摘要：进入21世纪以来，伴随着我国市场经济体制改革的不断深入开展，煤炭企业也开始在先进管理理念的引领下加快了现代化管理的脚步。在煤炭企业历经大规模战略扩张，呈现出多元化经营布局的今天，面对利润空间不断被挤压的现实情况，要保证企业干部职工的生存和企业的良好发展，必须要不断加强成本管理与控制工作，才能不断适应新形势变化对企业管理提出的现实要求。笔者在大型煤炭企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代煤炭企业成本管理思路的观点。
　　关键词：市场经济;煤炭企业;成本管理;思路及方法
　　一、煤炭企业成本管理现状概述
　　在保证煤炭产品质量稳定的前提下，加强成本管理，努力降低煤炭生产成本，是企业生产经营活动的根本所在。但是，煤炭企业由于长期受计划经济体制的影响，经济效益的好坏特别是成本的高低与个人利益关系不大，从而导致成本意识淡薄，管理放松，产量、效益的增长明显低于财力、物力的增长。
　　由此可见，煤炭企业成本管理的现状并不尽如人意，笔者在长期调查研究中归纳总结认为，造成煤炭企业当前成本管理现状不佳的因素主要来自以下几个方面：首先，全员思想观念转变慢。其次，对成本管理重视不够。例如，煤炭企业存在对影响成本的主要因素找不准，主要耗材控制不住，各项考核流于形式等现象。再次，成本管理的部门单一。与此同时，成本管理内容单调，忽略了煤炭储存、经营等诸多成本因素。还有，不少煤炭企业存在成本管理与技术管理脱节的情况。最后，创新能力差，成本管理手段、方法落后。例如，不少煤炭企业成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用。
　　二、当代煤炭企业成本管理思路分析
　　（一）转变观念，提高全员成本意识
　　思想是行为的先导，观念是行动的指南，没有先进的管理理念作指导，就不可能有高效的管理实践活动。煤炭企业要实现更好的效益，继续保持企业持续健康稳定发展的大好局面，在激烈的市场经济大潮中立于不败之地，很大程度上要取决于成本，靠成本的降低来保证效益。因此，应当把主攻方向放在降低成本上，瞄准同行业成本管理的先进目标，外应改革大势，内练管理真功，大做成本管理文章，以此提高企业整体效益。
　　（二）完善事前成本管理，推行目标成本管理
　　成本管理深化改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益，从而使成本管理向预防性管理方向发展。煤炭企业不但要学，且要活学活用兄弟企业成本管理的成功经验，采用倒推成本法，根据盈亏指标，倒求出成本目标。在此基础上，要建立四级目标成本管理机制，围绕“事先预算、事中控制、事后分析”的生产成本管理思路，逐步建立起矿、区队、班组、个人四级生产成本管理体系，实现全员全过程全方位的成本控制。
　　（三）实现成本管理現代化
　　现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上提供了条件，而且，也使成本核算工作更细致、更全面，满足了企业管理对成本信息不断提高的要求。
　　（四）进一步改革、完善成本分析
　　成本分析是成本管理的一个重要环节，在分析内容上，要打破分析只以产品生产过程为对象，且仅限于经济方面因素分析的方法，要把分析对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域，开展技术经济分析;在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化;在分析时间上，要增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主：在分析方法上，要继承传统优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展：在分析范围上，不但要开展企业成本分析，还要推行责任单位成本分析。
　　（五）加强生产成本管理
　　煤炭企业降成本、挖潜力的大头在井下，要着眼于降低成本。首先，应当从技术设计抓起，把好技术设计关。与此同时，要充分发挥技术部门和工程技术人员的职能和作用，全面加强技术管理，依靠技术进步，探索改革传统的支护方式，寻找替代材料，尽力降低生产成本，从而使成本管理与技术管理相互融汇与促进。除此之外，要建立完善材料领取、发放、运输、使用等一系列规章制度，逐步建立起横向到边、纵向到底的闭合网络管理体系，把材料投入压到最低。严格控制材料的使用，实现真正意义上的节本降耗。
　　三、结论及建议
　　综上所述，煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新方法、新途径，使成本管理更好地适应企业发展，适应市场经济的要求，在企业科学发展中发挥更大作用。