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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断推进，我国电力工程施工项目规模也在不断扩大。电力工程施工项目建设质量对于人们的用电质量具有直接影响，而在电力工程施工项目中，现场物资管理工作占有重要地位，需要对此予以高度重视。
关键词：电力工程;施工项目;现场;物资管理
引言
电力企业工程施工项目现场物资管理存在很多不足，尤其是管理范围内的设施过于陈旧，并缺少专门的物资储存仓库，对能够适应施工项目物资存储的设备设施的投入量不够，仓库和施工现场的施工物资无序放置，会损坏物资，并造成物资的流失。另外部分电力企业对先进的管理技术和手段掌握过少，实际的工作需求无法通过信息建设来满足，操作模式依然是人工操作模式，容易造成信息检录没条理或缺失，这样会使电力工程项目的施工手段受影响，所以要加强施工现场的物资管理，改善这种情况，使电力工程施工项目高效运行。
1程施工项目现场物资管理的必要性
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
2电力工程施工现场项目管理的不足
在具体的工程施工过程中，由于各种因素的影响，现场物资管理还存在着很多的不足。第一，现场管理设备过于陈旧。有些电力施工工程对于物资管理缺乏重视，对于设备设施的投入不高，也没有专门用于储存物资的仓库，这样会造成施工现场物资摆放混乱，不仅会容易导致设备设施的损坏，而且会导致物资的丢失，影响施工的进度和质量。第二，一些电力企业的物资管理技术落后，缺乏先进的管理技术和手段，不能满足实际的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混乱或者丢失，这些都不利于电力工程施工的顺利进行，进而影响整个工程建设的效益和质量。
3电力工程施工项目现场物资管理措施
3.1科学管控物资管理流程
物资管理流程管控的科学与否对于物资管理工作开展质量具有直接影响。其管理流程可以概括为：工程部门制定物资计划→物资部门采购材料→物资分配中心分送材料→现场材料监督与使用。在物资采购过程中，需要对物资管理可能产生的问题予以全面考量;在物资应用过程中，需要对管理操作流程进行有效控制;在施工项目建设完成后，需要做好物资成本核算工作。在物资管理流程中，统筹安排占有关键地位，因此，需要在工程施工前期开展预算工作，明确所需材料数量以及具体类型;然后，需要保证采购工作集中性，需要与供货商进行及时联系，开展议价工作、谈判工作，检查材料质量，并商讨好后期可退换;最后，需要针对采购材料做好具体记录工作，为成本核算工作的科学开展奠定基础。
3.2加强计划管理与现场管理
（1）施工企业要不断加强计划管理。计划是每一件事的开始，如果施工企业在计划过程中已经将材料浪费掉，才是真正的浪费。施工企业要有合理的施工计划方案，在这个计划中一定要设计施工过程中的各个方面，比如每一项工作需要具体消耗多少材料以及在进行场地清理时需要用多少材料和多少员工，这些都需要可靠计量。施工企业在进行计划过程中，一定要严格把握具体的施工合同、设计理念、施工图纸、以及各项合同的相关规定。依据这些图纸及合同的相关规定，合理统筹物资的消耗量和采购量，并制定合理的施工方案以及生产计划。制定好合理的施工方案之后，确保施工质量的合格，降低生产成本。（2）要不断强化对现场的管理。施工企业要对现场物质管理引起足够的重视，主要从两个方面的管理入手：①材料的质量;②材料的数量，这两个方面都影响着企业的施工质量和利润。企业在购入材料时要对其质量严格把关，并且要合理统筹施工过程中的材料用量。施工企业要合理建设现场物资管理队伍，防止施工过程中的偷工减料现象，和其他员工对外销售材料现象，为企业的施工质量和财产作出合理的保护。
3.3引进先进的人才和管理方法
电力建设企业要想加强物资管理，还应该积极引进有关物资管理的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量，促进工程建设的更好进行。同时引进有关物资管理的高素质人才，建立相关的管理机制，定期对员工进行相关业务的培训，提高工作人员的业务素质和综合素质，这些都有利于加强物资管理水平，降低物资管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.4积极引进现代信息技术
为让电力工程项目现场施工物资管理工作得到有效开展，可以针对其复杂的管理内容积极引进现代信息技术，构建科学的物资管理系统。现阶段，ERP系统得到了广泛应用，利用此种系统，可以有效整合电力企业工程项目中的一系列物资管理信息，同时可以让电力企业和供应商之间形成紧密联系，让电力企业市场应变能力得以提高。除此之外，利用此系统可以让信息不对称问题得到有效解决，让信息共享目标得以实现。在物资管理工作中，信息技术的有效应用还可以让电力企业物资管理科学性得以提升。值得注意的是，如果应用现代信息技术，那么在应用之前需要对其成本进行全面考量，保证成本投入合理，同时还应聘请专家对系統操作人员展开专项培训，保证系统应用质量。
3.5加大对物资管理的投入
在电力工程施工过程中，物资储备设施和设备的投入对于管理工作的顺利进行有着重要作用。有些工程企业缺乏先进的设备和设施，早造成物资堆放混乱，整理起来费事，有些还会丢失。这样不仅不会节省成本，而且会浪费时间和资源。相关部门和企业要加大对物资管理的重视，增加对物资管理设施的投入，让现场管理工作变得有条不紊，节省管理工作时间，减少不必要的损失，进而节省工程建设成本。虽然短期看来，资金投入是增加了成本，但是从长远看，对于工程成本的控制和经济效益的提高都有着积极的作用。
结语
电力企业的工作人员在进行物资管理工作时，要仔细认真，因为其在很多复杂的环境中存在，必须将多种因素纳入考虑中，确保物资管理工作的正常运行。工程成本中工程物资占有很大比重，物资管理工作的控制情况，会影响工程的质量和效益，工作人员应保证供应顺利，并使成本降低，使这个过程最大程度的发挥。物资管理工作需要工作人员不断丰富自身经验，在工作中不断总结经验，进行不断完善，通过责任意识促进物资管理的快速发展。另外，相关单位应组织员工学习先进的管理方式，并根据实际应用，在管理工作中运用最优秀的方式，使工程项目物资管理工作得以全面发展。
参考文献
[1]杨蜀.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].科技资讯，2018，16（33）：66-67.
[2]吴龙炎.浅谈工程施工项目现场的物资管理要点[J].价值工程，2018，37（17）：82-84.
[3]高丽峰.工程施工项目现场物资管理研究[J].建材与装饰，2018（21）：169-170.
关键词：电力工程;施工项目;现场;物资管理
引言
电力企业工程施工项目现场物资管理存在很多不足，尤其是管理范围内的设施过于陈旧，并缺少专门的物资储存仓库，对能够适应施工项目物资存储的设备设施的投入量不够，仓库和施工现场的施工物资无序放置，会损坏物资，并造成物资的流失。另外部分电力企业对先进的管理技术和手段掌握过少，实际的工作需求无法通过信息建设来满足，操作模式依然是人工操作模式，容易造成信息检录没条理或缺失，这样会使电力工程项目的施工手段受影响，所以要加强施工现场的物资管理，改善这种情况，使电力工程施工项目高效运行。
1程施工项目现场物资管理的必要性
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。
2电力工程施工现场项目管理的不足
在具体的工程施工过程中，由于各种因素的影响，现场物资管理还存在着很多的不足。第一，现场管理设备过于陈旧。有些电力施工工程对于物资管理缺乏重视，对于设备设施的投入不高，也没有专门用于储存物资的仓库，这样会造成施工现场物资摆放混乱，不仅会容易导致设备设施的损坏，而且会导致物资的丢失，影响施工的进度和质量。第二，一些电力企业的物资管理技术落后，缺乏先进的管理技术和手段，不能满足实际的工作需求，管理工作效率低下，信息化程度不高，造成很多重要信息混乱或者丢失，这些都不利于电力工程施工的顺利进行，进而影响整个工程建设的效益和质量。
3电力工程施工项目现场物资管理措施
3.1科学管控物资管理流程
物资管理流程管控的科学与否对于物资管理工作开展质量具有直接影响。其管理流程可以概括为：工程部门制定物资计划→物资部门采购材料→物资分配中心分送材料→现场材料监督与使用。在物资采购过程中，需要对物资管理可能产生的问题予以全面考量;在物资应用过程中，需要对管理操作流程进行有效控制;在施工项目建设完成后，需要做好物资成本核算工作。在物资管理流程中，统筹安排占有关键地位，因此，需要在工程施工前期开展预算工作，明确所需材料数量以及具体类型;然后，需要保证采购工作集中性，需要与供货商进行及时联系，开展议价工作、谈判工作，检查材料质量，并商讨好后期可退换;最后，需要针对采购材料做好具体记录工作，为成本核算工作的科学开展奠定基础。
3.2加强计划管理与现场管理
（1）施工企业要不断加强计划管理。计划是每一件事的开始，如果施工企业在计划过程中已经将材料浪费掉，才是真正的浪费。施工企业要有合理的施工计划方案，在这个计划中一定要设计施工过程中的各个方面，比如每一项工作需要具体消耗多少材料以及在进行场地清理时需要用多少材料和多少员工，这些都需要可靠计量。施工企业在进行计划过程中，一定要严格把握具体的施工合同、设计理念、施工图纸、以及各项合同的相关规定。依据这些图纸及合同的相关规定，合理统筹物资的消耗量和采购量，并制定合理的施工方案以及生产计划。制定好合理的施工方案之后，确保施工质量的合格，降低生产成本。（2）要不断强化对现场的管理。施工企业要对现场物质管理引起足够的重视，主要从两个方面的管理入手：①材料的质量;②材料的数量，这两个方面都影响着企业的施工质量和利润。企业在购入材料时要对其质量严格把关，并且要合理统筹施工过程中的材料用量。施工企业要合理建设现场物资管理队伍，防止施工过程中的偷工减料现象，和其他员工对外销售材料现象，为企业的施工质量和财产作出合理的保护。
3.3引进先进的人才和管理方法
电力建设企业要想加强物资管理，还应该积极引进有关物资管理的先进技术和方法，促进物资管理的现代化和信息化，提高物资管理的效率和质量，促进工程建设的更好进行。同时引进有关物资管理的高素质人才，建立相关的管理机制，定期对员工进行相关业务的培训，提高工作人员的业务素质和综合素质，这些都有利于加强物资管理水平，降低物资管理成本，减少资源浪费，加快工程建设进度，提高电力工程建设的经济效益。
3.4积极引进现代信息技术
为让电力工程项目现场施工物资管理工作得到有效开展，可以针对其复杂的管理内容积极引进现代信息技术，构建科学的物资管理系统。现阶段，ERP系统得到了广泛应用，利用此种系统，可以有效整合电力企业工程项目中的一系列物资管理信息，同时可以让电力企业和供应商之间形成紧密联系，让电力企业市场应变能力得以提高。除此之外，利用此系统可以让信息不对称问题得到有效解决，让信息共享目标得以实现。在物资管理工作中，信息技术的有效应用还可以让电力企业物资管理科学性得以提升。值得注意的是，如果应用现代信息技术，那么在应用之前需要对其成本进行全面考量，保证成本投入合理，同时还应聘请专家对系統操作人员展开专项培训，保证系统应用质量。
3.5加大对物资管理的投入
在电力工程施工过程中，物资储备设施和设备的投入对于管理工作的顺利进行有着重要作用。有些工程企业缺乏先进的设备和设施，早造成物资堆放混乱，整理起来费事，有些还会丢失。这样不仅不会节省成本，而且会浪费时间和资源。相关部门和企业要加大对物资管理的重视，增加对物资管理设施的投入，让现场管理工作变得有条不紊，节省管理工作时间，减少不必要的损失，进而节省工程建设成本。虽然短期看来，资金投入是增加了成本，但是从长远看，对于工程成本的控制和经济效益的提高都有着积极的作用。
结语
电力企业的工作人员在进行物资管理工作时，要仔细认真，因为其在很多复杂的环境中存在，必须将多种因素纳入考虑中，确保物资管理工作的正常运行。工程成本中工程物资占有很大比重，物资管理工作的控制情况，会影响工程的质量和效益，工作人员应保证供应顺利，并使成本降低，使这个过程最大程度的发挥。物资管理工作需要工作人员不断丰富自身经验，在工作中不断总结经验，进行不断完善，通过责任意识促进物资管理的快速发展。另外，相关单位应组织员工学习先进的管理方式，并根据实际应用，在管理工作中运用最优秀的方式，使工程项目物资管理工作得以全面发展。
参考文献
[1]杨蜀.关于电力工程施工项目现场物资管理的初探[J].科技资讯，2018，16（33）：66-67.
[2]吴龙炎.浅谈工程施工项目现场的物资管理要点[J].价值工程，2018，37（17）：82-84.
[3]高丽峰.工程施工项目现场物资管理研究[J].建材与装饰，2018（21）：169-170.