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【摘要】工程造价与成本控制在整个建筑工程中占据着非常关键的位置，就我国目前建筑工程管理现状来看，在造价与成本控制方面还是存在着许多问题，需要积极采取措施加以完善，才能进一步推动我国建筑工程的长远发展。基于此，本文将围绕建筑工程造价与成本控制存在的问题展开分析，然后在此基础上探讨做好建筑工程造价与成本控制工作的有效策略，以供相关研究人员参考。
【关键词】建筑工程造价;成本控制;有效策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.200
随着社会经济的迅猛发展，我国建筑行业也取得了较大的突破，各种新技术、新工艺的有效运用，极大地提升了建筑工程的施工质量与施工效率。与此同时，新技术的使用以及施工环境的复杂，也加大了工程造价与施工成本，使得工程经济效益有所下降，在一定程度上不利于建筑工程的长远发展。因此，在当前市场经济竞争如此激烈的大环境下，深入研究建筑工程造价与成本控制的实施策略，具有非常重要的指导意义。
1、建筑工程造价与成本控制存在的问题
1.1工程技术人员专业度不强
在整个建筑工程实施过程中，人员管理始终是各项目开展工作的重中之重，因人为因素造成的施工质量问题以及安全问题占比非常高，想要提升建筑工程的施工质量，保证项目的安全有序开展，以及减少不必要的施工成本，就必须要重视人员的管理。尤其是工程技术人员管理更为重要，缺乏专业性的技术人员，是很难确保建筑工程的整体质量。通过实际情况来看，我国工程技术人员的专业性还有待提高，高技能、高素质的技术人员还比较匮乏，这就使得整体施工质量与进度都受到了一定影响，同时还会对工程造价与成本控制带来影响，难以满足实际需求，严重阻碍了建筑工程企业的发展。
1.2缺乏完善的管理机制
俗话说“没有制度的管理就没有执行力”，对于工程造价与成本控制也是如此，若是没有完善的管理体制，不仅会让管理人员的成本控制以及造价控制工作失去约束力和震慑力，同时还会导致工作的盲目化，最终影响整个工程建设的质量与进度，同时还无法达到有效的成本控制效果，得不偿失。就目前情况而言，大部分建筑工程企业都存在这一现状，缺乏完善的工程造价约束机制，不顾国家相关法律法规，一意孤行的开展项目投资，不仅造成资金的浪费，同时还违背了建筑工程的发展愿景，不利于建筑行业的长远发展。
2、做好建筑工程造价与成本控制工作的有效策略
2.1加强材料管理
在建筑工程施工管理过程中，材料管理是非常重要的内容之一，这是由于建筑材料在整个施工建设中的占比非常重，如果为了节省成本而较低材料质量标准，不仅会造成更大的经济损失，同时还会给施工人员带来严重的安全隐患。因此，想要提高建筑工程造价与成本控制工作的质量，就需要加强建筑材料的管理，首先需要结合建筑工程实际需求来确定材料的购买量以及库存量，在满足正常施工需求的同时，也能在遇到突发状况时有多余的材料可供使用，在一定程度上也算是起到了节约成本的作用。另外，材料的保管工作也尤为重要，需要定期安排人员进行检查与审核，确保数量和账本一致，防止出现偷拿材料的事件发生，为建筑工程的成本控制工作奠定基础。
2.2优化人员配置
如前文所述，人员是整个建筑工程的核心人物，想要确保工程造价与成本控制工作更好地发挥作用，则还需要对人员进行优化配置，以此来提高整体施工效率，同时还能有效减少劳动成本，保证建筑企业的经济效益。基于此，在具体的实施过程中，需要对施工人员进行优化配置，结合人员的综合素质以及专业能力来安排合适的岗位，确保其在自身的岗位上发挥效用最大化，充分利用了剩余资源，同时也降低了劳动成本。除此之外，在人员管理方面，要尽可能地遵循“要精不要多”原则，这样不仅可以减少工人工资的开销，同时还能便于管理，提供施工效率，促进建筑工程企业的进一步发展。
2.3强化工程机械设备
建筑工程是一项非常复杂的系统工程，在整个施工全过程中都会使用到大量的工程机械设备，对这些机械设备进行科学合理的安排与设置，在一定程度上也能够节省设备费用以及加工成本，对于工程造价与成本控制有着重要作用。基于此，相关部门需要加大对工程机械设备的管理力度，定期安排技术人员进行设备的检查与维修，确保其始终处于良好的工作状态。另外，还需要结合当前的市场需求，积极引入先进的机械设备，我国机械化程度的提高，现阶段的机械设备质量与性能也有了巨大的转变，为了节约成本，尽可能地使用国产设备，对于一些使用率不高的大型设备，可以有选择进行购买或者租赁，既能控制成本，同时也能保证建筑工程的有效开展。
2.4完善成本管理制度
在当前社会经济持续发展的背景下，我国建筑企业的市场竞争力逐渐增大，准入机制也变得越来越严格，想要提升建筑企业的市场竞争力，并在市场洪流中站稳脚跟，则还需要建立完善的成本管理制度，这是关键所在。基于此，建筑企业相关负责人需要结合市场情况以及企业内部发展现状来合理的制定与优化成本管理制度，尤其是要强化责任制以及绩效考核制度，以此来增强各级人员的责任意识，并激发员工的工作积极性，提高工程造价与成本控制工作的效用，促进我国建筑行业的可持续发展。
结语：
综上所述，在当前新时期社会不断发展的背景下，我国建筑行业正处于高速发展阶段，想要在市场竞争中站稳脚跟，就加强工程造价与成本控制的措施研究势在必行。基于此，相关管理人员必须要意识到工程造价与成本控制对整个建筑工程的重要作用，并正确看待当前存在的种种问题，在实际工作过程中不断总结经验和教训，强化工程造价与成本控制工作的质量，提高建筑工程的经济效益，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]易朝永.做好建筑工程造价与成本控制的思考[J].四川水泥，2020（02）：224.
[2]王珺.浅议如何做好建筑工程造價与成本控制[J].智能城市，2019，5（06）：98-99.
[3]钟勇.论如何做好建筑工程造价与成本控制[J].建筑与预算，2018（10）：14-16.
【关键词】建筑工程造价;成本控制;有效策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.200
随着社会经济的迅猛发展，我国建筑行业也取得了较大的突破，各种新技术、新工艺的有效运用，极大地提升了建筑工程的施工质量与施工效率。与此同时，新技术的使用以及施工环境的复杂，也加大了工程造价与施工成本，使得工程经济效益有所下降，在一定程度上不利于建筑工程的长远发展。因此，在当前市场经济竞争如此激烈的大环境下，深入研究建筑工程造价与成本控制的实施策略，具有非常重要的指导意义。
1、建筑工程造价与成本控制存在的问题
1.1工程技术人员专业度不强
在整个建筑工程实施过程中，人员管理始终是各项目开展工作的重中之重，因人为因素造成的施工质量问题以及安全问题占比非常高，想要提升建筑工程的施工质量，保证项目的安全有序开展，以及减少不必要的施工成本，就必须要重视人员的管理。尤其是工程技术人员管理更为重要，缺乏专业性的技术人员，是很难确保建筑工程的整体质量。通过实际情况来看，我国工程技术人员的专业性还有待提高，高技能、高素质的技术人员还比较匮乏，这就使得整体施工质量与进度都受到了一定影响，同时还会对工程造价与成本控制带来影响，难以满足实际需求，严重阻碍了建筑工程企业的发展。
1.2缺乏完善的管理机制
俗话说“没有制度的管理就没有执行力”，对于工程造价与成本控制也是如此，若是没有完善的管理体制，不仅会让管理人员的成本控制以及造价控制工作失去约束力和震慑力，同时还会导致工作的盲目化，最终影响整个工程建设的质量与进度，同时还无法达到有效的成本控制效果，得不偿失。就目前情况而言，大部分建筑工程企业都存在这一现状，缺乏完善的工程造价约束机制，不顾国家相关法律法规，一意孤行的开展项目投资，不仅造成资金的浪费，同时还违背了建筑工程的发展愿景，不利于建筑行业的长远发展。
2、做好建筑工程造价与成本控制工作的有效策略
2.1加强材料管理
在建筑工程施工管理过程中，材料管理是非常重要的内容之一，这是由于建筑材料在整个施工建设中的占比非常重，如果为了节省成本而较低材料质量标准，不仅会造成更大的经济损失，同时还会给施工人员带来严重的安全隐患。因此，想要提高建筑工程造价与成本控制工作的质量，就需要加强建筑材料的管理，首先需要结合建筑工程实际需求来确定材料的购买量以及库存量，在满足正常施工需求的同时，也能在遇到突发状况时有多余的材料可供使用，在一定程度上也算是起到了节约成本的作用。另外，材料的保管工作也尤为重要，需要定期安排人员进行检查与审核，确保数量和账本一致，防止出现偷拿材料的事件发生，为建筑工程的成本控制工作奠定基础。
2.2优化人员配置
如前文所述，人员是整个建筑工程的核心人物，想要确保工程造价与成本控制工作更好地发挥作用，则还需要对人员进行优化配置，以此来提高整体施工效率，同时还能有效减少劳动成本，保证建筑企业的经济效益。基于此，在具体的实施过程中，需要对施工人员进行优化配置，结合人员的综合素质以及专业能力来安排合适的岗位，确保其在自身的岗位上发挥效用最大化，充分利用了剩余资源，同时也降低了劳动成本。除此之外，在人员管理方面，要尽可能地遵循“要精不要多”原则，这样不仅可以减少工人工资的开销，同时还能便于管理，提供施工效率，促进建筑工程企业的进一步发展。
2.3强化工程机械设备
建筑工程是一项非常复杂的系统工程，在整个施工全过程中都会使用到大量的工程机械设备，对这些机械设备进行科学合理的安排与设置，在一定程度上也能够节省设备费用以及加工成本，对于工程造价与成本控制有着重要作用。基于此，相关部门需要加大对工程机械设备的管理力度，定期安排技术人员进行设备的检查与维修，确保其始终处于良好的工作状态。另外，还需要结合当前的市场需求，积极引入先进的机械设备，我国机械化程度的提高，现阶段的机械设备质量与性能也有了巨大的转变，为了节约成本，尽可能地使用国产设备，对于一些使用率不高的大型设备，可以有选择进行购买或者租赁，既能控制成本，同时也能保证建筑工程的有效开展。
2.4完善成本管理制度
在当前社会经济持续发展的背景下，我国建筑企业的市场竞争力逐渐增大，准入机制也变得越来越严格，想要提升建筑企业的市场竞争力，并在市场洪流中站稳脚跟，则还需要建立完善的成本管理制度，这是关键所在。基于此，建筑企业相关负责人需要结合市场情况以及企业内部发展现状来合理的制定与优化成本管理制度，尤其是要强化责任制以及绩效考核制度，以此来增强各级人员的责任意识，并激发员工的工作积极性，提高工程造价与成本控制工作的效用，促进我国建筑行业的可持续发展。
结语：
综上所述，在当前新时期社会不断发展的背景下，我国建筑行业正处于高速发展阶段，想要在市场竞争中站稳脚跟，就加强工程造价与成本控制的措施研究势在必行。基于此，相关管理人员必须要意识到工程造价与成本控制对整个建筑工程的重要作用，并正确看待当前存在的种种问题，在实际工作过程中不断总结经验和教训，强化工程造价与成本控制工作的质量，提高建筑工程的经济效益，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]易朝永.做好建筑工程造价与成本控制的思考[J].四川水泥，2020（02）：224.
[2]王珺.浅议如何做好建筑工程造價与成本控制[J].智能城市，2019，5（06）：98-99.
[3]钟勇.论如何做好建筑工程造价与成本控制[J].建筑与预算，2018（10）：14-16.