情进行详细的调查，在确保质量的情况下择优选择，此外在选择供应商时，还需要结合单價和运费等因素的影响。苗木的用量要求按需调运，按照施工图纸作出相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，加强进场验收工作，对进场材料的堆放要合理安排，尽量减少材料的二次搬运减低损耗。
人工费则占园林工程总造价的7%-10%，对于人工费用的支出也要进行严格的控制。在园林施工管理过程中，要对各个工序施工流程进行科学合理的安排，编制相应的劳动力计划，根据实际情况调整劳动的分配。必须建立合理的奖罚制度，坚持多劳多得基本原则，提高劳动者的工作效率和积极性。此外还要加强劳动工作者岗位培训工作，加强落实安全生产，文明施工的精神，提高工作者的业务和管理水平。
园林工程施工中机械费一般占工程总造价的2%-5%。虽然比重并不是很大，但往往在实际工程中，机械费普遍超过定额预算中的成本机械费。所以对于园林工程成本控制来说，组织机械施工要充分结合施工现场的情况，提高机械台班的完好率和利用律。要充分利用现场兄弟单位的机械资源和社会闲置机械资源，一机多用，减少机械设备往返成本和维护保养成本。
结束语
园林工程施工企业的成本管理应在实际施工过程中进一步实践、探索。施工单位只有充分的认识到自身成本管理存在的缺陷与问题，并有针对性制定成本管理的制度方针，提高管理人员的成本管理水平，才能有效的实现成本控制的目的，实现企业效益最大化。
参考文献
[1]宋国防.工程经济学[M].天津：天津大学出版社，2009．
[2]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制［J］.福建林业科技，2006
[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[4]李学山.园林绿化工程施工管理新模式［J］.管理观察，2009
[5]林梅荣，田辉鹏.园林绿化工程建设项目的成本控制.企业科技与发展，2009
[6]杨丹.广州大学城星海校区园林绿化工程的成本控制［J］.山西建筑，2007
关键词 ：园林工程;施工;成本;管理;意义;措施；
中图分类号： TU986文献标识码： A 文章编号：
引言
我国城市化建设的步伐不断加快，城市园林工程建设也随之迅速发展，园林工程建设市场竞争也日益激烈，施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的竞争力，关系到企业的生存发展。成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。以下便是笔者结合自身的工作经验就园林工程施工成本管理存在的问题进行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鉴。
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、从成本管理角度对园林工程施工做几方面的分析
1．针对园林工程的施工
首先从施工资料入手分析。现在的工程市场对施工资料的要求很高，没有完整的施工资料，工程就不算完整，甚至连工程款都无法支付，而工程资料的完整，必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解的基础上，因而全面记录施工过程，做好施工日志，具有重要的意义。
2.仔细研究合同条款
从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。施工合同是种植工程项目实施的依据，任何的施工行为都不能超越合同的制约，因此合同签订前就得仔细研究各个条款，以维护自身利益。
3．施工现场进行沟通管理
现在的施工条件下，除了加强现场的各相关措施，沟通也在管理中扮演越来越重要的角色，与各方的沟通所采取的不同态度，在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。
（1）与建设方的沟通。施工过程中，建设方起着决定性作用，投资、拨付款、质量、变更验收等各面都明显受到建设方的影响，所以和建设方的沟通就显得特别重要，需要把握一定的原则，要有理有据，以事实说话，并以合同条款为依托，从工程实际出发，但不能无端提要求或变更。
（2）与设计方的沟通。设计图纸是施工的依据和蓝本，但设计图纸受各方条件的限制，与施工现场难免有不一致的地方，甚至会由于设计师的疏忽或知识能力限制等因素，设计中会存在一定的错误，因此与设计方的沟通也直接影响到施工的进程和效益。另外设计变更也需要设计方出变更图，而设计变更也成为园林中工程利润的一个重要的来源，各园林公司也需要加强与设计方沟通的力度。与设计方的沟通应本着尊重、探讨、学习的态度，以满足景观效果为原则来进行。
（3）与监理方做好沟通。监理代表建设方对工程施工的全过程进行监督和管理，在工程款拨付、验收等重要环节也起着重要作用，在隐蔽工程验收方面起着决定性作用，因此加强与监理方的沟通也是工程管理中重要的一环。与监理的沟通一般以资料为主，资料要求做到真实、详细、针对性强，不夸大事实，不隐瞒缺陷。
三、案例分析
上海市北高新（南通）科技城绿化工程占地55万平方米，除道路绿化外，涵盖宗教文化公园、滨水湿地景观等各种景观地块，预计工期2年。此工程对其承包的园林施工项目采用指标进行计价，为了有利于成本管理和控制，施工单位依据工程数量和施工图纸用指标价，对这个工程进行了期间成本费用和项目成本分解确定预算成本，项目部根据具体的各项技术组织措施和施工条件确定了计划成本，并分解为间接成本费用和直接成本费用作为成本管理目标。根据分部工程项目部与施工队以降低成本计划签定合同。工作围绕着降低成本展开，及时核算成本，成本报表按月编制，有效控制了实际成本。现结合上海市北高新（南通）科技城绿化工程的实际情况，总结园林工程施工成本管理措施：
成本控制就是要保证质量和工期满足合同要求的前提下，采取相关措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约和最大利润空间。在生产实践中根据具体工程采用的措施和方法各不相同，这些措施和方法一般可以归纳为三类：技术措施、组织措施、经济措施。
3.1 技术措施
技术措施通常是通过进行相关技术经济的分析，选择科学合理的施工方法，确定最优施工方案达到降低工程成本的目的。施工方案包括确定施工方法、选择施工机械、安排施工工序、控制进度计划以及组织协调各专业的施工等。工程项目降低成本的关键环节是选择合理可行的施工方案。采取技术措施首先要制定先进合理的先进施工方案，尽可能的缩短工期，提高施工质量，实现控制成本的目的。在施工过程中努力寻求各种新材料、新技术、新工艺等可以降低成本的技术措施降低消耗，提高工作效率。坚持“安全生产、质量第一”的指导方针，加强对栽植苗木的养护管理，提高成活率。根据实际合理使用资源保证工期才能降低工期成本。
3.2 组织措施
组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。根据园林工程的特点配置相关的项目部成员和设置相关机构，由于园林工程工程量较小，工期较短且养护时间较长，在工程项目施工管理实施时要结合工程特点相应配置。此外，还要明确各部门的责任和分工，编制详细合理的工作流程，协调和处理好企业和项目部之间的关系，有效的控制工程成本。
3.3 经济措施
经济措施是园林工程成本控制最为直接的措施，通常是通过对材料、人工、机械的使用等进行成本控制。降低工程成本的重要途径是材料费控制。一般园林工程材料费占工程总造价的60-70％，直接影响到企业经济效益和工程成本。材料费控制主一般可分为苗木价格和苗木用量的控制。苗木价格要对市场的行情进行详细的调查，在确保质量的情况下择优选择，此外在选择供应商时，还需要结合单價和运费等因素的影响。苗木的用量要求按需调运，按照施工图纸作出相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，加强进场验收工作，对进场材料的堆放要合理安排，尽量减少材料的二次搬运减低损耗。
人工费则占园林工程总造价的7%-10%，对于人工费用的支出也要进行严格的控制。在园林施工管理过程中，要对各个工序施工流程进行科学合理的安排，编制相应的劳动力计划，根据实际情况调整劳动的分配。必须建立合理的奖罚制度，坚持多劳多得基本原则，提高劳动者的工作效率和积极性。此外还要加强劳动工作者岗位培训工作，加强落实安全生产，文明施工的精神，提高工作者的业务和管理水平。
园林工程施工中机械费一般占工程总造价的2%-5%。虽然比重并不是很大，但往往在实际工程中，机械费普遍超过定额预算中的成本机械费。所以对于园林工程成本控制来说，组织机械施工要充分结合施工现场的情况，提高机械台班的完好率和利用律。要充分利用现场兄弟单位的机械资源和社会闲置机械资源，一机多用，减少机械设备往返成本和维护保养成本。
结束语
园林工程施工企业的成本管理应在实际施工过程中进一步实践、探索。施工单位只有充分的认识到自身成本管理存在的缺陷与问题，并有针对性制定成本管理的制度方针，提高管理人员的成本管理水平，才能有效的实现成本控制的目的，实现企业效益最大化。
参考文献
[1]宋国防.工程经济学[M].天津：天津大学出版社，2009．
[2]张晓莹.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制［J］.福建林业科技，2006
[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[4]李学山.园林绿化工程施工管理新模式［J］.管理观察，2009
[5]林梅荣，田辉鹏.园林绿化工程建设项目的成本控制.企业科技与发展，2009
[6]杨丹.广州大学城星海校区园林绿化工程的成本控制［J］.山西建筑，2007