论文部分内容阅读
摘要：对于土建工程来说，确保工程质量是工程施工的核心目标。施工单位要想实现工程的经济和社会效益，在最短的工期之内，用最小的成本建造出质量最优的土建工程，就必须对土建工程的施工现场进行有效的技术管理。然而，目前我国相关施工单位在对土建施工现场的技术管理过程中还存在很多问题，例如规章制度不够完善、人员配备不佳、后续监督力度较小，等等，这些问题的存在，在一定程度上影响了土建工程的施工质量。当今时代是一个科技高速发展的时代，我们应当在土建施工现场的技术管理领域中，适当引进先进的科技手段，加强对于土建施工现场的技术管理。本文着重探讨对于土建施工现场在施工平面、施工进度、工程质量、工程计划和相关资料等方面的技术管理措施。
关键词：土建施工现场；技术管理；具体措施
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
建筑工程在推动社会经济向前发展中起到了重要作用。在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。
一、平面技术管理
对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：
首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。
二、进度技术管理
要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：
首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。
三、质量技术管理
质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场的质量管理应当做到如下几点：
首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。
四、计划技术管理
对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也不过短；挖掘施工过程中潜在的资源，并加以充分利用，节约施工成本。为此，相关计划人员应当做好如下几点：
首先，在编制施工计划时，要将工程的承包方建议完整考虑进来，对于各方当事人的利益进行协调；其次，在具体执行施工计划的时候，要重点加强对于施工现场的检查和监督，如果没有意外情况，尽量确保施工计划能按期完成，不要无故拖延；在此，在遇到具体情况的改变时，要及时对原计划进行调整，以便适应不断变化的客观现实。
五、资料技术管理
在土建工程施工完成以后，一定会留下与工程建设相关的技术资料。这些资料和文件是对工程质量进行判断的重要依据，是今后施工的重要参照，应当被永久保存，防止损坏。为此，相关的管理人员要采取技术措施，认真对待施工技术资料，应当做到如下几点：
首先，工作人员要熟悉保存资料的有关规范，要及时与资料的负责人取得联系，通知各种情况；其次，要及时搜集整理施工現场传过来的各种资料，将它们分类装订，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交业主的资料要完整真实，不得有虚构成分；再次，发现资料有损毁或者灭失的情况时，要及时通知，避免损失的进一步扩大。
总结：
加强土建施工现场的技术管理，要从加强平面技术管理、进度技术管理、质量技术管理、计划技术管理和资料技术管理五方面入手。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。
参考文献：
[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009(01)
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智2011(03)
[3]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊）.2012(09)
关键词：土建施工现场；技术管理；具体措施
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
建筑工程在推动社会经济向前发展中起到了重要作用。在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。
一、平面技术管理
对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：
首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。
二、进度技术管理
要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：
首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。
三、质量技术管理
质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场的质量管理应当做到如下几点：
首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。
四、计划技术管理
对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也不过短；挖掘施工过程中潜在的资源，并加以充分利用，节约施工成本。为此，相关计划人员应当做好如下几点：
首先，在编制施工计划时，要将工程的承包方建议完整考虑进来，对于各方当事人的利益进行协调；其次，在具体执行施工计划的时候，要重点加强对于施工现场的检查和监督，如果没有意外情况，尽量确保施工计划能按期完成，不要无故拖延；在此，在遇到具体情况的改变时，要及时对原计划进行调整，以便适应不断变化的客观现实。
五、资料技术管理
在土建工程施工完成以后，一定会留下与工程建设相关的技术资料。这些资料和文件是对工程质量进行判断的重要依据，是今后施工的重要参照，应当被永久保存，防止损坏。为此，相关的管理人员要采取技术措施，认真对待施工技术资料，应当做到如下几点：
首先，工作人员要熟悉保存资料的有关规范，要及时与资料的负责人取得联系，通知各种情况；其次，要及时搜集整理施工現场传过来的各种资料，将它们分类装订，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交业主的资料要完整真实，不得有虚构成分；再次，发现资料有损毁或者灭失的情况时，要及时通知，避免损失的进一步扩大。
总结：
加强土建施工现场的技术管理，要从加强平面技术管理、进度技术管理、质量技术管理、计划技术管理和资料技术管理五方面入手。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。
参考文献：
[1]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2009(01)
[2]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智2011(03)
[3]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊）.2012(09)