【摘 要】
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随着经济的发展加速,变化与改造成为了社会的主流名词,对于企业而言,不变化意味着不仅仅是停滞不前、满足于现状,求变似乎成为了企业发展生存的必要手段.传统的企业是按照传
【机 构】
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中国石油天燃气股份有限公司大庆石化分公司
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随着经济的发展加速,变化与改造成为了社会的主流名词,对于企业而言,不变化意味着不仅仅是停滞不前、满足于现状,求变似乎成为了企业发展生存的必要手段.传统的企业是按照传统的管理职能来设置管理部门,以现代的眼光来看,这种传统管理模式似乎需要变变,把传统的管理部门按照管理业务流程来设计,不再追求企业部门的单优,追求的是整体的、全面的优化,这就是关于企业的流程再造.像大庆石化这样的大企业,要实施财务流程再造,当然是好事情,是有利于企业的统筹,然而在实施中却存在这样那样的问题,本文就针对石化企业实施财务流程再造存在的问题、产生问题的原因以及解决对策做出简单探讨.
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