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五湖四海，千帆竞发。在华能14万人汇聚的大家庭，各地的人才培养工作在建设具有国际竞争力的世界一流企业的进程中开拓进取、扎实工作，比学赶超，争创佳绩。华能人追求卓越争创一流的足音坚实有力。
◆ 澜沧江公司：认真开展干部培训，加强干部综合能力建设
澜沧江公司积极推进“人才强企”战略，高度重视教育培训工作，努力营造“创建学习型企业，争做学习型员工”的良好氛围，在培训力度、培训内容、培训效果上花大力气、下大功夫。公司分层次、分专业、分内容，有针对性地做好各级领导干部培训工作。按照培训对象进行划分，主要分为处级以上领导干部、基层中层干部、班组长三个层次的培训。处级以上领导干部培训侧重于促进领导干部拓展视野、提升素质、接收新思维理念，将培训地点设在沿海发达城市，与厦门大学联合组织开展，培训内容涉及领导艺术、时事热点及人文素养三个方面；基层中层干部培训侧重于党性教育、树人教育及综合素质提升，与云南省委党校联合开展，培训内容有中国特色社会主义体系及前沿问题、领导干部的道德培养、情商培养与管理能力提升等；班组长培训侧重于沟通协调能力提升、班组管理及团队建设，主要与云南大学联合组织开展，培训内容有魅力沟通与语言艺术、班组长管理潜能及其开发、班组效率提升与成本管理等。经统计，2012年全年重点开展了3期处级以上领导干部研修班、4期基层中层干部综合素质提升培训、2期班组长综合素质提升培训。
◆ 资本公司：对市场化企业领导人员管理能力进行考评
资本公司开展了对长城证券、永诚保险和贵诚信托等市场化企业领导班子及专职董事长的考核工作，从决策能力、执行能力、领导能力、组织能力、创新能力、沟通能力、工作态度和协作精神等8个维度、共计40项具体能力对领导人员管理能力进行全面评价。根据董事长和其他领导人员履职要求的不同，对董事长和其他领导人员实施差异化评价。考核结果与奖金发放直接挂钩，使领导人员薪酬更具竞争性、激励性、公平性。
◆ 上安电厂：干部轮岗创新举措取得成效
上安电厂领导班子经过认真研究，对中层干部正职实行全体轮岗交流。同时，为做好这项工作，以“不负重托、不辱使命、努力开创工作新局面”为题进行了中层干部专题讲座，并邀请清华大学等高校特约教授就角色认知和领导技能为全体中层干部进行了管理能力提升培训。这一创新举措，使全体中层干部焕发了新的激情和活力，激发了创新力和战斗力。
◆ 石岛湾公司：核电人才培训初见成效
面对核电人才紧缺情况，石岛湾公司积极建立完善人才培训体系，加强人才自主培养，致力于打造华能核电人才基地。不断加强与国外机构在核电领域的合作，全方位开展核电专业技术和技能人才的培训。采用国际原子能机构（IAEA）推行的系统化培训方法（SAT）编制了一系列适合自身特点的培训管理程序。自2012年至2013年9月，共累计完成管理人员培训798人次，专业技术人员培训4210人次，技能人员培训1154人次，极大提高了员工队伍专业素质。
◆ 天津煤气化发电公司：努力打造煤化工人才基地
2012年4月，天津煤气化发电公司组织开展了首批“112人才”选拔工作（即力争在2013年，培养出10名首席工程师、10名技术拔尖人才、20名金牌员工），按照“德才兼备、以德为先，公开、平等、竞争、择优”的原则，共评选出“首席工程师”2名，“金牌职工”10名。
◆ 太仓电厂：强化技能人才队伍建设出新招
为深入推进电厂人才队伍建设，积极应对复杂严峻的生产经营形势，优化管理，提高绩效，太仓电厂成立了“金牌团队工作室”。这个工作室集中了太仓电厂历年来在全国性技能竞赛中争金夺银的13名优秀员工。
“金牌团队工作室”充分发挥重点工作中的示范引领和人才培养“传、帮、带”作用，在生产实践中探索高技能人才选、用、育一体化机制。结合生产实际，他们深入开展安全、技术技能培训，着力提高技能人才队伍的工作水平；组织开展技术攻关，解决机组运行、设备检修、环保设施改造等过程中的“老大难”问题，研究制定详细的运行及安全措施，为检修、改造任务的顺利完成提供了保障。
◆ 糯扎渡电站：打造一流人才队伍
糯扎渡电站高度重视人才队伍建设，注重培养员工的创新精神，重视人才素质的全面性。电站通过全面开展实战演练，在培训中进一步规范重要设备的运行操作，确保员工培训学练结合，学以致用。此外，电站积极依托现代电厂的运维管理经验，探索推进“专业培训负责人制”，成立了机械、运行、电气一次、电气二次、监控和水工六个专业组，打破了运维班组的界限，使同一专业的员工能够互相探讨、互相学习、互相提高，有效增强了员工的实际工作能力和专业水平，为创建世界一流水电厂注入了新的生机和活力。
◆ 上海检修公司：加快技能人才培养
工作
采用企业培训、名师带徒、个人实践成才相结合的方式，加快培养企业急需的技能人才，发挥职工的主动性，形成全员学技术、练硬功、提素质的良好氛围。通过积极参加技术比武活动，达到以赛带训、以赛促训的作用，发现和选拔高技能人才。坚持通过实践培养人才，让高技能人才适时担任本专业项目负责人或授课老师，快速提升高技能人才的创新和动手能力。（作者供职于华能集团人力资源部）
◆ 澜沧江公司：认真开展干部培训，加强干部综合能力建设
澜沧江公司积极推进“人才强企”战略，高度重视教育培训工作，努力营造“创建学习型企业，争做学习型员工”的良好氛围，在培训力度、培训内容、培训效果上花大力气、下大功夫。公司分层次、分专业、分内容，有针对性地做好各级领导干部培训工作。按照培训对象进行划分，主要分为处级以上领导干部、基层中层干部、班组长三个层次的培训。处级以上领导干部培训侧重于促进领导干部拓展视野、提升素质、接收新思维理念，将培训地点设在沿海发达城市，与厦门大学联合组织开展，培训内容涉及领导艺术、时事热点及人文素养三个方面；基层中层干部培训侧重于党性教育、树人教育及综合素质提升，与云南省委党校联合开展，培训内容有中国特色社会主义体系及前沿问题、领导干部的道德培养、情商培养与管理能力提升等；班组长培训侧重于沟通协调能力提升、班组管理及团队建设，主要与云南大学联合组织开展，培训内容有魅力沟通与语言艺术、班组长管理潜能及其开发、班组效率提升与成本管理等。经统计，2012年全年重点开展了3期处级以上领导干部研修班、4期基层中层干部综合素质提升培训、2期班组长综合素质提升培训。
◆ 资本公司：对市场化企业领导人员管理能力进行考评
资本公司开展了对长城证券、永诚保险和贵诚信托等市场化企业领导班子及专职董事长的考核工作，从决策能力、执行能力、领导能力、组织能力、创新能力、沟通能力、工作态度和协作精神等8个维度、共计40项具体能力对领导人员管理能力进行全面评价。根据董事长和其他领导人员履职要求的不同，对董事长和其他领导人员实施差异化评价。考核结果与奖金发放直接挂钩，使领导人员薪酬更具竞争性、激励性、公平性。
◆ 上安电厂：干部轮岗创新举措取得成效
上安电厂领导班子经过认真研究，对中层干部正职实行全体轮岗交流。同时，为做好这项工作，以“不负重托、不辱使命、努力开创工作新局面”为题进行了中层干部专题讲座，并邀请清华大学等高校特约教授就角色认知和领导技能为全体中层干部进行了管理能力提升培训。这一创新举措，使全体中层干部焕发了新的激情和活力，激发了创新力和战斗力。
◆ 石岛湾公司：核电人才培训初见成效
面对核电人才紧缺情况，石岛湾公司积极建立完善人才培训体系，加强人才自主培养，致力于打造华能核电人才基地。不断加强与国外机构在核电领域的合作，全方位开展核电专业技术和技能人才的培训。采用国际原子能机构（IAEA）推行的系统化培训方法（SAT）编制了一系列适合自身特点的培训管理程序。自2012年至2013年9月，共累计完成管理人员培训798人次，专业技术人员培训4210人次，技能人员培训1154人次，极大提高了员工队伍专业素质。
◆ 天津煤气化发电公司：努力打造煤化工人才基地
2012年4月，天津煤气化发电公司组织开展了首批“112人才”选拔工作（即力争在2013年，培养出10名首席工程师、10名技术拔尖人才、20名金牌员工），按照“德才兼备、以德为先，公开、平等、竞争、择优”的原则，共评选出“首席工程师”2名，“金牌职工”10名。
◆ 太仓电厂：强化技能人才队伍建设出新招
为深入推进电厂人才队伍建设，积极应对复杂严峻的生产经营形势，优化管理，提高绩效，太仓电厂成立了“金牌团队工作室”。这个工作室集中了太仓电厂历年来在全国性技能竞赛中争金夺银的13名优秀员工。
“金牌团队工作室”充分发挥重点工作中的示范引领和人才培养“传、帮、带”作用，在生产实践中探索高技能人才选、用、育一体化机制。结合生产实际，他们深入开展安全、技术技能培训，着力提高技能人才队伍的工作水平；组织开展技术攻关，解决机组运行、设备检修、环保设施改造等过程中的“老大难”问题，研究制定详细的运行及安全措施，为检修、改造任务的顺利完成提供了保障。
◆ 糯扎渡电站：打造一流人才队伍
糯扎渡电站高度重视人才队伍建设，注重培养员工的创新精神，重视人才素质的全面性。电站通过全面开展实战演练，在培训中进一步规范重要设备的运行操作，确保员工培训学练结合，学以致用。此外，电站积极依托现代电厂的运维管理经验，探索推进“专业培训负责人制”，成立了机械、运行、电气一次、电气二次、监控和水工六个专业组，打破了运维班组的界限，使同一专业的员工能够互相探讨、互相学习、互相提高，有效增强了员工的实际工作能力和专业水平，为创建世界一流水电厂注入了新的生机和活力。
◆ 上海检修公司：加快技能人才培养
工作
采用企业培训、名师带徒、个人实践成才相结合的方式，加快培养企业急需的技能人才，发挥职工的主动性，形成全员学技术、练硬功、提素质的良好氛围。通过积极参加技术比武活动，达到以赛带训、以赛促训的作用，发现和选拔高技能人才。坚持通过实践培养人才，让高技能人才适时担任本专业项目负责人或授课老师，快速提升高技能人才的创新和动手能力。（作者供职于华能集团人力资源部）